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1、施工组织设计目录第一章 工程概况71、工程概况72、与工程相关的一些主要的技术规范和标准7第二章 施工组织部署9一、施工部署9二、项目管理班子成员10三、项目组织机构11四、项目管理体系11五、施工现场平面布置图12临时设施安排及布置122、施工现场平面布置123、施工用电与用水134、施工周边环境的协调13第三章 施工进度计划表及资源投入计划15一、施工计划编制说明15二、施工进度计划151、工程总目标与阶段目标152、计划编制方式15三、劳动力投入计划161、劳动力组织准备162、劳动力投入计划16四、材料供应计划161、材料采购及准备162、工程材料的进场计划17五、建筑材料质量保证措施
2、191、建筑材料进货检验和试验192、过程的监视和测量203、建筑材料的搬运204、建筑材料的贮存20第四章 工期承诺及确保施工工期的具体措施22一、建立精干实效的项目经理部22二、生产管理221、成立工程领导小组222、实行分级管理233、实行施工承包责任制24三、实行机械检查与保养制度24四、施工技术上确保进度24五、改变传统粗放型管理方式，实行网络施工25六、工种间的配合协调251、做好建设、设计、监理、施工等单位的相互协作配合252、土建水电、设备安装的配合工作26第五章 施工技术措施（土方）271、施工准备271.1 、人员准备271.2、 施工机械设备准备271.3 、施工现场准备
3、272、施工部署及施工方法282.1人工挖土2822人工回填土3223、边坡变形观测方案3624、紧急预案措施37第六章 施工技术措施（建筑）38一、施工工序总体施工安排381、主体结构分部382、建筑装饰装修分部38二、测量定位工程381、标高传递382、轴线测设39三、结构分部工程391、钢筋工程392、模板工程413、混凝土工程444、砌筑工程45五、建筑屋面分部工程471、屋面工程施工顺序472、施工技术473、成品保护50六、建筑装饰与装修分部工程501、施工顺序及流程502、室内抹灰工程503、外墙面粉刷基层工程514、窗安装工程525、地面找平工程566、地砖铺贴工程587、涂料
4、工程608、油漆工程619、五金工程61七、建筑屋面分部工程62八、脚手架工程651、脚手架的搭设原则652、脚手架搭设方案653、脚手架拆除方案66第七章 施工技术措施（安装）661、电气建筑工程662、给排水系统95第八章 工程质量承诺及保证措施103一、质量目标103二、质量保证体系及岗位职责1031、质量保证体系1032、项目经理部成员岗位职责103三、工程质量保证措施1051、工程质量保证总体措施1052、工程质量管理措施1073、计量器具管理措施1104、工程质量奖罚制度1115、工程质量保修措施111四、成品、半成品保护措施1111、钢筋工程1112、混凝土工程1113、砌砖工程
5、1124、门窗装修工程1125、抹灰工程1136、油漆工程113第九章 安全生技术组织措施114一、安全目标114二、安全保证体系114三、项目经理部岗位安全职责115四、安全生产规章制度117五、安全保证措施1231、安全生产总体管理措施1232、基坑施工安全技术措施1243、外墙脚手架安全操作规程1254、“三宝”、“四口”安全保护措施1255、施工用电安全措施1266、中小型机具安全措施1287、消防防火安全措施129第十章 文明施工技术组织措施130一、文明施工目标130二、文明施工组织机构130三、文明施工管理措施1301、施工现场规范化1302、标识标牌132第十一章 施工机械的选
6、用及配置133一、施工机械配备计划133二、检测仪器配备计划134三、施工设备保证措施1351、施工设备选型与配置1352、施工设备管理人员，操作人员的配备1353、施工设备的安装、拆卸、维护保养1354、施工设备技术资料管理1375、过程的监视和测量137第十二章 施工合理化建议和降低成本措施138一、环境保护措施1381、制定环境保护控制措施1382、防止空气污染1383、防止水污染1384、环境保护检查1395、建筑垃圾管理1396、生活、办公区设施管理139二、新技术的运用140第十三章 工程质量通病防治措施1411、楼板裂缝防治措施1412、“两强”质量控制措施1413、建筑防渗漏措
7、施1424、砌体质量1475、墙面粉刷1486、水泥砂浆1487、防水落水口和立管的预留洞修补处漏水的技术措施1498、防止倒泛水的技术措施1499、防止污染的技术措施150第十四章 特殊环节施工措施151一、季节性施工技术措施1511、冬季施工1512、雨季施工151二、不扰民措施152三、地下设施保护措施152附表1拟投入的主要施工机械设备表153附表2劳动力计划表154附表3开、竣工日期和施工进度网络图155附表4施工总平面图157附表五：临时用地表158第一章 工程概况1、工程概况a工程名称：寻甸县2011年廉租住房建设项目b工程地点：一标段：寻甸县仁德镇文苑路（老足球场） 二标段：仁
8、德镇建设社区三月三总建设面积约24000平方米，总投资规模约4800万元，本项目共分为两个标段：一标段：寻甸县仁德镇文苑路老足球场施工招标：约3600万元；二标段：仁德镇建设社区三月三施工招标：约1200万元；2、与工程相关的一些主要的技术规范和标准建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB
9、50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002混凝土结构试验方法标准GB5015292混凝土质量控制标准GB5016492工程测量规范GB5002693工程测量规范条文说明GB5002693工程测量基本术语标准GBT5022896建设工程项目管理规范GBT503262001普通砼用砂质量标准及检验方法JGJ52-99普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-92钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-96）第二章 施工组织部署一、施工部署1、施工准备工作本工程如果我们中标，我方将立即安排15名施工人员进场，按施工现场安
10、全生产文明施工达标管理要求，进行临时设施搭设，清除障碍、定位、放线等准备工作。1、从工程专用变压器分别引入现场施工用电和生活区，生活用电敷设好架空线路，安装好标准铁制总配电箱及分配电箱，并做好各电器设备的接地接零保护措施。2、从指定的自来水接口接入现场施工用水及生活用水，并安装计量总表，场内临时给水采用50mm总管，25mm支管形成环网供水。3、按安全生产文明施工达标要求砌筑标准围墙，本工程临时设施分施工区、生活区，生活区临设采用活动室，主要有民工宿舍、食堂、厕所等生活设施，施工区包括传达室、办公室、钢筋加工场、木工加工棚，施工机械包括砼搅拌机、砂浆机、木工锯刨两用机、钢筋弯曲机、钢筋切断机、
11、对焊机等。4、筑好场内施工道路出入口，主要干道及主要材料堆场，硬化堆场场地。5、进行建筑物定位放样，设龙门桩。6、及时与建设、设计、监理单位取得联系。7、组织相关人员进行施工图纸自审，并形成自审纪要，为参加图纸会审作好准备。上述准备工作，确保七天内完成，接到开工令后，可立即投入施工。2、材料组织原材料组织主要分二大类：第一类为成品材料，这些材料将根据工程进度情况制定采购计划，有步骤地分批购买，在材料进场时做好验收工作，并根据平面布置图所提供的堆放场地分类堆放。第二类材料为自行采购材料，如砂、石、砖、防水卷材等，这部分材料的进场，将根据材料进场计划及时进场，并确保满足工程进度需要。在质量上、单价
12、上货比三家，严格把关，材料进场前事先进行检验，确保通过监理审批，随用随进。对本工程所需的黄砂、碎石、砂浆机等施工材料和机械设备，我们将严格按照有关文件采购：即按照我公司质量管理体系文件对合格供应商的要求，对符合条件的供应商进行招投标，并征求甲方与监理的认同。甲方确认后，再根据施工需要编制材料计划，并把计划递交给监理公司审核，核验后方可采购。所有材料进场都必须有合格证书和相应的质保书，并且所有的相关资料须经监理公司认可。本工程主要材料的供应计划应和施工进度相结合，且应保证钢筋、模板等材料的加工时间。本工程所用之周转材料，均由项目经理部和公司材料部门共同组织，对一些须先行定制的周转材料提前进行加工
13、定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。二、项目管理班子成员一旦我公司中标，我公司将选派优秀的项目经理负责本工程施工任务的组织实施。同时成立现场项目部，该项目部是公司具有实力的骨干力量之一，在长期的施工经历中，承担了多项难度大、要求高、时间紧责任重的大中型工程项目，合同履约率达100%。一旦我公司中标，我公司将此工程作为重点工程。我公司将决心以合理的施工工期，先进的工艺流程，优良的工程质量来完成本工程的建设。施工管理班子主要由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、预算员、计量员、资料员等人员组成，同时配备泥工观砌、木工翻样、钢筋翻样、收料员、仓库保管
14、员等。项目管理班子具体分工如下：项目管理班子分工岗位职称工作内容项目经理工程师本工程各项管理工作技术负责人工程师本工程各项技术管理工作施工主管工程师土建安装施工管理质量主管技师土建安装质量管理预算管理工程师计划、统计、预算管理材料管理经济员材料保管、采购、发放安全管理助理工程师施工安全管理机械管理技术员施工机械管理施工管理技术员施工管理三、项目组织机构四、项目管理体系本工程设置以项目经理负责制为中心的纵向管理和横向分工配合的管理相结合的集体领导层。设项目经理一名，负责项目生产经营的重大问题的决策和项目总体人、财、物资源的调配，配属生产经理和项目技术负责人各一名，负责项目总体生产安全、文明标化及
15、后勤管理、技术质量的决策、解决技术和质量问题。纵向分设质量技术组、安全生产组、材料设备组和办公室分担工程生产技术、安全文明施工、后勤保障、材料管理、总包管理等各方面的职能并具体分解各项指标。各组设置负责人，主要实施项目经理层提出的各项指标，并负责监督、统计、反馈各项信息，同时执行、实施、管理各岗位管理人员的施工经营活动。基层管理层为整个施工目标、各项措施、每个指令和施工工程量得以实现的基础和终极点。通过该层的完善操作，得以完成从策划、计划到操作而形成的结果。公司的质量、安全、技术等职能部门定期到工地检查指导工作，及时帮助解决各种问题，在实施过程中实行质量一票否决制。同时诚恳接受积极配合建设单位
16、、监理部门、质监站对工程质量、工程进度的监督检查以及安监站对安全生产及消防工作的指导检查。施工过程中，各班组之间开展比质量、比速度、比安全生产及文明施工的竞赛，签订经济责任状，利用经济杠杆作用制定相应的奖罚措施，提高施工人员的生产积极性。同时有计划的开展QC小组活动，进行质量攻关，采用新工艺、新技术，促进工程质量进一步提高，确保工期、质量目标的实现。五、施工现场平面布置图临时设施安排及布置施工总平面图详见附表4现场临时设施包括行政管理用房、生产车间、仓库及生活用房。行政管理用房包括办公室、门卫等。生产车间包括钢筋车间、木工车间等。仓库包括五金仓库、工具库、标养室等。生活用房包括宿舍、厕所、食堂
17、等。所有临时设施其使用标准、统一的材料搭设。2、施工现场平面布置现场内施工区与生活区分开，工地实行封闭式管理。在施工区域内设置一个办公室，一个门卫值班室，一个养护室，生活区设置一幢宿舍楼，一个厕所，一个食堂，施工区与生活区进行隔断，改善工人的生活环境。结构施工阶段总平面布置1）此阶段以土建施工，安装配合为主。2）建筑物四周回填土地面作硬化处理后，形成环形施工通道。3）本施工场地小，根据施工实际要求，现场共设置一个钢筋、一个木工加工棚，现场均设有相应的材料堆场。在部分空余场地可堆放部分材料，如钢管、扣件、砖块等。现场设置一台塔吊一台物料提升机。装饰安装阶段施工平面布置1）当进入装饰安装阶段后，一
18、些为结构服务设置、器具包括塔吊将被拆除，让出场地给安装及装饰使用。2）建筑的物料提升机继续使用，作为装饰的垂直运输。3）钢筋、木工加工棚拆除，空出场地主要堆放装饰材料以及门窗等。4）外架随外墙装饰进度逐步向下拆除。3、施工用电与用水施工用水 干管直径D=50，支管40。故现场引一条DG50取水管，供生产，生活用水，另设消防干管一根管径取DG50。场地内主供水管采用50mm沿道路四周环道布置，进楼层施工水管采用50mm，其它支线采用25mm镀锌水管，水管埋入地下200mm，遇大门时，水管落低由排水沟侧面走，且在水管上于东、南、西、北角上布置四个阀门作为修理水管不影响生产之用。在消防水管引进后在施
19、工主道旁布置四只消防用消火栓。管线走向：施工用水和生活用水分开。施工用电现场需设置300KVA电源。按用电总量选用SL7-300/10三相降压变压器，其主要技术数据为：额定容量300KVA，高压额定线电压10KVA，低压额定线电压为0.4KVA作Y接使用。用电布置：在场地搭建一个施工专用配电房，由场外变压器引进电源，供现场用电。现场动力用电和照明用电分开。现场线路全部三相五线制，穿钢管和PVC管埋地暗敷，以保证施工现场文明。施工用电的配电箱要求设置于便于操作的地方，用成品的配电箱并加防雨措施。工程开工前编制详细的施工临时用电专项方案。为保证施工连续进行。现场备用250KW柴油发电机一台，以用于
20、停电供电。4、施工周边环境的协调在整个施工过程中，难免会对周边环境产生一定的影响。因此，需要加强与建设单位、供电、市政、环卫、市容、交警、派出所等单位的联系和协调，共同订出相应的对策、措施，确保施工进度、安全生产和文明施工的要求。主动搞好警民关系，订立警民共建协议。进场前，对全体施工人员进行文明施工和安全生产的教育，牢固树立文明施工的意识，严格执行省、市及公司有关文明施工和安全生产的规定施工。施工前，详细制定与文明施工有关的各项规章制度，在施工中严格遵照执行。项目管理班子及全体施工人员一律挂牌上岗。施工安排中要合理安排施工顺序，施工中要尽量减低噪音。混凝土浇捣等噪声较大的工作，除工艺要求必须一
21、次完成的，尽可能安排在白天施工。因工期需要必须夜间施工时，尽量安排对环境影响小的工序，将噪声控制在允许范围内，把施工对周边环境的影响降至最小，并且要提前办好夜间施工许可证。5、施工临时用地表详附图第三章 施工进度计划表及资源投入计划一、施工计划编制说明1.本工程计划编制以施工图为原则，考虑了施工过程中的正常因素编制而成。2.本计划未考虑不可预见性非人力可抗拒因素，如非正常天气（接连数天的暴雨等）以及政府的行政命令等。3.劳动组织采用两班作业，生产施工按施工段分区流水作业。 二、施工进度计划1、工程总目标与阶段目标为了保障按时完成施工任务，根据图纸文件所提供数据结合多年的施工经验，确定总工期36
22、0天。具体可详见附表3开、竣工日期和施工进度计划。（略）2、计划编制方式为科学合理安排施工先后次序与充分说明工程进度状况，我公司在多年施工实践中总结出应实施多级计划编制体系。即：2.1一级总体控制计划：表述各专业工程的阶段目标，是提示业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的表达方式；用网络图表达，可实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。本次提交一级总控计划见总施工进度网络计划。2.2二级进度控制计划：以专业工程的阶段目标为指导，分解形成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理与总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。其它如机电安装工程施工计划、装
23、修与装饰工程施工计划等中标后详细编写。2.3三级进度控制计划：是指专业工程进行的流水施工计划，供总包与分包基层管理人员具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，它是对二级控制计划的进一步分解，投标人将根据实际工程进度提前12个工作周提供该计划。2.4周、日作业计划：是以文本格式表述的当周（当日）操作计划，投标人随工程例会发布并总结，采取日保周、周保月、月保阶段的控制手段，使计划阶段目标考核实际分解至每一周、每一日。三、劳动力投入计划1、劳动力组织准备（1）根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。（2）做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力
24、需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。（3）对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。（4）根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进场时间。2、劳动力投入计划劳动力投入计划表详见附表2。（略）四、材料供应计划1、材料采购及准备（1）根据施工进度计划安排好各种材料进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。（2）定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。（3）做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材要按规定取样做力学性能复试，防水材料必须复试；石料和砂在加工现场
25、做含泥量、针片颗粒含量测定，不符合指标坚决不允许进场使用。（4）进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。（5）钢材必须按双控把关。（6）建筑施工机具准备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。2、工程材料的进场计划工程开工时，编制好主要建筑材料进场总计划。现场项目经理部根据材料采购总计划，并结合工程的实际进度，每个月分别编制材料采购月度计划，每个月分批进行采购，为抓施工进度做好准备工作。根据本工程的实际工程量，我方编制了主要材料和周转材料需要量以及供应计划。 周转材料需要量及供应
26、计划序号名称规格计量单位数量备注1钢管483.5吨150土方施工分批进场2扣件十字扣个45000土方施工分批进场3扣件旋转扣个2000土方施工分批进场4扣件对接扣个2000土方施工分批进场5底座个1350土方施工分批进场6尼龙安全网36mm212000土方施工分批进场7九夹板平米2500土方施工分批进场8竹胶板平米1000土方施工分批进场9方木料立米200土方施工分批进场主要材料供应计划序号名称规格备注1水泥325#开工之后分批进场3砂毛砂土方开挖之后分批进场4碎石6-13土方开挖之后分批进场5碎石13-25土方开挖之后分批进场6碎石25-28土方开挖之后分批进场7碎石38-70土方开挖之后分
27、批进场8碎石最大粒径40土方开挖之后分批进场9碎石最大粒径20土方开挖之后分批进场10块石200-500土方开挖之后分批进场11园钢筋HPB 235土方开挖之后分批进场12螺纹钢HRB335土方开挖之后分批进场13螺纹钢HRB400土方开挖之后分批进场五、建筑材料质量保证措施1、建筑材料进货检验和试验通过对进入施工现场的工程材料、工程设备的验证、检验和试验，确保未经验证、检验及试验的工程材料、工程设备和不合格的工程材料、工程设备不投入使用或进入下道工序。1.1进货检验和试验分类（1）现场验证；（2）取样试验。1.2现场验证（1）在接收合格分供方提供的主要工程材料、工程设备时，项目部材料员根据质
28、量、环境保护及职业健康安全等要求和分供方提供的质量证明文件进行验证，并做好台帐。（2）经验证合格的工程材料、工程设备由项目部材料员负责保管，允许投入使用或进入下道工序；不合格的工程材料、工程设备按不合格控制程序执行；需见证取样的，试验工在见证人员配合下随机取样。并做好相关记录。1.3取样试验（1）有理化试验要求的工程材料，由项目部试验工按工程材料取样及送样进行随机取样，填写“材料送样单”，对样品做好标识后，送中心试验室进行试验。（2）试验合格的工程材料，由中心试验室出具“材料试验报告”，允许投入使用或进入下道工序；不合格的工程材料按不合格控制程序执行，并做好相关记录。（3）若中心试验室无资质及
29、能力的检验和试验项目，应按工程分包控制程序执行，由项目部委托有资质和能力的检验部门进行检验和试验。（4）工程材料的贮存期超过规定要求，在使用前应重新见证取样试验。试验合格方可投入使用，不合格的按不合格控制程序执行，并做好相关记录。1.4紧急放行（1）因施工急需来不及试验，需紧急放行的工程材料，由项目部施工员填写“紧急放行审批表”，经工程公司（项目经理部）主任工程师批准后方可放行，并对该批工程材料做好标识和记录。（2）紧急放行的工程材料，应优先按规定进行试验，一旦发现不符合要求时，由工程公司（项目经理部）主任工程师负责追回和更换。（3）影响结构工程的结构材料及无法追回的工程材料，不得紧急放行。2
30、、过程的监视和测量（1）现场验证应根据质量要求及分供方提供的质量证明文件进行。（2）取样试验应严格按有关规范和工程材料取样及送样进行，试验设备必须进行定期检定，按监视和测量装置控制程序执行；试验方法和合格的判定按相关的国家或行业标准执行，试验报告中应做好复核工作。（3）严格控制紧急放行。对确需紧急放行的工程材料，应按规定做好审批，并做好标识；中心试验室应优先进行检验和试验，以利于及时追溯。3、建筑材料的搬运（1）项目部应根据搬运活动和物资的不同特性，选择合适搬运工具和搬运方法以及必要的劳动保护用品，并在项目管理实施规划（施工组织设计）中制定措施，符合要求方可实施。（2）对大型物资（如大型钢筋砼
31、预制件、金属构件、大型设备等）或风险、环境影响较大的物资（如易燃、易爆、有毒物品等）的搬运，应根据其重量、外形尺寸、影响程度等情况选择运输方式、搬运工具，编制专项方案并经审批。（3）搬运前，应根据项目管理实施规划（施工组织设计）或专项方案的要求对作业人员进行交底，配备相应的防护、消防器材，防止对环境、员工产生危害。（4）在搬运实施过程中，严禁野蛮装卸，防止物资被损伤、损坏，并保护好物资标识。（5）项目部应做好搬运的检查，并不断改进。物供部和工程公司应对大型或风险、环境影响较大的物资的搬运进行检查，并采取相应的处置措施。4、建筑材料的贮存（1）项目部应根据物资的特性，合理布置贮存场地，编制施工现
32、场总平面图。物资必须按施工现场总平面图要求堆放，并做好标识。（2）堆放整齐，不得超高，做到防雨、防潮、防火、防止环境污染等工作，做好物资的标识，以确保物资在使用前不受到损坏或变质。（3）对有风险、环境影响的物资，应在项目管理实施规划（施工组织设计）中制定措施，必要时编制专项方案并实行分类堆放或单独隔离存放，专人负责，确保安全。（4）物资由项目部材料员负责验收入库，核对物资的名称、规格、数量及合格证明，并做好物资台帐。（5）项目部材料员应检查物资贮存状况，发现不合格的物资应按不合格控制程序处置。（6）物资的发放，按先进先出的原则执行。对有风险、环境影响的物资，要落实专人领取、保管，严格按规定要求
33、使用，防止对员工的伤害及环境污染的发生。（7）项目部应对贮存情况进行检查。当发现损坏率、变质率偏高或产生环境污染、造成员工职业健康安全危险等因素时，物资供应部应组织相关部门/单位进行查找，认真分析原因，制定措施并加以改进。第四章 工期承诺及确保施工工期的具体措施工程进度的快慢不仅直接影响到建设单位的投资效益，而且直接影响到项目部的经济效益和企业社会形象，同时也是对我公司进行实力和信誉考核。根据国家定额工期及本公司的实力，并全面考虑施工方案、技术措施、进度计划和劳动力计划等因素，做好混凝土工程和水电工程的穿插配合工作，我们有决心有能力按计划提前保质保量完成工程任务。为了能够保证该工程在360日历
34、天内完成工程任务，计划开工日期2011年7月20日，计划竣工日期为2012年7月13日。如不能按期交工，每延误一天按1000元/天罚款，误期赔偿费限额为合同价款的3%。针对本工程特点，我司采取以下保证按期完工的施工措施。为此将采取以下主要措施：一、建立精干实效的项目经理部为切实加强项目现场管理，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理干部组成，由有丰富施工经验的同志担任项目经理，组织项目经理部开展全面的工作。二、生产管理1、成立工程领导小组领导小组主要任务和职责：施工过程中每周一次召开工程协调会，就施工中的有关生产
35、、技术质量（包括图纸）及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查，落实情况；每天下午开一个碰头会，解决当天施工中碰到的问题，确保分项工程少返工，从而确保工程进度。协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境。立足工程全局，按工程进度网络及形象进度计划对工程实施进行监督。分析可能影响工程进度的因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环之中。及时解决和监督工程中的技术、质量、材料诸多方面的问题。及时协调总包与分包各施工单位之间的关系，有问题本着为总的工程负责的原则互谅互让、协调解决。项目经理部施工机构组织网络及工作范围项 目 经 理项目副经理材
36、料员安全员预算员主任工程师施工员工作范围1.文明施工；2.安全检查；3.安全技术。工作范围1.材料询价；2.材料成本；3.工具加料；4.材料进场；5.验收管理。工作范围1.施工方案；2.管理体系；3.技术处理；4. 事故分析；5.进度管理。 理工作范围1.质量管理；2.工程进度；3.图纸变更；4.检测技术资料。工作范围1.预算报价；2.结算；3.订签合 同；4.市场调研；5.进度报表。2、实行分级管理以公司工程部、工程公司处室组成一级管理，制定单位工程进度控制计划，充分利用集团公司的整体实力，调度公司内部机械、设备、周转材料、劳动力，协助项目经理部与建设单位、设计、安装等专业施工队伍的协调工作
37、。以项目经理、施工员等项目班子成员组成一级管理，贯彻落实上级生产计划和落实工程网络总计划。编制月、旬、天计划，并认真执行，按期完成。为确保工程进度，项目经理部必须分阶段制定计划，向工程公司综合科和工程科提供材料、机械设备、劳动力等进场计划，以便公司、工程公司作统一部署、协调解决，切实加强劳动力的管理和内部调动。按作业计划要求对班组进行各级部位检查，并对形象部位进行经济上的承包考核。以班组组成一级管理，与项目经理部签订生产合同。项目施工员在以施工进度网络图和单线图为依据的基础上按每个分项工程，分部部位分别计算工程量和定额用工量及质量等级。将进度剖析到每个操作班组，做到目标明确，心中有底，确保每个
38、部位的分项工程按时按质完成。3、实行施工承包责任制本工程的施工实行承包责任制，落实层层承包，职责分明，责任到人，每月实行部位考核及质量评定，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明制度，把分项工程进度与班组的经济利益挂钩，把分部工程进度与项目经理部人员的经济利益挂钩，鼓励和督促全体职工为工期进度计划质量的全面完成更加努力工作。三、实行机械检查与保养制度定时进行机械设备的维修保养工作，确保机械设备的正常运转，备足常用配件和常用工具。四、施工技术上确保进度（1）认真做好图纸自审与会审工作，吃透领会图纸的意图和工艺要求，把图纸中存在的问题尽最大可能在会审时给予解决，修改应提前进行，防止因图纸个性原因而影响
39、进度。技术人员加强与设计人员联系，尽可能在施工前解决。及时对施工组织设计的审批，施工前进行技术交底，对难度大，工艺要求高，操作复杂的要进行全面集中交底，避免施工过程中的碰头与不全现象，从而影响施工。（2）改变传统的施工方法，采用国内先进的施工技术。因工程施工一般比较杂，而且穿插工序多，抢工势必造成一系列不良后果，且影响质量，所以一个工程施工的快慢，其一是工序的安排，二是工艺的改进。主体工程质量必须保证，而基底工作、粗装饰工程必须先抢出来，细部装饰要花时间、花精力，精工细作。（3）抓住各主要部位的特点，制定其施工方案，攻其难点，确保部位进度，科学地安排好立体交叉，平面流水作业施工。五、改变传统粗
40、放型管理方式，实行网络施工（1）施工前按分部分项详细编制包括安装在内的网络计划图，按照网络的节点，分别计算出每一网络线路上的耗工量和耗料量进行劳动力动态分析和材料定量分析，并绘制详细的劳动力动态分布图和材料计划表，实行定量施工。施工中，在材料、机械设备、劳动力的使用方面都严格按网络施工，提出需求计划，使施工所需的劳动力、材料和机械设备处于均衡状态，即要满足快速施工需求又要避免窝工，以合理的投入得到较大的产出，确保施工顺序进行，按时完成生产任务。（2）打有准备之仗，充分认识到该工程施工的艰难性和复杂性，做任何工作制定计划，都要有一定的思想准备，做到有备无患。劳动力组织，施工机械设备配置，材料供应
41、等都要求在量和时间上留有一定的余量。合理安排冬雨季施工，克服季节影响施工的连续性，实行节假日不停工，必要时日夜连续施工，加快工程进度。（3）做好产品保护，工程局部完成后，应进行封闭，能上锁的全部上锁，并派人巡视看守，防止人为损坏、增加修补工作量，作好停电、停水和气象预报工作。合理安排停电、停水和雨天的工作，减少工期损失。（4）加强计划，统计资料工作按工期网络控制计划，分细、分阶段的直线计划，下达给项目经理部，项目部应分项分日作业计划下达给班组，做到心中有数，项目部必须每旬向工程公司反馈执行计划情况，收集有关资料以便分析，抓其主要矛盾，提出对策，集中力量，解决矛盾，确保计划完成。 六、工种间的配
42、合协调为确保本工程能保质保量快速顺利建成，建设、设计、监理、施工等单位的相互协作及土建与安装密切配合尤为重要，配合协作的好坏将直接关系到工程的质量与完成速度。1、做好建设、设计、监理、施工等单位的相互协作配合如工程中标，建设单位在确定中标单位（施工单位）签订合同生效后，应尽可能（要求建设单位）早提供所有施工需要的所有施工图纸。施工单位应立即组织技术部门及项目经理部有关技术人员认真仔细审阅，并根据建设单位的按排参加施工图会审。会审后，建设单位及时整理好会审纪要，经各方确认盖章后分发致到各相关单位。施工单位在施工过程中发现施工图上错误、不合理情况等提出的修改，必须及时书面通知建设单位、监理公司，建
43、设单位或监理公司应及时与设计单位取得联系，设计单位及时出具设计变更联系单给予答复。施工单位必须在（工程项目在）自检合格的基础上并整理好所有应具备的技术资料，及时通知建设单位、监理公司组织基础地槽验收、隐蔽工程验收、中间结构验收及竣工验收。其中隐蔽工程提前2428小时，中间结构验收提前48小时通知建设单位、监理公司，建设单位（或监理公司）接到通知后尽可能以最快速度组织有关单位参加验收。工程竣工具备验收条件，施工单位向建设单位提供完整的竣工资料和竣工验收报告，建设单位在接到竣工验收报告15天内组织有关单位、部门进行初验。对于初验中提出的整改意见，如果属于施工单位施工存在的质量缺陷，施工单位将无条件
44、予以整改完毕，并请建设单位组织有关部门复验。2、土建水电、设备安装的配合工作土建在编制施工计划时，应编制安装工程配合计划，应明确安装具体的配合日期、部位要求。明确土建和安装的交接，以及由安装负责但需土建预留的孔洞，由安装项目部提前以书面形式提出，并明确部位要求。墙粉刷前，预埋好所有附墙电管，并不得凸出砖墙墙面。卫生浴室间污水及上、下管安装竖向管子应在楼地面施工前安装完毕；水平管子（暗管）应在墙面粉刷前安装完毕。竖向管子靠墙角二侧，土建应在安装前做好粉刷，避免管子安装后不易粉刷而造成管子后面墙角粉刷粗糙、阴角线不顺直。管道穿墙、楼梯的在墙面粉面、楼面施工前应予以封堵，必要的部位（如卫生间等）应作蓄养水试验。现场由土建项目经理部总负责、总协调，土建项目经理部应主动协调、解决生产过程中出现的技术、质量、进度等方面的问题。安装项目部应对土建项目经理部负责，及时向土建提供配合顺序，并积极配合土建按网络计划图穿插协调施工。土建在基础及主体现浇钢筋绑扎时，及时通知安装项目部。安装穿插部位浇捣砼前，安装应一起参加验收，并在浇捣砼时派专人做好对预埋件、预埋管及预留孔洞的
