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1、信用社（银行）开办银行卡业务的申请农村信用联社：根据关于印发县（市）联社申请使用统一品牌玉卡（借记卡）操作流程（今年299号）文件精神，对开办银行卡业务的可行性进行了调查研究，现将可行性报告如下：一、农村信用社基本情况：农村信用社共有个营业网点，职工总人数为人 ，截止 年 末，资产总额 万元，其中：各项贷款余额为 万元，不良贷款 万元，不良率为 。负债总额为 万元，其中：各项存款余额 万元(储蓄存款 万元)，所有者权益余额为 万元，其中：股本金 万元。各项收入 万元，较去年同期增长 万元。各项支出 万元，较去年同期增长 万元。现盈余 万元。二、银行卡业务管理机构及专人专岗配备情况（一）机构设置
2、按照联社 今年2号文件要求，农村信用社银行卡业务隶属我社信贷管理部。（二）人员配备目前，我社已配备 人专门负责银行卡业务开办的前期准备和宣传、推广工作，计划在7月1日对本信用社营业网点进行培训。三、技术准备情况目前，我社就 个营业网点已实现了与信用社联网，并开通了通存通兑业务，软硬件设备运行正常，业务办理稳定。根据此次中心及卡部的具体要求，我社营业网点均配备了密码器和刷卡设备，并以对设备所支持的功能进行了联机测试和升级工作。四、培训计划培训计划在7月1日-7月5日期间完成培训对象涉及1个网点的事后监督、会计、柜员等岗位 人，培训内容分别为：卡章程、卡管理办法、卡业务管理办法、业务操作规程及会计
3、核算办法、风险防范措施、ATM管理办法、内部安全管理制度、玉卡业务操作手册及讨论交流。五、开办银行卡业务的市场前景分析和市场营销计划(一) 市场前景分析近年来银行卡在日常生活中的使用日益普遍，它不仅成为一种支付结算工具、一种信用工具和现金的一种替代手段，还成为投资理财的工具。我国银行卡的发展只有短短十六年的历史，而各银行真正开始把银行卡作为一种主要业务大力发展只有八年左右的时间。在这相对较短的时间里，我国银行卡无论从品种、数量还是功能方面均有了相当程度的发展，社会的用卡环境也不断改善，但是在巨大的发展成绩面前，发展中存在的问题也同样是不容忽视的，尤其是在我国已经加入WTO的情况下，面对国外银行
4、卡的竞争如何应对更是个十分紧迫的问题。(二) 市场营销计划1.代理业务的开拓这是增加银行卡附属功能，提高发卡机构收入来源的重要渠道。因此，在开展代理业务时要注意把握好两点：一是突出收益，二是满足市场需要。在我们的日常支出中，生活性支出是经常性支出。其他支出虽然金额比较大，但不是经常性支出。如果我们把经常性支出变成用卡消费，那么对于培养居民用卡习惯会有莫大的好处。有消息报道，零售业正在趋于连锁化，深入到居民住所附近；所出售的商品范围也正在逐步调整，不仅包括日用百货，还在日益增加水产副食等项目。这样就在一定程度上方便了我们银行卡业务的推行，居民不必在小市场上用现金交易，并且方便卫生，保障的可靠性得
5、以提高。2.宣传要把宣传放在首位。同传统业务相比，银行卡业务所走过的路程还很短，业务种类多而新。这项业务要想得到发展，首先必须获得社会公众的认可，进而熟悉并掌握必须的业务知识。只有如此，我们才有可能做好这项业务。可以说业务宣传是我们工作的开路先锋。这种思想要贯穿于工作的各个环节当中去。不仅要做好对外宣传，还要做好对内宣传。每一个从业人员都要树立主动宣传的思想意识。大家都了解银行卡，许多工作的阻力就会小了许多，社会环境就会更有利于我们开拓业务。当然，做好宣传工作不是一句话的事，需要协调好各方面的关系，积极捕捉各种信息，搞好市场调查，明确工作的针对性，同业务发展相配合。做好阵地宣传。所谓阵地宣传，
6、就是充分利用我们现在拥有的一切场所（营业网点）、内部机构、各种关系等资源，全力为业务开展打好基础。例如，某些发卡机构将自己单位门口的公共汽车站牌定为银行卡部，就很有影响力；同时也说明这是一种有效的资源。从当前状况来看，我县就一个营业网点、交易量（笔数、金额）比较大，总人口4万,以目前调查情况分析来看，随着经济的快速增长，人们对卡的认识度较高，给广大市民带来了方便、快捷清算模式。六、客户服务准备农村信用社设有专门客户服务电话: ，并确保365天随时处理客户的咨询及投诉等。七、风险防范措施农村信用社在开办银行卡业务时将严格执行银行卡管理有关规定，从违规风险、诈谝风险、其他风险的防范方面制定相关的措施，对风险化解与处罚也建立了机制，内部控制制度和自律监管实施细则还将继续完善。农村信用合社
