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1、业务模式与可持续发展所谓可持续发展，就是既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要，不以当前的利益而损失长远的未来利益。对于企业来说，可持续发展的业务模式是最为理想和科学的发展模式。不知不觉间来到民生银行已近两年时间了，从一开始的小微产品营销助理，到现在的小微商贷通客户经理，感觉到民生银行的业务发展最大的特点就是爆发式增长，这样的增长模式使得民生银行在全国的小微业务领域享有盛誉，但随着中国经济增长速度的放缓以及国内某些行业产能过剩的现象，这样的发展模式也表现出了一些不足。爆发式增长必然就会产生泡沫，历史中很多国家的经济爆发期都体现出了这一规律，但不同的是有的国家对泡沫进行了较好的处理，随后
2、步入经济收益期；而另一些国家对泡沫的处理方式不好，便产生了经济危机。这样的规律同样也适用于企业和个体，民生银行在近几年的业务发展中，过快的爆发式增长便伴随着一些泡沫，当然业务整体是扎实可靠的，虽然现在泡沫的问题可能并不严重，但泡沫的处理方式和时机也应是现在应该考虑的问题。待添加的隐藏文字内容2记得以前读过一则寓言，讲魏文王得病求救于名医扁鹊，魏文王问扁鹊他们兄弟三人谁的医术最为高明。扁鹊说大哥的医术最为高明因为他在发病之前就可以下药医除病根；二哥医术次之，他在发病初期便可药到病除；自己医术最差，一般医治的都是病情严重之人。对于企业何尝不是如此，虽然现在我们的问题还没有爆发，但应该边发展边处理，在发展新增业务的同时，不断的夯实存量业务，一旦发现存量业务中存在的问题，就应敢于担当，敢于改正。在爆发式增长的过程中应不断的打压泡沫，把泡沫控制在合理的区间内，只有这样我们的业务才能不断的向前推进，不断的向前发展。民生银行在小微业务领域一直走在全国金融行业的前面，相当于该领域的探路者，对于探路者来说可能最先发现宝藏，也可能最先踩到陷阱。前方的路还有多远我们无从得知，但在征途上，我们应该更加谨慎，不断的反思，不断的改正，不断的完善自己，这样我们才能走的又稳又远。
