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1、（KPI绩效考核）通威集团市场部绩效考核指标体系表市场部绩效考核指标1市场部经理绩效考核指标1市场部内务主任绩效考核指标4市场部文员绩效考核指标6市场部副经理绩效考核指标8市场部技术服务绩效考核指标10市场部绩效考核指标市场部经理绩效考核指标1、市场部经理KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价30季度绩效考核表本岗位提交方案对计划工作的总结和分析，对下阶段工作的设想和计划2计划完成率完成数和计划数的比率25计划完成率*权重销售统计信息保证计划的完成3部门内部管理评价上下级沟通、部门内
2、部协作、部门工作效率25季度绩效考核表部门内部反馈提高部门工作效率4内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20关联部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通和协作2、市场部经理能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力市场分析能力30营销策划能力25计划组织能力15沟通能力15影响能力15合计100项目态度类型所需态度是否关注公司长远的发展方向及长期目标的实施25是否注重协作，发挥团队精神20运营计划的立案、实施是否有充分的准备20是否要求自己以身作则20是否勇于承担责任15合计100市场部内务主任绩效考核指标1、市场部内务主任KPI
3、指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1内勤管理水平内勤管理的主动性、态度、方法和效率，30季度绩效考核表部门内外反馈信息通过日常对内勤工作的不断规范，是否使内勤于报表报送、处理客诉或公司内外部的协调上有所改善2市场信息工作质量市场信息收集、处理及时、准确和完整25季度绩效考核表工作方案及时跟踪行业及竞争厂家动态，尽量保证资料来源真实、完善、可靠，具有参考价值。3客户服务质量应答客户、突发事件处理、对重要客户的回访，客户投诉记录25季度绩效考核表客户反馈信息礼貌应答，处理及时、有效，且作好处理登记记录，对于重要的客户投诉和需求应有回访。4内部满意度见部门满意度调
4、查表和子公司满意度调查表20关联部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通和协作2、市场部内务主任能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力计划和组织能力30团队合作20客户管理20发展导向能力15学习能力15合计100项目态度类型所需态度处理问题是否全面周到25做事效率是否高25是否有责任感承担15上下沟通联络20是否要求自己以身作则15合计100市场部文员绩效考核指标1、市场部文员KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1报表处理质量处理的及时、反馈的及时和规范性30季度绩效考核表报表提高报表处理的效率和
5、质量2客户怨诉处理处理问题的及时性、态度方法和效果35季度绩效考核表报表提高客户怨诉处理的能力和水平3日常文档处理文档处理的主动性、态度方法和效果20季度绩效考核表文档资料提高文档处理的效率和质量，为部门工作提供支持4内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表15关联部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通和协作2、市场部文员能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力效率30沟通能力20团队合作30学习能力20合计100项目态度类型所需态度是否认真完成任务25做事效率是否高20团队精神20是否有责任感，愿意承担更多的责任15是否虚心好学
6、、要求上进20合计100市场部副经理绩效考核指标1、市场部副经理KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价40季度绩效考核表本岗位提交方案对计划工作的总结和分析，对下阶段工作的设想和计划2计划完成率完成量和计划数的比率20计划完成率*权重销售统计信息保证计划的完成3部门内部管理水平工作效率、沟通协调20季度绩效考核表上级领导提高部门内部管理水平，提高部门工作效率4内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20关联部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通和
7、协作2、市场部副经理能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力市场分析能力30营销策划能力25计划组织能力15沟通能力15影响能力15合计100项目态度类型所需态度是否关注公司长远的发展方向及长期目标的实施25是否注重协作，发挥团队精神20运营计划的立案、实施是否有充分的准备20是否要求自己以身作则20是否勇于承担责任15合计100市场部技术服务绩效考核指标1、市场部技术服务KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1技术咨询服务工作质量子公司、养殖户对技术处理的投诉情况50季度绩效考核表分、子公司用户反馈保证对分、子公司及用户的技术需求的快速而有效的支持2技术资料处理评价技术资料的收集、整编、汇编30季度绩效考核表技术出版资料保证技术资料及时更新，帮助用户解决问题3内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20关联部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通和协作2、市场部技术服务能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力了解客户要求20解决问题的能力30口头沟通10倾听10应变能力30合计100项目态度类型所需态度做事效率是否高25是否有责任感，愿意承担更多的责任20是否准确向上级汇报工作25是否遵守上级指示10处理问题是否全面周到20合计100
