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1、薪酬管理制度1. 目的为进一步完善薪酬制度、强化激励机制，充分调动员工积极性、创造性，促进公司经营目标的实现，特制定本制度。2. 薪酬原则2.1 经济性原则：在人均利润逐年提升的基础上，遵循工资总额增长率低于销售总额增长率，人均工资增长率低于人均利润增长率的原则；2.2 公平原则；2.3 正向激励原则；2.4 岗位职责为基础，工作绩效为尺度原则；2.5 竞争与风险的原则。3. 薪酬的定义薪酬为员工工资、福利、奖金等收入的总称。4. 适用范围本制度适用于 公司总部 大陆籍管理层（含）以下员工。5薪酬管理职责5.1 人力资源部5.1.1 根据公司中长期发展规划以及关键经营目标导向，制定薪酬策略和执
2、行制度；5.1.2 解释薪酬制度，执行薪酬制度，并对执行结果负责。5.2 各部门总经理（副总经理）：执行薪酬制度，提报对本部门薪酬需求和建议。5.3 副总裁（含）以上公司领导：执行薪酬制度，审核分管部门薪酬需求和建议。5.4 绩效薪酬领导小组（以下简称领导小组）：5.4.1 把握薪酬策略导向，进行薪酬总量控制；5.4.2 制定领导层人员、大陆籍以外人员薪酬管理政策和制度。6. 薪酬模式与结构6.1 薪酬模式公司实行“职能等级工资制”；6.2 薪酬结构职能等级工资结构为：岗位工资（80）+ 绩效工资（20），其中岗位工资80按实际金额等额发放，绩效工资（20）纳入绩效考核，根据考核结果浮动发放。
3、（备注：绩效工资发放按绩效管理制度执行，但在实行绩效工资考核前，全额发放。）7. 职能等级分类7.1 一级分类（定职等）以职务高低划分，对员工在公司运作中所扮演角色的重要性，所承担的责任和义务进行定位。可分为以下三个层级十一类职务，每类职务代表一个职等：7.2 二级分类（定级别）7.2.1 在一级分类基础上，以岗位重要程度、工作难度和任职条件高低等进行二级分类，确定初、中、高三个等级，每个等级设定一定的工资级别区间；7.2.2 对于专业岗位，如会计、审计、律师、秘书、翻译、秘书、美术设计等，依其个人专业水平、确定为：初、中、高三个等级，之后采用套级方式确定其职等和级别；7.3 职能等级分类表如
4、下：一级分类二级分类对应岗位层级职务职等级别管理类专业类领导层总裁级十一以岗位重要程度、工作难度和任职条件高低等，确定初、中、高三个等级，每个等级设定一定的工资级别区间CEO、CFO、COO、CAE略首席xx官十其他首席xx官略高级副总裁九略略副总裁八略略管理层部门总经理七略CEO高级助理部门副总经理六略CEO助理操作层职能经理五略首席xx官高级助理、高级会计师、高级审计师、高级律师主管四略首席xx官助理、中级会计师、中级审计师、中级级律师、高级翻译、高级秘书、高级设计师专员三略初级会计师、初级审计师、初级级律师、中级翻译、中级秘书、中级设计师文员二略初级翻译、初级秘书、初级设计师后勤人员一后
5、勤文员、在编保洁员、在编保安员等7.4 职能等级表的调整每年年初，人力资源部根据公司组织架构调整、各部门职能和岗位职责变化等情况，组织对职能等级表进行评审，必要时进行调整。8. 职能等级工资标准职能等级工资表（为本制度附件，人力资源部、部门副总经理以上人员可查阅）9员工定薪9.1 新员工定薪9.1.1 按照“职能等级表”确定员工所属职等，从而确定相应的标准工资额；9.1.2 根据岗位重要程度、工作难度和任职条件高低等，确定初、中、高等级及具体工资级别。具体可参照 岗位等级评价指引评价确定。9.1.3 新员工定薪，其所在部门负责人有申请和建议权，由人力资源部审核并报主管领导批准后执行。9.2 员
6、工试用期工资试用期工资按照定级工资的85计发。9.3 应届毕业生实习期工资 9.3.1 应届毕业生实习期定为六个月，工资标准为：硕士以上： 元 本科： 元 大专： 元9.3.2 对于部分稀缺专业或特别优秀的应届毕业生，工资可适当放宽，但不高于标准工资额的1.5倍；9.3.3 应届毕业生实习期转正后按确定岗位确定薪酬。10. 工资调整10.1 职能等级工资标准的调整每年上半年，人力资源部根据市场薪酬水平的变化、公司经营状况（支付能力）变化、物价指数变化等因素，评审工资标准，必要时进行调整。10.2 工资级别调整10.2.1 根据员工在本岗位上的绩效表现（年度绩效考核结果）、年资（经验积累）、胜任
7、力状况、全面而独立履行岗位职责水平状况等因素，可调升或调降工资级别。原则上级别调整的上下幅度不高于2级；10.2.2 审批流程：部门负责人或员工个人填报“调岗/调薪审批表” 部门负责人签署意见 部门主管领导签署 人力资源部评审 主管人力资源领导批准 人力资源部执行。10.2.3 调整时间：11.2.3.1 公司不执行工资普调政策，本公司工作不满一年或调薪不满一年不进行级别调整；11.2.3.2员工工作满一个年度后，有工资级别调整的机会。人力资源部按月清理名单并确定是否符合11.2.3.1的规定，符合者由人力资源部通知员工所在部门负责人，根据10.2.1的规定进行评审，同意调整的逐级报批后生效。
8、10.3 工资职等调整（晋升/降职）：10.3.1 根据员工胜任能力、绩效表现、成长潜力等因素，安排员工晋升或降职，该员工职等及相应的职等工资随之调整。新定职等向上对应低等，向下对应高等，并按就近原则确定；10.3.2职等调整需经过相应的测评考核或调查，具体参照员工调配管理制度执行。10.3.3 审批流程：部门负责人或员工个人提出书面申请 部门负责人签署意见 人力资源部组织：晋升测评/降职调查 部门主管领导签署 人力资源部签署 主管人力资源领导批准 人力资源部执行。10.3.4 调整时间：工资职等调整根据实际需要不定时进行。11. 工资发放11.1工资按月发放，每月12日发放上月工资。逢法定节
9、假日可提前，逢双休日可顺延。11.2 工资表制作：由人力资源部每月制作工资表，人力资源部总经理复核，经主管人力资源领导批准后，财务部负责发放。11.3 所有员工工资一律通过指定银行发放。12. 加班工资12.1 领导层人员不计发加班工资、不计调休；12.2 管理层（含）以下员工双休日加班，按实际加班时间给与调休，调休需在2个月内安排，过期作废，不补偿；12.3管理层（含）以下员工法定假日加班，按实际加班时间支付加班工资，标准为：应付工资（福利补贴除外）*300。12.3 加班确认：按照考勤管理制度执行。13. 福利制度13.1 公司为员工购买养老、医疗、失业、工伤、女员工生育五项保险，保险费由
10、公司和员工个人按法定的比例共同承担；13.2意外保险：公司为员工购买意外伤害保险；13.3 有薪年假：在本公司工作满一年，即可享受7天有薪年假，每增加1年加一天，最多不超过15天；13.4 中餐补贴：员工享受每个工作日10元的中餐补贴（最高限额200元/月），按月发放；13.5全勤奖：公司给与全月无缺勤且考勤记录完整的员工每月100元的全勤奖。全勤确认按照考勤管理制度执行；13.6 节日礼金：逢重要法定节假日，公司给与员工节日礼金或发放等值的礼物，标准如下：元旦： 100元春节开工利是：100元3.8妇女节： 100元（仅针对女员工）劳动节： 100元端午节： 100元中秋节： 100元国庆节
11、： 100元14奖金制度14.1 年终奖金14.1.1根据公司当年经营目标达成情况，由考核办依据公司年度绩效完成情况确定发放金额。处于试用期员工、实习期员工不享受此项奖励。14.1.2 年终奖金需与员工年度绩效成绩挂钩，具体按照绩效管理制度执行，计算公式为：个人年终奖部门实发年终奖x 个人月薪 x 个人考核分数x 年度服务月数/12 部门月薪总额14.1.3 发放时间：春节放假前发放。14.2 年度先进集体、先进个人奖励对年度内出色完成工作任务，圆满达成绩效目标，在公司内起到表率作用的集体和个人，经员工评议，领导小组批准，授予先进集体和个人奖励。具体奖励项目、奖励金额和形式由人力资源部会同各相关部门，在每年的第四季度期间确定。15 相关表单15.1 调岗调薪审批表15.2 晋升审批表15.3 调岗调薪通知单16. 附件1、职能等级工资表（供人力资源部、其他部门副总经理以上人员查阅）；2、 岗位等级评价指引
