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1、（岗位职责）各类人员岗位责任制汇编壹、项目经理主要职责1.认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的关系。2.主持制定施工组织设计。编制总体计划及各控制点计划；编制各项工序程序管理文件方案及质量、安全的保证措施且组织实施；于条件许可时，项目经理应参加工程投标签约全过程。3.全面推行工序程序管理，网络管理，各项施工过程管理达标。4.主持项目各单位工程或专业项目对内、对外发包，且对发包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等方面监督、协调、管理全面负责。5.根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、
2、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，且组织有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，且严格履行合同。6.科学地组织管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好和建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好人、财、物的合理调配和供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保实现和企业法人代表（或委托人）签订的承包合同目标。7.组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期书面（每月）向企业法人代表（或委托人）方案工作，不能“以包代管”。8.建立项
3、目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题且及时采取措施，定期或不定期（每月至少壹次）召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目运营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。9.加强各类经济技术资料的管理，督促及时办理各种签证。积极向建设单位（或总承包方和分包方）或其他有关单位办理经济索赔，主动、认真地参和经常性造价调整。项目经理工作标准1.负责工程项目正式开工前的壹切施工准备工作。精心策划现场布置，主体规划现场布局，对所有分部、分项工程实行工序程序管理。2.代表企业全面履行工程承包合同，协调同业主（甲方）、设计单位及其他管理部门的工作关系，代行企业
4、做好工程总（分）包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总（分）包合同条款。3.负责办理工程施工中的壹切工程技术资料签证手续，填报各类报表资料，会同企业办好工程结算，竣工验收和工种保修。4.严格执行上级有关规章制度，接受企业有关部门的工作检查、监督。5.认真签订各种横向竖向服务合同及责任合同，健全各种规章制度，于管理上不得有漏洞。6.承担重大质量事故的责任；承担所施工工程拖延工期的责任；承担重大安全事故责任；承担由管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。7.承担材料浪费赔偿责任：项目法施工的所有员工因违章操作，违章指挥、违反工序操作造成质量返工必须按材料进场价赔偿材料费、返工费。各级管
5、理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，因违反科学管理或因签发文件自身存于的技术或管理问题造成质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费。因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。8.指导和督促项目运营副经理（商务经理）做好以下工作：安排好各工期的材料、机械设备、劳动力均衡进场。组织好预结算的终审，达到预算无漏项；各项取费合理、结算及时；报批预算书质量高，向分包方收取费用及时，对外单位的拖欠款催促归仍。及时办理材料价差的签证，及时催取材料结转费用。做好施工工程预算外项目、增加项目、修改项目、重大施工技术措施等项目的签证
6、，及时办理手续，及时报批、及时做预算、结算。组织做好分包工程结算的审查，做到结算手续完整、资料齐全，审批无漏洞、费用有节约。组织好项目部的成本核算、原材料核算、机械费用核算、人工费核算、管理费核算、能源费用核算、专用资金核算等，核算制度健全，核算资料完整、真实；建立健全工程耗料台帐，进行人工费、材料费、机械费等项目的核算，降低消耗，减少浪费。9.指导和督促项目总工程师（技术经理）做好以下工作：组织好施工进度网络计划，严格控制总工期；做好工程质量管理工作和监督工程管理工作，完成各期质量计划，不断提高施工技术水平和工程质量，创优质工程和名牌工程。编制施工组织设计、编制施工用电组织设计、编制安全技术
7、措施、编制和修改文明施工管理细则、编制特殊工程施工方案、编制节约材料措施、编制季节性施工措施及环保措施。编制各工序作业指导书。督促做好工序程序管理、技术管理、落实好各项技术责任制及各项技术措施；各种图纸、文件、资料、原始记录、档案材料等齐全、真实、完好。督促做好工程质量管理，按照全面质量的标准落实质量责任制，达到管理制度完善，质量合格率、优良率，创优质工程和名牌工程目标。组织做好计量、标准化、信息、档案、规章制度管理，力争各项工作达到同行业先进管理水平。10.指导和督促项目部党委（支部）书记（执法经理）做好以下工作：于项目部建立法律、法规自控体系，监督各项标准、规范、规章制度的贯彻执行，达到管
8、理目标的实现。督促做好安全生产管理，达到严格贯彻执行安全技术标准和安全管理标准，各项安全措施落实到位。督促做好全面质量检查保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实。进场人员必须经安全教育考试合格上岗，特殊工种持证上岗。发生工伤事故及时上报，按“三不放过”原则处理，不准隐瞒不报（包括未遂事故）。使用分包单位必须填报申请表和签订安全生产责任合同，不使用不符合进场手续的分包单位。11.组织搞好材料、机械设备、工具、能源等管理，严格执行定额用料、限额领料和租赁办法，降低物质消耗。12.积极推行现代化管理方法，推行现场管理标准化和新技术，新工艺、新材料的研究开发；根据工程特点积极开展Q
9、C攻关课题，推行合理化建议，加快实现现代化管理步伐。13.严格执行各项财务费用开支规定和成本核算规定，严格执行财务审批制度，做好内部财务管理。14.每月组织壹次经济活动分析，组织做好各期的经济核算。重要项目按工程进度或工程进展情况适时进行分析，达到每次分析主要问题透彻，措施明确、有力。15.协助企业做好工程任务开拓和施工任务的接揽工作。于搞好于手工程的前提下及施工能力有富余的情况下，积极承揽其他施工任务，争取到有后续工程（企业按承揽工程奖励比例进行奖励）。16.认真贯彻执行上级有关行政管理工作的标准、规定和企业决定，组织好职工生活服务和行政管理工作。17.做好综合治理工作，有关工作达到上级标准
10、，要求无刑事案件、无治安案件、无灾害性治安事故、无聚众闹事或到市之上政府上访人员。18.真实填写项目工作日报台帐。二、项目总工程师（技术经理）职责1.业务主管部门：工程部。建立施工进度网络保证体系、技术管理保证体系和环境保护保证体系。2.次管部门：运营部（商务部）、保障部（执法部）。3.工作创新，开拓进取，每壹季度有壹条合理化建议且实施。4.技术创新，为创“巴渝杯”（或鲁班奖）编制质量保证文件和工作程序文件，确保施工科学合理且及时解决施工中存于的问题。5.承担下述指标：施工产值、工程主要形象进度、工程质量合格率、优良率、优质工程、工作事故频率、无人身伤亡事故。6.无机械事故、无火灾事故。7.承
11、担如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。8.承担材料浪费赔偿责任。项目法施工的所有员工因违章操作，违章指挥、违反工序操作造成质量、返工必须按材料进场价赔偿材料费、返工费。各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，因违反科学管理或因签发文件自身存于的技术或管理问题造成质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费。因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。项目总工程师（技术经理）工作标准1.于项目经理直接领导下，全面负责工程的质量、技术、
12、生产指挥及施工管理，做好生产的统筹安排，发挥生产系统的作用，保证月、季任务的完成。组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及企业的标准，督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行情况，出现的技术问题必须及时解决。2.领导项目部技术工作。主持本项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制，坚持每道工序的程序管理。包括：质量管理措施、技术方案、安全技术措施、特殊工程施工方案，文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施，且审定报处备案。负责分包单位的施工组织设计、施工方案审
13、批。3.组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存于的问题要早期发现，及时和监理联系，及时解决施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理，不得以任何技术问题影响工期。4.负责项目部工程质量管理工作。坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。5.开展QC小组活动，严格施行质量奖罚制度。做好职工技术培训，确保各项工作达标，督促做好技术资料的收集、
14、整理、传递，及时归档，保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。加强试验前的技术管理及各种原材料的取样送验及各种材质证明管理，撰写工程技术意见方案，施工技术总结，总结施工成果。6.落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。对项目工程生产运营活动中的安全生产负技术责任；结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续。7.组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案，制定、检查安全技术措施，保证其可行性和针对性，且随时检查、监督、落实；及时解决执行中出现的安全技术问题。8.项
15、目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施和安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。9.贯彻实施内业资料标准管理。确保各项安全技术措施有针对性。加强外包的结算评定及文明施工的检查评定，审定项目范围内的质量奖罚，实行重奖重罚。10.参和因工伤事故以及重大未遂事故的调查，对工伤（未遂）事故作技术分析，提出防范措施。11.随施工进度及时主持整理工程技术资料、文明安全施工资料，不得拖延或补作。12
16、.按时整理洽商及设计变更资料，按时主持工程重要部位摄像和拍照，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。13.主持项目质量体系的正常运行，指导队长对作业工人的安全技术交底及规章制度的学习。14.确保主管工作每月上级现场检查评分不低于90分。15.安全值班期内做好每周壹综合教育及组织每月三次文明安全综合检查，同时做好记录。16.参加每周综合检查，对分包单位质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定、报表真实。17.组织做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完成竣工交工指标。18.督促有关部门和分包单位做好档案资料的搜集、整理、
17、传送、归档；督促计量人员做好计量工作，搞好计量管理；配合项目经理做好综合治理工作。19.领导组织本项目部技术质量宣传教育工作，确定质量考核指标，领导组织外包单位队长的技术质量培训、考核和审查工作。20.根据上级技术发展规划要求，组织项目部的技术革新，按计划组织实施且努力完成。健全技术管理体系；建立分部分项工程工序管理和安全技术程序管理。21.严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。组织实施创优质工程、名牌工程的措施，抓好阶段控制，及时解决出现的问题。组织做好分包工程的质量管理，严格要求且及时解决问题。组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修、反修的质量管理，保证工程竣工
18、质量。22.保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。23.定期主持召开项目生产会议，协调各职能部门和分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计，工序程序文件，每周壹组织各分包单位的安全、场容、消防等内容的检查、评比，抓好施工现场管理。24.参加每月三次的文明施工检查，对施工中存于的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法。认真听取，采纳安全生产、文明施工的合理化建议、保证安全生产保证体系的正常运行。25.真实填写技术、进度、现场管理工作日报。三、项目运营副经理（商务经理）职责1.主管部门：运营部（商务部）。负责建立
19、料具管理体系、成本核算保证体系、合同管理保证体系、预决算保证体系、劳动用工保证体系。2.次管部门：工程部、保障部（执法部）。3.工作创新、开拓进取，每壹季度有壹条合理化建议且实施。4.管理创新，对内对外结算无漏洞、合同条文细、推理严谨，施工各阶段成本分析清晰，各类报表数据准确及时。5.承担下述指标：施工产值、工程主要形象进度、工程质量合格率、优良率、优质工程、工作事故频率、无人身伤亡事故。6.无机械事故、无火灾事故。7.承担如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。8.承担材料浪费赔偿责任。项目法施工的所有员工因违
20、章操作，违章指挥、违反工序操作造成质量、返工必须按材料进场价赔偿材料费、返工费。各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，因违反科学管理或因签发文件自身存于的技术或管理问题造成质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费。因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。项目运营副经理（商务经理）工作标准1.认真熟悉且掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制和各项规定，编制项目工程施工图预算。组织图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。施工图预算的编制无差错、无漏项，施工图以外项目签证无漏项，各项取费及
21、价差签回符合规定无遗漏。及时完成工程竣工结算和年度结算。编制工程竣工结算资料，且做各单位分包工程的结算工作。按年度竣工进度，编制工程的年度结算，划分跨年度施工产值。文件、图纸、资料等的收集、整理、归档。为工程投标、招标提供预算资料。及时、准确地提供月、季、年度预算资料。签订内外分包施工合同，且严格履行合同。协助、指导、督促现场施工人员办理预算签证。2.搞好运营（商务）工作的组织和领导工作。根据上级领导意见，结合本项目工作实际制定工作计划及进度要求，随时检查工作，发现问题及时处理，提出改进意见和方法、措施。做好预算的签发审核工作。努力配合有关现场施工人员办理好预算外工程项目的签证工作。协助领导签
22、订内外分包施工合同，且严格控制费用标准，履行合同搞好上下之间、各业务之间的协调配合工作。3.根据年度施工生产计划，结合上级下达指标编制固定资金使用计划。根据年度施工生产计划和处下达的流动资金定额指标，编制流动资金使用计划和专用基金使用计划。根据年度施工生产计划，结合上级下达年度计划指标编制成本、利润计划，编制分包单位考核指标计划及管理费用控制计划。根据月度施工生产计划，编制货币资金收支计划。严格按审批制度及审批程序控制购置计划，不违反规定及时办理固定资产的增减、报废、折旧等业务，合法合规。账物、账目相符，及时督促检查。流动资金管理，按财务收支计划组织财务活动，保证正常合理的需要。严格执行现金管
23、理制度，正确及时办理货币资金业务结算。及时下达流动资金占用定额指标，定期专核，制定奖罚办法。坚持专款专用、先提后用、量入为出的原则使用管理专项资金；专用基金提取合规，准确。4.成本及费用管理。贯彻执行财经法规及成本管理标准，组织制订实施细则；严格执行成本开支范围，组织项目成本核算工作，定期检查所属单位的成本核算工作。确保成本，利润、资金占用、管理费用等指标的完成。组织月、季、年度财务决算报表的编报工作。5.组织项目范围内的会计核算工作。认真执行会计制度，科学设置会计科目，按规定程序进行核算。做好分包工程的费用管理、成本核算及费用结算，做到费用开支严格控制，成本核算有节余，结算无差错等；项目内部
24、总分包工程结算、处理部门缺勤岗位的业务，保证部门各项目工作的正常进行。组织季度、年度财务决算编报工作。6.负责财务档案的综合管理。每半月召开壹次业务会议，总结工作，互通情况，协调关系。负责项目内部各部门经济承包指标测算、结算工作。完成领导交办的其他工作。7.根据审核无误的记账凭证，定期汇总，编制记账凭证汇总表，登记总分类账。负责办理合同工养老金存储上交结算工作，填制有关养老金结算存储会计凭证，登记账簿。编制月度工资发放明细表，审核且填制工资方面业务记账凭证，工资表装订整理及时。负责待领工资、预借工资结算的审核、填制凭证工作。和处核对往来账，上交各项费用计提工资附加费，且填制凭证。整理装订记账凭
25、证及有关账簿资料。编制资金平衡表、专用基金报表，参和降低成本措施的编制和落实。8.成本核算审核，整理成本核算资料，填制记账凭证。审核对内外各类成本费用开支的合理性、合法性且填制记账凭证。按时完成成本报表编报工作，定期进行成本分析。上交处有关费用及税金，进行工程款结算。管理固定资产及临时设施卡片，办理调进、调出、添置、报废手续，计提折旧和大修理基金。9.贯彻执行劳动工资政策、法令，执行本企业的规章制度，按照上级业务主管部门的布置，安排拟定本年度工作方针，考核施工期劳动力平衡。10.负责劳动工资计划、统计的审核和工资奖金的使用、管理。按规定组织办理工人退离休手续，及时申报，做好离岗交接；组织工人技
26、师的考评，随时掌握分析情况，进行经济活动分析，为领导提供准确有价值的分析资料；负责做好职工劳动保险和福利待遇的落实，处理职工来信、来访。11.负责贯彻执行劳动定额。监督、指导分包单位正确执行劳动定额，定期或不定期地组织自查、互查。掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发现问题随时汇报反映，且积极主动地解决。12.对于没有统壹劳动定额的工作及时报批。结合工程情况，到基层去组织补充定额的测定，提供测定结果及时于合同中应用，按月汇总奖金报表及时报审发放。13.对职工（含外包单位职工）进行定期的教育考核，将安全技术知识列为工人培训、评级内容之壹，对招收新工人（含外包单位职工）要组织进场教育和资格审查
27、，保证提供的人员具有壹定的安全生产素质。14.严格执行国家、市特种作业人员上岗位作业的有关规定，适时组织特种作业人员的培训工作，且向执法部门或主管领导通报情况。15.认真落实国家和市有关劳动保护的法规，严格执行有关人员的劳动保护待遇，且监督实施情况。16.参加因工伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，且认真执行对事故责任者的处理意见。17.协助执法部门办理安全奖、罚款的手续。18.组织落实本企业财务工作的安全生产责任制，认真执行安全生产奖罚规定。19.组织编制年度财务计划的同时，审批安全技术措施经费使用计划，保证所需经费到位。20.认真贯彻执行国家、市有关劳动保护用品的规定和防
28、暑降温经费的使用标准，且按规定负责审批购置劳动保护用品的经费。21.安全值班期内做好每周壹综合教育及组织每月三次文明安全综合检查，同时做好记录。22.参加每周综合检查。对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定、报表真实。23.建立健全各种报表、台账，向有关部门提供准确分析资料、数据。24.编制固定资产、临时设施及有关会计报表。负责及时对分包单位成本费用结转账工作，指导、监督分包单位成本核算，定期抽查核算资料及账簿记录。25.物资管理。组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资的进场使用供应、调配、管理，执行各项物资消耗定额，严格管理标准，减少浪费损失，使各项物资消
29、耗不断降低。审核材料采购、材料销售业务及业务的记账凭证（填凭制证）。复核全部记账凭证，其中涉及银行和现金业务记账凭证要求复核后交出纳员记账，及时发现问题督促纠正。26.登记本项目全部明细分类账和有关三级账、辅助账，按时按制度要求结账，定期和总账核对。负责清理债权、债务和劳资核对工资及奖金总额。27.定期检查指导部门内及所属分包财务核算工作。参和运营管理工作，保证利润、成本、资金费用等各项经济指标的完成。每月组织召开经济活动分析会。28.主持编制、审批材料计划（周、月材料计划，做到供料有计划。按工期需要编制材料进度供应台账）；做好施工机械的租赁、使用和管理。29.真实填写商务工作日报。四、项目党
30、总支（支部）书记（执法经理）职责1.主管部门：保障部（执法部）。负责建立文明施工保证体系、施工用电管理保证体系、消防保卫管理保证体系、安全防护保证体系和质量检查管理保证体系。2.次管部门：工程部、技术部、运营部（商务部）。3.工作创新、开拓进取，每壹季度有壹条合理化建议且实施。4.管理创新，为实现文明安全工地编制管理措施、加强事故的动态管理和安全事故的预测预控管理，减少伤亡事故的发生。5.承担下述指标：施工产值；工程主要形象进度；工程质量合格率、优良率、优质工程；工伤事故频率、无人身伤亡事故。6.无机械事故，无火灾事故。7.承担如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事
31、故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。8.承担材料浪费赔偿责任：项目法施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工必须按材料进场价赔偿材料费、返工费。各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，因违反科学管理或因签发文件自身存于的技术或管理问题造成质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费。因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。项目党委书记（执法经理）工作标准1.于项目经理领导下直接负责本承包项目工程的质量、安全消防保卫、商务活动的执法检查，直接对项目经理负责。代表项目经理行使安
32、全生产、文明施工等管理权，工作重点于监督、检查、发现问题、提出问题，形成项目标准化、制度化、规范化管理的自我约束机制。2.组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及处的标准。督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源、资料档案等的规范、标准的执行情况及文明施工管理。3.严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，以及新工人进场教育、特殊工种培训考核等管理制度，组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成和超额完成。定期主持召开项目执法工作会议，提出施工生产中存于的问题和整改措施，长期保持项目标准化、制度化、规范化管理。4
33、.协调各职能部门于施工生产执法检查中和分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，定期和不定期检查各分包单位的安全防护。施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政卫生、场容场貌，消防保卫和文明施工教育，确保各项工作的正常进行。5.组织执法检查人员学习项目法施工的政策、法规、专业知识，坚持原则，努力工作，调动全体执法人员的积极性和工作责任心，提高素质和政策水平，应用现代化管理方法监督施工生产的各个环节达到超前有控管理，减少各类事故的发生。6.督促项目部各职能部门和分包单位建立健全质量保证体系、安全生产保障体系、制度体系和各项责任制，发挥实质性管理效能，对项目部的标准管理起到决定作用。7
34、.组织保证体系大检查和专业检查，督促落实“周壹”综合教育和班组安全活动，且按计划组织文明施工活动和现场管理知识竞赛。8.参加项目生产会及有关的会议，对施工生产中存于的问题进行动态分析，提出解决措施。9.严肃处理质量、安全（未遂）事故，调查分析且提出处理意见。各种事故处理有台账。10.于项目经理的指导下，组织制定和完善各级、各部门的工作责任合同，修订施工生产管理制度和各项安全规定，制定具体措施，提高管理水平。11.参和施工组织设计审查和施工方案的讨论，提出编制质量措施、安全技术措施的意见且对贯彻执行工序程序技术措施情况进行监督、检查，保证落实。对不执行工序程序技术措施的员工进行教育和处罚。12.
35、做好项目法施工各项标准化管理的宣传教育和管理工作。总结交流，推广执法工作的先进经验，增加员工的法规意识。13.完善项目法施工文明安全管理制度规定、安全生产责任制以及新工人进场教育、特殊工种培训考核等制度。14.参加工伤事故的调查分析，提出处理意见。按规定时间上报事故调查处理的书面方案。15.主持编制项目文明施工措施、安全技术措施、质量管理措施，参和施工组织设计及工序程序的编制。16.组织安全活动，动员、布置及检查落实安全目标的实现。17.领导本项目的宣传教育工作，确定各项目标考核指标。领导、组织外联单位的培训、考核和审查工作。18.参加每周综合检查。对分包单位质量、文明安全施工、材料节约、环境
36、卫生进行标准化检查、评分、评定、报表真实。19.全面推行现场标准化管理，对施工现场进行动态管理，达到安全技术措施、文明措施标准化、制度化、规范化。20.督促做好施工技术、质量、材质证明、工序管理、安全资料的收集、整理、传递，及时归档，保证归档资料、技术文件、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。撰写工程执法检查，季、年度、工作方案及施工质量安全总结。21.坚持安全工作情况月报。每月壹期安全简报，即时表彰执法工作中的先进典型和好人好事，同时对违章指挥、违章作业、不执行项目管理制度的行为进行处罚。22.对执法人员实行动态管理，坚持员工工作条例“四个必须”、“六个到位”、“每天十件工作”制，做到检查结果
37、真实，定性定量准确。23.督促有关部门和分包单位做好档案资料的搜集、整理、传送、归档；督促计量人员做好计量工作，搞好计量管理，配合项目经理做好综合治理工作。24.落实施工组织设计，施工方案。审批本项目文明安全管理措施，落实施工生产中的安全技术措施。25.发生工伤事故及质量事故，应保护现场，于事故调查组的指导下，组织事故的调查、分析及处理中的具体工作。26.真实填写执法工作达标情况日报。五、施工队长（工长）职责1.主管壹个分包单位或专业队，三个保证体系：施工用电保证体系、安全防护保证体系，机械设备安全保证体系。2.按设计图纸、施工规范，施工组织设计（方案），质量安全标准组织施工，指导管区内作业工
38、人按技术，质量、安全标准进行操作，纠正壹切违章指挥、违章作业的行为。保证小责任区整洁、大现场文明。对单位工程或承担的分部工程施工质量安全负直接责任。3.工作创新、开拓进取，每壹季度提出壹条合理化建议且组织实施。4.技术创新，为创“巴渝杯”（或鲁班奖）编制质量保证文件和工作程序文件，确保施工科学合理且及时解决施工中存于的问题。5.承担下述指标：施工产值、工程主要形象进度、工程质量合格率、优良率、优质工程、工伤事故频率、无人身伤亡事故。6.无机械事故、无火灾事故。7.承担如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。施工队
39、长（工长）工作标准1.遵守工作时间，不迟到、不早退、有事请假，不得擅离工作岗位。2.热爱本职工作，能独挡壹面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理。3.努力学习安全、技术知识、熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。4.坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报安全责任人；隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任。5.做好管区内的安全达标和文明安全管理，做到措施资料齐全。6.参加每周壹次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间。7.做好劳动力安排和机械
40、设备，气象情况、特殊地段（部位）施工处理记录。8.质量事故处理记录：发生质量事故的情况、原因分析及处理结果，应记录详细，具体注明质量事故发生及处理日期。应有主管领导及有关单位的签证。9.其他工程记录，工程施工主要管理人员名单和施工班组及其变动情况，甲方代表及现场质量检查员名单。10.其他各种施工记录完整。11.履行四个必须必须编制日施工作业计划，做好于施工中的劳动力、材料、机具、设备的计划、申请、安排、进场、使用。合理安排流水作业，交叉平行作业，施工难点、关键部位等技术问题要于当天及时处理，确保分管工程的月、旬、周工程形象进度。必须按施工组织设计（包括消防、环保、节约材料、季节性施工、机械、现
41、场管理、成品保护、单项安全技术措施、特殊工程施工方案、文明施工管理措施等）工序作业指导书、技术洽商、修改方案组织施工，对施工组织设计和工序作业指导书中存于的问题，要及时向上级领导反映，禁止随意改动。必须按技术标准、管理标准严格管理于建工程的质量和安全，坚持“三检制”，不得妨碍安全质量检查员的工作，不合格的工序不得移交下道工序。必须组织班组、分包单位学习以下规章制度且有记录：各工程安全技术作业指导书；奖罚规定及各种规章制度；对班组长、作业工人落实安全质量责任制。12.做到六个到位认真落实施工组织设计，严格按图纸及技术核定单施工，负责工程坐标、标高控制桩等的复核。做好各种隐蔽工程的检查、验收，记录
42、手续完整，资料齐全到位。认真执行安全技术措施及安全作业指导书，针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面的技术、工序、质量、安全技术交底，交底资料签字手续到位。发生工伤事故及时上报，保护现场，同时参加工伤事故的调查，对发生的工伤事故或未遂事故按“四不放过”处理到位。根据项目部安排做好所管工程的施工准备，特别是条件差的施工现场，要创造条件。熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审、复审、详细提出问题、做好记录，取得甲方或设计院的明确解答，保证提前开工到位。认真执行有关安全生产规定，对所管辖班组（外包单位）的安全生产负直接责任。对整改通知、日检表提出的安全问题及时整改。难以
43、整改的若是技术上的问题找项目总工解决，其他问题找主管经理解决到位。认真详细填写施工日记。对主要工序的施工过程、主要操作方法不得遗漏后补。施工过程中，参加和本工程有关的会议，洽谈纪要，写明参加人员、决定、时间、地点和施工过程中采取的临时措施以及施工中影响进度的问题和影响程序等。对有原施工技术措施的补充和修改内容填写主要内容如下：日期、时间、气候、温度、人员变动及用工情况；特殊措施施工方案、新工艺、新技术、新标准推广情况；施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况；进场材料（水泥、砂、石、构件）堆放、成品损坏及文明施工情况；机械故障、停电停水、防火、安全、质量问题及纠正措施；总分包之间，土建、水电各
44、工种配合情况；现场有关会议记录，有关领导、部门、各科检查组对施工质量、安全技术方面提出的意见或决定；技术洽商、检查、修改方案执行情况，季节性施工准备及执行情况。13.每天做好十件工作合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题要及时解决；按有关安全规程、规范、措施对安全设施组织验收及验收签字；及时整改安全、质量问题。组织施工班组的工序自检、互检、交接检，参加隐蔽工程检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收；不准安排无操作证的特殊工种人员上岗，发现质量事故立即向专职检查员方案，隐瞒不报，擅自处理，处理失当造成的后果自己负失职责任；做好管区内的
45、文明施工管理，材料、机械设备工具按照平面布置图进行堆放，材料进出场安排合理有序、不损失、不丢失，耗料清楚，有原始记录。工程材料未经项目经理同意任何人不准挪作他用；认真执行安全技术措施及安全作业指导书，针对生产任务特点向班组（包括外包单位）进行书面安全技术交底，履行签字手续，且对规程、措施、交底要求经常检查，随时纠正违章作业；检查现场混凝土、砂浆的搅拌、试块制作养护、试体取样、计量，及时办理签证，图纸以外项目设计变更、技术变更，施工组织设计中甲方认可的技术措施项目，设计以外项目等的签证工作。填写各种技术资料，做到整理及时、完整、准确、齐全，及时移交内勤技术员；经常检查所辖班组（包括外包单位）作业
46、环境及各种设备设施的安全情况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备的技术情况是否符合安全要求；对重点、特殊部位施工，必须保证作业人员于安全环境下施工，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，且监督执行，做到不违章指挥；做好管区内的综合管理。严禁长明灯、长流水、油料滴跑漏，坚持施工过程标准化管理，真实填写施工过程管理工作日报。六、掘进队技术负责人岗位责任制1.于队长领导下，对本队的技术管理工作全面负责，协助队长搞好生产管理。2.负责编制本队所承担的单位工程作业指导书，制定壹般性的施工操作措施以及保证工程质量和安全生产的技术措施，且负责向职工进行技术交底。3.参加所
47、承担的单位工程施工图纸和作业指导书以及重大的技术安全措施的审查会议。4.对所承担的单位工程，于开工前负责各类的摸底调查，预先掌握地质特征、水文资料、技术要求等情况。5.做好施工中的资料积累工作，搞好原始记录、隐蔽工程记录，负责单位工程完工后的资料移交工作，提交单位工程竣工资料，绘制素描图。6.负责施工中的技术管理，组织职工严格按图纸技术要求施工，严格按三大规程办事，及时发现且处理好施工中的问题。7.掌握和了解各项经济技术指标的完成情况，且进行分析研究，提出改进措施的意见。8.组织职工业余培训，有计划地上好安全课和技术课。9.协助队长抓好安全生产、工程质量、文明施工。10.协助队长推广新技术、新
48、工艺，搞好综合防尘，且提出措施降低粉尘浓度。11.做好队长临时交办的工作。七、机电队队长岗位责任制、副队长岗位责任制、技术员岗位责任制机电队长岗位责任制1.于工程处主任、机电主管技术员的指导下，负责本队的行政、生产、安全等全面工作。2.负责施工上下级达机电方面的各项工作，根据施工作业计划、合理安排劳动组织，制度实施细则。对材料、设备、工具、仪器、仪表合理使用和保管、优质、安全，按时完成任务。3.机电队长（副队长）是本队安全生产第壹责任者，严格贯彻执行机电有关安全的各种法规、制度，防止机器设备、人身安全事故发生。4.生产设备安装严格按照设计图纸施工，贯彻执行设备安装质量标准，施工规范、安全技术组织措施，队长是实施设备安装质量的第壹责任者，要督促检查
