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如何开好班组例会课程内容： 怎样在既定时间内，讨论完成议题？怎样避免会中冲突，使会议井然有序进行？解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然大家在开好班组例会时，都有不同的策略，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考！要开好班组例会我们需注意三方面的安排： 第一，做好会前的充分准备； 第二，做好会议中的控制； 第三，做好会后的跟踪反馈； 做好会前的准备，如何选择会议时间、地点、人员，对会议议程的准备，我们要关注开场白、会议议题及内容，为了使会议顺畅进行，对会场辅助物品的准备和会场纪律的准备也不可忽视。 进行会议中的控制，对会议时间的控制、偏离主题的控制技巧、会议气氛的控制和主持人的技巧使用做了详细的阐述。 会议后的跟进，详细说了会议记录的追踪、跟进的方式方法和主持人的自我总结。 最后，我们把这三个方面串起来就形成了一个“开好班组例会”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何开好班组例会。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！）相关课程： 如何进行预生产能力分析如何安排小批量生产如何实施小批量生产如何进行外协安排如何积累内部培训素材想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程
