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1、 江西洪都航空工业股份有限公司 D02号机加二厂房施工承包施工组织设计海力建设集团有限公司目 录第一章 编制说明1.1 编制说明1.2 编制依据1.3 指导思想第二章 工程概况2.1 工程概况2.2 施工现场环境情况2.3 工程特点第三章 施工管理目标3.1 质量目标及保证措施3.2 工期目标及保证措施3.3安全目标及保证措施3.4文明施工目标3.5 配合部门3.6 项目管理部管理人员配备3.7施工组织管理3.8施工总体部署3.9施工程序3.10 施工准备3.12 施工总平面布置第四章施工组织部署4.1 施工进度安排计划4.2 施工工序安排4.3工期保证措施第五章 主要项目施工方法及技术措施5
2、.1 施工测量、定位放线5.2 基础工程5.3 钢结构及围护施工5.4 脚手架工程5.5 附楼主体框架施工5.6屋面工程5.7 门窗安装施工5.8 装饰工程5.8 水电及消防强、弱电安装工程施工5.9新产品、新技术、新工艺应用5.10特殊技术要求施工方法第六章 施工质量保证措施和目标6.1 施工项目创优目标6.2 施工质量保证体系和质量检查监督6.3 材料设备进场及二次检验制度6.4 工程保养及季节性施工措施6.5工序质量控制、自检、自控措施6.6 工程质量回访和保修6.7 创精品工程、提高工程质量的措施6.8地上、地下管线加固措施6.9 成品、半成品保护措施6.10工程回访和维修服务措施第七
3、章文明和安全生产防护措施7.1 安全生产目标7.2 安全生产保证体系7.3 安全管理制度7.4 安全责任制7.5 安全教育7.6 安全技术措施7.7专项施工方案技术措施7.8文明施工措施7.9环境保护和“标化”管理措施第八章 施工机械配置8.1 主要施工机械设备及检测器具配备8.2 机械设备的维护和保养8.3 机械设备管理8.4 机械设备的使用、维护、保养制度第九章 施工合理化建议和降低成本措施9.1 施工合理化建议9.2 降低成本措施9.3 施工合理化建议的社会效益第十章 工程质量通病防治措施10.1 机构设置10.2 全面质量管理的基本方法10.3 消除质量通病的措施及施工工艺第十一章 技
4、术管理制度11.1 技术管理工作和内容11.2 主要管理制度附图1施工平面布置图附图2施工总体进度计划横道图5附图3施工总体进度计划网络图第一章编制说明1.1编制说明1.1.1通过充分学习和研究招标文件及有关图纸资料，踏勘现场了解有关影响施工的因素，分析本工程的特点、难点后，我们有充分的信心保证优质、高速、安全、文明地完成本工程承包范围内的工程任务。1.1.2我司完全接受招标文件提出的质量要求，我们将按国家质量标准和有关质量规定进行施工，并严格按照我司通过的ISO9002质量标准和质量程序文件组织施工，本工程实行创优目标管理，确保本工程一次性验收合格工程。1.1.3我司完全接受业主在招标文件中
5、提出的各项要求和条件，我们将在业主、监理的指导下，做好各分包之间、总包与分包之间的协调工作，让业主、监理满意，确保工程全面建成。1.1.4我司将选派以优秀项目管理班子管理本工程。该项目班子是一支管理严格、作风过硬、业务能力和协调能力较强的管理班子，并承担过工业民用建筑、高层建筑等多项施工任务，完全有能力完成和实现本工程的各项目标。1.1.5我司将采用先进的施工技术，不断优化施工方案，科学合理地组施工生产，强化施工进度计划管理，我司各类土建施工机械装备齐全，模板、钢管等周转材料储备雄厚，龙门架等完全能够满足本工程施工进度和质量要求。1.1.6若我司中标承建本工程，在工程竣工后的工程保修期内，我司
6、将做到随叫随到，提供优质服务，保修期满后，凡属我司施工原因造成的质量问题，我司将负责修复，如不属于我司的施工原因造成的质量问题，我司将提供服务只收取材料费，以解除建设方的后顾之忧。1.1.7本投标施工组织设计，主要体现我司对本工程的总体构思和部署，是对本工程质量、工期、安全、服务、文明施工等各项管理的纲领性文件。我司中标后，我们还将综合业主及监理方意见，编制正式的施工组织设计呈报业主、监理方审批后作为指导施工的技术文件。1.2编制依据1.2.1招标文件：江西洪都航空工业股份有限公司D02号机加二厂房施工承包工程招标文件及招标答疑文件。1.2.2设计图纸：中国航空规划建设发展有限公司设计的本工程
7、的施工图。2现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准。3现场踏勘情况。4我公司2000版IS9001质量管理体系文件。5我公司施工类似工和施工经验等。D03号普通机加厂房施工承包工程施工，应满足但不限于下列规范要求：混凝土处加剂应用技术规程（GBJ119-88）岩石工程勘察规范（GB50021-2001）建筑地基基础施工验收规范（GB5020-2002）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）混凝土工程施工质量验收规范（GB50204-2002）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）建筑地面施工质量验收规范（GB502
8、09-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50210-2002）建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）钢筋焊接及验收规范（JGJ18-96）多孔砖砌体结构技术规范（JGJ137-2001）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）建设工程文件归档管理规范（GB/T50328-2001）1.3指导思想及主要实施目标1.3.1指导思想我司将选派具有丰富施工及管理经验和创优经验的项目经理及管理经验和创优经验的项目经理及其管理班子承担本标段的施
9、工。该项目将认真贯彻公司的以ISO9002系列标准为指南，以质量第一，履行合同为宗旨，为业主提供满意的产品和优质的服务的质量方针，积极推广应用新技术、新工艺，合理安排、科学管理、一流的服务，以过程精品铸精品工程，确保工程质量达合格工程。1.3.2主要实施目标 工程质量目标该工程质量要求为合格，达到国家规定的合格标准。且一次验收合格率100%。 工期目标总工期：该工程根据业主要求计划工期为365日历天，计划开工日期以中标人收到中标通知书之日起计算。计划竣工日期为2014年12月30日，并确保在365日历天竣工并交付使用。 安全生产目标确保实现“四无”目标，即无特大和主要责任事故，无重大火灾事故，
10、无工地重大经济损失，无主要责任交通事故。 现场管理目标实施高标准高起点的现场文明标准化管理措施，针对工程环境，业主要求制定管理制度及措施，确保达到文明施工工地。 服务目标信守合同、密切配合，在施工过程中积极为业主分忧解难，认真履行总包职责，搞好施工配合协调工作，接受业主、监理、质量监理部门及社会相关部门的监督检查。工程竣工后搞好工程回访、保修、维修服务，保修期比国家规定的期限长一年。 确保实现目标的保证措施1）组织保证措施选派强有力的项目领导班子，配备业务精干、作风过硬的现场技术管理人员，选择优秀的施工作业队伍。2）工期保证措施我司将该工程列为公司的重点工程，人、材、物等由公司直接调配，以确保
11、本工程所需求的人、材、物等能及时、足量到位。编制科学合理安排工作内容，保证各分部分项工程平行、流水、穿插施工有序进行。推广应用成熟的新工艺、新技术及科技术成果。3）质量保证措施a、编制本工程质量保证计划；b、对关键工序、重点工序编制详细施工作业指导书，并进行详细的书面技术交底；c、建立以项目经理为首的质量保证体系，强化过程精品意识和创优意识；d、加强“自检”、“互检”，交接检的三检制；e、严格执行各项质量管理制度和监控制度。4）现场管理目标措施：成立以项目经理为组长的现场管理小组，严格按施工总平面进行现场平面布置，按文明施工分区图把责任落实到人，制订并落实现场管理制度，安排调制现场施工时间，减
12、小噪音污染。5）安全目标措施成立以项目经理为组长的安全管理小组，除专职安全员全天候安全检查外，小组成员轮流安全值班，对现场设置有效防护和进行安全检查，安全小组组织进行周、日季等检查。第二章 工程概况 2.1.工程总体概况本工程为江西洪都航空工业股份有限公司在新区内兴建的D02号机加二厂房施工承包工程，建筑单体由厂房大厅和北侧附楼、东侧附楼及西侧附楼组成。总建筑面积为23648M2。该工程位于南昌航空城航空路以东，工程由中国航空规划建设发展有限公司设计院设计，江西洪都航空工业股份有限公司投资兴建，现对该工程的工程的工程概况叙述如下：2.1.1厂房建筑简况本工程为D02号机加二厂房施工承包工程，总
13、建筑面积为23648M2，平面形状为矩形，厂房大厅为单层，分别为24.00m、36m跨混凝土柱网架结构，柱网尺寸为248m 及368m ,网架下弦最低标高为10.00m。建筑高度为15.00m北侧附楼为三层钢筋混凝土框架结构，一层层高4.5m ,二层层高4.2m ,三层层高为4.10m ，柱网尺寸为910m 及810m，建筑高度为14.3m 。东侧附楼为二层钢筋混凝土框架结构，一层层高4.5m ,二层层高4.2m ,柱网尺寸为8（8.35m+9m)，其中局部房间层高为8.7m 以及5.00m。西侧附楼为一层钢筋混凝土框架结构，一层层高为13.50m以及4.4m，柱网尺寸为8（8.35m+9m)
14、。附楼主要设有办公室、休息室、卫生间、中心配电房、浴室、工具间、在制品中转库及工具库、开水房;二楼主要大部分为综合办公区域，数据交换外网室、洽谈室；三层设有运营管理部、总经理室、副总经理室、小会议室、财务室；所长办公室等等。局部三层为资料室。室内外高差0.20M，主要功能为产品加工、零件库房、试验间、资料间、技术室等。整幢厂房设楼梯二部，水、电、暖设施齐全，交通便利。本工程内墙装饰墙面为水泥砂浆底，内墙增刷888仿瓷涂料三遍；顶棚：楼梯板底、其他房间为水泥砂浆粉底，面层二次装修设计定，楼地面:1、主厂房为环氧自流坪地面，其它地面为细石砼地面，卫生间、杂物间、开水间为防滑地砖做法为素土夯实，60
15、厚C15砼，随捣随抹平，15厚1：3水泥砂浆找平层，软聚氯乙烯卷材一道，四周上翻至踢脚板上沿。卫生间、杂物间、开水间为防滑地砖，其它均为细石砼地面,做法为素土夯实，60厚C15砼， 15厚1：3水泥砂浆找平层，软聚氯乙烯卷材一道，四周上翻至踢脚板上沿； 2、附楼楼面： 1、2号变电站、空调机房、入口间、热水机房均为细石砼地面；生产监控室、消防值班室为防静电活动地板；工具间、维修间、材料堆放室为水磨石地面；配胶间为不发火环氧砂浆地面，二层除卫生间、开水房、为防滑地砖；强、弱电间为水泥砂浆外，所有楼地面均为防滑玻化砖楼地面，做法为15厚1：3水泥砂浆找平层，刷素水泥浆一道，20厚1：2水泥砂浆结合
16、层;门窗：主厂房屋面采光天窗窗框采用铝全金骨架，外门窗采用铝合金窗，玻璃选用5M至 6MM浅灰色镀膜玻璃，内门为夹板门等。该工程外墙面装饰基层部分采用1：2.5水泥砂浆打底，底层窗台以下为25厚芝麻白烧毛花岗岩，上部为银灰色铝塑板和银灰色复合板墙，厂房建筑外墙为80厚钢质岩棉夹心板横铺，主要宽度为1000mm，风外层钢板均采用镀铝锌钢板。烤漆采用银灰色PVD烤漆。屋面防水等级为级，厂房部分屋面做法为1.5 mmTPO防水卷材机械固定，100mm厚岩棉保温层二层错缝铺贴，0.3厚PE薄膜隔气层、本色镀铝锌承重型钢板、钢檀条、钢梁 。厂房屋面内衬板采用本色0.8 mm厚PE烤漆镀铝锌压型钢板。附楼
17、屋面做法为预制钢筋砼架空板、1.5 mmAPP防水卷材，找坡层80厚挤塑聚苯板保温层二层错缝铺贴，1.2厚聚氨酯防水涂料隔气层，钢筋砼现浇板。2.1.2厂房结构简况厂房大厅为钢筋混凝土排架结构，柱网尺寸为189m 及249m ,主 厂房跨度：243m +362m ,柱距8m，全长180m。屋盖结构采用抽空正放四角锥网架，下弦支撑，网格尺寸为44m，网架厚度3m，网架节点为螺栓球结点。标高8m、10m。支承柱采用钢筋混凝土柱。沿纵向设置一道柱间支撑。主厂房内各跨均设置一台吊车，起重量为3.2t、或5t吊车。北侧附楼一层顶设0.5t电葫芦一台。西侧附楼局部设一台起重量为3t吊车一台。侧耐火等级为二
18、级。本工程主、附楼基础均采用预应力高强混凝土管桩，桩端持力层为层中砂层，单桩承载力特征值为800KN。有效桩长约13、16米，桩径D=500mm，以提高地基承载力，基础梁顶标高为-0. 6M,基础平面尺寸有18001800、25002500、23002300、16001600、26002600五种不等，砼强度等级：桩身砼等级为C80，桩承台为C30，基础拉梁为C30、框架柱、梁、板为C30，过梁、构造柱及其他混凝土构件为C25。附楼承台底标高为-1. 5M,框架梁最大截面尺寸为250600，框架柱截面尺寸为500500，450450、400400，有梁、板厚为80-100，砼强度等级：基础顶0
19、.00为C30，0.0010.30为C30、C25砼，钢筋采用、级钢筋。砌体围护结构：厂房建筑外墙为80厚钢质玻璃丝棉夹心板，外墙内侧为0.5厚镀锌压型钢板，夹心板外墙为100 mm厚彩钢玻璃丝棉复合平板横铺，主要宽度为1000 mm，内外层钢板均采用镀铝锌钢板；0.00以下的墙体均采用240厚混凝土MU15实心砖砌至基础梁。附楼外墙除防爆间均为250 mm厚蒸压加气混凝土砌块以M7.5混合砂浆砌筑，外挂50厚银灰色钢质岩棉板饰面。一层厂房及附楼内隔墙、二层楼梯间、卫生间及部分设备用房为200 mm厚MU7.5砼空心砌块以M7.5混合砂浆砌筑，0.00以下墙体为250 mm厚MU10机制页岩石
20、实心砖, 以M10水泥砂浆砌筑，附楼及厂房间为250 mm厚A3.5加气砼砌块墙以专用砂浆砌筑，；附楼二层房间之间的轻质内隔墙采用100系列轻钢龙骨两面贴12厚不含石棉纤维增强硅钙板，内填50厚岩棉。二层面向走廊一侧为成品防火隔断。卫生间隔墙距楼地面300 mm高度以下应浇注与墙等厚的C15砼。2.2施工现场环境情况（1） 场地拆迁及平整情况：场地已平整。（2） 施工用水、电开之前通至施工现场。（3） 南昌地区：冬夏季气温变化明显，施工时制定季节性施工技术措施。（4） 有关勘探资料：拟建场地已进行岩土工程详细勘察。2.3施工条件该厂房工程位于主厂区内,施工区域比较狭窄，必须加强现场施工工序的合
21、理安排，按流水作业的方式组织施工。现场拆迁平整已完成，施工用水、用电已接通，具备了开工条件。2.4工程特点 （1）本工程涉及到土建、钢结构、水、电、暖、动力管道安装等专业，工程交叉重叠施工作业多。 （2）桩基础数量大，工期短，桩基础是本工程工期的控制关键，开工伊始必须予以重视。 （3）钢结构构件制作标准高、要求严，投入设备多，应在工厂内制作，增加运输工作量。 （4）施工现场与原有建筑物、厂房较近，施工时需做好周围建筑物、电线、电缆等的安全防护工作。 （5）本工程在主厂区内，场地狭小，施工干扰大，故在施工时要加强对职工的安全教育，做好现场文明施工和防火工作。第三章 施工组织部署 施工部署是指导工
22、程施工全过程的纲领性文件，根据本工程的经济特点，设计意图建设地区实际情况，业主意向及我公司实力等因素后，本公司在中标后为本工程的人力、资金、材料、机械和施工方法进行科学合理的部署，并与设计部门，质监部门，监理单位和业主密切配合、充分发挥企业优势，主动接受各方监督，加快施工速度，确保工程质量，向业主交出一份满意的答卷，向社会创造一个高品位的工程。 3.1质量目标及保证措施3.1.1质量目标 : 确保该为合格工程，达到国家规定的合格工程标准，且一次 验收合格率100%。 3.1.2质量保证措施 1 .加强技术管理工作，认真贯彻执行国家施工及验收规范和质量评定标准。做好图纸会审和技术交底工作。及时收
23、集和整理工程技术资料，做到资料与施工同步。 2 .认真听取业主、设计、质监和监理单位的意见，接受各有关部门的检查和指导，严格执行监理程序，及时进行各项申报。 3 .认真做好施工测量工作，严格控制工程轴线、标高和垂直度，逐层进行检查核准，严格按照设计和规范要求进行。 4 .加强检测和计量管理，施工现场设一小型试验室，配备专职试验人员，负责施工过程中的所有检测和计量工作。检测计量仪器设备集中管理，并认真做好维护、保养，定期检查。 5 .预埋孔、预埋件在施工中必须按设计要求留置预埋，不得遗漏。 6.必须按规范和配合比要求拌制砼、砂浆，施工时准确计量，严格控制水灰比。 7.严格按规范要求制作砼、砂浆试
24、块。 8 .浇捣砼前，应对轴线、标高、模板、支撑、钢筋等进行质量检查，合格后方可开始浇筑。 9. 回填土必须分层夯实，回填土厚度一次在20-30cm左右，并应进行回填土密实度检测。10 .浇筑新砼前宜用原浆(以砼配合比去石的砂浆) 先接缝，厚度不宜超过50mm。 11. 窗台、卫生间等要求有流水坡度之处的地面要按要求留出坡度，并注意流水方向。 12.砼振捣应密实，不得漏振， 避免出现蜂窝麻面现象，浇捣完砼应有专人养护，养护时间不应少于天，防水砼养护不少于14天。 13 .严格按规范要求留置施工缝，确保结构工程质量。 14 .砌筑砂浆应饱满，并控制砂浆厚度，特别是北面，应严格按皮数杆砌筑，随时检
25、查，不重缝，不透亮，以防渗水。 15 .严禁干砖上墙。气温正常时机砖使用前应提前4-12小时浇水湿润，天气炎热时，还应临时再浇水湿润。 16.加强安装与土建施工的密切配合，按要求埋设水电线管，不得随意凿墙打洞。 17 框架柱与砖墙的拉结筋不得漏放,埋入墙内长度应按设计要求、规范要求，且不少于500；钢筋端头应弯勾。 18 水泥砂浆粉刷应视气温高低，适当洒水湿润基层，并养护水泥砂浆面。 19 内外装饰(粉刷)时不得污染窗框,应及时将污染窗框的砂浆擦干净。 20 施工中做好各项质量记录并整理成册。3.2工期目标及保证措施3.2.1工期目标 :本项目施工总体目标如下：本工程暂定2013年12月30日
26、开工，实际开工日期以中标人收到中标通知书之日为准，2014 年12 月30日竣工交付，总工期365d。3.2.2工期保证措施(1)施工计划管理1 .计划的编制，根据对建设单位的承诺我们编制工程总进度控制计划，称之为一级计划，该计划作为我方与建设单位签订合同的条款之一，一旦制定便不得更改。该计划有四个关键日期控制点即开工日期、地下结构竣工日期、主体结构竣工日期、竣工交验日期等，该计划关键控制点既是我们和各专业分包签订合同的依据，又是分别编制各专业进度计划的依据。根据总进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工专业队编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工工长编制日进度计划，于每天生产例会提出经各专
27、业队平衡认可后作为第二天计划，发给有关执行人。2 .计划的执行与控制。建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。如有延误找出原因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划、材料、构配件、加工、运输进场计划并派人追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的保证。(2) 施工组织管理1 为保证计划完成，本工程将由具有类似工程施工经验的项目经理任工程项目经理，该项目经理有丰富的现场施工组织管理经验，将从公
28、司内选派经验丰富，精力充沛能吃住在现场的现场工程师任工长。2 为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序,在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业。3 对各专业分包实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，各分包必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。如因专业分包延误影响总进度关键日期，项目经理部要求其编制追赶计划并实施，否则对其处以罚款直至解除合同。4 严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优过程精品的良好施工质量获
29、取工期的缩短。5 建筑施工综合性强，牵涉面广，互相制约的关系较多，必须全面统筹考虑。在结构施工期间我方将与建设单位、设计密切配合，提前确定装修做法，确保装修提前插入并顺利施工。6 充分调动职工积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。(3 )工序管理为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制确保空间，时间充分利用，同时保证各专业良好配合避免互相影响施工，造成工序时间延长。(4 )劳动力及施工机械化对工期的保证1 为确保工期完成，我公司将选择两支施工队进场承担施工任
30、务，该施工队具有良好的技术素质。20012年该队在我公司承担施工的工程多次获得江西省及南昌市优质工程奖。该队施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。2 为缩短工期、降低劳动强度，施工中将最大限度地采用机械作业，如基础部分的垂直运输，在吊装机械进场前配备汽车起重机解决，混凝土采用泵送技术，各专业配备专用中、小型施工机具。(5)资金材料对工期的保证1 本工程执行专款专用制度，以避免施工中因资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力、机械配备，材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队安排充足的冬期、春节期间
31、的作业人员提供了保证。同时专款专用制度也为项目部提供了可靠的资金保证。2 本工程主要材料由公司统一采购，零星材料及急用材料由现场采购，由于有可靠的资金保证，材料能供应及时。施工前需复试检测的材料如:钢材、水泥等确保提前进场。装修材料品种、规格多，需经建设单位选定认可。为此项目部必须认真做好材料供应计划随工程进度提前进场，提前定货确保现场连续施工。(6 )施工技术对工期的保证1 积极推广应用新材料、新工艺、新材料，从科技含量上争取工期缩短，模板施工中，拱梁、柱采用定型模板；楼板采用早拆体系。这样大大缩短了模板拆装时间，加快模板周转，提高劳动效率。混凝土施工中用输送泵直接送到工作面，上述措施既缩短
32、了工序占用时间又保证了施工质量，钢筋工程也是占用工期总时间的主要工作程序，为压缩该工序施工时间采取如下技术措施：钢筋加工由公司加工厂加工，成品钢筋直接运到现场送到作业面，以充分利用公司现有加工厂的加工能力优势。2 现场方案工程师配合总工及时解决施工中出现的各种技术问题，编制技术方案。及时与设计院、建设单位联系把影响施工的技术因素提前解决。3 采用新材料，压缩工序流水节拍。如冬期混凝土施工采用添加抗冻早强剂提高混凝土早期强度，保证浇筑后第二天就可上人操作，水电安装中采用PVC 管道，其连接效率成倍提高，并不受作业面狭小和气候影响。(7) 良好外围环境对工期的保证1 积极主动和工程所在地街道办事处
33、、派出所、交通队等政府主管部门联系、遵守各项建设管理规定，得到主管部门的支持帮助为施工提供方便。2 做好扰民工作，取得周围单位和居民的理解支持，保证能做到连续施工，上述工作均由我项目部的行政经理专门负责。3.3 安全目标及保证措施3.3.1安全生产目标 :确保进场安全教育率100%,杜绝重大伤亡事故,轻伤频率控制在1以下,创建安全文明的施工现场。3.3.2安全技术措施和保证制度1.建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包及分包合同均有明确的安全指标和奖罚办法。2.在编制施工组织设计，制定施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底，不得
34、施工。3.生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格，持证上岗，认真建立“职工安全教育记录卡”，及时做好记录。4.进入施工现场必须戴安全帽，每天有佩带袖章的安全员值班。现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、安全责任区划分牌。在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。5.安全防护用品、钢管、扣件、螺栓、电力线等材料的质量必须符合规范规定的要求。6.中小型施工机具均必须专人使用，专人保养，并挂安全操作牌。7.夜间施工配备足够的照明，电力线必须由电工人员架设及管理，并按规定设红灯警示。8.基础开挖前要对地下管线及障碍物进行调查，有地下管线的地段
35、，改机械开挖为人工开挖，挖出的管线必须进行保护。9.各种大型施工机械，使用前要认真检查，确认良好，并经试运转正常后，方可使用。10.外脚脚手架须检算合格，并报上级技术部门审批，且必须经过验收与方案相符才能使用。11.参加施工的驻地管理人员一律持证上岗。佩证内容有姓名、职务和本人像片，安全员的配证为红色以示醒目。3.4 文明施工目标达到南昌市安全文明样板工地标准3.5 施工组织机构及人员配备 3.5.1我公司将把本工程列为我公司2013年度重点工程，以三个管理体系为标准，采用项目法管理，并组建江西洪都航空工业股份有限公司D02机加二厂房施工承包工程项目经理部，并在工程施工的全过程中按项目法施工实
36、行网络化、信息化施工管理，积极推广新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务，优质、高速地完成工程施工。3.5.2项目经理部代表公司在此工程中对业主履约，接受内外相关部门的管理，对现场进行协调管理。3.5.3为顺利完成本工程的各项施工任务，并达到预期的工程质量目标，现场项目部由高素质多层次的技术管理人员组成，并配备优秀的施工班组进场作业，项目部实行施工和后勤两条线管理，设多个职能部门，职能部门由技术科、质安科、测量科、材料科、设备科、核算科、财务科及行政保卫科等组成，各职能部门即相互独立密切配合，在施工过程中做到有机的统一。项目管理组织机构图项目经理部项 目 经 理项目
37、总工程师项目副经理保 卫 科土建工程队测试计量科水 电 队机 械 队综 合 队财 务 科行政办公室物资材料科技术质量安全科生产计划劳资科 3.5.4配合部门项目部根据工程需要在公司所属的各单位内、外部，对分项工程的施工和物质供应选择优秀的施工作业人员和合格物质分供方项目部负责对施工单位进行统一管理协调。1材料供应：项目部根据工程进度和合同规定，按材料计划采购合格的工程所需要的建筑材料。2设备供应：项目部向公司设备租赁公司租赁工程所需的施工机械设备，并由租赁公司进场安装、操作及维修。3劳动力供应：项目部采取招标竞争方式选择各工种，各工种劳务按工程进度需要进退场。3.6项目经理部管理人员配备3.6
38、.1项目经理部人员配备计划为确保本工程施工承包合同的履行，确保施工质量达到合格标准，我司选派优秀人员组成项目经理部，主要成员素质如下：项目经理曾参与多项群体工程施工，并获得优秀项目经理的荣誉。项目总工程师为高级工程师，保证施工现场的技术管理，工程质量管理准确到位。项目经理部其他成员均具有相应的技术职称，有着丰富的实践经验和理论知识。3.7施工组织管理3.7.1施工管理要点1目标管理在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标，并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。2计划管理 因为本工程具有体量大，
39、平面布局复杂，各安装工程齐全等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求。本工程主要抓好下列管理内容：（1） 工程总进度计划及分段节点计划（包括月、旬、周的详细计划）。（2） 机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。（3） 劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。（4） 材料供应计划（根据工程进度和工程量，需用各种材料及进场时间）。（5） 技术组织措施计划（推行新技术、采用新工艺、改进施工工艺和操作方法，减少噪音及建筑垃圾，保护院内环境，提高工程质量）（6） 降低成本计划。（7） 财务计划。合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。（8）配
40、合管理计划3技术管理制定的技术规范规定，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率，实现安全生产、文明施工、节约材料和能源，降低成本的目的。具体应制订和执行以下技术管理制度。（1） 技术责任制对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。（2） 施工技术管理制度为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：1）施工图学习、自审、会审制；2）技术核定、设计变更签证制；3）技术交底、复核制；4）工程技术资料档案制度。4质量管理质量管理是施工管理的根本。要确保工程
41、质量，实现工程质量达到既定的目标，必须积极推行全面质量管理，工程质量必须做到事前质量控制、工序质量控制。要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。5施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的主要手段，是科学管理的重要组织部分，对主要的规程、标准必须强化管理。（1）技术标准工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。1）施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。2）施工操作规程：主要规定了工人的施工中的操作方法和应注意事项，遵循“
