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1、翟桂武在公司2011年政治工作会议上的讲话今天的会议，是公司全面部署政治工作的一次十分重要的会议。刚才，党委书记、副董事长张子荣代表公司党委作了政治工作报告，实事求是地总结了去年的政治工作，对今年的工作进行了全面的部署安排，党委副书记张永智宣读了神东煤炭集团公司深入开展创先争优活动2011年工作要点，副总经理杨鹏宣读了关于加强新闻宣传和舆论引导工作的安排意见，纪委书记、工会主席刘永武传达了神华集团政治工作会议精神，希望各单位认真抓好贯彻落实。下面，结合这次会议的主题，我再着重强调三点：一、政治工作以创先争优为主线，为推进公司整体工作提供了强有力的保障2010年，是公司政治工作取得明显成效的一年
2、。各级党组织以深入开展创先争优活动为主线，坚持把政治工作融入企业中心工作，努力提高党建科学化水平，为圆满完成全年任务目标、推动企业科学发展提供了坚强的政治保障。一年来，全面实施党建创新项目，积极探索企业政治工作与中心工作相通相融的新途径，构建了党纪工团、企业文化、精神文明等综合性平台机制。扎实推进创先争优活动，通过典型示范和共创共争，各级党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用显著增强，党员队伍的素质和能力不断提升，服务大局的效果充分凸显，各级领导干部真抓实干，率先垂范，广大党员和骨干顽强拼搏，忘我奉献，成为神东宝贵的精神财富。加强“四好班子”建设和干部人事制度改革，深化了公开竞聘、干部轮岗和360
3、度考核机制建设。积极稳妥地推进基层党组织公推直选和党代会常任制试点工作，推动了党内民主建设，激发了广大党员干部的主动性和创造性。认真贯彻集团党组的部署要求，与中央党校就政治本安体系建设开展了座谈、研讨等前期准备工作，形成了政治本安项目建议方案，为项目试运行奠定了基础。以推进惩防体系建设为抓手，对所有招投标全过程跟踪监督，拓展联合办公大厅服务范围，增强了工作的透明度；开通网上举报信息平台，认真解决员工关注的焦点问题；移风易俗，杜绝了请客送礼等不正之风，赢得了广大员工的信赖，彰显了高效廉洁、清风正气。深入推进企业文化建设，“大神东”文化体系基本形成，为引领企业发展、凝聚员工力量、树立神东品牌形象提
4、供了有效的支撑。坚持正确的舆论导向，结合不同阶段的工作要求，及时宣传公司的重大决策部署，全面展示一线安全生产的工作亮点，新闻工作在沟通信息、凝聚人心、展示企业形象方面发挥了重要作用。坚持以人为本，大力推进幸福矿工工程建设，积极为员工办实事、解难事，推进企业民主管理，员工群众的归属感、成就感、幸福感明显提高，促进了公司和谐发展。注重团青工作的引导、凝聚作用，青年员工增强了对神东的认同感和自豪感，自觉将个人价值和企业发展融为一体，扎根基层、感恩神东、奉献神东，充分展示了吃苦耐劳、积极进取、健康向上的良好形象，为公司持续发展和个人成长打下了基础。特别令人鼓舞的是，各级党组织、广大党员干部和全体员工持
5、续保持了良好的精神风貌，立足岗位，再接再厉，把创先争优的理念、精神、文化渗透到公司新一年的大发展中，创出了元月份和春节期间生产外运新佳绩。截止2月24日，全公司完成商品煤3208万吨，比奋斗目标超194万吨，同比增加158万吨，其中：自产煤2699万吨，超计划172万吨，同比增加57万吨；外购煤509万吨，超计划22万吨，同比增加102万吨。这是依靠内部挖潜提高运营效率取得的成绩，充分说明四公司整合的聚合效应逐步显现。目前全公司的安全生产总体态势平稳。二、紧密围绕建设世界一流煤炭企业的宏伟目标，准确把握创先争优的新要求在“十二五”发展时期，中央审时度势，果断决策，要把一批中央企业建设成为具有国
6、际竞争力的世界一流企业。集团党组在今年的工作会上，明确提出要把神华建成具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业。近日，在集团中心组学习会和政治工作会上，又进行了认真研究和部署。当前和今后一个时期，神东的中心工作，就是要认真贯彻中央和集团党组的重大决策部署，在推进集团战略目标的实现中发挥主力军和排头兵作用，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业。为此，公司在年初的工作会上进行了安排部署，在昨天的党委中心组学习会上进行了深入研讨，进一步统一了思想，提高了认识。围绕建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业的战略目标，近期公司邀请麦肯锡公司以价值链的生产运营管理主线为切入点，对运营系统、管理系统，包括绩效、
7、企业文化等在小范围进行了诊断，做了超前准备。从诊断结果看，我们距离世界一流企业水平还存在相当大的差距，比如资本使用效率，我们是2.61，而国际资本使用效率最好的矿业公司（Arch Coal公司）是8.18；通过上湾煤矿综采面煤机使用效率与国际最佳水平对比，在维护环节上较国际最佳水平相差了12%。在资产利用率方面，通过采取措施，现有64台采煤机能减少12台，削减幅度接近20%。在供应链管理方面，存在着时效性、准确性不强、库存过高、死库存量大等等问题。通过诊断，咨询方认为我们的生产运营管理效率还有10%、产能2000万吨、利润50亿的巨大提升空间。这些说明，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业，对
8、公司整体管理水平提高提出了严峻考验。因此，我们要加快由粗放式管理向精益管理战略转型步伐。政治工作是我们党的政治优势和优良传统。建设世界一流企业，需要强有力的政治工作为它提供精神动力和思想保障。因此，我们要认真贯彻落实集团党组的要求，深入开展创先争优活动，深化战略实施，激发各级干部员工的主动性和创造性，凝聚力量、鼓舞士气、激发活力、挖掘潜力，为建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业提供保障和支持。要把创先争优作为建设世界一流企业的精神追求。神东的发展历程，其内在实质就是敢于探索、勇于进取、超越创新的过程。从开发建设初期现代化矿井建设探索实践，到亿吨矿区的形成；从“四化”为特征安全高效生产模式创建，
9、到建设四化五型大神东发展战略的确立和实施；从国内第一，到建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业目标的提出，无一不是不断提升，勇创佳绩的奋斗历程，蕴含着创先争优的精神实质和文化内涵。这一宝贵的精神财富，激励着神东人创百年神东的高远追求。要紧紧把握创先争优活动的根本出发点和内在要求，把创先争优坚持不懈的精神追求植入神东文化，凝聚成神东建设世界一流企业的强大动力，为建设具有国际竞争能力的世界一流煤炭企业提供保障。要把创先争优作为建设世界一流企业的重要途径。世界一流的标准是动态的、发展的，必然要求我们持续地创先争优，不断地超越一流。要自觉把世界一流作为创先争优的标准和要求，在更高层次、更高水平、更为激烈
10、的市场竞争中处处创先、时时争优。在建设世界一流企业的进程中，要发扬创先争优的精神，查漏补缺、弥补短板，实现各项工作的新突破和新超越；要把握创先争优的内在要求，敢于应对挑战、奋发进取；要深入贯彻创先争优的理念和要求，以党组织和党员创先争优带动全公司每个单位、每个部门的创先争优，真正形成全员参与，全员覆盖的局面。要把创先争优作为建设世界一流企业的有力抓手。将创先争优活动与建设一流企业的中心任务紧密结合起来，瞄准国际一流标准，不断提升企业管控水平，加强和改进企业政治工作，以求实创新的精神和扎实有效的工作措施创争世界一流。各级党组织要注重选树典型，及时总结经验，充分发挥基层党组织和广大党员在创先争优中
11、的标杆和表率作用。要创新争创载体，使每个单位都有自己的争创方式和特点，充分激发员工智慧。要不断拓展争创范围和领域，积极营造比学赶帮超的良好氛围，在追赶先进中激发大家热爱神东、干事创业、争创一流的工作热情和活力，真正做到先进带后进，党内带党外，推进神东事业持续健康发展。总之，我们要紧紧围绕建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业这一战略目标，提升对创先争优的认识，永葆创先争优活动的生机与活力。三、政治工作全面融入中心工作，实现创先争优的新目标创先争优活动是建设世界一流企业的重要载体。通过深入开展创先争优活动，要把创先争优的理念、精神、文化、机制融入到公司各项工作中，带动各级组织、广大党员和全体员工树
12、立建设世界一流企业的雄心壮志，以打造世界一流的实际行动，努力解决建设世界一流企业进程中遇到的各类困难和问题，将公司建设世界一流的内涵、标准和指标体系科学化、系统化、具体化，推动公司各项日常工作的贯彻落实，加速公司向世界一流企业迈进的步伐。重点要从六个方面抓落实：安全管理水平创一流。坚持安全发展，由生产本安体系实施应用向生产、经济、政治三大本安体系全面实施转变。借鉴实施生产本安体系的成功经验和做法，加快经济、政治本安体系建设。通过本质安全管理体系应用，建立起安全长效机制，达到长治久安，使企业安全管理达到世界煤炭行业的示范。通过统筹兼顾，全面推进，形成合力，从源头上杜绝系统性、颠覆性的重大风险，形
13、成强大的抗风险能力，努力控制和化解严重的灾变，促进企业安全发展水平的全面提升，使百万吨死亡率控制在全球同行业最低，安全绩效具有引领作用。 经营管理水平创一流。以价值创造为主导，实现由外延式增长向内涵式发展的重大提升。以矿井安全高效生产为中心，提质增效，打造低成本优势，向精益化管理要效益。建立科学的经营管理体制机制和有效的成本管控体系，提高全面预算管理系统的应用水平，实现主要经济指标赶上并成为世界行业标杆。技术水平创一流。把技术创新真正作为企业发展的引擎，对生产要素和生产条件进行全新组合，推动科技工作由现实需求驱动型向战略目标驱动型转变。进一步深化产学研合作的广度和深度，建立博士后工作站，引进高
14、端人才，研究解决关键性技术难题，拥有更多的核心技术和自主知识产权，提升企业核心能力。广泛推广应用信息化、自动化控制技术，形成完善的节能减排、清洁生产、绿色开采等技术体系，拥有世界领先采矿技术、装备、工艺和顶尖的技术人才团队。战略体系创一流。通过创先争优活动的深入开展，要进一步完善战略体系，确立世界一流企业的标准和指标体系。要加快实施发展战略，打造世界一流煤炭企业的品牌。建立全球性的宽广视野和超前的发展理念，形成战略资源的优化配置机制，使人才资源结构合理，支撑有力，使企业的战略目标具有行业引领效应。公司治理创一流。要坚持把创先争优融入到企业生产经营的方方面面，健全企业快速反应机制、风险防范机制和
15、业务流程与制度体系，使法人治理结构、组织架构和管控模式设计更科学、运行更高效、管控体系更完善，建成现代企业制度的国际一流企业。企业文化创一流。先进的文化成就企业百年基业。神东的企业文化建设要体现创新型文化、学习型文化、规范执行文化、安全高效文化、和谐发展文化，要在具有时代特征的先进性的同时，和传统文化相融合。要以文化建设增强员工的认同感和归属感，促使员工把自己对生活目标的追求和企业的发展紧密结合起来，使全体员工具有成就感、自豪感和归属感，幸福指数处于行业领先水平。同志们，企业创先争优活动责任重大、任务繁重，各级党组织、党员干部员工要清醒地意识到自己肩负的责任与使命，认真分析公司建设世界一流煤炭
16、企业的新形势、新任务和新机遇，持续推进创先争优活动，为公司建成具有国际竞争力的世界一流煤炭企业做出应有的贡献！下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除!谢谢！保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照#年度目标的要求，做好#的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持#正常的经营秩序和工作秩 序。二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐#各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保#各通道畅 通，严防各种灾害事故的发生。三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防
17、止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保#内外安全。四、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。12、服从领导安排，完成领导交办任务。5、积极扑救。火警初起阶段，要全力自救。防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用灭火器，电器，应先切断电源。6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。看管抢救重要物资，疏散危险区域人员。九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。保安员值班操作及要求一、交接岗1、每日上午9时和下午 1
18、9时 为交接岗。2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的需面汇报。检查值班室内外的卫生状况，地面无纸屑，桌面无杂物，整齐清洁。二、执勤1、7:50 8:10、13：50 14：10立岗迎接上班人员；12:00 12:20 、18:00 18:20立岗送下班人员。2、值勤时做到遇见领导立岗，检查物品立岗，外来人员进出立岗。3、门卫室值勤时，应做到坐姿端正，注视监视器的动态，做好接待工作，值勤期间不看书报电视，听收音机。不与无关人员聊天，劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话，禁止打瞌睡。4、维持门口秩序，使之保持畅通。5、熟记消防，报警，救护及内部联系电话。三、巡
19、逻巡逻是防盗及发现#有不安全因素的重要措施。1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。2、巡逻时思想集中，保持高度警惕，不吸烟，不与无关人员闲聊，并将每一点所发生情况记录清楚，巡逻时做到勤走动，勤思考，勤观察。发现问题及时报告。3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻，夜晚以机房为重点进行检查，每晚零点之后巡查不少于两次。四、防火工作1、严格门卫制度，严禁无关人员，将易燃易爆物品带入#。2、发现违反安全规定的电源和火种，应予以切断和熄灭，应报告#领导采取相关措施。3、值勤时发现物质储存，保管不符合防火要求，消防器材移作他用及非正常使用灭火器，应及时阻止，并报告，提请有关部门整改。4、发生火灾先拨打 119 向消防部队报警，并立即报告#领导。报警时简要讲清#地址，电话号码及火情，同时派人在门口接应，引导消防车进入火场，向消防人员介绍水源，总电闸部位等。
