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1、小钢厂吨钢盈利能力强于大厂因素浅析“大钢厂吨钢盈利两块六、小钢厂吨钢盈利一百块”这是2012年中国钢企的盈利现状。说起来让人不敢置信，但这是中钢协统计出来的数据；说的是一家民营小钢厂的吨钢盈利能力远远大于实力雄厚大钢企；被坊间戏称为“屌丝逆袭”，很是让人羡慕，但笔者倒是觉得，这其中必然存在着一定的道理，下面，我们就从几个方面来剖析一下小钢厂为什么能够在行业整体亏损的大背景下坚强的盈利。我们可以分别观察大钢厂和小钢厂在整个产业链上的各个环节的差异，通过剖析吨钢的成本构成，应该能够基本摸清小钢厂的盈利能力为什么能够远大于实力雄厚的大钢厂。首先来看一下原材料成本有什么不同。生产钢材，不管技术多么的先
2、进，铁矿石等原料成本始终是吨钢成本中占用份额最大的，大约占80%左右。所以，如何控制好原材料成本，是最为关键的。分开来看，大中型钢企的主要铁矿石原料库存往年都维持在1个月以上，光这一项，就必须占据大部分的企业资金，这其中所产生的财务费用特别巨大，而对于小钢厂而言，他们首先就是无法承受；从而选择降低常备库存容量，710天的原材料库存，基本上实现即需即购的策略，相对而言，原材料占用的资金成本就可以大幅度缩减。业内专家指出，两种不同的方式，产生的吨钢成本差异接近150元/吨，也就是说，小钢厂的即需零购的原材料采购模式，其吨钢原料成本仅相当于大规模屯储原料的大钢厂的三分之一。另外，将原材料分散开来采购
3、，比集中一个时间段内采购还能大幅度的规避因为原材料价格涨跌带来额外成本。从中钢协统计的数据来看，这几年，我国钢企因为进口矿涨价而需要额外多支付2000亿美元上下的成本。说一说，如何准确的判断进口矿市场变化，根据趋势逢低灵活的采购原料，能够极大的降低成本。在这一方面，大中型钢厂因为其本身体制的问题，很难做到；虽然从去年开始，被市场所逼，很多大型钢厂也开始实行降低原料常备库存来盘活资金，但相对小钢厂而言，依然不够灵活。第三点，适当控制规模，中小钢企因为本身先天不足，在生产规模的控制上相比国有钢企要严格很多；他们绝对不会花大量的资金去做那些可能无法适应市场需求的投资。在我国现阶段，整体钢铁产能达到近
4、10亿吨，而粗钢产量却刚刚超过7亿吨，也就是说，产能利用率远低于80%；尚有近30% 的产能被长期闲置，不仅仅占据了大量的资金，每年还需花费高额的维护费用。这是我国钢铁企业、特别是大钢企的通病，一句话，向规模要效应，这只能是在初级阶段能够快速产生效果；到现阶段我国钢铁行业已经过渡到产能严重过剩、盈利大幅下降的阶段，还是有大部分钢企在进行着越亏损越投资的“灵异事件”。由此导致大钢厂吨钢成本中的“隐性成本”大幅提升；小钢厂显然不会这么干，而且也没有条件这么干，相对来说，小钢厂的吨钢成本构成结构清纯的多，没有那么多的弯弯绕。第四个方面就要归纳到产销模式上，众所周知，国有钢企基本上都是计划经济时代的产
5、物，作为传统的支柱性产业，在此以前，我国的国有钢企都是被推上“神堂”的，他们只管生产，从来不管销售；这些国有钢企按照自己的生产能力全力生产，而市场还是供不应求；这在几年前是非常赚钱的。然而在用钢需求增速大幅放缓，而钢铁产能因为2008年的“4万亿刺激计划”却高速膨胀后，我国的钢材市场格局发生了转变；已经由当年的钢厂主导逐渐转变成市场主导；钢厂之间的竞争进入了白热化阶段。国有钢企的计划性生产显然已经无法适应市场的变化，虽然这种情况正在被市场逼迫的一步步的改变，但依然无法和民营小钢企相比，在行情不断变化的时候，民营小钢企因为其规模小，体制简单，能够快速的根据市场的转变随时调整生产，尽可能的生产市场销售好，盈利可观的钢材，可能灵活转变，尽力做到“零”库存，加速资金的周转；而作为大型钢企，他们难以实现，其中很多的行政干预、社会责任，要求他们始终要维持一个相当活跃的生产氛围，造成了大量的积压库存，不但占压了大量资金，同时也造成了整个行业的供求矛盾。【文/孟城祥 中国钢铁现货网 2013-7-31】
