击剑俱乐部商业计划书.doc

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1、北京静龙击剑俱乐部创业计划书院系：人力资源管理系班级：姓名：学号：目 录俱乐部文化：11、前言22、市场分析23、竞争分析34、俱乐部操作计划45、俱乐部发展战略56、俱乐部简介67、管理团队68、销售策略89、宣传攻势810、业务的应变计划911、财务分析912、审计1613、资本退出1614、总结16附录：18附件： 20俱乐部文化：俱乐部文化静龙击剑俱乐部旨在俱乐部精神和俱乐部价值观的完美融合，开创中国高校击剑俱乐部市场运作的先例，并使之健康快速的发展，引导大学健身生活向高层次，高品质、科学化的方向发展。俱乐部文化是融合科学击剑与高校文化工程的系统总和，具有不同于社会俱乐部的意识形态。这

2、两大部分有机和谐的贯彻到俱乐部各个分支机构和各个部门的经营管理工作中，通过不断的发展丰富，形成新的独具特色的发展思路。击剑文化以传授击剑技艺，发扬击剑精神，传播击剑文化为主题，充分体现具有时代特征的豪迈的击剑文化。核心理念：科学击剑 优质服务俱乐部精神：卓越 创新 进取 拼搏团队意识：同心协力 众志成城发展战略：高品质 高层次 科学化发展目标：引领中国高校击剑事业经营理念：价值 健康发展理念：激情运动 潇洒生活 创造无极限击剑信念： 快乐 自信 优雅 豪迈服务理念：微笑 健康服务承诺：快乐击剑 阳光生活北京静龙击剑俱乐部摘要：北京静龙击剑俱乐部是传授击剑技艺、发扬击剑精神、传播击剑文化为宗旨，

3、以科学击剑、优质服务为核心理念的培训俱乐部。坐落于北京市朝阳区育慧东路1号中华女子学院校园东南部，占地面积2000平方米。内设有击剑馆、娱乐休闲区、餐饮区。主要为高校学生提供一种时尚、优雅的体育运动，从而培养高校学生的勇敢、顽强、艰苦奋斗、吃苦耐劳、不怕困难、拼搏进去的精神，同时达到强身健体，修身养性的良好效果。俱乐部拥有专业的教练团队和一流的管理团队，努力为学生提供典雅、舒适的训练环境。通过对市场、竞争者、发展策略、销售策略的分析、整合，相信，静龙俱乐部的建立将有着广阔的市场潜力和发展前景。1、前言现代社会竞争日趋激烈，生活节奏不断加快，人们在丰衣足食之后，对生活质量的要求越来越高，随着健身

4、意识深入人心，人们娱乐休闲方式的转变，击剑市场应运而生，社会上的各种俱乐部如雨后春笋般的出现，而一个好的击剑俱乐部将为你打造一片健身娱乐休闲的新天地，让你在紧张的工作、学习后，释放身心，缓解压力，强身健体，陶冶情操。时代的变迁推动了体育的发展，对学生提出了终身体育教育的目标要求。体育不仅可以强身、益智，还可以育德，通过开展体育锻炼活动，可以培养广大青少年学生良好的思想作风和高尚的道德品质。体现在击剑训练中，可以主要归纳为：其一，培养勇敢、顽强、艰苦奋斗、吃苦耐劳、不怕困难、拼搏进去的精神，激发他们的上进心和荣誉感；其二，击剑是技术性、竞技性很强的活动，同时又是一种高尚的文化娱乐活动，它能激发人

5、们极大的兴趣。对青少年有很强的吸引力，它能把广大青少年引导到健康向上的活动中来，遵守纪律、热爱集体和团结协作等一些优良传统，会立竿见影地体现在接受击剑训练的学员身上。有研究表明：击剑教学对学生的意志品质锻炼、情绪控制能力、自信心、表现力和心理稳定性等心理素质和团队协作能力的培养有着积极重要意义。因此，为培养学生运动健身的基础能力和科学的自我锻炼能力，提高学生的身体素质、团队意识和意志品质，高校击剑运动项目的开展将迫在眉睫。击剑俱乐部不同于健身房，它不是单纯的锻炼身体的场所，而是集健身塑体，娱乐休闲及传播击剑知识于一体，能为顾客提供全方位综合性服务的场所。在俱乐部内，你可以尽情的释放身心，享受幽

6、雅动听的音乐，科学地使用先进的训练器械，同时还有资深专业的老师指导。让你在身心愉悦的同时，不知不觉地达到健身塑体的目的，更重要的是通过击剑运动培养我们的团队意识，锻炼我们的意志品质，提高我们的审美情趣。一流的师资队伍，人性化专业化的授课方式让你乐此不疲。你可以去休闲娱乐区，浪漫温馨的氛围和优雅舒适的环境，让你留恋忘返。累了，你可以去浴室，洗去一身的疲惫和无尽的烦恼。高校击剑俱乐部不仅能满足师生的健身需求，而且可以推动高校体育体制的改革，是由传统的体育竞技运动向更高层次、更时尚、更优雅的运动项目转变。使其成为大众普遍欢迎的娱乐休闲方式。2、市场分析随着“全民健身计划”纲要和“全民健身121工程”

7、的贯彻实施，一个新兴的市场击剑市场正在社会上悄然兴起，启动的市场经济发展和思想的解放，为其提供了可靠的外部条件，温饱问题的解决，家庭健身的兴起，人民健身消费观念的增强又为其奠定了发展基础。“请你去吃饭，不如请你去流汗”已日渐成为时尚。据调查56.3%的学生认为大学的健身条件差、健身形式单调是影响健身的主要的原因，65%的学生认为高校健身的教学内容需要改进，25%的学生认为高校的健身教学方法需要改进。据安徽高校的一组调查资料显示，有近90%人喜欢健美操，有60%的人喜欢在课余时间参加健美操练习；另一方面据调查大学生的消费极不合理，许多大学生沉迷网吧花费大部分资金，同时他们找不到一种健康有益的休闲

8、娱乐方式，而造成心理缺陷问题的现象也初见端倪，马加爵事件给人们敲响了警钟，如何提高大学生的身心健康成为人们关注的焦点，而高校击剑俱乐部为其提供了健身与修身的场所。通过调查显示，如果高校中有设备齐全、环境舒适的击剑俱乐部，有相当部分的大学生愿意投资健身消费。抽样调查显示，大学生月消费300-500元的人数占调查总人数的48%，而他们愿意每月拿出40-50元用于健身消费；月消费低于300元的学生根据实际情况也乐意投入一定的资金用于健身消费；月消费高于500元的学生非常乐意高投入健身消费。调查表明，高校的击剑市场潜力巨大。以上资料的结果均来自网上（调查对象：北京高校普通系大学生，其中男生92人，女生

9、108人包括北京师范大学、北京科技大学、北京理工大学等。）调查结果表明高校击剑市场潜力巨大，有待开发。在校学生总人数(s)潜在市场(s*65%)=d有效市场(d*50%)=w目标市场(w*40%)北京高校800，000520，000260，000104，0003、竞争分析针对目前现状，我们预测将来的直接竞争对手是社会上的击剑俱乐部和非直接竞争者。 我俱乐部选择在校内地理条件优越的地方，学生活动非常便利，有效地节省了时间和解决了行走问题。相反，他们只能选择校外，而据我们考察，合适的地方比较偏远，不便利，而且租金较高。 硬件设施的比较，我俱乐部针对学生及教职工专门选择适宜的击剑器材设备和相应的服务

10、设施等并做出长远的规划，确保真正地服务于学生及教职工，想他们之所想，亟他们之所需，确实满足他们不同程度的需求。对社会上的击剑俱乐部来讲，他们硬件设施属高档水平，势必增大他们的资金投入和开支，而相对于学生的消费水平而言，还属于奢侈的消费品。而对于同等档次的社会击剑俱乐部来说，我们的优势，特别是地理优势明显，不足以对我们构成威胁。因此，学校击剑俱乐部对于吸引中低消费者来说具有绝对优势。教练员的选择，他们有两种选择：聘请高等教育学院的专业人士（无优势）；.聘请国内一流的教练员。而这又在不同程度上增大了他们一笔不菲的开支。我们俱乐部将充分利用学校体育教研室和北京体育大学的部分资源，响应国家政策，推动高

11、校击剑事业的发展。我们的教练员主要是我校的体育教师和北京体育大学的专业击剑老师，因此，无论在体育教学研究还是在准确把握、了解学生及教职工的需求等信息上，都占有优势，因此，我们能够更及时调整俱乐部的管理经营、战略决策等使之更好的为广大师生服务。另外，我们也将聘请国内一流的教练专家，专门对我们的教练队伍进行培训等，提高我俱乐部的竞争实力。在校内，我俱乐部可充分利用校内一切可利用资源，服务于学生及教职工，增强我们的宣传，扩大我们的影响。比如，我们可以充分利用多媒体宣传和教学等，利用空闲教室进行击剑知识等专题讲座，与学生会联合搞活动，举办击剑比赛，促使击剑热潮的形成。相对我们，他们可利用的资源屈指可数

12、。校内有关规定及政策也将有利于我们俱乐部的发展价格竞争（通过上述比较,我们在价格上调整占有优势）击剑活动项目的选择，我们已充分考虑所有我们能占有的市场，不给对手任何喘息的机会。我们将采取一系列优惠政策吸引学生参与击剑运动。如免费组织比赛（场地费及获胜者奖品等一切费用都有我们俱乐部提供），平时举办有奖征集方案活动，对于获奖者给予击剑优惠或限时的免费等奖励。俱乐部将定期为女生举办“击剑培训班”等。当然，在管理机制、运行机制上我俱乐部相比还不够完善，我们坚信在客观条件对我们如此有利的情况下，俱乐部会不断发展壮大。4、俱乐部操作计划 （1）选择地点：经过全面的分析研究（包括位置的可进入性、大小、分区的

13、限制及北京的地价等）， 我们选择校园东区停车场南面的空地作为建设点，这样，四环路上行人和车辆容易看到，且出入方便。优越的地理位置是击剑俱乐部为会员提供的最基本的利益之一，至于俱乐部的大小则由市场的需要而定。健身俱乐部建筑面积2000平方米，是市场渗透分析中认为该地区所需要的面积。考虑到学校的扩招，我们俱乐部有预留面积。设备的维修和建筑设施的保养对会员很重要。90%以上的被调查者给予这个方面最高一级考虑。维修费是一项可变支出，这一行业的平均维修费在4%-9%。我们强调预防性维修，可以使我们的费用支出保持较低水平。 （2）产品和服务介绍： 击剑俱乐部将全年开放，每天开放12小时。为满足喜欢早起锻炼

14、的会员需要，我们将根据季节的变化对开放时间进行调整。（3）营运： 俱乐部采取个人和会员及团体的形式采取计时收费、会员收费等不同的收费形式（针对不同的项目采用不同的形式）。初期我们承办和举办的击剑比赛全部免费，资金将以拉赞助，作广告等形式获得。同时我们还广泛征集同学们的建议和方案，并对所采纳方案的提供者予以嘉奖。调动学生的击剑热情，吸引他们的参与。5、俱乐部发展战略 俱乐部期初定位在高校市场，待发展稳定壮大后，调整战略面向国内其他高校市场和具备中低层消费档次的社会市场。在此项目上立足自己优势，发展特色服务（注重人文关怀），运用独特的经营理念、策略和管理方法，形成我们独特的击剑文化，打造静龙击剑俱

15、乐部这个品牌，在北京高校及大中型企业市场上，吸引更多的学生、教职工和企业员工加入到我们俱乐部中，寻求与知名公司的长期合作。.前三年，我们将组织各高等院校之间进行比赛。打造击剑明星。利用媒体等各种手段提高我们的影响力，举办击剑专题讲座等。4-5年，我们将联合国家体育总局和国家击剑行业协会组织大型比赛（此时我们已投资合适的高校或大中型企业），加强与媒体的沟通与合作，策划一套独特的击剑节目，吸引更多的赞助商和投资商。第6年，加强与国家体育总局、击剑协会及国内同行的双向交流与合作，并准备与国际同行业进行交流与合作。总之，我们将充分利用我们的公关部和推销部塑造我们的品牌，扩大我们的影响力，吸引更多的学生

16、、教职工和企业员工和投资商加入我们的俱乐部。6、俱乐部简介北京静龙俱乐部是一家计划创建的旨在向在校学生提供击剑运动项目的俱乐部。它不同于目前社会存在的商业击剑俱乐部，他以高校为起点为在校大学生和教职员工提供击剑的场地，同时也为个人提供击剑的场地与设施。俱乐部经营初期主要面向大学生，同时俱乐部聘请击剑专业教练为在校学生提供专业指导和训练性课程，并且我们加强推广国际最新击剑理念，竭诚为每一位学生提供最优质的服务，创造学生的健康人生之旅。我们拟将俱乐部设在中华女子学院校园，俱乐部设计建筑面积2000平方米，设有休闲服务区（水餐吧，便利台），多功能健身房，击剑馆等。同时我们还为女生开办“特别减肥训练班

17、”。我们根据学生不同的需求逐渐完善我们的服务项目。俱乐部场馆配有先进的通风设备，同时我聘请优秀的教练，配置先进的击剑设备为学生提供科学，合理，高效的服务。7、管理团队鉴于俱乐部成立初期规模较小，我们采取直线制管理模式，结构简单，领导关系明确，责任清楚，指挥统一灵活。但是这种组织形式不适于未来俱乐部的发展战略要求，所以俱乐部的组织形式将随俱乐部的发展而不断调整。董事会总裁市场营销部公关部项目设计部财务部器材/人事部团队成员：8、销售策略 （1）短期策略：初期我们承办和举办的击剑比赛全部免费，旨在调动同学们的全员加入，掀起击剑热潮，扩大俱乐部的影响。同时我们广泛征集同学们的建议和方案，并对所采纳方

18、案的提供者予以嘉奖。同时俱乐部积极与周边商家交流合作，举办有利于双方发展的活动，并游说商家提供赞助，拓展我们的广告业务，这样一方面可以为商家做校内宣传，另一方面还可以塑造我们的社会形象，获得资金来源及支持，还可以吸引社会上的击剑爱好者加入我们的俱乐部，进一步扩大俱乐部的经营范围。实现学生，赞助商和俱乐部的三赢目标。（2）长期策略：当健身俱乐部发展稳定后，我们将继续做宣传广告，并将健身俱乐部的新闻发布信发给各协会组织，通过这些组织来建立俱乐部的信誉和争取会员。我们还将利用打电话的方式与个人联系，联系社会上的协会组织或经销商，并争取他们的赞助，增加我们的广告收入。通过这些措施我们极力打造静龙击剑健

19、身俱乐部的社会品牌，努力拓展社会市场。9、宣传攻势校内我们充分利用海报、宣传栏、广播等进行宣传，举办击剑等专题讲座，成立培训班，与学生会联合搞活动，举办大型比赛。由于我们的教练员主要是我们的体育老师和外聘老师，因此，日常的体育课也将是我们俱乐部的理念、思维、教学方法等与同学们形成交流。加强和组织各高等院校进行击剑大型比赛。打造击剑明星等，利用媒体（电视、报纸刊物）等各种手段提高我们的影响力（其中我们通过商家赞助的方式获得一定的资金来源，同时为在校学生提供勤工助学工作岗位，解决部分贫困生的困难）进军企业内部，通过开展活动的形式开拓俱乐部的公关范围、加强公关力度（活动资金将由企业提供，同是俱乐部为

20、企业员工提供比赛场地）。与电视台联合策划我们静龙击剑俱乐部的独特栏目。迎接全国运动会，开展活动，散发传单（寻找合作商家，获得资金支持）等，加大宣传力度。10、业务的应变计划季节性问题是击剑行业的老问题。俱乐部由于提供了多种类型的设施，可使季节性问题减少到最低限度。健身俱乐部已经采取措施保证击剑馆全年开放。对于季节性的现金流入的下降，将通过举办各种针对性的训练班来解决。在夏季，俱乐部将举办联赛及体育讲座以提高会员的技术水平，因此而来的收入将帮助调节市场需求，增加俱乐部的全年使用率和利润率。 针对击剑运动的变化趋势：我们的建筑设计留有一定的空间以适应变化趋势。我们已做出了可变计划以使我们能在此项目

21、上较容易较迅速地获利，我们将观察全国和本地区的变化趋势，及时采取措施来保持顾客的兴趣。针对未能招收足够计划会员的应急：如果我们未能招收足够数量的会员，我们将通过降低起始会员费或额外提供一些福利来吸引顾客，也可使用团体优惠的促销手段，直到收入可抵消短期的亏损。由于我们的主要收入是月费，这种降低会员费的促销不会影响我们的长期收入计划。 11、财务分析会员预测 ：据估计，综合性体育运动俱乐部每100平方米可接29名会员。击剑俱乐部拥有2，000平方米，将具有接纳528名会员的能力。据调查表明，一个新建的体育设施一般需要6至24个月收满会员，我们采取了比较保守的估计，预计需24个月收满。根据网上所作的

22、市场调查，估计预售会员资格可达总会员的2/3。根据预测，在考虑了约30%的会员退会率的情况下，四年内仍会有平均20%的年增长率,四年后预计将按35的速度增长。因此我们预计击剑俱乐部的会员情况如下： 上一年会员数会员净增加总会员数第一年500225725第二年7253621087第三年10872171304第四年13042601564第五年1564631627 会员费的制定 ：根据全国击剑行业的价格数据及我们的市场调查，击剑俱乐部的收费选择了下列价格： 100元/人、月 （学生、教职工） 150元 /人、月 （社会人员）我们总投资建筑、设备费用60万元左右。按国家有关规定，我们采用双倍下降的方法

23、计算建筑物的折旧费用，时间为30年。 其中土地费用，我们可以每年一付或学校作为投资的一部分参与利润分配。收支预测表第一年第二年第三年第四年第五年收入会费18,12527,17532,60039,10040,675娱乐区160,000192,100230,400276,480284,774餐饮区228,000273,600328,320393,984405,803休闲区64,00076,80092,160110,592132,710浴室48,00057,60069,12082,94485,432击剑室256,000307,200368,640442,368455,639其他255,000270,

24、000280,000340,000400,000总收入1,029,1251,204,3751,401,2401,685,4681,805,033直接花费娱乐区15,000500500500500餐饮区41,000500500500500休闲区 25,0001,0001,0001,0001,000击剑室60,0001,0001,5001,5001,500浴室20,000500500500500其他40,00040,00012,60013,00014,000总直接花费201,00043,50016,60017,00018,000非直接花费修理费10,00012,00013,00014,00015,

25、000水电费34,00035,00036,00036,00036,000其他20,00021,00025,00028,00030,000人员工资福利200,000205,000220,000240,000280,000总非直接花费264,000273,000284,000318,000361,000净收入564,125887,8751,100,6401,350,4681,426,033上表是在俱乐部的规模未扩展的情况下的计算的，其中我们的娱乐休闲服务区按不盈利计算。资金构成：1、个人投资者（包括学校） 60% 2、银行贷款。 40%资本构成：1、俱乐部 （无形资产） 15% 2 、风险投资者

26、85%利润分配：1、用于俱乐部发展的需要 2、提取风险基金用于应急 3、资本构成利润分配扩大规模时资金筹集：1、利润再投资 2、风险投资商 3、银行贷款根据以上数据，我们粗略的计算出前五年的资产负债表，现金流量表，利润及利润分配表如下所示：预计利润表及利润分配表编制单位：北京静龙击剑俱乐部单位：万元项 目行次第一年第二年第三年第四年第五年一、主营业务收入1其中：(1) 会费21.822.723.263.914.07 (2) 娱乐区316.0019.2023.0427.6528.48 (3) 餐饮区422.8027.3632.8339.4040.58 (4) 休闲区56.407.689.2211

27、.0613.27 (5) 浴室室64.805.766.918.308.54 (6) 击剑室725.6030.7236.8644.2445.56二、主营业务成本8其中：（1）主营业务成本920.0020.5022.0024.0028.00（2）热力销售成本103.403.503.603.603.60（3）非电产品销售成本11减：主营业务税金及附加12加：代购代销收入13其他14三、主营业务利润1577.4193.44112.12134.55140.50加：其他业务利润1625.5027.0028.0034.0040.00减：营业费用177.007.655.465.906.30管理费用181.61

28、1.611.611.611.61财务费用191.211.21其他20四、营业利润21加：投资收益22补贴收入23营业外收入24其他25减：营业外支出26其他27加：以前年度损益调整28五、利润总额（亏损总额以“-”号填列）2993.09109.97133.05161.04172.59减：所得税3030.7236.2943.9153.1456.95少数股东损益31加：未确认的投资损失（正数填列）32六、净利润3362.3773.6889.14107.90115.64加：年初未分配利润3432.3154.9074.6294.54盈余公积补亏35其他调整因素36七、当年可供分配利润3762.3710

29、5.99144.04182.52210.18其中：提取法定盈余公积38提取法定公益金39提取金融机构准备金40八、可供投资者分配的利润41减：对外分配利润4218.7131.8043.2154.7663.05提取任意盈余公积438.7314.8420.1725.5529.42其他44九、未分配利润4534.9359.3580.66102.21117.70预计资产负债表编制单位：北京静龙击剑俱乐部单位：万元项目行次第一年末第二年末第三年末第四年末第五年末流动资产：1货币资金289.11 55.64 80.06 105.22 126.32 短期投资3应收票据4应收股利5应收利息6应收账款7其他应收

30、款8预付账款9应收补贴款10存货12代理及其受托资产13待摊费用14待处理流动资产净损失15一年内到期的长期债权投资16其他流动资产17流动资产合计1889.11 55.64 80.06 105.22 126.32 长期投资20其中：长期股权投资21长期债权投资22长期投资合计25固定资产原价2716.10 14.49 12.88 11.27 9.66 减：累计折旧281.61 1.61 1.61 1.61 1.61 固定资产净值2914.49 12.88 11.27 9.66 8.05 减：固定资产减值准备30固定资产净额3114.49 12.88 11.27 9.66 8.05 固定资产清

31、理32待处理固定资产净损失35固定资产合计3614.49 12.88 11.27 9.66 8.05 无形资产38 其中：团队投入399.00 9.00 9.00 9.00 9.00 递延资产（长期待摊费用）40其中：固定资产修理及改良支出412.33 2.33 2.33 2.33 2.33 无形资产及其他资产合计4411.33 11.33 11.33 11.33 11.33 资产总计45114.93 79.85 102.66 126.21 145.70 流动负债：46短期借款47吸收短期存款48应付票据49应付账款50预收账款51应付工资5320.0020.5022.0024.0028.00

32、应付福利费54应付利润（股利）55未交税金56其他未交款57代理及受托资金58其他应付款59预提费用60预计负债61一年内到期的长期负债62其他流动负债63流动负债合计6420.0020.5022.0024.0028.00长期借款6524.00应付债券66吸收长期存款及委托存款67长期应付款68其他长期负债70长期负债合计7124.00负债合计7344.0020.5022.0024.0028.00少数股东权益74实收资本（股本）75其中：注册资本7636.00资本公积78盈余公积79其中：法定盈余公积80法定公益金81金融机构准备金82未确认的投资损失（负数填列）83未分配利润8434.935

33、9.3580.66102.21117.70外币报表折算差额85所有者权益合计8670.9359.3580.66102.21117.70负债和所有者权益总计87114.9379.85102.66126.21145.70预计现金流量表编制单位：北京静龙击剑俱乐部单位：万元 项 目行次第一年第二年 第三年 第四年 第五年 一、经营活动产生的现金流量：1销售商品、提供劳务收到的现金277.4193.44112.12134.55140.50收到的税费返还3收到的上下级往来现金4收到的其他与经营活动有关的现金525.5027.0028.0034.0040.00现金流入小计6102.91120.44140.

34、12168.55180.50购买商品、接受劳务支付的现金7支付给职工以及为职工支付的现金820.0020.5022.0024.0028.00支付的各项税费926.0928.3735.4644.0346.53支付的上下级往来现金10支付的其他与经营活动有关的现金1110.4011.159.069.509.90现金流出小计1256.4960.0266.5277.5384.43经营活动产生的现金流量净额1346.4260.4273.6091.0296.07二、投资活动产生的现金流量：14收回投资所收到的现金15取得投资收益所收到的现金16处置固定资产、无形资产和其他长期资产所收回的现金净额17收到的

35、其他与投资活动有关的现金18现金流入小计19购建固定资产、无形资产和其他长期资产所支付的现金2016.10投资所支付的现金21支付的其他与投资活动有关的现金22现金流出小计2316.10投资活动产生的现金流量净额24-16.10三、筹资活动产生的现金流量：25吸收投资所收到的现金2636.00借款所收到的现金2724.00收到的其他与筹资活动有关的现金28现金流入小计2960.00偿还债务所支付的现金3024.00分配股利、利润或偿付利息所支付的现金311.211.21支付的其他与筹资活动有关的现金32现金流出小计331.2125.21筹资活动产生的现金流量净额3458.79-25.21四、汇

36、率变动对现金的影响35五、现金及现金等价物净增加额3689.1135.2173.6091.0296.07由上表我们可以计算出：投资回收期：60/89.110.67 所以，俱乐部只要按照我们预期的计划运作，不到一年便可收回成本，开始盈利。12、审计本俱乐部将每年邀请注册会计师对账户进行审计。13、资本退出本俱乐部充分考虑投资者利益及经营风险，在资本退出上有多种方案可供选择。我俱乐部采取学校投资、贷款、个人投资商三种融资方式。（1）针对学校投资：从顺应体育改革的浪潮，响应国家全民健身和提高师生的身体素质来讲，学校这笔资金是必投的，本身也就无意味破产一说。无论从提高师生身体综合素质、改善我们学校体育

37、硬件设施和服务，还是从提高我们学校的知名度和推动体育改革来讲，学校的投资百利而无一害。况且这又能为学校增加收入。（2）针对个人投资商：采取俱乐部回购和转让两种方式。我俱乐部可与投资者签订协议，约定在未来一段时期后，由俱乐部购回投资者注入的投资所形成的股权，或者不约定协议，而是在俱乐部发展的一定阶段后，由双方协商回购。这种方式能保障投资者的最低投资成本，降低投资风险，同时由于我俱乐部的高成长性，也可以带来可观的收益，这一方案是近来交流性的资本退出方式。由于俱乐部良好的发展前景会吸引更多的个人投资者，因此可以转让给个人投资者或学校，另外，我们在利润分配中提取了一部分风险基金用于应急。（3）破产清算：尽管我俱乐部由众多的有利条件，我们也有信心将它发展壮大下去，但也不排除有万一失败的可能，因此，我俱乐部草创的初期早已全面考虑好了投资者在各种情况下的资本退出方案，保证将投资的风险降到最低，努力扩大投资收益，确保你的利益。14、总结在最初的几年里，由于俱乐部刚刚成立，对外部资金的依赖性较大，资金的来源以风险投资、贷款、俱乐部内部入股为主。因此俱乐部的偿债能力在短时间内无法增强，而