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1、客运转型升级专题会会议纪要2015年4月21日4月21日，集团公司召开了客运转型升级专题会，会议由副总经理井立军同志主持，董事长邹兰东同志、总经理申温泉同志出席了会议，客运旅游处及各客运单位相关人员参加了会议。各相关单位依次汇报了本单位客运转型升级的主要做法、取得的效果以及下一步的工作思路。会议对宁阳公司和新泰公司推进发展专业校车、泰安客运公司积极拓展通勤班车市场、交运旅游公司布局旅游发展等做法给予了充分的肯定。董事长传达了4月16日至17日省道路运输转型升级经验交流、创新发展大会的会议精神，交流了济宁交运、聊城交运、莱芜交运等兄弟单位在专业校车、城乡公交一体化等方面的先进经验，提出本次会议是
2、在关键的时刻召开的一次关键的会议，深化了“转型升级、迫在眉睫”的认识，要求各单位消除怨天尤人的思想，提高认识，抢抓机遇，以适应市场、创新市场、制造市场、开发市场。董事长就集团公司客运转型升级提出以下要求：第一，推动政府先破后立。专业校车、公交车等发展需要强大的政策支持，各单位不能等待观望，要靠人脉关系主动出击、主动沟通，进行经济评估，讲究方式方法，推动政府尽快出台校车、公交等方面的政策，实现企业转型升级的目标。第二，要开拓三个市场。校车、通勤班车、公交车是今后要着力拓展的三个市场，要以效益为核心，以政府支持、财政补贴为前提，努力开发、拓展三个市场。校车市场要找准切入点，从人脉关系好、财政富裕、
3、领导开明想为民办实事的乡镇入手，抓好校车试点运营，以点带面发展专业校车市场；通勤班车要学习借鉴、大力推广泰安客运公司经验，将通勤班车与班线车辆相融合，争取运力收入的最大化、经营利润的最大化；要借助政府高度关注民生这一契机，争取政府财政补贴到位，在培育现有公交市场的前提下，做好在各个县市区进行城乡公交化改造的规划工作。第三，开拓思路，精细管理，做到线路客运、旅游客运两手抓、两手都要硬。线路客运依然是企业效益的主体，要系统考虑、统筹安排班次、线路走向、站点设置，发车时间、密度等，在班线客运上实行精细管理，尽力提高班线客运收入、尽力降低经营成本，尽最大努力遏制线路客运下滑态势。旅游客运要以城市为核心
4、，辐射乡村，发挥客运代办站的旅游组客功能，在比较富裕的乡镇、行政村设立旅游代办点，拓展农村旅游市场。同时，旅游公司要加大同江南地区旅行社的合作，创新异地组团合作，充分发挥运力资源潜力。第四，精心策划、精心设计、精细核算，做到创效增利。校车、公交的发展，政策是前提。在校车、公交等方面的规划设计、运营管理上，核算要精细，算明白账，不能当“大马哈”，同时要把握好核算口径，不能“大约摸、差不多”，稀里糊涂做赔本买卖，要最大限度做到创效增利，提高效益，增加利润。会议安排部署了以下几项重点工作：一是贯彻落实董事长重要讲话精神，按照董事长指明的方向，理清发展思路，明确发展目标，制定切实可行的推进措施，全力、
5、全方位抓好客运转型升级工作。二是各单位在转型升级上一把手要亲历亲为，攻坚克难，以坚强的毅力在校车、通勤班车、公交及旅游等领域实现新突破，完成既定的发展目标。三是要以全面贯彻落实关于开展创新客运旅游服务活动的实施方案（泰交运201522号）为抓手，进一步强化红叶服务、国宾车队服务标准，制定全面、具体、系统的实施方案，切实让两个服务标准在本单位落地生根，以提高道路客运的核心竞争力。四是强化客运转型重点工作督导、调度和检查。专业处室每月要组织一次检查、督导活动，调度客运转型重点工作进程，协调、指导、帮助基层单位解决遇到的问题；集团公司每季度召开一次转型升级重点工作推动调度会议。五是全面抓好安全生产。按照董事长、总经理一致要求，“严抓、严管、严考核”，将安全责任落实到每一个工作岗位、每一部车辆、每一个驾驶员，确保集团公司安全形势的持续稳定。
