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1、创业计划书企业名称： 创业团队： 日 期： 通信地址：邮政编码：电 话：传 真：电子邮件： 创业企划书模板浏览字体：【大 中 小】(封面)拟创办的公司或项目名称：惠农科技有限责任公司经营地址：联系人及职务：联系电话：电子邮箱：QQ或MSN: 参赛选手（姓名）： 时间：年 月 日 目录：第一部分：摘要第X页第二部分：项目介绍第X页第三部分：市场分析第X页第四部分：利润分析第X页第五部分：营销策略第X页第六部分：风险防范第X页第七部分：发展前景第X页第一部分：摘要本公司属于农村建筑服务业，通过为农民提供专业的建筑设计技术，建造技术专业的设备，廉价的建造队伍，标准的建筑材料，现代化的装饰服务，适量的
2、建造新房的融资，解决农民对新住房的多样化需求。大多数房地产商主要在大城市或二三线城市搞建筑开发，对县级以下乡镇农村的建筑开发较少；而且农村建造房屋未形成规模，建造技术落后，浪费严重。因此有广阔的发展前景，有很大的投资潜力。采用有限责任公司的组建方式，注册资本500万。盈利空间较大，因为市场空间比较广阔，目前在农村该项目尚处于初步阶段（有些地方甚至没有任何发展），而且可以借鉴城市成熟的经营管理模式，结合农村的特点，很容易步入轨道。描述所要经营的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，目前市场情况怎么样？竞争是否激烈，是个人独资、合伙经营还是有限公司的形式，需要多少钱的投资，赢利空间多大
3、，目前进展到什么阶段，有什么样的经营管理措施等。第二部分：公司项目介绍1、公司地址：河南省社旗县（总公司）及县级以下城镇（代理处）2、主要经营范围： 主营业务专业的建筑设计技术，建造技术专业的设备，标准的建筑材料，现代化的装饰服务，适量的建造新房的融资（你准备经营的产品、项目或服务的介绍）3、 创业公司的宗旨：立足农民，发展农村创业公司的目标：为广大农民提供现代、专业、经济、合理的建造和装饰方案，提供专业的建造设备，标准的建筑材料，完备的装修服务。以期满足农民对新住房实用、美观、安全、节约等方面的要求，为农民工提供就业岗位。4、 市场优势农村正处在建造新房的高峰，建造新房要求多样化。1， 农村
4、20-25岁的青年很多，面临结婚，建造新房是必须的2， 上一代即青年的父辈住的主要是瓦房，房子寿命已到，需更新3， 经济水平提高，农民收入增加，对新房要求提高4， 城镇化加剧，农民对新房要求城市化，特别是青年外出打工，审美城市化，新房要求多样化5， 国家政策支持农村住房改造，农民建房热情高涨6， 农村建造新房需求大，但融资难7，农村建造技术落好，未形成规模，浪费严重。1， 建造技术落后，2， 建造结构不合理，3， 建筑材料价格高，4， 建造设备落后，基础设备缺失5， 建造质量不高，安全系数较低6， 建造浪费严重7， 建造房价高，收费混乱8， 未形成规模，多是自行筹建9， 未能与基础设施衔接好，
5、后期衔接增加成本10， 建造工期长，承包不完善，费时费力，影响农民的劳作11， 各种采光、节能，卫浴设备缺失或建造不合理12， 建造装饰、装修服务缺失或不到位，以及装饰材料的匮乏，价格混乱另外农村廉价劳动力较多，可以促进农民工就业，响应国家政策。（你的项目在目前市场上有什么优势）5、 发展计划（你准备怎样发展自己的企业或项目的，比如说怎么打开市场、怎样销售自己的产品、产品怎样进行推广以及开创企业后准备怎样去经营等。）6、相关法律问题（一）营业执照类型依照中华人民共和国公司法、中华人民共和国公司登记管理条例及其他相关法律，并结合自身实际，本企业营业执照类型为“企业法人营业执照”，组织形式为有限责
6、任公司，注册资本为10万元，登记注册机关为工商行政管理局。（二）企业法律责任1、保险依照我国关于企业保险的相关规定，并从企业的实际出发，其一，本企业将为员工办理相应的社会保险；其二，根据企业发展的需要及经营状况办理商业保险；2、员工薪酬依照中华人民共和国劳动法 及其他相关法律，并结合本企业实际由本企业和员工协商确定员工的薪酬，其基本构成包括基本工资、津贴、年终奖金、股权分红等。3、企业纳税依照企业所得税管理条例及其实施细则，以及其他关于企业纳税的相关规定，按时、足额缴纳企业应缴纳的各种税，如营业税等。第三部分：投资和利润分析：财务计划（一）固定资产购置计划固定资产购置表项目品牌数量型号价格（元
7、）复印机惠普1台 LaserJet CM1015 MFP5000打印机惠普1台LaserJet 1600(CB373A)1600扫描仪惠普1台Scanjet G4010 (L1956A)1500传真机佳能1台FAX-B822900前台桌椅大明1套dmz-0543800办公桌椅南洋4套C007D2400沙发大明1套L-1253500总和18700元固定资产折旧表项目价值（元）年折旧（元）月折旧（元）办公设备900090075办公家具970097080.8合计187001870155.8（你准备给你的项目总投资多少资金，这些资金是怎样分配的，比如前期推广包括广告、人员推销费用等，你准备投入多少钱；
8、公司的流动资金有多少，留为预防应急的资金又有多少？你的产品价格与利润是怎么的？比如你开一个书吧，一本书的价格为20元，那么你的成本是多少，利润又是多少元等。）第四部分：市场分析1、 市场定位、市场规模（市场结构与划分）市场容量及企业预计市场占有率对各具体服务项目的市场容量估计见表六产品大类产品项目市场容量估计市场容量变化趋势预测本企业市场占有率预测服务产品1每年有人左右的潜在顾客稳步上升每年的潜在顾客快速上升每年有笔左右的潜在交易快速上升服务产品2每年有5000人次左右的潜在交易稳步上升每年有人左右的潜在顾客稳步上升每年有2000人左右的潜在顾客稳步上升服务产品3潜在顾客快速上升潜在顾客稳步上
9、升2%潜在顾客稳步上升2%(核心顾客有哪些、产品服务范围、价格等，你所经营的行业目前的市场情况是怎样的，已有多大的规模；它们都有哪些类别。比如说你开一家服装店，在你所在的地段中已存在多少家服装店了，他们都经营些什么服装，这些店铺在地段中是怎样的一种情况等。）2、 目标市场：产品目标市场描述产品项目1目标市场描述产品目标市场描述产品项目目标市场描述目标市场描述产品项目目标市场描述 （目标市场就是指你的创业企业在市场细分之后的若干“子市场”中，所运用的企业营销活动之“矢”而瞄准的市场方向之“的”的优选过程。例如，现在我国城乡居民对照相机的需求，可分为高档、中档和普通三种不同的消费者群。那么你是选择
10、他们中的哪一个层次的消费群体呢？）3、 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析（就是你准备经营的项目是面向哪些人群的，他们有什么特性，他们一般的购物地点是哪里，都喜欢买些什么价格的商品，他们的消费方式是怎样的以及什么最能影响他们的消费方向及数量等。）4、 目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段公司PEST模型分析1， 政治法律环境2， 经济环境分析 收入与支出 3， 社会文化环境分析4， 技术环境分析5， 人口环境6， 自然环境：人口总量 年龄结构 公司SWOT模型分析：1， 公司的外部机会2， 公司的外部威胁3， 公司的内部优势4， 公司的内部劣势（空白/新开发/高成长
11、/成熟/饱和）产品排名及品牌状况。（就是指你的产品现在还在设想阶段还是已经开始实施，到了哪个层次，你的产品在你所经营的市场中占有多大的份额，以及你在这个市场里的信誉是怎样的。）5、 市场趋势预测和市场机会市场趋势预测：市场机会：（你的产品在目前的市场中还有没有份额，如果你投入了能不能赚钱，将有多少利润可赚等。）6、 竞争对手分析竞争对手：竞争对手优势：竞争对手劣势：（在你的经营范围的地方内，你的竞争对手是怎样的，他们都经营哪些产品，都有什么优势，有多大的消费群，都有哪些人买他们的产品或服务等。）第五部分：营销策略1、 概述营销计划区域方式渠道预估目标份额（你准备在多大的地方内开展、销售你的项目
12、、产品，以什么方式进行的，都有哪些渠道及路子，能有多大的利润等。）2、 销售政策的制定（以往/现行/计划）（就是你的产品或服务是怎样进行买卖的）3、 销售渠道、方式、行销环节和售后服务：（就是你的产品或服务目前都有哪些渠道路子，你的产品或服务目前以什么方式进行买卖的，这里面有什么环节，你的售后服务是怎样的？）4、 主要业务关系状况（你和哪些单位、个人的业务关系是怎样的，他们有什么特点及优势。）5、 产品价格方案（你的产品或服务的价位是怎么定的，都在什么范围内）6、 销售资料统计和销售纪录方式（就是指你的产品或服务目前的销售情况的汇总，以及你是怎么记录这些数据的。）7、 市场开发规划，销售目标（
13、近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据（你的项目或产品在近期、中期有什么目标，在往后的几年内你的销售额将可达到多少，以及你是怎么预测这些目标能否实现的，依据是什么？）1 促销组合计划促销组合计划表1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月公共关系人员推销广告营业推广2促销活动计划促销活动计划表促销项目活动计划成本预测公共关系1万广告2万人员推销1万营业推广5000元第六部分：风险防范1、 创业企业组成形式采用有限责任公司的方式，公司组织体系如下：经理技术部工程部销售部 财务部人力资源部职能部门职责概述技术部:提供专业建筑设计技术，满足广大农民对户型、外观、价格、
14、结构等多样化的要求；提供专业的建造技术，满足农民对建筑质量的要求工程部：组织施工，原材料运输，装修等销售部财务部人力资源部（就是指你的创业企业是怎样组成的，比如是个人或是合伙，是集资还是个人投资等，目前有多少人与你共事或有多少员工，他们的教育水平如何等）2、 人事管理：职称人数全职or兼职薪水备注总经理工程师（设计施工）工程师（造价咨询）工程师（电气水暖）财务会计营销经理人力资源经理（要考虑现在、半年内、未来三年你的企业将需要多少人加入，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需的成本是如何等。）3、 财务需求与运用：（考虑融资款项、投资的资金是怎样运用的、平时经营的资
15、金是怎样周转的等，并预测未来3年你的利润、负债多少和现金多少等。）4、 日常管理（就是平时你的企业是怎样管理的，都有哪些制度等）：5、 风险分析及应对方法：（你的投资都有哪些风险，这些风险你准备怎样应对，比如说当你的资金不足时，你会怎么做？又如你的产品出现了质量问题你怎么办等。）第七部分：成长与发展成长与发展：下一步要怎么样，三年后如何等。三年计划：主营业务，做大做强五年计划：扩大服务范围，经营多样化十年计划：转型（你的企业或项目的发展前景如何，在未来几年将朝什么方向发展，发展到什么程度等）附表一 营业收入预测表服务产品名称1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计各项目总计1
16、月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计营业收入含流转税营业收入6000600080001200012000180001800018000160001200080008000142000流传税（营业税）3003004006006009009009008006004004007100营业净收入5700570076001140011400171001710017100152001140076007600成本固定员工工资50005000500050005000500050005000500050005000500060000公关费用20020020020020020020020020
17、02002002002400营销费用50050070060050050020020070060050050060000调研费用50050050050050050050050050050050050060000交通费用2002002002002002002002002002002002002400办公耗材50050050050050050050050050050050050060000网络维护费2002002002002002002002002002002002002400折旧费1561561561561561561561561561561561561870登记注册费50050050050050
18、050050050050050050050060000总成本775677567756775677567756745674567956785677567756309070税前利润20562056356364437449344964496447244364415615642128所得税（用税前利润*33%）1202.51235.52803.22893.22893.22173.21202.514403.3净收入（税后）205620563562441.52508.56540.86750.86750.8506082441.515615627724.7营业成本表现金流量表1月2月3月4月5月6月7月8月9
19、月10月11月12月现金流入现金营业收入6000600080001200012000180001800018000160001200080008000赊销收入贷款其它现金流入可支配现金（A）6000600080001200012000180001800018000160001200080008000现金流出固定员工工资500050005000500050005000500050005000500050005000公关费用200200200200200200200200200200200200营销费用500500500500500500500500500500500500调研费用500500500500500500500500500500500500交通费用200200200200200200200200200200200200办公耗材500500500500500500500500500500500500网络维护费200200200200200200200200200200200200折旧费156156156156156156156156156156156156登记注册费500500500500500500500500500500500500现金总支出（A）780078007800780078007800780078007800780078007800月底现金（A -B）
