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1、项目名称项目周报项目名称系统集成部分项目周报1. 基本信息项目名称项目编号工作地址项目阶段报告周期 年 月 日至 年 月 日报告人2. 项目总体进度系统工程部分：阶段部分合同商务谈判需求调研准备阶段设备到货验收工程设计工程实施系统测试集成测试试运行初 验网络部分系统平台部分 计划进度 实际进度项目总进度完成百分比 第6页 共6页3. 项目状态：本周进度计划状态超前 正常 延迟 严重延迟本周费用计划状态节约 正常 超支 严重超支累计进度计划状态超前 正常 延迟 严重延迟累计费用计划状态节约 正常 超支 严重超支项目团队有无问题？有 无有无重大风险事故？有 无有无重大质量事故？有 无4. 项目本周
2、计划与实际进展对比任务编号任务计划时间简要描述本周工作内容实际执行时间实际完成内容本周完成百分比累计完成百分比差异说明3.22004/9/6-2004/9/28XX子系统概要设计完成XX、XX部分的类图和相关协作图等的设计2004/9/6-2004/9/28完成XX、XX部分的类图,和XX功能相关协作图等的设计2550部分需求存在不清晰，需要确认MPP任务编码5. 本周项目新情况及项目异动6. 本阶段项目团队情况：7. 项目目前主要风险及应对方案（1） 持续存在的风险风险分类风险名称发生概率影响范围风险估计应对方案责任人（2） 本周新增风险风险分类风险名称发生概率影响范围风险估计应对方案责任人
3、8. 下周工作重点任务编号任务时间简要描述下周工作内容计划累计完成百分比3.22004/9/6-2004/9/28XX子系统概要设计完成XX、XX部分的类图和相关协作图等的设计70%MPP任务编码9. 下周项目费用预估 暂无10. 需公司配合事宜主要问题参与协调单位时间要求XXX项目组 XXX 2004年9月10日 填表说明：1 该表格适用于项目经理交项目管理部或需要汇报的公司领导汇报。2 在“项目本周计划与实际进展对比”部分，组长需要将各小组情况汇总，根据project的项目计划中的任务填写，建议只详细到子系统一级进行汇报，主管领导可以根据需要要求填报程度更详细。3 “下周工作重点”部分的填报详细程度与“项目本周计划与实际进展对比”部分保持一致；4 “项目总体进度”部分的阶段必须按照现在给定的项目阶段划分，如果有不适合于项目的情况请及时与项目管理部联系。5 “项目状态”部分，费用部分是指总的项目成本是否超出项目预算，如果还没有按照项目成本进行管理，暂时不填写该内容；“有无重大风险问题”是填写风险状态，具体风险情况在后面“项目目前主要风险及应对方案”中填写；“有无重大质量问题”是指填写有无发生因工具不满足预期需要严重影响工作，或发生严重设计缺陷导致严重返工等问题。
