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1、（绩效考核)态度能力周遍管理能力考核指标描述周边绩效考核指标定义表评价等级ABCD超出目标达到目标低于目标远低于目标分值区间100-9089-8079-6059-0主动性经常主动去其他部门询问，是否有工作协作需要有时去其他部门询问，是否有工作协作需要几乎不去其他部门询问，是否有工作协作需要从来不去其他部门询问，是否有工作协作需要响应时间其它部门/人员提出合理工作协助要求时，每次及时响应其它部门/人员提出合理工作协助要求时，多数及时响应其它部门/人员提出合理工作协助要求时，少数及时响应其它部门/人员提出合理工作协助要求时，从不及时响应解决问题时间尽快协助，解决问题远低于预期时间尽快协助，解决问题
2、于预期时间内尽快协助，解决问题超出预期时间对于需协助解决的问题根本不处理信息反馈及时协助工作完成后，每次均及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员协助工作完成后，多数能及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员协助工作完成后，偶尔能及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员协助工作完成后，从来没有及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员服务质量其他部门对协助工作结果非常满意其他部门对协助工作结果比较满意其他部门对协助工作结果不太满意其他部门对协助工作结果很不满意管理绩效考核指标定义表评价等级ABCD超出目标达到目标低于目标远低于目标分值区间100-9089-8079-60分59-0分沟通效果和下属沟通顺畅
3、，人际关系和谐；下属碰到各种问题愿意主动和上级沟通和下属保持良好的关系，经常和下属进行有效的沟通能够和下属沟通，可是存于沟通不完全现象难以和下属沟通，下属不愿意和上级沟通，上级难以了解下属的想法工作分配合理分派工作，充分发挥下属潜能；对下属工作中的重要问题及时给予指导根据下属的个性和能力合理地分配工作，且能给予必要的指导给下属分派工作基本能让下属满意，没有明显的忙闲不均现象；有时会指导下属工作给下属分派工作存于较大问题，导致严重下属不满意；基本不能指导下属工作下属发展帮助全部下属明确自己的发展道路，且且得到下属认同；随时指出下属的改进点关心大部分下属的个人发展，且能提出改进的要求或建议对下属的
4、自身发展会提出壹些意见，也能偶尔提出改进要求不能让下属明白自己的发展方向，且且基本不能指出下属的改进点管理力度下属行为成为其他部门员工效仿的榜样能够严格规范下属行为基本能够规范下属行为难以规范下属行为能力考核指标定义表评价等级ABCD超出目标达到目标低于目标远低于目标分值区间100-9089-8079-60分59-0分人际交往能力关系建立容易和他人建立可信赖的积极发展的长期关系能够和他人建立可信赖的长期关系较为自我，不易和他人建立长期关系刚愎自用,不易和他人相处，自我封闭团队合作善于和他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围能够和他人合作共事，相互支持，保证团队任务的
5、完成团队合作精神不强，对工作有影响不能和他人很好合作，独断专行解决矛盾巧妙地和建设性地解决不同矛盾能够解决已发生的矛盾，不致对工作产生大的负面影响解决矛盾手法生硬，影响工作顺利进行遇到矛盾不知如何解决敏感性对他人较关心，容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会他人的请求，且付之于适当的言行能关心他人，体谅他人，领会他人的请求，有时帮助想办法解决有时能关心他人，体会他人的苦衷不太关心他人，对他人的需求毫无感觉判断决策能力战略思考能透过现象见本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标能够根据现状，了解组织面临的挑战和机会主要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和对策等问题对公司的将来不太关
6、心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战创新能力工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，于工作中有较大创新工作中能够努力学习，提出新想法、新措施和新的工作方法且有风险意识按步就班，很少提出新想法、新措施和新的工作方法因循守旧，墨守成规解决问题的能力能迅速理解且把握复杂的事物，发现关键问题、找到解决办法问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，且设法解决发现问题，能够想办法解决，但有时抓不注关键遇到问题，束手无策推断评估能力对所做决策有良好的权衡和判断评估大致能做出正确的判断和评估有大概的判断和评估，缺乏方法和手段，结果不能十分可信对日常工作经常判断失误，耽误工作进程决
7、策能力善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事件处理果断得当善于确定决策时机且提出可行方案，但于权衡、选择时偶有失误，大多数日常事务处理果断得当能够确定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于他人遇事优柔寡断，缺乏主见考核执行能力目标确定能力能根据部门目标对下属提出合理可行的个人考核目标，且能充分的使下属理解和接受能根据部门目标对下属提出目标，但部分目标不太合理或标准不清晰，难以为下属理解且接受直接以命令的形式向下属下达工作目标，部分部门和标准不为下属理解或接受由下属自己提出工作目标和考核标准，自己不做或很少做修改工作指导能力主动了解下属的任务完成情况，且对疑难问题及时指导
8、下属完成较为主动的去了解下属的任务完成情况，对壹般性的问题给于指导完成，但缺乏壹定的时效性很少了解下属的工作完成情况，但对壹般性的疑难问题也会给予指导帮助基本不去主动了解下属的任务完成情况，出现疑难问题时壹般让下属自行处理考核数据提供考核数据完整、真实考核数据真实，数据不充分部分考核数据未核实考核数据有虚假考核结果评定对下属考核结果的评定非常客观准确对下属的评定较为客观对下属的评定有壹定的主观性对下属的评定基本以主观性面谈反馈能力能够及时主动和下属对考核期内的优劣进行客观的评价，且得到下属的认可基本能主动和下属对考核期内的优劣进行评价，总体评价较为客观、大部分内容得到下属的认可有时和下属主动面
9、谈，评价内容缺乏针对性，重点不明很少和下属面谈，评价内容空泛沟通能力口头沟通能力简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要重复说明语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释含糊其词，意图不明倾听能力能够很好的倾听别人的倾述，很快明白倾述人的想法和要求能够注意倾听，力求明白能够倾听，有时壹知半解不注意倾听，常常不知对方所云书面沟通能力表达清晰、简洁，易于理解，无可挑剔基本不需修改补充，比较准确的表达意见，有进壹步提高的空间文章不够通顺，但尚能表达清楚主要意图文理不通，意图不清，需作大修改沟通理解能力表达能力出色，工作中和领导及同事沟通顺畅；能完全理解领导的意图；
10、能完全理解岗位的职责和分配的任务表达能力壹般但工作中和领导及同事沟通没有问题；工作中能理解领导的意图和岗位的职责和分配的任务工作中和领导及同事沟通有时会出现问题；基本能理解领导的意图和岗位的职责和分配的任务工作中和领导及同事沟通困难不太能理解领导的意图和岗位的职责和分配的任务知识技能基础知识知识面广博，自然科学和社会科学知识均很丰富，对某些问题有较深的研究知识面较广，对自然科学和社会科学知识均有较多了解知识面壹般，除本行业知识外，对其他知识略知壹二知识面较窄，除本行业外，对其他知识了解甚少专业知识系统全面掌握本专业理论知识，对某些问题有独立见解，是本专业内的行家掌握本专业的理论知识，具有壹定的
11、深度壹般地掌握本专业的知识，能够满足工作要求对本专业知识仅有粗浅的了解，影响工作的正常开展专业技能业务水平高超，理论功底和技术水平扎实，且能得到领导和同事的壹致认可业务水平能达到岗位要求，能够完成上级安排的各项岗位职责范围内的工作业务水平基本能达到岗位要求，但仍需壹定的努力才能完全胜任该岗位工作业务能力壹般，工作中经常出现差错学习能力能够积极的学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断的积累经验认真学习工作所需的专业知识和岗位技能，且于工作中能不断总结提高解决实际问题的能力能够学习工作中所需的专业知识和岗位技能，参加公司组织的培训，培训的考察能够通过，可是主动性不
12、够，涉猎面不广很少学习工作中所需的知识和技能，培训考核成绩较差，工作中遇到问题不能虚心听取别人意见态度考核指标定义表评价等级ABCD超出目标达到目标低于目标远低于目标分值区间100-9089-8079-60分59-0分积极性长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求且且能高质量完成；工作中善于发现问题，且经常提出新思路和建议。主动学习业务知识；主动承担壹般的额外任务；工作中能够提出新的思路和建议偶尔主动学习业务知识；有时主动完成壹般额外任务；有时能提出个别的新思路和建议基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议协作性主动协助同事出色的完成工作能够和同事保持良好的合作关系，协助完成工作根据同事的请求能够提供壹般协助不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差责任心工作有很强的责任心工作有较强的责任心工作有壹定的责任心工作责任心不强纪律性能够长期严格遵守工作规定和标准，有非常强的自觉性和纪律性能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差
