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1、云南烟草烟叶生产信息管理系统项目投标方案云南烟草生产信息管理项目总体方案XXX 公司编制承办单位：联系电话：二零一五年十一月2云南烟草生产信息管理项目总体方案目录第一篇项目概述11第一章项目背景13第二章管理现状15第三章项目建设的意义16第四章项目建设的可行性20一.效益可行性20二.技术可行性21第五章项目建设目标24第六章项目建设内容25一.烟叶生产作业规范、标准管理251.技术资料的制定与查询262.生产技术标准、规范制定与反馈263.技术培训的记录与调用27二.烟叶生产全过程信息管理271.生产管理要素数据化处理282.生产阶段的管理与控制283.数据采集管理294.任务过程控制30
2、5.数据统计分析316.单元网格管理32三.生产工作检查与考核管理331.生产工作检查管理343云南烟草生产信息管理项目总体方案2.生产工作考核管理35四.烟叶生产资源信息管理361.基本烟田资源管理362.基础设施资源管理363.水源工程资源管理374.职业烟农申报评级管理385.烟技员工作管理39五.生产业务的可视化数据分析401.产前布局分析展现402.生产过程分析展现403.外部数据对接展现40六.外部系统接口411.种植收购电子合同系统接口412.物资管理信息系统接口413.优化烟叶结构系统接口424.风险理赔系统接口435.烟叶收购系统接口436.烟叶调运调拨系统接口44第七章项目
3、建设周期45第八章项目建设原则46一.项目建设所依据的标准46二.项目实施的原则47三.应用系统建设的原则474云南烟草生产信息管理项目总体方案第二篇技术方案49第一章系统总体设计49一.系统总体框架49二.业务管理流程521.任务下发阶段532.信息采集阶段533.上报审核阶段534.检查考核阶段535.综合评价分析阶段53三.数据库总体设计54四.系统总体性能设计55五.系统总体信息安全体系设计571.数据安全设计582.应用系统安全设计593.安全管理设计59第二章系统流程规范建设62一.生产数据采集流程设计62二.生产规范标准体系设计63三.生产作业考核体系设计63四.人员角色的配置6
4、41.省局公司管理人员652.州市公司管理人员653.县公司管理人员665云南烟草生产信息管理项目总体方案4.烟站点管理人员665.基层业务人员（烟技员）676.系统管理员67第三章烟叶生产管理数据建设68一.系统支撑基础数据68二.生产指标数据68三.生产资源数据68四.基础设施数据70第四章应用系统功能建设71一.系统管理711.用户管理712.用户权限管理71二.基础数据管理711.基建工程信息管理712.烟（辅）技员信息管理723.合作社信息管理724.烟农信息管理72三.生产作业规范管理721.生产作业指标管理722.生产作业规范733.生产技术规范管理734.生产作业考核规范（规则
5、）管理73四.烟叶生产过程管理736云南烟草生产信息管理项目总体方案1.生产数据填报任务下发732.生产数据填报743.生产数据审核74五.生产作业检查考核741.生产作业检查742.生产作业考核74六.生产作业信息查询及管理报表751.生产作业信息查询752.管理报表75七.其它功能751.支持二维码或条形码管理752.预警功能763.查询功能764.打印功能765.报表生成功能766.数据导出导入功能767.安全认证778.数据安全及可靠性779.数据管理工具7710.系统操作留痕7711.时间控制机制7712.数据录入777云南烟草生产信息管理项目总体方案八.系统接口781.无线数据传输
6、接口782.本地数据交换接口783.软件系统的其他接口784.系统外部接口规范79第五章运行环境的建设80一.硬件平台的建设801.WEB 服务器802.数据库服务器813.通信服务器814.防病毒服务器81二.存储系统建设82三.系统支撑软件建设831.概述832.操作系统833.地理信息系统软件844.手持终端地图引擎845.数据库软件856.手持移动终端857.系统杀毒软件87第三篇 实施运维管理88第一章项目实施计划88一.总体实施计划888云南烟草生产信息管理项目总体方案二.软件开发计划89第二章培训91一.培训人员及培训目标911.主管领导培训912.业务人员培训913.管理维护人
7、员培训92二.其他培训相关921.培训内容922.培训地点933.培训时间934.培训人数935.培训资料93三.技术支持及售后服务931.技术后援支持932.售后服务102第四篇 投资估算和项目管理105第一章总体投资估算105第二章项目管理108一.项目管理总体规划1081.满足实际需求1082.保证质量1083.降低风险108二.项目组织机构1099云南烟草生产信息管理项目总体方案1.队伍素质保障1092.人员数量保障1103.人员稳定性保证1104.人员工作经验保证111三.项目进度计划111四.项目进度管理111五.合同变更规范112六.项目质量管理1121.项目质量目标1122.项
8、目质量保证措施113七.项目交付成果1161.总体交付成果1162.各阶段交付成果117八.项目推广阶段118结论11910云南烟草烟叶生产管理项目总体方案引 言根据国家烟草专卖局（20142020 年）烟草行业信息化发展规划提出明确的要求，要着重发展重要信息项目，加强基础性重要性信息资源建设，整合提升烟草业务管理和服务能力。在此基础上既要满足行业管控要求，又要兼顾企业现实需求；既要注重技术先进性，又要处理好技术、业务与管理的融合互动关系；既要有效推进企业信息化重点项目建设，又要充分考虑并落实行业信息化重大工程建设要求，加快实现集成整合、协同共享，推进信息化与烟草产业的深度融合。未来，烟草行业
9、信息化整体上可以用五个词概括：整合、协同、互联、共享、重构。整合就是对已有的信息系统，随着烟草管理体制改革的深入，必须进行大规模的整合。协同是重点实现业务的跨机构协同，互联就是克服条块分割，信息孤岛，加快实现互连互通。共享就是在整合，互连协同的基础上，提高资源共享水平。重构就是按照烟草组织体系的调整，重构一些重大综合应用项目。我司很荣幸有机会为云南烟草提供本次烟叶生产信息管理系统建设项目的解决方案，我们将尽力发挥自有的技术优势和业界经验，以多维模式提供尽可能完善和先进的解决方案。同时，我们也期待着与云南烟草建立长期的信息化建设战略合作关系，为贵单位的信息化建设做出自己的贡献，用我们的技术实力和
10、管理实施经验使贵单位综- 11 -云南烟草烟叶生产管理项目总体方案合管理水平更上一层楼，在不断创新，探索自身发展新路的过程中提供我们完善和先进的服务。- 12 -云南烟草烟叶生产管理项目总体方案第一篇 项 目 概 述第一章 项目背景近年来，随着烟叶生产管理的日益精细化，原有的管理模式已不能支撑日常生产管理，云南烟草急需一套实用、好用、入门快、见效快，充分贴合烟叶生产实际需求的烟叶生产信息管理系统。经过实地的走访调研，云南烟草对烟叶生产信息系统的建设提出了以下要求：1、在功能上重“四化：”（1）无纸（电子）化：实现网上办公，烟草系统内文稿传输、信息上报等，均通过电子方式传递，原则上不印发文字稿件
11、，国家局、省局、州市公司、县公司等重要生产信息文件，有选择地转化为电子版本传递，提高办公效率，降低办公成本。（2）网络化：实现协同办公，建设公用文件库、信息库、人事档案库、资料库等，资源共享，满足异地管理、联合办公、移动作业、远程监控的需要。（3）标准化：实现规范作业，进一步严密作业程序，规范执行制度，全省统一作业指标、流程、单据，推动各级组织的业务开展规范、有序、高效运转。（4）智能化：实现科学办公，既为决策提供有益参考，又将基层人员从繁杂的日常事务处理中解脱出来，用信息技术武装传统工作，提高管理者决策能力和基层员工工作水平。2、在技术上强“四性：”（1）先进性：追求卓越，吸收借鉴其他烟草相
12、关信息化建设的成功经验，运用网络技术发展的最新成果，采用- 13 -云南烟草烟叶生产管理项目总体方案先进的、成熟的网络技术和通信技术，兼顾未来的发展趋势，既量力而行，又适当超前。（2）实用性：一目了然，人性化、个性化设计，利用信息技术，对云南烟草的工作进行良好的流程再造和优化整合，体系结构简明，功能实用，管理、维护、操作简单，易学易用。（3）开放性：兼容并蓄，注重兼容和扩展的要求，实现与各种烟草相关信息系统系统的无缝对接，并适应系统升级的需要，既可以扩充功能，又可以扩充用户，充分发挥网络系统的性能。（4）安全性：“软”“硬”兼施，确保系统可靠、稳定、高速运行，并提供先进的、全面的安全保密方案、
13、应急措施和完善的安全管理机制，保证网络和数据的安全。- 14 -云南烟草烟叶生产管理项目总体方案第二章 管理现状现阶段，烟叶生产日常管理较多的采用传统手工方式，填表格、跑部门签字盖章或用邮件传真传递，工作效率低下。管理相对较“乱”、较“松”，在迅速获得信息、规范管理、加强管控、提升沟通、提高工作效率等方面有迫切的需求。信息化建设规划不明确，在软硬件配置、信息化规划、应用技巧、人才配备等方面还有待提高；即使有电脑，也只是单纯的记录个人的办公数据，烟叶生产管理的信息数据得不到及时传递，且管理层无法判断数据真实性，管理者面对基层作业人员工作情况和生产进度不能一目了然。领导层忙于内外部事务处理，只有报
14、表和会议解决内部信息和事务协调，但无法透视事件整个过程和了解微观细节。- 15 -云南烟草烟叶生产管理项目总体方案第三章 项目建设的意义烟叶生产管理新模式彻底改变了烟叶生产管理的理念、流程和方法，可以切实提高烟叶生产管理水平、切实解决烟叶生产管理问题、切实维护烟农的根本利益，具有重要意义。1、烟叶生产管理新模式有效解决了烟叶生产管理中数据失真、监管不到位的问题，建立了烟叶生产管理的长效机制：由于旧模式存在体制、机制上的弊端，对基层业务人员是否尽职尽责缺乏有效的监控和制约，造成了烟叶生产管理中一定程度上掌握的基层生产数据失真、时效。通过烟叶生产信息化建设，优化烟叶生产数据上报流程，克服了突击式、
15、运动式、被动、滞后、多头管理等弊端，有效解决了烟叶生产管理中的数据失真、监管不到位问题，真正建立了烟叶生产管理长效机制，实现了烟叶生产管理的制度化、规范化。2、烟叶生产管理新模式将先进的管理理念和科学技术相结合，优化提升了烟叶生产管理流程，大大提高了烟叶生产管理效率：新模式将系统化、信息化、可持续发展、协同、善政、精确、敏捷的烟叶生产管理理念，和以人为本、全民参与，职能整合、全面协同，敏捷效能、精确管理，与管理体制、管理技术创新及成熟的烟叶生产信息管理系统运用相结合，实现了烟叶生产管理革命性的变革。3、烟叶生产管理新模式将信息化技术全方位应用于烟叶生产管理：全过程，使信息化建设“落地”：运用信
16、息化技术实现了烟叶生产- 16 -云南烟草烟叶生产管理项目总体方案管理全过程信息的实时传递与处理；实现了技术支撑体制、体制保障技术应用的良性互动；支撑了整个系统流程再造；支撑了系统的内生评价；支撑了精确、敏捷管理方式的实现，摆脱了过去为信息化而信息化、信息化与生产和管理很大程度上脱节的怪圈，做到了需求引导信息化建设，信息化建设带动烟草公司管理效率的提高，使信息化建设“落地”。4、烟叶生产管理新模式使烟叶生产管理者对基层作业人员的业务执行情况做到一清二楚，为维护烟农利益、提高烟农种烟积极性提供了可靠保障：通过烟叶生产管理的信息化建设，有力督促基层业务人员按时、按量、按规范进行基层服务工作，同时通
17、过信息化将烟叶生产政策、生产培训、生产技术有效的落实到烟农，保障了烟农的应有利益，提高烟区烟农的种烟积极性。5、烟叶生产管理新模式有效整合了信息资源和管理资源，将会大幅度降低了管理成本，有力推进节约型管理和资源节约型烟叶生产：烟叶生产信息化将充分整合云南烟草的信息化资源和烟叶生产管理资源，设计出科学合理的烟叶生产管理系统，在管理方式发生巨大变革的同时，节约大量人力、物力、财力。管理水平的提高，资源的节约、基层服务不到位的减少，将促进云南烟草建设资源节约型烟叶生产的步伐。6、烟叶生产管理新模式在烟叶生产科学管理方面迈出了一大步，具有广阔的拓展空间：新模式在功能设定、理念确立、组织设计、方- 17
18、 -云南烟草烟叶生产管理项目总体方案法设计、激励约束机制设计、管理对象精确化、信息技术的应用等方面，都将迈出一大步。系统不仅可以用于烟叶生产管理，而且还有着普遍的指导意义和广阔的拓展空间。综上所述，通过信息化管理内在的系统性、网络性、程序性和透明性等来推进烟叶生产管理资源优化整合，管理流程科学再造，管理主体多元参与，成为提高烟叶生产管理水平的有效手段。烟叶生产信息管理系统新模式能够以信息为先导来整合、引导和分配烟叶生产管理资源，能够使烟叶生产管理从定性变为定量、静态变为动态、单一变为综合，滞后变为实时；能够促进烟叶生产管理手段、管理模式的创新和管理部门的职能转变，提高烟叶生产业务运行及监管效率
19、。从目前全国建设烟叶生产信息管理系统新模式的经验总结和推广成效来看，烟叶生产信息管理系统项目建设的意义集中体现在以下三个方面：（一）、促进了烟叶生产管理工作的效率提高；（二）、推动了烟叶生产管理体制的深刻变化；（三）、促进了有关管理部门的协作配合；其带来的转变集中体现在以下三个方面：（一）、变粗放、低效管理为精准高效管理；（二）、变突击运动式管理为经常性的、可持续性的、深入到每个角落细节的管理；- 18 -云南烟草烟叶生产管理项目总体方案（三）、变责任主体的分散、职责的交叉扯皮为上下左右无缝拼接；- 19 -云南烟草烟叶生产管理项目总体方案第四章 项目建设的可行性一.效益可行性1、通过系统应用
20、实现生产过程的精细管理、精准执行本次生产过程管理信息系统的建设，是对传统烟叶生产管理模式的一种创新，可有效转变传统经营模式下的管理粗放、监管较难等问题；生产总体过程在规范、标准、精细的环境下开展，并可根据不同管理层级、不同管理维度，进行不同生产工作的组织、安排与督促，让整个生产进度在上级主管部门的主导下有序推进，实现目标明确、职责分明的工作方式，最终在生产执行的横向考评上，实现透明比较、公平竞争；在职能管理的纵向管控上，实现规则统一、步调一致，使各级单位、资源切实围绕省公司经营目标与要求进行生产作业。2、降低工作强度，提升工作效率，强化监管职能信息系统技术的引入，让工作在基层的生产管理与服务队
21、伍，可通过手机等设备，随时随地了解上级工作要求、掌控烟叶生产动态、记录工作过程，让不同岗位、人员明确掌握工作要求，在统一标准下贯彻执行，并可通过系统机制实现各类数据在基层的自动生成与汇总，避免人工方式反复采集大量业务数据，大幅降低操作难度与填报工作量；同时各级职能部门可实时掌握基层工作动态，随时查看监测，及时发现问题，切实提升烟叶生产的数采效率与管理精度。3、提升管理与执行效率，降低运营管理成本- 20 -云南烟草烟叶生产管理项目总体方案本系统的实施，将彻底改变管理模式与工作方法，可有主题、有要求、按阶段、有针对性地开展生产信息管理工作，避免手工报表、人工呈报等诸多环节，实时动态监测生产过程，
22、并可与关联应用系统充分交互，利用不同维度的生产数据信息，提升业务数据的逻辑性、真实性，辅助生产监管与考评工作的开展，切实将业务管理部门的管理职能充分发挥，降低基层瞒报、迟报等问题的发生可能，进而减轻管理层级工作难度与强度，达到降低运营管理成本的目的。4、确保数据真实性，降低人力资源投入在基层日常管理工作中，利用手持终端应用，既对烟农田间工作的指导监督进行绑定，同时完成了上级要求的相关生产进度、生产各阶段管理控制节点数据的获取。系统可根据各管理层的需要，自动提取相关数据，生成报表，可有效减少各级部门的数据统计及二次录入工作，并在数据真实性方面得到有效保障。同时通过对基层工作人员工作轨迹以及工作内
23、容、工作效果的有效管理，结合相对公平、科学的检查考核机制，可以进一步稳定基层人员的工作积极性，有效杜绝基层工作不落实处、服务不到位等问题，为合理的减员增效、提升管理科学性进行有益的尝试。由上可知：云南烟草烟叶生产信息管理系统项目建设在是可以提升经济效益的。二.技术可行性云南烟草烟叶生产信息管理系统项目建设主要采用以下关键技- 21 -云南烟草烟叶生产管理项目总体方案术：（一）、网络技术，实现有线网、无线网的互联，构建生产管理网络平台；（二）、数据存储与备份技术，如 VTL，构建 SAN 结构信息管理平台；（三）、空间地图展现技术，实现烟叶生产管理区域的精细划分，创建烟叶生产管理新的空间体系；（
24、四）、地理编码技术，实现烟叶生产管理对象在管理区域中的有序、精确定位；（五）、GIS 技术和 WebGIS 技术，实现烟叶生产基础地理数据的获取、存取、编辑、处理、分析和显示；并采用 B/S 结构实现WebGIS；（六）、GPS 技术，实现管理对象的准确定位；（七）、短信平台技术，提供预警和提醒机制，以利于领导对事件的决策、指挥和调度；（八）、数据库技术，实现海量基础数据的整合。此外，系统建设中采用的无线智能终端移动设备技术（GPRS）、GIS/WebGIS、GPS、基于 XML 的数据交换引擎和基于工作流技术等技术，这些技术和方法均为当今世界信息应用领域使用的成熟技术，在国内外已有成功的案例
25、，并且在烟叶生产系统建设领域，都有- 22 -云南烟草烟叶生产管理项目总体方案成功经验可以借鉴。由上可知：云南烟草烟叶生产信息管理系统项目建设在技术上是可行的。- 23 -云南烟草烟叶生产管理项目总体方案第五章 项目建设目标整个项目的建设目标是：（一）、建立统一的云南烟草烟叶生产管理平台；（二）、建立云南烟草烟叶生产管理指标的分类编码标准，并依据标准建立每项烟叶生产管理指标建立烟叶生产规范库；（三）、依据相关技术标准，建立数字烟叶生产管理技术指标库；（四）、建立数字烟叶生产管理应用系统，实现任务驱动、规范作业、现场考核等烟叶生产管理业务的数字化、信息化；建立数字烟叶生产管理相关资源共享体系；（
26、五）、建立数字烟叶生产管理信息安全体系；（六）、建立一套科学完善的监督评价体系。- 24 -云南烟草烟叶生产管理项目总体方案第六章 项目建设内容“烟叶生产过程管理信息系统”是全省烟草生产经营信息化工作重要组成部分，以烟叶生产过程精益化驱动、精细化管理为系统构建核心，重点围绕“人、财、物、事”四条主线（其中“物”所涉及的烟用生产物资由楚雄物资项目进行建设，并融合至本次项目），在对现有烟叶生产经营业务流程进行整合梳理的基础上，依托信息网络技术、移动物联技术、GIS 技术等，综合形成烟叶生产全省统一的信息管理平台。建设要求紧密结合国家局国烟办综201519 号文件指示要求，将精益烟叶生产管理与云南烟
27、叶生产实际结合，充分考虑省内烤烟、晾晒烟，在生产业务开展过程中所存在的业务差异、管理差异，实现烟叶生产全过程的精益管理，为省公司提供各产区烟叶生产管理信息支持，优化完善现有管理职能，扩展生产相关管理要求，切实提升云南省烟叶生产种植管理水平。项目建设内容具体如下。一.规范标准管理生产标准管理涵盖内容即是针对烟叶生产过程所涉及的生产资料、生产技术标准、生产管理规范等相关内容进行集中化管理；省局、州市公司业务主管部门，可对烟叶生产各环节相关的工作要求、任务要求、规范要求进行细分，并与烟叶生产时间轴的关联，形成工作指导性资料推送至烟叶生产基础部门或者人员手中，基层人员在烟叶生产工作开展工作中，可通过计
28、算机或移动设备的应用，明- 25 -云南烟草烟叶生产管理项目总体方案确了解当前生产阶段需要所需开展的工作内容、执行标准、规范要求，并可对相关资料进行查阅调用，并通过便捷的操作，实现按标准作业情况的登记，便于上级业务主管部门的监管查询；预期通过功能模块的建设，阶段性积累生产过程的相关规范标准，逐步修正工作指导内容，循序渐进的推进烟叶精益生产工作的开展。1. 技术资料的制定与查询可由主管单位、业务部门对生产过程相关技术资料进行的电子化处理，具体方式为：上级单位可制定并上传生产技术的图文资料，并通过结构化处理，下发至下级单位作为业务执行参考；同时，下级单位也可在上级单位下发的技术标准范围内，制定出本
29、级的相关技术资料；业务开展层级可通过 PC 或移动设备的方式，分级、分类型、分业务阶段对相关的资料进行图文查询。在功能设计上，技术资料支持多种文件格式的上传（文本、图片、表格），同时根据生产作业环节具有清晰的分类。2. 生产技术标准、规范制定与反馈技术标准、作业规范区别于图文资料的处理方式，而是按一定规则、配置对象（可按行政单位、任务责任人、单元网格责任人等）、分阶段推送、按要求执行的方式进行构建；上级业务部门将工作过程中所需执行的标准、规范类内容，分业务阶段逐条在系统内建立其操作规则，并根据时间轴机制，分批分对象进行标准、规范类内容的推送；基层执行过程中，可通过 PC、移动等多种操作平台，主
30、动接收- 26 -云南烟草烟叶生产管理项目总体方案上级推送的标准、规范类信息，并按何时执行、是否有效执行、执行结果登记的方式，进行相应任务执行，以及必要的文字说明补充。技术规范将可有效应用于生产过程检查及工作考核中，可作为对比参考条件进行展示，以督促基层按要求执行生产作业。3. 技术培训的记录与调用系统支持不同业务阶段，对不同对象的培训工作记录，并可根据具体业务阶段，如育苗、移栽、中耕、采烤、分级等分别建立培训档案，记录培训内容、时间、对象、效果及成绩等内容，在满足上级对基层培训工作开展情况查询的同时，可结合职业烟农定档评星的管理需要进行必要的等级、判断与过滤。二.生产过程管理生产过程信息的采
31、集、统计与分析，一直是烟叶生产过程中的难题，由于云南烟草烟叶管理体量大、生产阶段工作繁忙，要进行精确的信息收集较为艰难，以往信息建设有过类似应用，但对数据的真实性、可用性都缺乏考量依据，因此新建烟叶生产过程管理模块，通过现代技术手段，将烟叶生产管理中所涉及的关键指标进行合理处理，将上级管理单位需落实统计的相关要求逐层下达，基层在实际业务开展过程中，通过代办提醒、工作推送等机制，促使基层人员明确了解上级需管理内容，并按上级规定的时间要求、颗粒要求，通过计算机或移动应用进行采集，以保障数据的时效性。- 27 -云南烟草烟叶生产管理项目总体方案整体过程中，充分利用现有烟叶子系统中高度集中的相关业务数
32、据，进行关联引用，同时通过对任务数据的关联复用，尽可能降低基层烟站在生产过程信息采集过程中的工作强度；数据采集完成后，通过通用性较强的数据归集与分析模式，对关键业务信息进行逻辑归整，上级主管部门可按自身要求组合生产数据结果，以满足省局公司、州市公司等不同管理层级与部门，从不同视角进行查询、统计与分析的应用要求；1. 生产管理要素数据化处理充分分析、归类现阶段烟叶生产经营过程中的关键管理要素，并根据其来源进行有序归类，作为后续业务应用与管理的基础支撑。所有数据化信息项，均可在过程中进行必要的维护与调整，以对应业务纵深发展后更高的管理要求。2. 生产阶段的管理与控制为各项工作要求能有效落实到烟叶生
33、产各个环节，根据烟叶农事生产阶段，如计划、合同、育苗、移栽、大田、优化烟叶、封顶打叉、采收、烘烤等业务活动，按时间轴进行划分开展阶段，并将生产技术方案、技术标准与阶段进行衔接，同时将各项生产指标与生产农事阶段进行对应，明确各阶段业务所需进行的活动内容，以此关联生产工作任务，形成时间阶段、工作要求的有效控制，推动基层作业的合理开展与数据采集。- 28 -云南烟草烟叶生产管理项目总体方案3. 数据采集管理业务主管层级单位（省局公司、州市级公司、区县级公司等），可根据生产工作实际需求，如报表统计需要、数据临时采集需要等，制定相关的生产工作任务，单据需可指定到具体执行单位，同时可明确采集内容后发布给指
34、定主体。（1）支持数据钻取机制：数据钻取采取逐级上找的方式，若本级不存在符合规格的业务发生数据，则取上级单位的。下级单位可以对上级发布的任务要求进行扩展，可以新增加需采集的内容，但只能扩展，上级单位的单据采集内容不能删除。（2）支持多对象任务驱动：可对服务对象、行政单位、组织单位等不同类型的对象，按要求进行相应的任务驱动。（3）支持采集频次自定义：需支持以下时间区段：日报、周报、旬报、半月报、月报、季报、年报、自定义周期（几天/次)，其中周报和月报可以指定每一期的截止日期为该自然周或自然月的第几天，以及对任务时限的控制。（4）支持数据主动推送：采集任务可以直接下发到任务执行单位或是逐级单位下发
35、，也可以配置为跨级下发。（5）支持多类型任务开展方法：任务内容里各列的数据可有多种来源渠道，支持选择应用、支持关联系统数据填入、支持用户自行录入、支持数据关联测算等，同时需综合考虑对非结构化数据的采集- 29 -云南烟草烟叶生产管理项目总体方案要求，如图片、视频等有任务相关的内容。（6）统计方式要求：数字型的字段需要指定统计方式和计量单位，并且可以设定提醒的上限下限值。其中统计方式需满足阶段累加、阶段平均、最大最小值的取值测算等类型。（7）接收与执行方式要求：任务的执行可通过 PC 或移动终端进行接收与反馈，需满足管理层对任务的精确发送，可分别指定到具体单位、具体责任人、具体执行人。4. 任务
36、过程控制可通过预配置的方式，制定生产工作提醒规则内容，可根据不同的任务模块，配置不同提醒信息、提醒对象、提醒方式（短信、待办）、时间周期等提醒规则，系统可根据配置的规则将待办事项通知到具体业务人员与管理人员。（1）支持过程短信提醒：通过在任务执行过程中定制短信提醒模板，明确任务过程的什么时候进行什么提醒，提醒频率和提醒内容可以根据用户实际情况自定义。一个提醒模板需可应用于一个或多个单据。（2）支持系统待办提醒：当在业务关键环节中，产生需本单位登录人员处理的事项时，通过系统待办事项的方式提醒登录人员及时去处理。（3）支持信息采集验证：针对单据里的数据采集项设置校验规- 30 -云南烟草烟叶生产管
37、理项目总体方案则进行准确性验证，以预防数据误报的情况。需支持两种校验规则：一是采集项之间的数据关联校验，二是需要个性插件支持的数据逻辑校验。（4）支持现场进度查看：可以按采集任务区分下级单位查看各期间的数据采集情况，同时把未及时采集的单位、负责人、电话列表罗列出来以便及时督促。一是可根据期数查看下级数采进度百分比，以及平均百分比，默认会显示当期的进度数据。二是可查看未完成单位所属管理人员的电话来进行提醒。三是可直观的导出报表以提交相关管理人员查阅进度。5. 数据统计分析（1）关键业务统计管理：根据省局公司管理要求，先行将管理报表固化到系统中，这部分报表涵盖省局公司的生产管理需要的关键信息项，报
38、表支持导出（数据报表、空数据报表模板）、对比分析（任务进度、单位、期数等纬度）。（2）自定义报表管理：允许省局、州市公司根据自身的管理需求，自定义符合自身管理规范要求的统计维度，这部分报表在省、市公司均能扩展，没有固定格式，展现、数采方式均可灵活扩展。（3）管理指标汇总调用：各类业务发生数据信息进行汇集，建立生产过程业务数据库，数据库支持按业务进行分类、检索、查询、调用，能准确抽取历年各阶段发生业务情况，并可支持数据的快速定位，如数据年度、完整度、关联报表等。- 31 -云南烟草烟叶生产管理项目总体方案6. 单元网格管理网格化模式是现今生产农事管理较为提倡的一种管理手段，本次建设预期通过信息手段，建立烟叶生产过程的网格化管理结构，实现职责明晰、过程可溯、结果可控、绩效可考的一种新的精细化生产管理模式。1单元网格划分：单元网格的划分，需参考烟区自然条件、地理布局条件、遵循管理习惯、遵循管理规则等方式进行规划，划分方式上支持多种管理类型：（1）支持不同单位、不同层级根据自身管理要求的网格单元划
