《公司内部股票期权方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司内部股票期权方案.doc（3页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、-公司内部股票期权方案一、实施股票期权计划的目的（一）进一步完善公司治理结构，健全公司激励约束机制。（二）倡导公司与个人共同持续发展的理念，促进公司长期稳定发展。（三）有效调动管理者和创业人员的积极性，吸引和保留优秀管理人才和业务骨干，从而更好地促进公司发展。（四）通过期权计划实现股东、公司和个人长期利益和近期利益的一致，维护股东权益，为股东带来更高效更持续的回报，也为员工提供良好的发展空间。二、激励对象的范围-公司内部股票期权计划方案只针对-团队成员，具体如下：（1）当前公司管理人员、中层干部、技术、营销人员、普通职工；（2）未来经总经理/董事会/股东考核认定为对公司发展有突出贡献的公司员工
2、。三、股票期权激励计划的股票来源和内容（一）激励计划的股票来源公司现注册资本 万元，按注册资本分摊下来的每股股价1或其他价格（如0.1元）元人民币计算，公司初始总股本 万股。用于股份期权的股份从现股东股份中分出，共计划将 用于本激励计划，向激励对象定向发行 万股股票期权数量。算法：如100万注册资本，按每股1元，则有100万股，拿30%激励，则为30万股。（二）激励计划的内容本方案的激励对象在期初不需支出资金，公司授予激励对象一定数量的名义股份。该名义股份以期权的形式存在。激励对象在拥有股票期权后，即可在授权日起 年内的可行权日，以约定的行权价格和行权条件购买公司普通股票。四、激励对象及股票期
3、权分配情况（一）股票期权奖励及分配原则1. 期权分配比例类 型占 比现有员工 预留奖励及未来发展 合计-%2. 分配预案按岗位等级拉开差距，可分为六等：总经理、副总经理、部门总监、部门副总监、智囊团（顾问）、骨干、普通员工；以1年为一考核周期，按员工现在岗位进行股份预分，而后根据每年考核成绩进行兑现。在此期间内若员工岗位发生变化，岗位分配系数随之变化，从而影响预分股票数量。如1人担当多种职务并履行其职责，权益不冲抵，可以累加。对公司发展产生重要影响或作用的员工可进行特别期权奖励。（二）股票期权激励的绩效考核（见附件）五、股票期权激励计划的有效期、授权日、等待期（一）股票期权激励计划的有效期股票
4、期权激励计划的有效期为自股票期权授权日起的 年时间。（可根据情况自定）（二）股票期权激励计划的授权日股票期权激励计划授权日见期权协议约定。（三）股票期权激励计划的行权价格股票期权激励计划行权价格见期权协议约定。 （四）股票期权激励计划的等待期指激励对象等待行权的时期，即授权日与股票期权可行权日的间隔期。本计划采用分期考核、分期行权的方式，等待期为 2 年，即授予的一定数量股票期权不得立即行使，在授权日后进入等待期，授权日满 2 年后，当年考核结果合格的，激励对象方可行权。 （五）股票期权激励计划考核办法为保证公司股票期权激励计划的实施，公司对激励对象进行绩效考核，只有在满足考核条件下才能行权，
5、详见-公司股票期权激励计划考核办法。六、其他1、股票期权的转让限制员工持有股票期权期间不得转让、出售、交换、记账、质押、偿还债务，除非遗嘱里注明某人对股票期权有继承权。如股票期权持有人从事上述行为，公司可以根据实际情况取消其尚未行权部分的股票期权，并在以后再授予股票期权时，取消员工行权资格。2、兑现时间表预分给员工的期权要求在等待期过后的 年内兑现完毕，其中原则上要求前两年兑现比例合计不低于50%，第三、第四年后兑现剩余部分。举例：年份一二三四兑现比例25%25%25%25%3、股票期权被授予人有以下情形之一的，经薪酬委员会决议，取消其授予资格： 违犯国家法律、法规，情节严重而被判定任何刑事责任的； 公司有足够证据证明股票期权被授予人在任职期间，存在泄露公司秘密、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的； 严重失职、渎职给公司造成损失的； 薪酬委员会认定的其他问题。4、如果员工自愿离职，则从该员工最后一个工作日起的1个月内，员工可以对持有的股票期权中可行权部分行权，对尚在等待期内的股票期权不得行权，该部分期权自动失效。当公司被并购时，等待期自动缩短，所有股票期权可以立即行权。
