智能建筑投标文件(技术标).doc

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1、3.1 工程特点、技术要求以及难点a总体要求考虑到智能小区在未来对生活方式的影响及其信息网络运行的实际情况，在设计和实施时，应依照以下原则和要求进行：可扩展性选择具有发展潜力的技术和扩展性好的设备，以满足用户将来不断提高的生活质量要求。易用性系统应有完备的功能，又易学易用。先进性设计上遵循现有的国际通行设计规范。系统在设计和实施时，应尽可能的利用当今先进、成熟、具有发展前途的计算机技术、通信技术、自动化技术，执行所采用技术的开放性，全部采用国际标准，确保系统随技术发展而平滑升级。经济性以经济、合理为原则。可靠性系统投入运行后将长期使用，必须能经受多种情况环境的考验，确保长期的可靠稳定运行。维护

2、及管理降低系统的维护费用，易于管理。b深化设计依据本次投标应依据以下标准与规范进行深化设计：（1）业主提供本工程建筑平面图及安防系统设计图纸（2）智能建筑设计标准GB/T50314-2000（3）电气装置安装工程施工及验收规范GBJ232-82 （4）民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-94 （5）安全防范工程程序与要求GA/T7594 （6）入侵探测器通用技术条件GB10408.1-89（7）防盗报警控制器通用技术条件GB12663-90（8）安全防范系统通用图形符号GA/T 74-94（9）安全防范系统验收规则GA308-2001（10）出入口控制系统技术要求GA/T 394-

3、2002（11）建筑工程施工质量验收统一标准GB50303（12）磁开关入侵探测器GB 15209-94（13）电子防盗锁GA 374-2001（14）北京市公安局安全技术防范工程监督管理办法京公技防字2003355号（15）其它与工程有关的国家标准、法规、文件以及其它国家或行业批准的相关技术规范和要求c.技术标准及验收规范：1)智能建筑工程质量验收规范GB50339-20032)智能建筑设计标准GB/T50314-20003)建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20024)消防联动控制设备通用技术条件GB16806-1997 5)电子计算机机房设计规范（GB50174-93） 6)

4、国家、省、市其它相关标准、规范及规定周界防范及报警系统1)、设计范围本系统主要设置于公共区域，即各楼首层残疾人厕所，各裙楼及园区内，系统采用总线制结构，辅以前端探测器。主机设于B2层中控室。2)、功能要求（1）系统软件应支持windows视窗，多媒体工作方式，语音提示警情，用户操作简单直观，性能稳定可靠；可自行配置多级电子地图，各级地图间任意跳转；用户资料信息丰富，并且可以自定义数据项；自定义报警显示，处理方式；方便的系统集成接口，通过编程接口，警讯中心能够与其他系统无逢地集成。（2）与监控系统联动，报警触发时可在监视器上自动弹出实时画面。（3）小区四周设置主动红外对射系统，辅以红外摄像机，对

5、小区周界的非法闯入进行监视和报警，对小动物等的跨越有防纠错功能，报警地点和时间能在电子地图上实时显示。停车场管理系统为进一步规范停车场管理，提高效率和管理水平，以达到有效的控制、监测和管理停车场运作，根据小区及停车场的实际情况，停车场管理系统设置如下：（1） 地面设置安装二进二出停车管理设备。（2） 车辆进出小区均需取卡或刷卡（近距离读卡系统），入口设置2台票箱机具有语音提示和对讲功能，常客刷卡即进，散客取卡方可进入。（3） 系统具备“防逆”保护功能：一卡限出入一车，防止一卡多车出入。（4） 系统可实现以下功能a) 卡片管理：发行、检测、延期、挂失、解挂、清空等。b) 权限设置：功能操作分级管

6、理， 密码进入系统并记录，换班结帐。c) 收费标准设置：可由高级管理员设定。d) 查询及报表统计：进行查询和报表统计。e) 系统维护：初始设置、数据维护及备份等。f) 出入管理：出入实时管理及数据实时提取、整理。g) 电子显示屏：小区车道入口处设电子显示屏，可显示B2和B3层剩余车位数或车位已满；B2层车库入口设显示屏，显示本层及B3层剩余车位数。h) 采用车辆图像对比系统，要求可将车辆的车牌号清晰识别，摄像机应自带白光灯，且在光线不足时可自动开启，反之自动关闭。（5）系统设计时出口考虑设置常、散客专用通道。闭路电视监控系统监控系统的主机设置在中控室，并设电视墙，集中电源，矩阵管理主机。所有摄

7、像机的电源，由UPS主机供给，系统采用矩阵、嵌入式硬盘录像机及TCP/IP网络传输方式，所有摄像点应同时录像图像质量按五级损伤制评定，图像质量不低于4级，图像清晰度，彩色不低于300线，图像画面的灰度不应低于8级。管理中心：设置矩阵管理主机和画面监视器，通过电视墙对所有摄像机的图像进行“实时”监视，并能对云台摄像机进行控制，录像采用数码硬盘录像系统，并可通过TCP/IP网络传输。监控点设置：详见图纸。楼宇自控系统楼宇自控系统对泛光照明（按每栋6路预留）、地下车库照明、送排风、污水泵等进行监视和节能控制，每户的风机盘管、地暖的水阀进行开关控制和监视开关状态，当每一栋楼楼梯间照明主回路断电时发出报

8、警信号给楼宇自控主机（报警信号接口在每一栋楼的强电井）。在地下二层的中控室设置系统主机，各楼内各监控点附近设置现场DDC控制器，本系统应具备机组的手/自动状态监视，启停控制，运行状态显示，故障报警及实现相关的各种逻辑控制关系等功能。系统应做到运行安全、可靠、节省能源、节省人力。本系统要求采用分布式计算机控制系统模式，由中央监控电脑工作站系统、现场控制器、现场传感器和执行器件组成。1)系统网络结构需满足：所有DDC控制器完全点对点通讯的环网结构，任意DDC控制器故障不影响其它DDC之间的通讯与正常工作；网络通讯速率达19200Kbps；每两台相邻DDC控制器之间最长通讯距离可达1000米；2).

9、DDC控制器硬件：所有DDC全部为32位CPU中央处理器，16.78Mhz；128KB SDRAM和256KB ROM 大容量数据存储；可系统联网，或完全独立运行；内置锂电池，断电或关机状态下数据可安全存储达十年；能预留室内控制液晶面板接口，及调试、手操器接口；230V交流供电，IP55级别工程塑料密封外壳，国际CE认证抗辐射及干扰；为保证系统稳定可靠，DDC控制器应为原装进口产品。3).监控内容详见点表。可视对讲及门禁系统各楼内选用联网型对讲系统，户内对讲分机有紧急报警功能，装设紧急报警按钮。各单元入口均设有单元门口主机，小区管理机设于中控室。电梯内需要具备五方通话功能。单元门口主机：单元入

10、口作为访客入口，设置一部可视型对讲主机，以完成本楼访客与户主间的呼叫、对讲、可视。户内对讲分机：每一户内设置一部可视对讲户机，以确认访客身份、遥控大门电锁。小区管理员机：物业部管理中心设置一部管理机，可与住户或访客通话，当住户或访客呼叫时，管理机可显示房号或单元号，及时处理事情。系统功能：1）访客访客在单元门口的可视对讲主机上按房号，则对应户内机震铃响，显示屏自动打开显示访客图象，主人提机或按免提与客人对讲，确认后，可通过户机的开锁开关遥控大门电锁开锁，客人进入后，有闭门器自动关门。2）住户： 在小区入口处及单元门口处使用非接触卡，可打开大门，进门后，由闭门器自动关门。3）监视 当住户需要时，

11、可按户内机的相应键，则屏幕上显示门口主机前的影象。4）可由总控室遥控打开某一单元门。5）各业主的IC卡具备的功能:1.本楼单元门门禁 2.本楼地下室各处门禁 3.小区各出入口处门禁4.停车管理系统兼容3.2 总体目标确保本工程成为技术先进、可靠实用，具有国内领先水平的智能建筑。3.3 工程内容工程内容为弱电系统工程正常运行所需的设备及材料的供应、安装、调试、培训、维修、验收及培训等。 安防系统 停车场管理系统 楼宇自控系统 弱电外管线（四）8888地项目弱电系统工程项目管理过程工程项目的管理过程分为5个过程组，每个过程组有一个或多个管理过程：n 启动过程批准一个项目或阶段。n 计划编制过程界定

12、和改进目标，从各种各样的行动方案中选择最好的方案，以实现所承担项目所要达到的目标。n 实施过程协调人员和其他资源以执行计划。n 控制过程通过定期监控和测量进展，确定与计划存在的偏差，以便在必要的时候采取纠正措施，从而确保项目目标的实现。n 收尾过程项目或阶段的正式接收并达到有序的结束。启动过程计划编制过程控制过程实施过程收尾过程各过程的关系本章将按照项目管理核心过程描述“8888地项目弱电系统工程”施工组织管理内容。在本项目组织实施的各个阶段也将引入项目管理核心过程，其各阶段的交互作用关系如下图4.1 启动过程我公司签订施工合同后，将按照公司管理条例进入启动过程并批准开工。4.2 计划编制过程

13、本项目的计划编制过程主要内容描述如下。4.2.1 主要工程量概况室外管井、穿墙凿洞由建设单位、总包单位负责协调。各种桥架、线槽和从线槽、桥架分出的支线由建设单位、总包单位负责协调采办和安装，安装位置、数量、应用尺寸可由我公司提出。各系统的详细工程量完全遵照甲方在本工程中提供的要求。4.2.2 工程施工的特点及难点本工程属于多系统工程，参与施工的专业工种多，应对整个工程的施工进度做好统筹规划，与土建总包单位及其他专业队伍配合好，并认真跟踪各种预留、预埋工作的进度和质量，同时还应会同总承包单位与监理单位，加强对现场的管理和调度。本工程位于88开发区内，因而在施工中必须做好环境保护、噪音和粉尘控制等

14、文明施工，确保周围居民（或单位）的休息、生活及工作不受影响。4.2.3 施工组织计划本项目的施工组织计划分为以下几部分进行介绍： 施工图深化设计阶段 施工准备阶段 施工阶段上述各个阶段并不是独立的几个部分，而是联系密切的一个整体，尤其是前两个阶段。4.2.4 施工图深化设计阶段4.2.4.1 施工图深化设计的管理措施a） 我公司已在工程中全面贯彻建立ISO9000质量管理体系，所有施工过程包括施工图设计过程均已纳入了质量管理体系，我们将按照严格的质量管理体系，按规范对整个施工图深化设计的全过程进行有效的监控。b） 在项目筹备阶段，我公司将组建由具有丰富设计、施工管理经验的人员组成的项目经理部，

15、其中包括参与项目投标和方案设计的技术骨干力量，并在物资供应、设备和工具的配备以及经费等方面给予强有力的支持。c） 从方案设计开始，即严格按照我公司的质量管理流程对质量进行监控，在此过程中，综合采用事前控制、反馈控制、过程实时监控等措施。d） 在与用户签订工程合同后，由公司统一协调、调配人员，根据用户需求、招投标文件细则、用户提供的其他各相关专业的图纸、适用的相关标准和法律法规的要求，借鉴其他类似工程的资料和经验，精心设计策划。e） 在明确了各项需求及与设计单位和其他专业的分工界面后，下达设计任务书，将设计任务分解落实到具体责任人，并由总工程师负责组织协调和总体把关。f） 在施工图设计的各阶段，

16、定期进行设计评审，组织相关人员，需要时也可邀请业主、设计单位、施工单位、外单位专家等（可通过面谈、电话、传真、电子邮件等方式），对设计及图纸的合理性、经济性、完善性等进行审核，保证将问题解决在设计阶段。g） 施工图设计采取三级审核制度，即设计负责人、技术部门主管、总工程师逐级对施工设计方案和设计图纸进行审核，并承担相应的责任。h） 施工图设计应完整齐全，内容、深度要符合国家、审视和行业的有关规定，文字说明和图纸均应表达清晰、准确，整个技术文件必须经严格校审，减少各种差错。i） 所有设计文件必须标明单位名称、图纸名称、编号、设计人、审核、校对等，实行严格的签字与校审程序，加盖建筑物主体设计单位出

17、图专用章后，方为有效。j） 设计更改可有以下原因提出： 用户需求发生变化 法律、法规、有关标准发生更改 其它要求发生更改，在设计更改前，提出设计更改申请，说明更改原因、更改内容以及对工程的影响程度，经业主、总包、监理、建筑工程主体设计单位等同意，由技术负责人审核，总工程师批准后方能实施。k） 经批准的设计文件发生重大更改时，必须报原审批单位复审，任何部门和个人不得擅自修改。l） 设计过程中，经常或定期地主动与施工人员、业主、设计单位、其他专业等各方沟通，保证设计文件的有效性和专业之间的相互衔接。m） 施工图深化设计完成并经审批后，即时存档、发放，保证设计工作不会影响到工程进度。n） 对于施工过

18、程中发生的设计更改，在设计修改完成后，即时存档、发放的同时，必须及时回收并销毁作废的设计文件，保证施工过程使用的所有技术文件的时效性。4.2.4.2 施工图设计阶段的人员组织在施工图深化设计阶段，我公司将组织最精干的人员参与项目的具体实施，人员组成和职责分工见下表（项目组成员情况详见投标文件商务部分）：序号职称职务职责分工1高级工程师总工技术负责人2工程师专业负责人电话、网络综合布线系统3工程师专业负责人安防系统4工程师专业负责人智能广播系统4.2.4.3 施工图深化设计阶段与设计单位的配合方式和设计界面的划分施工图深化设计阶段，由设计单位向我方提供本工程建筑、装修、给排水、暖通、配电等专业的

19、有关详细技术资料，我公司将本项目所涉及到的智能化系统中的各个子系统对建筑、结构、装修、给排水、暖通、配电等相关专业的技术要求，包括结构预留、预埋、建筑分隔、电源、通风等方面的要求，以书面形式向设计单位提出，由相关专业在设计时统一考虑。施工图深化设计完成后，将施工图草案提交给设计单位审核，设计单位提出具体修改意见交由我方负责落实，施工图深化设计定稿后，由设计单位相关人员或部门进行会签，并加盖设计单位出图专用章后方能下发给施工部门。施工图深化设计过程中与其他专业的配合，由设计单位统一协调。设计界面的划分如下：l 综合布线系统我公司负责设计综合布线系统，该系统与电话系统、网络系统的接口，由建设方统一

20、考虑接入设备。l 视频监控系统视频监控主机房配套电源按标书技术要求由我公司提供，安防系统前端设备包括摄像机、报警探头等的安装尺寸、与装修的要求等由我公司提供，由设计和总包单位统一协调。l 智能广播系统由我公司提出设计要求，由设计单位统一考虑配套电源容量、线缆路由、桥架分配等问题。4.2.5 施工准备阶段施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。4.2.6 施工管理体制的设置原则a） 形成有一定权威性的统一指挥，协调

21、各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。b） 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。c） 采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。4.2.7 项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司

22、质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、施工管理组及材料设备组。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。4.2.8 组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家壹级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、现场管理、安全管理、质量管理、材料管理和技术支持等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、

23、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划、分部分项工程进度计划、施工进度控制计划、设备供应进度计划、竣工验收计划等。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划、材料计划、构件及加工半成品需用量计划、施工机具需用量计划、工程项目降低成本措施及降低成本计划、资金使用计划、利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。4.2.9 项目经理部组织机构

24、图4.2.10 主要部门人员职责l 项目经理a） 全面主持项目执行机构的日常工作；b） 在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；c） 项目实施过程的全职组织者和指挥者；d） 组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；e） 组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；f） 组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；g） 组织项目实施的各类供应商的选择工作；h） 根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；i） 拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；j） 具体负责项目质量、工期，安全目标的管

25、理监督工作；k） 决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；l） 负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；m） 管理施工管理部和设备材料部的工作；n） 组织和领导工程创优工作；o） 负责工程的竣工交验工作。l 现场管理a） 协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理主管工程管理、安全管理、质量管理等部门的工作；b） 具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；c） 负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；d） 负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目

26、标的策划、组织、管理和落实工作；e） 负责与建设单位、监理单位等的现场协调和沟通的组织领导工作；f） 参与选择供应商的组织工作；g） 具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。l 技术管理a） 协助项目经理管理和领导技术工作；b） 组织相关部门和人员代表项目部参与和建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；c） 主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；d） 组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；e） 参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；f

27、） 协助项目经理领导和组织创优工作；g） 负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；h） 负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。l 工程管理a） 协助现场管理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；b） 在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划；c） 主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；d） 结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；e） 参与编制项目质量策划；f）

28、及时做好各项施工记录，及时整理交工资料；g） 协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。l 安全管理a） 协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；b） 负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；c） 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；d） 负责管理人员和进场工人安全教育工作；e） 负责安全技术审核把关和安全交底；f） 负责每周的全员安全生产例会；g） 负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；h） 负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；i） 负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；j） 负责制定安全生产应急计

29、划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；k） 负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；l） 配合总务部门，做好项目对外宣传工作；m） 与总务部门一道，共同负责协调周边关系，处理施工扰民问题和特殊交通运输问题等。l 质量管理a） 协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9001 贯标工作；b） 负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作；c） 负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；d） 负责编制项目质量保证计划并负责

30、监督实施、过程控制日常管理；e） 负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；f） 负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；g） 负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理工作；h） 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；i） 最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；j） 负责质量事故的预防和整改处理工作。l 设备材料管理a） 协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；b） 参与供应商选择的组织工作；c） 负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作；d） 防

31、止不合格材料或未检品进入施工现场；e） 做好材料标识移植工作；f） 及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。l 经营管理a） 负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制及结算的管理；b） 负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。c） 负责与合同相关联的信息收集和管理；d） 负责组织编制施工图预算；e） 负责编制建筑工程任务完成情况月报表；f） 负责做好各类项目的结算工作；g） 收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表；h） 负责项目的资金和财务管理。l 总务管理a） 负责项目的总务管理；b） 负责文秘和接待工作；c） 负责现

32、场的宣传、立功竞赛等工作；d） 负责完成经理安排的其他工作。l 各专业管理a） 负责编制作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算；b） 负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录；c） 负责项目划分表中规定的一、二级质量验收工作；d） 负责编制物资需求计划；e） 负责协调本专业工序之间的配合；f） 负责安装过程中的标识和标识的移植；g） 提出特种作业人员培训要求；h） 配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标；i） 负责施工机械和设备的日常维护和

33、保养工作；j） 负责本专业施工范围内的安全、环境保护和文明施工工作。4.2.11 劳动力组织本项目系统多，工艺复杂，工程量大，所需要的劳动力工程及数量多。工种包括管工、钳工、焊工、电工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。附：劳动力计划表4.2.12 技术准备工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。a） 组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在

34、的问题。对通风空调、给水排水、消防喷淋、电气专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。b） 参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。c） 了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，了解土建封闭管井及砌墙、封顶时间，以便配合土建的进度。与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。通风空调、给水排水、消防喷淋、电气等各专业的管线进行统一安排，合理布置，避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。d） 编制施工图

35、预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。e） 做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。f） 专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新

36、操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。4.3 实施过程实施过程的核心过程叙述如下。4.3.1 工程概述本工程项目包括以下各子系统： 安防系统 楼宇自控 周界报警 停车场管理 可视对讲4.3.2 主要施工方法坚持质量第一，确保安全施工，在施工装备阶段我们根据合同、施工工期、进度安排，成立与之适用的弱电安装组织

37、机构，配备工程所需技术力量及施工力量，组织施工人员熟悉学习工程建设施工图各项资料，组织培训工程施工中的新技术，新的施工方法、新工艺，组织施工人员熟悉各系统技术关键点，教育职工在施工中认真负责，精心施工，创造一流的设备、一流的设计、一流的安装。严格执行基本建设程序，使系统能够可靠运行。4.3.3 施工方法及工序确保工程施工保质、有序的进行，工程按期竣工，对作业流程要严格控制。并制定相应的质量保证措施。4.3.3.1 施工程序制定科学合理的施工程序：编报材料、设备计划材料、设备到场检验支吊架加工、桥架、配管施工管路清扫、线缆敷设校线对线、线缆编号设备接线单体静态调试系统静态调试系统动态调试试运行。

38、在执行该程序施工过程中，施工方法的选择很重要。首先必须严格按图施工，同时还必须以现场实际情况作为作业指导。对施工班组、人员进行科学合理的任务分配，详细的技术交底。层层落实责任，各班组严格控制施工质量和工程进度，上道工序没达到要求的情况下不得进行下道工序的施工。4.3.3.2 施工配合弱电工程不是独立于楼宇整体而单独存在的，而是与工程总体施工有机结合于一体，存在诸多相互制约的因素。鉴于以往弱电工程通常由土建承包商建设管线，再由设备供应商提供设备，并进行安装调试。由于设备供应商不直接参与施工，对施工了解甚少，故难免会出现与土建承包商的配合问题，从而导致对相关工程的不良影响。我司就以入经验教训进行系统性总结，特采取以下措施，以最大限度地避免问题的出现。1 组织管理方面。我们项目部设技术、质检、安全、材料等责任工程师，除保证本项目施工生产外，还要依据总承包商关于本弱电工程的统一布署，并及时反映本弱电专业的施工生产情况及存在的问题，得到总承包商及相关方的协调与配合。各部门与总承包商对口管理，上传下达，保证总承包商质量、安全、工期目标的最终实现。2 技术