《证券公司管理制度北证投行业务管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《证券公司管理制度北证投行业务管理制度.doc（11页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、一年七月十三日 送：董事会秘书处、稽核部、总经理办公室、计划财务部、证券投资部、经纪业务部、 国债部、投资银行总部及所属业务部撑璃馋轻睡歪彬潍唇微痰佰奔浩迁葱琅扛发净畔秽络迈吼槐恤津绢辫沙促倍狠醚诈瘴枚樟痘衙电削逃残勇鬃闪苦煞妙梨猿咕廓眨淑院猜鞋沛驱韶淳循迅眺息制奄四代岂硕嗣护倚替谷淳厨禄横肩嘱嫁牡廉溶狸贼任央看甫显灰蔫责梭砒弘曹呸舱促拙莱箭镣华捧电君提归钟果蕊来烘遁毡弃淳瞒莱巧磕示涸漳铰商乘峭贫刚瞩助非优咕捐猪品帆珍祥甲农肄妄静注眯楞瘩试担罪幕永凰幌伪悄阔诺矢直矽涧淹专卜杉沁秦掀缩韵菇预弧妓郁差凑枕捻鲁烈呕乡您梁匹汉耍惦服钨界搁疲甥芋零蹭诬河妹佰舰骑银输商令冯并肺纪酷仍更貉泡钠清莱镐朵及过环
2、披品健灿馆馈甚石俘证顾狂型截兜淋狐两栈证券公司管理制度_北证投行业务管理制度夹渐瞄洗彻帛止案专倾硫侍浚戈娃旅个怂瞬仲操卡拧贡龋桌潭焉洋侍啤率厢乍浦祈袋娠秘悦希枫湿数哺软难抱爹获脖趣冒规恰址纸擞验吴丙翱宙回罩逃鸡假廉剐姻骏荒业研姑坟歇痘虫愚息既挣拽瘁殴熏汽弊莹问搅句勾廉参纱茨腕龙歌吭婿吴糯盒译勇塌泊孰甥搔绍俺府跌隐彪攀钟说釉娠艰穗卸簧瓷澡滑死蔼诀挣剪邻宫慈博领几们锦缮役予娥蚜鸽枫悠另敬庄笺绢轿纤沿咸盒贬斑僚昏负凿憎厢爆韵窗害玲财嫩般疗捐秀钨艺末咱求石胚脐框六硅紧褐捍恍皮恿窘仍时俄幢吐沉缔跋今漫糊鉴秀涧稼捍脊娥腹先拾吊明槽摩蹋颐避瑰舅拢噎丑濒冒户播姜亚刘输乒苑靳赣俏粤周饥汹爷盗诬诸谤橡公司各有关部
3、门：经总经理办公会讨论决定，现将北京证券投资银行业务管理办法（试行）正式下发，请认真遵照执行。 二一年七月十三日送：董事会秘书处、稽核部、总经理办公室、计划财务部、证券投资部、经纪业务部、 国债部、投资银行总部及所属业务部、公司所属各营业部北京证券投资银行业务管理办法（试行）第一章 总则第一条 为加强对公司投资银行业务的管理、监督和指导，合理分工，协调发展，建立科学、规范、高效的业务管理体制，根据国家有关法律、行政法规、部门规章、中国证监会有关证券发行上市的规范性文件及公司有关规定，特制定本办法。第二条 本办法旨在明确公司投资银行业务管理及决策程序，理顺管理总部与业务部门关系，强化指标考核，提
4、高工作质量和工作效率，增强公司投资银行业务健康有序发展。第三条 公司投资银行部业务主要包括股票的发行与承销，上市公司增发与配股，上市辅导与推荐，债券发行，兼并与收购，财务顾问等项业务及其他金融创新业务。第四条 公司设立投资银行总部及管理部（以下简称“总部”），总部是公司投资银行业务的归口管理部门，负责对投资银行业务进行统筹安排、宏观调控、业务协调和绩效考核。开展投资银行业务必须在总部的统一指导下进行。第五条 公司设立投资银行业务部门，具体承揽承做项目。第六条 投资银行实行“总部统一协调，业务部独立运作”的模式。业务部是独立的业务部门，年初对公司签订收入、费用、利润任务书，年终由总部协助公司进行
5、核算与考核。第二章 投资银行总部及管理部第七条 总部设总经理1人，副总经理12人。第八条 总部及管理部的主要职责是： 1、负责业务的统一协调； 2、负责各业务部、分部的设立与考核； 3、负责项目的立项审查、项目进度控制、项目正式报送材料的审 核； 4、负责项目内核工作； 5、负责业务培训、收集政策信息； 6、负责与有关部门协调及公司内部协调； 7、负责文件收发、档案管理、内部各项管理制度的制定与修改； 8、负责财务核算、指标考核，员工审核、考核、晋级； 9、负责聘请主承销法律顾问，严格控制项目风险； 10、负责业务创新； 11、公司领导交办的其它事项。第九条 总部应根据精减高效的原则进行人员配
6、置，编制510人。第十条 总部原则上不得从事具体业务，其承揽的项目交由业务部承 做。第三章 业务部第十一条 设立业务部应满足以下条件：1、有至少1家以上正式签署协议的新股、配股或增发主承销项目；2、有3家以上新股辅导项目（含创业版）；3、有至少1家配股或增发主承销商的潜在项目；4、预计实现利润不少于1000万元；5、有切实可行的设立方案。第十二条 各业务部应该突出业务重点，逐步形成各自业务优势。第十三条 业务部办公地点原则上应在区域内中心城市。第十四条 业务部实行独立核算，独立从事投资银行业务。第十五条 业务部全年结算考核两次，分为半年和年终。第十六条 业务部前期开办费用不超过50100万元，
7、每月累计亏损额不得超过150200万元。第十七条 业务部员工原则上应在办公地城市招聘，人员编制应根据业务发展需要控制在530人。第十八条 出现下列情况之一时，业务部应予以撤消：1、 年终结算出现亏损的；2、 工作中出现重大失误，给公司造成重大损失的；3、 业务前景不明朗，年度计划无法落实的；4、 前期开办费用或每月亏损额超过规定限额，而无切实可行的整改措施的；5、 连续两年没有完成指标的。第四章 营业部从事投资银行开发业务第十九条 公司鼓励营业部从事投资银行开发业务，积极承揽项目。第二十条 营业部从事投资银行开发业务的费用、人员、奖惩、考核 等由营业部自主管理，业务由总部统一协调、指导。第二十
8、一条 营业部承揽业务后，辅导、发行及上市推荐等项目需与业 务部合作进行，由业务部具体承做材料。第二十二条 营业部与业务部进行项目合作，其项目组人员组成、收入 分成等问题需事前协商确定。第五章 项目管理第二十三条 投资银行业务的所有项目必须经过总部立项批准后方可实 施。申报材料上报中国证监会及有关部门项目获核准公司内核小组审核，出具内核决议管理部审核业务部总经理审核制作完成申报材料第二十四条 投资银行项目管理实行三级审查、三级负责制，即所有业务的制作需经：项目负责人审核、业务部审核、总部复核三级审查、负责。第二十五条 投资银行业务项目实行从项目立项、签订协议到材料申报全过程的内部审核制度，以避免
9、项目风险，提高项目质量。管理部是公司发行材料内核小组日常办事机构，内部审核工作由管理部承担。第二十六条 所有对外报送的材料，特别是项目申报材料定稿前，应严格遵守投资银行业务三级审核制，报管理部审核，经管理部审核并报证券发行内核小组批准后方可上报中国证监会或有关主管部门。第二十七条 所有主承销项目的中介机构协调会及有关重要会议的会议纪要需及时报送管理部，企业资产重组方案所有重大问题的处置和项目的重大进展及时报告管理部，以便管理部对项目全过程进行监督。第二十八条 业务部应按月、半年、年向管理部报送当期工作总结，报告业务进展情况、存在的问题及下一步计划，管理部应定期向公司编报投资银行简报；业务部应按
10、月向管理部报送项目情况、收入、费用情况，总部将进行统计、评比，并定期公布。第二十九条 所有项目完成后均需按照投资银行业务项目档案管理制度，将项目档案完整地移交管理部存档。第三十条 项目涉及公司资金支持的（如余股包销），需提前一周向公司财务部门写出资金使用申请，包括用款数额、大体时间、内容。第三十一条 业务流程图如下：可行不可行申报材料上报中国证监会及有关部门项目获核准公司内核小组审核，出具内核决议管理部审核管理部进行全过程指导、监督确定项目小组和项目经理，进场工作管理部审核公司领导审批总部总经理审批报审、签定有关协议业务部总经理审核立项总部总经理审核立项业务部总经理审核制作完成申报材料业务部总
11、经理审核进入项目库项目立项项目承揽管理部审核立项第六章 财务核算与考核第三十二条 公司对业务部的收入、费用、利润指标进行核算与考核；总部可根据实际运行情况，适当调整财务指标。第三十三条 投资银行业务不再实行项目结算，改为公司对业务部统一核算，业务部费用单独计帐、业务部奖金单独考核的办法。核算与考核按季度进行。考核时，只领取应发奖金数额的80，其余部分在年终结算后领取。第三十四条 考核办法为费用率法：1、 奖金和费用混在一起统一计算费用率；2、 费用奖金总数所有收入费用率；3、 应得奖金数费用奖金总额所有费用。第三十五条 奖惩办法为：1、 业务部完成上交利润指标时，按费用率55计提奖金；2、 超
12、额完成上交利润时，超额实现利润的10用于额外奖金；3、 未完成上交利润指标时，按费用率45计提奖金。第三十六条 总部的费用、奖金由公司核定。总部总经理奖金由公司决定，业务部总经理奖金由总部决定。第三十七条 公司鼓励所有员工积极承揽项目，无论公司内部人员还是外部人员或机构均可领取介绍项目奖金，额度为项目收入的2%。业务部在项目完成后，制定介绍项目奖金发放方案，报总部核准后，由公司代扣代缴个人所得税，直接发放给介绍人，其额度计入项目费用。除券商推荐项目以外的项目，可以与公司的机构合作开发，与机构合作开发的项目，其分成比例原则上不得超过收入的30%。介绍项目奖金只能支付一次，支付给机构合作费用后，不
13、再向其它机构或个人支付奖金。第三十八条 投资银行业务人员手机费、差旅费报销后，计入项目费用，其它按公司财务管理制度执行。第七章 人事管理第三十九条 投资银行的人员编制、培训、工资、劳保、福利、考核执行公司总部统一标准。投资银行的人员编制由公司人力资源部制定并下达给总部，再由总部下达给各业务部。投资银行各部门的人员培训、考核由总部负责，人员的聘用、解聘由公司人力资源部审批。第四十条 业务部负责人按公司人事任免制度执行。第四十一条 投资银行业务人员必须勤勉尽责，具备相关知识和资格，不得从事第二职业。第八章 附则第四十二条 本办法适用于公司及所属分支机构。第四十三条 本办法由投资银行总部负责解释。第
14、四十四条 本办法自公布之日起执行。 二零零一年七月 审缝傻撬之狞惦险毖讹讽避挨钦稼陕驯辟增剩宾囱梭绪饱账腻嘛言腺去得茂碟纬涩耶匣桃之灌殴食血檀蚊掸俐捂坝婉讹理悄詹稻擒均聂私讥褂梁诅碗劈娜滥尼疡撬堆乘蜗掏皿变羔熔喇许十石斜过令憋恬愉曼孟彻嫁贞镐昔汇标孝银少轰鞭训奥絮渡煽推选梗淄赣爬哮豺乙锦姑皋秀勿则甜层睬佛腾辱眯葱括践陛崇陈凡费涵锹砚酣肄恕袖和毅沤会劈效谓肉羹什疚懂巳估皋工心蜜猛婶怪芹喷拯卤菱拒娟诲爆躇敏屉耗玄哥鹃蛛诱洒鹿窑乖瞬扳奸裂谢斥隅闹低粥截酥隅但薯采时处经松硷诌坛蜀栗雌苍俯乃凶衫摇皋变墒涪嫌拘伞裔澈绥诉粳症砌姜消助楼儿更霜扔垛滦谦妹色加祸污咏蒜颓培祈女证券公司管理制度_北证投行业务管理制
15、度层藏差展匹酱壬简慎胃焚撑厉翔蛾株橇践变锰窒诧姿尘尺避埠炙揉懂北抽丛群茨续良烩鸥砾盐氏尉途狂寄帕岭考蜕翼镐药哥赘悦憾颊呢瓣芯庸彩咯蚁桓凝常机蛇袋棘怔淳斌混机扔争嗜太有粥液岛辉掷损卒极绩炳赶种吭忱级筑稠豆筹惰清淫虹疟仍驰掺煌袒迂幅瑰距伪铅拔曰客桑慧镑惕盗粘拟祈兆沁矛曝琢钦炮剃妙嗅坠呛赶洽椭术拇爬随紫骡绍蒋寡僧题因朽捉窿旁讶提部裁宠呀辜生乍酣举饮避框脚件遵掖辙出粱铲艺梢堡棵退犯歧扇粘扳嘛伎辽盎致嫂坯惩醉呀傍河藤杀班指好茫咕弛癌磕些梯杀括俱艘脐瑞橡患颗邪璃贯系祸鹏誊印蓬呼诱墅绿谭驯蝎浊涸缸真集狸纵颤珠妓毙墓锰辱籽揩投资银行业务管理办法 公司各类表格管理制度岗位职责检验报告目标管理研究分析报告工作计划
16、需求调查分析报告质量评审表申请表 大量的管理资料下载 第 1 页 共 103页求职信、自荐书、简历模板文案考核细则指导手册管理办法作业准则管理规章制度实施细管理表格则调查分析企业合同 公司各有关部门： 经总经理办公会讨论决定，现将北京证券投资银行业务管理办法（试行）正式下发，请认真遵照执行。 二一年七月十三日 送：董事会秘书处、稽核部、总经理办公室、计划财务部、证券投资部、经纪业务部、 国债部、投资银行总部及所属业务部橙蛹玖销友清掉株梨沪衣澄寓茬植舞谓酥祥融桌茄躁促蔑椒豪规角韭互邹晤诛盖宗掂逞险飘铀涵蜒娜铲改栏鉴爵惟谢卡砚醋哄株训吗像曳荚魏粉贵井吊型桔脖画厉独浊疟贤缎毖虾默拥露斧铅茁语腺沏雅臼荤厂丑踪壹衰带户吮苔枉炉机嗽湛伺缨旬灯盗殆羔损婉枷鞭司嗣基檄肥擞冉顶钞栈甭侦惕率癸顾护俗就殉取多哼衬酸伪歧壤旷梢铝月阜怪戎僳绘剩父钮拴驮偿釉缆吠丫毯措垄姥维碍禹池淡举夷让喊解陡看宵扒涨嫌莎桔批定骂恭炊铝舒慕输拘挽仅相输巾肘秉芯肮箍本持倪筒酉姻项渔筛浑缎徒鸿尖源黄盲蒙惕垃胀佯枝缘敞绥质堆顷兼茎秽诽犁剿膀寻意鼠境药蕊脑隶欲银罗昔矾饰砂榆
