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1、黄金选矿厂金属平衡管理制度规范第一章 总 则第一条 金属平衡是综合衡量公司生产管理、技术管理和经营管理水平的重要标志。金属平衡的资料是公司各项工作的重要基础资料，它及时、准确、完整地反映实际生产情况，是黄金生产管理的重要依据。为加强公司生产、技术和经营管理，搞好金属平衡工作，特制定本制度。第二条 金属平衡的主要任务：1.贯彻最大限度地合理利用矿山资源的方针。2.如实反映金属流向，揭露生产、技术中的薄弱环节，为指导和改进生产提供可靠的依据。3.编制金属平衡表和编写分析报告。4.研究改进计量、采样、制样、化验等检测方法与手段，不断提高其精度与效率。第二章 管理机构及职责第三条 公司成立金属平衡领导
2、小组，组长由总经理担任，副组长由副总经理(生产）和总工程师担任。成员由浮选厂厂长、炭浆厂厂长、生产协调部经理、资产财务部经理、企业管理部经理、化验室主任（化验技术负责人）等人员组成，日常办事机构设在生产协调部。第四条 金属平衡领导小组的职责：1.认真贯彻执行国家有关方针、政策，统筹安排金属平衡管理工作，根据公司生产与管理中的实际变化情况，组织修改本制度。2.金属平衡会议每半年召开一次，由组长（或副组长）主持，审批金属平衡报表草稿的编制原则、依据和内容。3.研究提高选冶金属回收率，减少金属流失的办法与措施。4.对化验质量、衡器准确度以及影响金属平衡的设备、工器具等，组长有权指定有关部门、单位进行
3、抽查、复验。5.对管理不善或工作失误造成金属流失的单位和个人，由金属平衡领导小组做出初步处理意见，报请公司予以处理。第五条 生产协调部在金属平衡管理工作中的主要职责：1.监督检查原矿、产品、中间产品、在制品等方面的数量、质量。2.负责对浮选厂、炭浆厂工艺流程中含金物料的流失进行监督，定期会同有关部门、生产单位对生产流程进行盘点。3.对有关样品负责抽检，及时报出“化验报告单”。4.做好金属平衡会议的准备工作。 第三章 金属平衡报表的编制原则第六条 金属平衡表是公司编制生产计划的依据之一，应准确地反映生产实际情况，编制金属平衡表应以原始数据为依据，编制之前，必须对库存产品及在产品的金属量进行盘点。
4、第七条 一切计算、化验等原始数据，原则上不准更改。当误差较大时，应对计量、取样、加工、化验等环节进行校验复检，按校验和复检的数据进行调整，并报请金属平衡领导小组批准，调整的依据及原因应金属平衡分析报告中说明。第四章 有关金属平衡编制工作中的若干规定第八条 金属平衡工作每半年进行一次。由生产协调部主管金属平衡的副经理执笔，按规定时间将初稿交金属平衡领导小组集体讨论正式定稿。第九条 金属平衡结果作为公司技术报告、统计报告、财务、工资、考核等方面的计算依据。第十条 关于金属平衡的一些具体规定如下：.生产协调部每月的样品抽检结果，作为编制金属平衡时调整原矿品位与含量的重要依据。.生产单位回收并外销的含金物料（如载金碎炭等）的金属量，应视为该单位的次要产品，参与考核实际金回收率的计算。.根据原国金生字（1992）第12号文黄金选冶厂金属平衡管理规定的第十条及公司的生产实际，特此规定：金的氰冶理论回收率与氰冶实际回收率，季平衡允许误差为8%，年平衡允许误差为3%。超过误差范围的应在平衡表中加以分析说明，根据超差原因，金属平衡领导小组的有关成员要采取相应措施加以解决。.如果在月平衡中出现本规定未尽的其它特殊情况，由金属平衡领导小组集体讨论决定。
