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1、营销策划公司会议纪要时间：2012年2月25日周六xxxx地点：本公司会议室出席人：xx主持人：xx记录人：xx会议目的：为完善公司管理制度，提高各部门执行能力和加强各部门 工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决公司工作中存在的问题。主要内容：各项目工作进度及项目分析汇报，2011年的工作总结归纳，2012年工作计划及安排。详情如下：xx项目分析（x）：1、 xx分析：2011年5月份入场，7月份做推广，自入场 9个月的时间共成交3套商铺，已售建筑面积占总建筑面积的0.03%，已售价格占总销售价格的0.05%。 2、xx问题：（1）人流量太少（2）业主习惯走原路，新通路无人流（3）三
2、层利用小（4）客户认为回本慢汪总： 1、xx问题最主要的原因是员工自身问题，其次是推广问题，最后才是项目问题。 2、xx下一步任务怎么完成？人员怎么支持？策划怎么支持？公司成本收入怎么提高？都要做严密的计划！xx分析（x）：xx已售建筑面积占总建筑面积的60%，已售价格占总销售价格的50%。汪总：xx实际销售面积并没有达到60%，去掉xx，去掉顶工程款房源，实际销售面积占总建筑面积的30%，但是销售业绩还算可观。 员工工作内容总结、2011年工作总结与2012年工作计划： 1、销售部做好接待来电、来访及回访工作。 2、财务部做好办公室工作及公司财务对账工作。 3、司机做好公司老总用车工作及汽车
3、保养工作。汪总对下一步工作的安排和部署： 1、人员招聘由xx负责，策划方案由xx负责。 2、xx需在2012年10月份之前完成三千万至四千万的销售任务，项目策划部xx做销售分析及销售任务的合理分配计划，并于下周例会前电子版发送公司邮箱存档并在会议上发表。 3、xx“八个主力商业”招租策略及租金策略方案由xx负责，并于下周例会前电子版发送公司邮箱存档并在会议上发表。 4、xx必须在一年时间内（2013年2月10日前）完成所有房源租售任务，租售任务的执行方案由xx和xx负责，并于下周例会前电子版发送公司邮箱存档并在会议上发表。 5、xx每周开周例会之前必须将万家的工作进度与安排提前与wang总碰头商议。 6、安排xx下个月去xx学习，学习周期为两个月，公司要与xx签订合同要求xx学习工作完成后不得跳槽，听从公司的安排。 7、xx要严格监督考勤，以身作则，完善公司制度。 8、xx员工必须到开发商办公室签到签退，并且每天用座机电话致财务报道考勤。 9、新项目马上加入，我们要不断的完善自己的业务能力、扩大公司队伍迎接新项目的到来。 10、公司定于每周六下午开周例会，任何人不得缺席，如会议需要延期时，公司会另行通知。 11、为员工缴纳“三险一金”工作尽快落实。 12、员工薪水制度由销售及租售任务考核指标体现，调整情况下一次会议公布。 xxxx 2012年2月25日
