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1、保险支公司2013年工作计划及举措保险支公司2013年工作计划及举措保险支公司2013年工作计划及举措:2013-7-5 13:59:59保险支公司2013年工作计划及举措2013年工作计划及举措为了确保今年各项经营目标的实现，我们准备从以下几个方面做起。一、转变思想观念，积极适应新的管理模式和新的展业模式，继续加强竞争意识和危机意识，加强运用数据管理，引入激励机制，全面调动员工的积极性和主动性。二、正确处理规模与效益、当前与长远、做大与做强的关系，加强团队整体的公关力度，注重业务承保质量，以最快速度和最优的质量挑选并占有市场。三、加强与银行、车行、各专兼业代理公司求，进一步细化完善销售体系建
2、设，着力推进销售策划团队建设。一方面，通过同业招聘，积极吸引招纳关键岗位精英，广揽社会各界人才；另一方面，选用部分优秀大学毕业生，重点培养基本素质好，忠诚度高、有发展前途的后备人员。以多种形式开展业务培训活动，组织大家学知识，找经验，提高员工全面素质。通过多种形式的企业文化建设活动，活跃了员工的思想，增强了队伍的向心力，提高干部的工作能力。五、积极开展业务竞赛和业务突击活动，加大营销力度，推进业务发展。从强化内部管理，控制成本支出，促进效益提高。追求经营效益的最大化，确保利润目标实现。六、保险的竞争越来越激烈是不争的事实，面对新形式、新体制、新模式、新战略，必然要求我们在公司管理上全面提升水平
3、，如何在竞争中学会竞争，在竞争中独领风骚，从而在竞争中发展，在竞争中前进，我们必须找出管理上的薄弱环节，逐项进行整改。首先是完善各项费用管理制度，从勤俭建司角度出发，制定车辆管理、接待管理、办公用品管理等费用管理制度，严格控制各项费用支出。七、强化理赔服务工作，努力提高现场查勘率，采取人性化服务，区别对待，加快理赔速度，提高理赔服务质量，改善外部展业环境。狠抓理赔和防灾防损质量的提高。从狠抓第一现场的查勘率入手，坚持实事求是、“迅速、及时、准确、合理”的原则。只要接到报案，无论事故大小，无论白天黑夜，始终坚持赶到第一现场，掌握第一手资料，严格按照快速赔付流程，为客户提供力所能及的方便。加强考核、加大督查力度。对理赔过程中出现各种问题一经查实，轻者批评教育，重者严肃处理，决不姑息。新的一年保险市场的竞争将更加激烈，我们必须解放思想，更新观念，突破自我，以饱满的激情、以百倍的信心、迎接新的挑战，使本职工作再上新台阶。我相信，在上级公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼搏，我们鄂
