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1、XXXX年培训计划根据公司实际情况和发展需求，培训中心制订了XXXX年年度培训计划，请各部门参照执行。一、培训目标公司培训中心根据公司实际情况设定以下三年培训工作目标： 项目 时间20102012工作目标投资顾问建设总部培训3人左右5人左右8人左右营业部培训10-15人左右，满足重点营业部需求待添加的隐藏文字内容215-20人左右，覆盖全体营业部40人以上，形成完整的投资理财覆盖网络营销队伍建设经纪人培训配合业务部门着手培训针对重点营业部经纪人业务开展进行培训根据业务目标配合培训营销管理培训配合业务部门着手培训组织中级营销管理培训组织中高级营销管理培训产品设计队伍建设资产管理培训依靠外部力量组
2、织培训开始形成自主设计能力形成自主设计能力，开始有所创新经纪业务培训依靠外部力量组织培训开始形成自主设计能力形成自主设计能力，开始有所创新培训师队伍建设内部培训师通过集中培训遴选内部培训师人选开始建立内部培训师队伍基本形成内部培训师队伍外部培训师通过合作，确定外部培训师根据情况确定专项外部培训师部分项目由优选外部培训师进行特聘专家聘请部分外部专家明确方向，聘请专家形成相对固定的专家队伍层级培训体系建设初级培训建设初级培训项目完善初级培训项目初级培训体系建设完毕。拥有自主知识产权培训教材。中级培训开始建设中级培训项目完善中级培训项目中级培训体系建设完毕，拥有自主知识产权培训教材。高级培训为高级培
3、训项目做前期准备开始建设高级培训项目完善高级培训项目，拥有自主知识产权培训教材。其他培训工作培训计划实施做好培训深度需求分析完善培训需求、培训项目双向沟通机制形成成熟的培训工作实施机制临时性培训做好程序控制工作做好临时性培训工作计划进一步完善临时性培训工作机制如表所示，培训中心设定了三年工作目标，包括6个一级目标和14个二级目标。二、培训计划：年，培训中心将持续完成以下工作：重点工作：1、 完善XXXX培训制度的各项细则；2、 配合公司战略转型要求，做好管理人员培训（学历提升、管理类培训）；3、 根据经纪业务需求，配合经纪业务总部扩大投资分析师的培训；4、 联合天相投顾，完成研究员培训；5、
4、根据市场化需求，配合营销管理总部完成营销管理人员和营销人员的培训。日常工作：6、 培训档案的建立：各部门和公司分别建立并推行每位员工的培训档案制。培训中心对每一位员工从入职开始就建立培训档案卡，完成入职培训后，转所在部门；7、 培训档案的填写：培训档案中，人力资源负责核实新员工自行填写的关于入职前的接受培训情况，以电子文档形式转发培训中心，培训中心组织进行公司级的专业培训，完成后以电子文挡形式保存并同时发送新员工所在部门，入职后的各类培训由培训中心统一组织各部门定期填写保存并发送培训中心备案；8、 培训档案的存放和管理：培训档案的存放和管理由人力资源部负责监督，培训中心统一管理。各部门组织的培
5、训，每月汇集整理一次，在每月25日以电子版形式报培训中心，培训中心备案；9、 培训积分分值：u 各部门组织的培训每次积1分。对于各部门组织的培训须向培训中心报年度和月度培训计划，并有培训纪要（培训人、培训课题、时间、地点、参加人、课时），培训发生变化时须提前2小时知培训中心，培训中心进行随机抽查。u 公司级的培训每次积2分u 各项目或各部门每次授课积2分，参与公司级培训课件开发的，每次积3分，公司级授课每次积5分。u 公司提倡行业交流和外出踏盘活动，对于公司委派外出考察或学习，每次积3分，对于每次自我主动外出考察，并进行转训或交流的，每次积5分。u 公司倡导业余学历提升和自学教育，取得相关证书
6、后可到人力资源部变更学历，人力资源部通知培训中心部予以加分（本科5分、研究生10分）。10、 新员工入职和在岗培训：新员工入职必须有3天的脱岗培训，由人力资源部、合规部联合进行专业培训；新员工当月要有在岗培训，由部门经理或主管亲自指导并进行在岗评估；11、 转正、晋级和晋升：员工转正、晋级必须积分达标，达不到标准积分的，不予转正或晋级；管理人员晋升须进行不少于5课时的管理技能及相关专业岗位培训，由培训中心组织；12、 培训考核：培训中心每半年公布一次培训积分；对于各部门的培训积分要求：员工积分不能低于20分；部门助理不能低于30分，部门副经理以上管理人员（含部门副经理）不能低于40分；对于培训效果较好的部门或岗位，培训中心将组织其他部门或岗位观摩学习，为该部门员工加2分。 13、 培训档案保存：培训中心和各部门的培训档案电子版持续保存（含对离职员工，但须另外建档存放）。14、 组建公司培训讲师队伍（兼职）。15、 配合其他部门完成各项常规培训工作。16、 完成公司交办的其他各种工作。三、其他事项： 具体培训计划参见附件XXXX培训预算表（年)
