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店长九把金钥匙九大圆桌会议现有问题分析会：每个员工提出该店问题，现有问题分析会。“打破以往用人机制，用人唯能,用人唯才二经营“定位”研讨会：该店核心竞争力分析，树立招牌项目，“面对竞争寻找差异化，寻求差异的亮点”。竞争对手分析会：“找出突破口，树立竞争点”。定岗定位研讨会：人员编制，分工授权，圆桌会议，建立核心团队。特色项目研讨会：设计项目，解码顾客需求，找准竞争亮点。任务指标确定会：团队目标、个人目标设定，制度强化执行力。员工动员大会：门店活动主题方案等确定后，召开会议，激发全体员工的凝聚力，鼓舞士气。能力员工PK大会激起每个员工的竞争意识，争优创优，在卫生、纪律、服务、项目技术、销售等方面进行PK,互相学习、共同进步。阶段总结会：每周末进行周总结，每个月末进行月总结，及时发现问题，寻找解决方案。
