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1、我为公司献计策作为一名渝南冻品市场管理分公司的新人，看到分公司克服困难、一步一个脚印向前迈进时，尤为感到自豪；在欣喜分公司取得成绩的同时，也要留意它所存在的不足。我们是渝南冻品市场大家庭的一份子，对于它的发展和壮大应该提出自己的建议。一、 建议建议一：时间管理，做有价值的事而不是盲目多做事。建议二：情绪管理，激发每个人的原动力有热情的工作。二、具体做法1.时间管理，做有价值的事而不是盲目多做事。在这一方面我们应该毫不动摇坚持发展第一要务，掌握做事情的轻重缓急，做事情要有计划的去做，我们不仅要把自己的工作当作谋生的职业，在各自的岗位上各尽其责，努力做好各项工作；更要作为一种使命和追求，这样才能增
2、强责任感、服务意识，才能干一行、爱一行、精一行。在日常工作中，我们要勇于反思工作上存在的问题和思想上存在的偏差，理清头绪、抓住工作重心，让自己付出的劳动切切实实为公司发展助力。在自己的心里要抱有一种“今天的工作应该比昨天的工作做得更好”的良好心态。增强责任意识以坚定克服得过且过的心态，克服浮躁的情绪，把工作标准、工作热情调整到最高，精神状态调整到最佳，工作劲头调整到最大，认真完成每一项工作，每一个任务。认真做到不让工作在自己手里延误，不让差错在自己身上发生，不让分公司形象在这里受损，努力做到“开拓、求实、拼搏、奉献”的公运人精神。2.情绪管理，激发每个人的原动力，有热情地工作。在分公司人员管理
3、中，也应多一些人性化的管理，虽然处罚是管理人员的一种不可缺少的办法。但是，时间长了就会适得其反。应多一些沟通，没有沟通，管理知识就成为一种设想和缺乏活力的机械行为。沟通是单位组织中的生命线，贯穿全身每一个部位，每一个环节，促进身体循环。提供补充各种各样的养分，形成生命的有机体。通过沟通使大家提高责任心，有了责任心，就有了做好工作的激情和动力。责任心得培养和建立，思想教育是根本。分公司要把责任教育作为思想政治工作的一项重要任务，着眼于理想和信念、责任和奉献、职业道德和企业荣辱观，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观和企业发展观，以作为一个公运人强烈的事业心和高度的责任感对待自己的工作，做到在岗一日，尽责一天，认真执行，不找借口。如今，渝南冻品市场走到发展路上最重要的十字路口，发展进步是我们唯一的选择和信念。皮之不存毛将焉附，只有与分公司同呼吸共命运，视分公司的存亡为己任，才能在分公司的发展中体现出个人价值，为分公司的成长和壮大添砖加瓦。 秦理强2015年2月2日
