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1、 第一章 安全管理细则一工程概况 1、 建设单位：重庆德杰房地产开发有限公司2、 设计单位：重庆宏筑建筑设计有限公司3、 工程名称：蓝光状元府邸26#楼4、 建设地点：陕西省渭南市富平县5、 建筑面积：24230.9m,建筑层数：地下1层、地上27层，建筑规模：H单元100户、N单元100户、共200户，设计合理使用年限：50年，抗震设防裂度：7度，建筑结构类型：框肢剪力墙结构，建筑防火分类及建筑类别：一类高层商住楼、耐火等级：地下、地上均为一级：项目设计规模：一级，建筑高度：85.8m。6、地理位置及场地情况：本工程原地面较为平整，地貌落差不大大，呈西高东低的太势，南面紧靠二环路 ，西面靠人
2、民路 ，东面与住宅区25#楼间隔13.5米,中间设支路宽4米，北面为小区住宅楼。 三、创建文明工地的意义及目的1、文明施工就是科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，营造良好舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格管理的一项施工活动。创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策，把社会主义精神文明和物质文明一齐抓的结合点，也是开展城市环境治理，创建文明城市的重要组成部分。创建文明工地对于施工企业树立良好的企业形象，提高企业效益、保证施工安全、保证工程质量，培养一支高素质的施工队伍等，具有不可估量的积极作用。创建文明工地是对建筑行业中的“脏、乱、差”违章作业
3、，野蛮施工强有力的冲击，是对简单粗放管理，乱堆乱放，丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴等不文明行为和愚昧落后的管理敲响警钟。创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲。对增加企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理，发扬企业热情上进、诚实守信的精神具有很大的促进作用。通过创建文明工地，可以锻炼一批高素质的管理人才，使职工的素质和企业的综合施工水平不断提高。创建文明工地同样是一种发展的战略思想，具有深远的影响意义。然而随着市场竞争的日益激烈，在同行业的对比中，一系列的问题又暴露出来。如工人整体水平不高，工程细部质量不精、管理方式没有形成系统化，管理中“人治”现象
4、严重，文明施工科技含量低下等。如何更好解决以上问题，以成为影响企业发展的关键因素。结合公司以往经验，公司及项目部提出创建市级文明工地、力创“长安杯”、“科技示范工程”三大奋斗目标，并以创建文明工地为突破口全面进行施工部署。我们之所以全方位投入，确保文明工地目标的实现，是因为创建文明工地目标的实现是三大目标实现的关键，更是因为本工程对于项目部乃至公司发展的战略影响作用。创建文明工地充分体现了全市创建文明工地思想：以“科学管理”重要思想为指针，坚持以人为本，以科技创新为动力，以科学管理为手段，以落实责任制为核心，以提高企业整体素质为目的，推动工程质量出精品，施工安全上水平，促进企业两个文明建设全面
5、发展。创建文明工地充分体现了“以人为本”的经营管理理念。组织的发展始终决定于人的因素。创建文明工地不仅营造了文明的工作环境，更为职工创造出科学高效的学习氛围。随着文明工地创建活动的深入开展及科技投入的不断加大，对职工也相应提出更高的要求，职工素质的提高，带动项目整体素质的飞跃。创建文明工地的过程是项目部在安全及质量管理工作上出新的过程。安全是企业发展的有效保证，质量是企业的生命线。创建文明工地有效的促进了安全生产及工程质量的提高。文明工地是对观念的一次全面更新，是对管理水平的一次自我突破，为机制创新及管理革新打开新的局面。通过文明工地活动的开展，可以全方面提高员工的工作能力及管理水平，从而培养
6、出一批新的施工管理人才，为项目部的可持续发展积聚人力资源。充分发挥文明工地学习的窗口作用，放远眼光，加强同行业内技术及管理的交流。坚持“走出去、请进来”，积极借鉴他人的成功做法，吸收精华部分为我所用，全方位提高项目部管理水平。创建文明工地积累了丰富的施工管理经验，同时依靠科技创新及技术进步，可以进一步提高文明工地水平，从而实现项目部的上升发展。创建文明工地作为一种战略思想，可以创造较大的社会效益，取得丰富的社会回报。由于我们自始至终以高标准要求，精心组织施工，全力打造业主满意产品，因此赢得了企业内外的好评，并相继承接了一批重点工程。创建文明工地正是实施企业CI策划的一项重大举措，为公司的发展及
7、市场拓宽进行最有力的广告宣传。 总之，创建文明工地就是企业市场竞争力的一次全面提高过程，项目部投入一切力量，确保目标的实现，体现了公司走发展道路的决心。2、文明施工谚语： 一流施工业绩、树文明施工新风。 民主评议行，受社会各界广泛 监督。安全生产拥有明天。 开展安全月活动 深入贯彻安全生产法。伴君一生 、生命只有一次 ，严禁违章指挥违章作业违反劳动纪律 。安全生产 人人有责 。安全来于警惕 事故出于麻痹 。隐患险于明火 防范胜于救灾 。安全生产 违法必究 。树名牌意识、创精品工程 。安全三个宝、上班莫忘了 。正确使用它、事故就少了 。四、安全施工管理目标实行以项目经理为首的项目安全施工负责制，
8、建立安全生产管理机构，制定施工现场各层管理人员的安全生产责任制，树立“管生产必须管理安全”，“谁施工谁负责安全”的原则，把施工现场的安全与生产统一起来，达到本项目的安全管理目标，即死亡为零，重伤为零，轻伤为3。五、组织保证措施安全管理组织机构，如下图：项目经理：王先高技术负责人：曹盛友后勤负责人：曾建军工长：罗桥顺安全员：肖福洋现场保卫：曾祥玖班组安全员：刘洪志 六、安全管理措施及领导小组 附图王先高 肖福洋 王辉煜罗桥顺刘洪志曾祥玖1、在公司分管安全部门统一管理下，项目经理部建立安全生产管理保证体系和以项目经理为组长的安全生产领导小组，同时建立和完善各层管理人员的安全生产责任制，岗位责任制。
9、2、工人在进入施工现场时，必须进行安全教育及本工程安全操作规程的学习，使每个职工熟悉安全操作规程。3、工人在操作前，施工员必须对工人进行专项的安全技术交底，交底要有针对性，并履行签字手续，现场安全员针对交底内容，对工人实施作业过程中的监督检查。4、现场设置明显的安全标志牌和警示牌，使职工增强安全意识，预防事故的发生。七、安全生产责任制1、项目经理职责：认真贯彻执行国家、行业、本企业的安全法规、标准、制度，对本项目的安全负直接责任，组织本项目的安全、生产的检查，接受上级的检查监督。2、技术负责人职责：协助项目经理搞好安全施工，把好本现场的安全技术关，编制现场的安全防护设施的设计，参加防护设施的验
10、收和安全施工检查。3、现场施工员职责：配合项目经理组织好现场的安全施工，针对各班组施工特点，组织好安全技术交底，并对实施过程进行跟踪检查，发现问题及时提出处理意见，对现场的安全、生产负责。4、安全员职责：贯彻执行安全施工的法律、法规及标准，配合有关人员对工人进行安全知识教育，协助项目经理对现场的安全施工进行检查、督促，经常对照交底的内容进行查实，发现有违反法规、标准及制度的人员，应对他们进行教育和处理。5、现场保卫职责：贯彻执行有关治安安全法律、法规、条例及公司的各项制度。对现场发生的案件，要组织人员保护好现场，并及时上报公司及有关部门和当地派出所，负责提供线索，组织相关人员协助。6、班组安全
11、员职责：对照安全技术交底随时检查施工中的安全问题，发现问题立即处理，不能处理的应及时向现场安全员或施工员汇报，把事故消灭在萌芽状态。参与事故的调查处理。八、安全资料的管理项目部资料员在现场应当收信和完善以下资料：1、本现场的安全管理制度、安全学习，安全检查和各层管理人员的职责；2、分部分项的安全交底记录，班组安全活动记录，特种作业人员的持证上岗证件，大型设备的运行、检查、维修、保养记录；3、安全防护搭设方案和验收、外架搭设方案，验收记录，工人的教育培训记录；4、现场的安全会议，开展的安全检查活动记录及相关的安全管理资料，由专人负责整理、专人管理。5、该项目除接受上级有关职能部门的安全检查外，本
12、项目部每周必须组织有关人员对现场的安全进行一次检查，参加人员有项目经理、施工员、技术员、安全员及各班组组长参加，检查内容，现场的安全管理资料、安全防护设施，施工用电，设备使用情况及现场的文明施工等，按有关规范和规程和安全评分、文明施工评分标准逐一进行对照检查，发现问题应有处理结果，保证现场的安全生产。九、安全技术保证措施（一）、塔机的安、拆安全及使用技术措施1、塔机在安装前项目部必须编制塔机安装的组织方案，送公司设备、安全部门签字认可，再送当地劳动部门审批，审批前这些部门的相关人员到现场实地观察，认定安装位置和基础的承受能力是否妥当和稳固，安装队伍必须取得有安装塔机资质证书，安装人员必须经劳动
13、部门培训后持证，才能进场安装，在安装过程中项目部应有专人监督，专人管理，待塔机安装好后，通知以上部门的人员到现场对塔机进行验收，对验收的数据，检测的性能，安装队、项目部及验收部门的相关人员同时签字认可，并标识该机验收“合格”标牌才能使用，对使用塔机的操作人员，指挥人员必须持证上岗，并对塔机的使用、维护、检查应每天进行记录，保证塔机的安全起吊。2、塔机在拆除前也应编制塔机的拆除方案送设备、安全和当地劳动部门进行审批，拆除过程中项目部应有专人负责保证塔机在拆除过程中的安全。（二）、搭、拆脚手架安全技术措施1、所有脚手架的搭设都应由项目部技术负责人编制相应的施工组织方案，送公司技术、安全部门审批、认
14、可后才能组织队伍搭设，架子工应经专业技术培训，经考试合格后才能进行此项工作，如来不及培训，应请有专业搭架的队伍承担此项工作，要求对承担此项工作的人员必须进行身体检查，凡患有心脏病、高血压的人员禁止上架和从事高空作业。2、外架作业人员不准饮酒，不得穿硬底易滑鞋上架作业，工人搭架过程中应戴好安全帽和安全带。3、架子的材质必须符合规定，基础应坚实，架子底部应设垫木或作硬化处理。4、架子的大横杆、小横杆、立杆的间距应符合外架“方案”要求，与建筑物连接牢固，其连接锚固点每10米不少于3处，纵向间隔一层楼一道锚固，外架搭设应铺设跳板，不准有瞎跳和探头跳，架子外侧应有防护栏及一道挡脚板，防护高度在0.91.
15、2米左右，挡脚板不低于0.2米。5、架子外侧应用竹编板或密目安全网进行封闭密实，待外架工作做好后，项目部应组织相关人员进行验收，合格后方可使用。（三）、外架拆除的安全技术措施在外架拆除前，项目部应编制外架拆除“方案”，送技术、安全部门审批，外架拆除人员按“方案”进行拆除，项目部应有专人监护，架子拆除应自上而下顺序拆除，严禁上下同时作业。拆除架子时要设拆除禁区，有专人监护，上方作业时，严禁无关人员进行禁区，对拆下管材要随时清理，不得随便从高处向下抛投，应上、下传递，上下配合，做到上呼下应。1、外架在使用中的检查与保养外脚手架在使用过程中，项目部必须安排专人对外架进行检查维护，检查人员主要对外架子
16、的连接扣件，与墙体连接锚用杆件等部位进行检查，并要对扣件、螺杆用黄油保养，便于外架的拆除。2、外架的防雷、防电措施外架搭设好后，在外架的底边用12的钢筋用电焊连接，钢筋引入大地作防雷保护，施工用电的架设严禁用外架作支撑，如有线路必须在架中穿行时，要采取专门的防护措施。（四）、预防高处坠落，“四口、五临边”防护措施1、项目部应加强对职工进行预防高处坠落的安全知识教育和安全技术交底，高处作业人员必须穿带好个人防护用品。2、高处作业中的安全标识、工具、电气设备和各种设备，施工前必须进行检查，确认完好方能使用。3、施工作业志气有可能坠落的物件，应一律先拆除或予以加固，拆卸下的物件严禁向下抛掷。4、遇有
17、六级以上强风、浓雾，下雨等恶劣天气，应禁止高空作业。因作业需要临时拆除或变动安全防护设施时，必须经项目部技术负责人同意，并采取相应措施，作业后立即恢复。5、防护设施的搭设与拆除项目部必须编制措施方案、搭设、拆除时应设警界线，专人监护。6、预留洞口、出入口，应设醒目的警示标志。（五）、施工用电安全措施1、施工现场必须按规定配足具有经验，持证上岗的电工作业人员，做到24小时专人维护。2、架设的线路间距不得小于300mm，线路与地面高度不得低于4米，跨越公路时不得低于6米，引向设备的分支线，必须用绝缘线，间距不得小于200mm，离地面高度不得小于2.5米，应装设横杆瓷瓶，不得乱拉乱接。3、设备安装漏
18、电保护器，实行一机一闸，做好保护接零，开关箱应有防雨措施，有门有锁，不能用其它金属物代替保险丝。4、施工现场的临时用电必须符合“用电安全技术规程”实行“本相五线”制，对设备的使用必须实行“二级”漏电保护。5、搞好防雷措施，夜间作业应有专人负责，要经常检查照明线路是否有破损现象，照明光线是否符合操作要求。（六）、吊装安全措施1、对吊装作业，指挥人员必须持证上岗，严格执行遵守起重吊装“十不准”的原则。吊装作业中，吊物下面禁止有人停留或通行，塔吊必须按规定的起重性能作业，不得超负荷或带病运行，严禁歪拉斜吊，起重物应绑扎牢固和平稳，不得在起吊物与堆放与挂放零星物件。2、钢丝绳的规格、强度必须符合该型设
19、备的规格要求。（七）、机械设备安全措施1、施工现场的所有机械设备项目部必须编制，其安全操作规程，搅拌机应搭设两层防砸棚和防雨操作棚，操作平台两侧应设防护栏，经常检查启动装置，离合器、制动器、防护罩是不是完好，安全可靠。2、电焊机应单独设开关，安装防护罩，电焊机外壳应按零。3、园盘锯，刨木机应有安全护罩，设置保险挡板，分料器、凡长度小于30cm的木料禁止上锯操作。九、治安保卫措施项目部在公司的统一领导下，为了该工程圆满按时完成，防止治安事故发生，制定以下治安保卫措施。（一）建立健全治安保卫机构，由项目经理负责本项目治安保卫管理工作，选派政治思想好，作风正派、工作责任心强的同志担任本项目保卫干部，
20、具体负责本项目日常治安保卫工作。（二）健全治安保卫工作的各项规章制度及保卫工作的岗位责任制，使项目管理人员及全体职工自觉遵守各项规章制度。（三）对本项目职工进行法制宣传教育，提高职工法制观念，加强防范意识，自觉地同坏人坏事作斗争，切实做到“谁主管，谁负责”的原则。（四）根据本项目重点要害部位，易发案部位要制定严密的防范措施，要定专人负责，确保财产、人身安全。（五）配足门卫力量，估做到24小时值班，非本项目工人、禁止进入施工现场，佩戴统一标志，工人下班出门时、自觉接受门卫检查，定期开展治安检查工作，对查出的不安全因素，逐件签字，认真及时解决治安隐患。（六）对重大治安案件，应保护现场及时与当地派出
21、所联系协助调查，对责任人应依法处理，发生一般事件对责任人进行处罚。（七）凡是从现场运出的材料、机具等应由工长统一签出门证，经检查后，方可放行，协助后勤搞好食堂卫生，防止食物中毒。十、消防措施（防火、义务消防小组附图） 曹盛友 王辉煜董伟 罗桥顺刘洪志 班 组方 磊（一）设立防火标志牌，建立防火制度，设立消火栓，并配备足够的消防灭火器材。（二）施工现场严格控制火源，严禁随便动用明火；需动用明火，必须经保卫部门同意，并有周密的防火措施，方能动用明火，对新入场的职工在进场时由项目部保卫部门进行治安防火及遵守各项制度的学习教育。（三）施工现场的木工加工场所要做到工完场清，并把废料、刨花、木屑及时清运，
22、重点加强对乙炔发生器，氧气瓶的管理，支电、气焊，电工、防水工等严格按操作层层施工，如违章作业造成火灾，要追究其责任。（四）施工现场的临时建筑要符合防火要求，消防器材要有专人管理，定期检查维修，保持完好，应灵敏可靠，使用方便，消防设施附近不得堆放其它材料。（五）定期组织检查，及时消除火灾隐患，确保无火灾事故发生，易燃物器要妥善保管。第二章 现场文明施工管理一、文明施工目标争创市级文明施工优良工程。二、组织管理措施由项目经理负责，建立和完善与文明施工相关的管理机构和人员，严格贯彻执行“重庆市建筑工地文明施工标准”对照施工现场逐条落实，实现我们管理目标。（一）项目部全体管理人员在项目经理领导下，认真
23、学习“重庆市建筑工地文明施工标准”，组织好施工现场的文明施工建设，项目经理应保障现场文明施工的财力、物资的供应，同时落实好专职文明施工管理人员，使现场文明施工有人抓、有人管。（二）文明施工管理人员应对现场所需材料，认真按照现场平面布置图进行管理，使现场材料堆码有序，标识明确。加强对作业人员的教育和管理，使工程进度按程序做到工完料尽场地清，真正按照“谁施工、谁负责”的原则，划分文明施工责任区，并设置明显标牌，相互监督，来达到文明管理的目标。三、文明施工管理制度为了实现该项目在施工管理过程中，达到文明施工优良工程，使施工进度质量更加安全有效地进行，结合项目管理实际，制定以下措施：（一）项目部应根据
24、其施工现场特点，按谁负责施工谁就负责文明施工的原则，制定出相应的措施计划，使文明施工贯穿于整个施工全过程。（二）项目部应定期对现场文明施工的检查，发现问题要及时处理，特别对分管文明施工的责任人要加强引导，使他们在管理过程中正确认识文明施工的重要性。做到施工现场文明施工处处有人管，事事有人抓。（三）坚持文明施工与工资、奖金挂钩，对检查不合格的片区，除强调立即限期整改外，应分析是什么原因达不到要求，一次给予教育，屡次检查都有问题的责任人应予以处罚，对在检查中做得好的片区责任人应给予表扬、奖励，做到奖罚分明。四、文明施工技术措施参照“陕西省建筑工地文明施工标准”执行。（一）文明施工管理工地有以项目负
25、责人为责任人的文明施工组织管理机构及人员，文明施工制度完善、目标明确、责任到人。有经批准的规范科学的施工组织设计和合理的施工总平面布置图。（二）封闭施工工地实行围墙封闭施工，围墙高度不低于2.2米，采用砖体砌筑，用砂浆抹光上色。现场设有进出口大门，有门卫和健全的出入管理制度，凭工作胸卡出入，门头要设置企业标志，“门前三包”落实。（三）现场图牌标语工地主要出入口设置“六牌二图”，即工程概况牌、现场出入制度牌、处理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌和现场平面布置图。工地设有安全文明标语、宣传栏、读报栏、黑板报，施工危险区域或夜间施工均有醒目的安全警示标志，种类标牌整齐规范。（
26、四）施工场地道路、材料堆放场地及出入口进行硬化处理，设置车辆冲洗设施及沉砂井、排水沟、场内平整干净，沟池成网、排水畅通、集中清淤、无积水、污水不得外溢场内、场外。（五）暂设工程1、施工作业区与办公、生活区分隔设置。暂设工程井然有序，室内净空高度不低于2.5米，符合安全、卫生、通风、采风、防火等要求。2、食堂必须符合中华人民共和国食品卫生法的要求，并持有卫生许可证，具有健全的食堂管理制度，工作人员持“健康证”，穿戴清洁的工作服、帽。3、宿舍内住宿人员名单上墙，建立卫生保洁制度，有消暑、保暖和防蚊虫呆咬措施。室内无异味，床面平整干净，用品“五线一方”（即工作服、安全帽、毛巾、餐具、鞋成线，被子成方
27、），每间宿舍不超过10人。（六）沐浴室安全卫生整洁，厕所地面、墙面、便槽内铺设瓷砖、地砖等，有冲洗设施，蹲位不得少于现场职工人数的5%。按保暖防暑要求设立茶水供应点，具有防雨防尘措施，由专人负责确保供应，茶桶应上锁，并保持清洁。生活垃圾有带盖容器存放并及时清运。工地有专门的吸烟处。（七）材料堆放工地建筑材料、构件、料具、废料及建筑垃圾等按平面布置定点分区分类堆放，成线成块成堆，标牌标语醒目、规范、完整，堆放整齐。易燃易爆物品应分类妥善存放。（八）工完场清每道工序作到“落手清”，建筑垃圾集中堆放，及时清运，最多不超过3天。材料和工具及时回收,维修,保养,利用,归库，做到工完、料净、场地清。（九）
28、分工标志施工现场所有人员要佩戴标明其姓名、职务（工种）的胸卡。现场管理人员和工人戴分色或有区别的安全帽。现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显袖章和标志。危险施工区域应派人佩章值班。（十）对周边建筑物等的影响施工不得危及周边建筑物、构筑物和电力、通信、给排水、天然气等城市基础设施安全。（十一）烟尘控制严禁在施工现场洗石灰、熬煎沥青，工地生活燃料符合环保有关要求，不得从建筑物高处向下流放污水、倾倒垃圾。（十二）园林绿化文物保护遵守园林绿化和文物保护的有关规定，不得随意砍伐树木、毁坏绿地、损坏文物。要封闭泥土，绿化、美化施工现场。（十三）噪声控制按照建筑施工噪声管理的有关规定，积极采取措施，
29、控制施工噪声。第三章 环保与环卫管理一、环保管理目标根据GB/T24000ISO1401环境管理标准，建立环境管理体系，力争达到施工与环境和谐，创建环保工作先进现场。二、组织管理措施建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。项目部成立场清洗队，每天负责场内外以及场外交通道路近100米区域的清洗保洁，并洒水降尘。每半月召开一次施工现场环境保护“工作例会”，总结前一段的工作情况，分析研究、解决，出现的新情况、新问题，并制定措施，由项目部有关部门督促解决。三、技术措施（一）阻止大气污染措施1、土方施工阶段，主要采取淋水降尘措施，现场内不存放土方，回填时另
30、外运土进场。2、建筑结构内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾及时清运，并适量洒水，减少污染。3、水泥和其他易飞扬物、细颗料散体材料，安排在库内存放或遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。4、确定车辆出场专用大门，其它大门不准车辆出行，在出场大门处设置清洗冲刷台，车辆经清洗出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。（二）防止对水污染1、确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进施工场内。2、现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，调车沉淀池，将污水经沉淀后排入市政管网，严防施工污水直接
31、排入施工区域污染环境。（三）废弃物管理措施1、施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。2、废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。3、对可回收的废弃物做到再回收利用。（四）防止施工噪音污染措施1、混凝土振捣采用低噪音混凝土振动棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板。2、除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业，对钢筋切割机、电锯等强噪音设备，以隔音棚或隔音罩封闭、遮挡，实现降噪，夜间不超过55分贝，白天不超过70分贝。3、模板、钢管修理时，禁止使用大锤。4、
32、用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。5、使用电锤开洞、凿眼时，及时在钻头上注油或水。加强环保意识的宣传。采取有力措施控制人为的施工噪声，最大限度地减少噪音扰民。（五）其他管理1、对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染。2、施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息。项目部安全管理制度1一般规定1.1项目安全控制必须贯彻国家有关安全生产的法律、行政法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立和完善安全生产责任制，保证安全目标的实现。1.2项目经理部应立项目安全保证体系，针对项目目的特点，制定安全施工组织设计或安全技
33、术措施。1.3项目部针对施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不利因素和管理缺陷进行安全控制。1.4实行分包的施工项目，安全控制应由承包人全面负责，分包人向承包人负责，并服从承包人对施工现场的安全管理。1.5项目经理部和分包人在施工中应负有环境保护的义务和责任。1.6项目经理部应建立施工安全生产教育制度，未经入场安全生产教育的人员不得上岗作业。1.7对从事高度危险作业的人员应办理意外伤害保险。1.8施工中发生工伤事故时，责任人必须按国务院安全行政主管部门的规定及时报告和处理。1.9作业人员对危及生命安全和人身健康的行为，有权提出批评、检举和控告。2.0项目部管理及监督计划附图文明施工
34、管理人员名单及监督电话 管 理 人 员 姓 名 联 系 电 话 项目经理 荆江平 13568934245 生产经理 王先高 13709426185 技术负责人 曹盛友 18609251826 材料负责人 曾建军 13996152126 安全负责人 董 伟 15289432107 质检员 方 磊 13720577843 安全员 肖福洋 18740386765 施工员 罗桥顺 15129840629 资料员 李芳莉 13488431295 消防保卫 王辉煜 13996049939 组员 周夕强 13883424596 组员 刘洪志 18609134383 组员 夏中伦 18623257778施工项
35、目安全目标编制项目安全计划项目安全计划实施安全生产责任制安全保证体系安全管理要点安全生产培训安全技术措施安全技术交底安全检查伤亡事故处理正副项目经理成立领导小组安全施工许可证安全生产法规关键特殊工序工程特点规章制度事故报告项目总工程师设立专职机构安全资格认可证安全知识须知高空作业施工方法机械设备保护现场项目职能部门配置专业人员安全培训记录安全技能操作没内作业施工程序安全设施抢救伤员分包商负责人保证资金投入各类人员持证上岗安全规程标准水上作业防范措施培训记录事故分析工程队长提供必要物资安全事故隐患劳动保护教育深基开控操作规程操作行为事故分析班组长建立安全信息系统纠正措施验证典型事例剖析易燃易爆注
36、意事项事故隐患制珲措施全体员工建立安全管理制度严把七道关口急救预案防尘防触电急救预案纠正措施调查报告项目安全计划验证持续改进兑现合同承诺2安全计划2.1项目经理部针对项目的特点进行安全生产策划并形成文件，规划安全生产目标，确定过程控制，制定安全技术措施，配置必要的资源，确保安全生产目标实现。2.2安全计划在项目开工前制定，根据具体情况单独编制或在施工组织设计中编制，经项目经理批准后实施。2.3安全计划的内容包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。2.4针对工程特点，根据施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取技术措施，消除
37、安全隐患，保证安全施工。2.5对结构复杂、施工难度大的工程，编制安全施工组织设计，对安全技术方案、安全风险和安全技术组织措施作出具体安排，除制定安全技术总体措施外，还制定单位工程分部，分项工程的施工安全措施。2.6对高空作业、井下作业、深基开挖、安全用电、脚手架、有毒有害环境的作业等，制定单项安全技术方案和措施。在鉴定过程能力时，应对管理人员和操作人员的安全资格和身体状况进行审查，合格人员才可上岗。2.7安全技术措施包括下列措施：防火，防毒，防爆，防洪，防尘，防雷击，防坍塌，防物体打击，防机械伤害，防高空坠落，防交通事故，防寒，防暑，防疫，环保，文明施工等。3安全计划的实施3.1建立安全生产责
38、任制。（1） 项目经理部必须建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。制定各类人员的安全职责，经项目经理批准后实施。（2） 项目经理安全职责：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；制定安全生产管理办法；严格执行安全考核指标和安全生产管理办法；严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法；严格执行安全技术措施审查制度和施工项目安全交底制度；组织安全生产检查，定期分析，针对施工中存在的安全隐患原因，制定预防和纠正措施；发生安全事故后，按事故处理的规章上报、处置、制定预防事故再发生的措施。(3) 作业工长安全职责。进行安全技术交底，组织实施安全技术措施；对施工现场安全防护装置和设施，
39、应组织验收，合格后方可使用；组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业；认真消除安全隐患，发生工伤事故立即上报，保护好现场，参加事故调查处理。(4) 班组长安全职责： 安排生产任务时进行安全措施交底，严格执行本工种安全操作规程，拒绝违章指挥；岗前应对所有使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题及时采取改进措施，消除安全隐患；检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否完整；组织开展安全活动，开好岗前安全生产会，做好收工前的安全检查，组织一周的安全讲评工作；发生工伤事故时应组织抢救，保护现场并立即上报。(5) 操作工人安全职责：认真学习并严格执行安全技术操作规程，自觉遵守安
40、全生产规章制度；积极参加安全活动，执行安全技术交底和有关安全生产的规定，不违章作业，服从安全监督人员的指导；爱护安全设施和防护用具，做到正确使用；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥；发生伤亡事故时，保护现场并立即上报。(6) 承包人对分包人的安全生产责任：审查分包人的安全资质和安全生产保证体系，不具备安全生产条件的，不准分包工程；在分包合同中明确分包人安全生产责任和义务；对分包人提出安全要求，认真监督检查；对违反安全规定冒险蛮干的分包人，一经发现立即令其停工整改。 (7) 分包人安全生产责任：分包人对本单位现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任；服从承包人的安全生产管理，执行承
41、包人的有关安全生产制度。3.2安全、文明施工教育培训 (1) 项目经理部的安全教育应包括下列内容：国家和当地政府的安全生产方针、政策；安全生产法律、法规、部门规章、制度和安全纪律；安全事故分析和处理案例。(2) 作业队安全教育培训应包括以下内容：本队承担施工任务的特点、施工安全基本知识、安全生产制度；相关工种的安全技术操作规程；机械设备、电气、高空作业等安全基本知识；防火、防毒、防爆、防洪、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械车辆伤害等知识及紧急安全处理知识；全防护用品发放标准，防护用具、用品使用基本知识。(3) 班组安全教育培训应包括以下内容： 本班组作业特点及安全操作规程
42、；班组安全生产制度及纪侓；爱护和正确使用安全防护装置(设施)及个人劳动防护用品知识；本岗位的不安全因素及防范对策；本岗位的作业环境、使用的机具安全要求。(4) 对从事电工、压力容器操作、金属焊接、井下检验、高空作业等特殊工种的全业人员，必须经国家认可的具有资质的单位进行安全技术培训、考试合格、持有上岗证书，方可上岗作业。3.3 安全技术交底。(1) 单位工程开工前，单位工程技术负责人必须将工程概况、施工方法、安全技术交底的内容、交底时间和参加人员、施工工艺、施工程序、安全技术措施、向承担施工的作业工长、班组长和相关人员进行交底。(2) 结构复杂的分项工程施工前，应有针对性地进行全面、详细的安全
43、技术交底，使执行者了解安全技术及措施的具体内容和施工要求，确保安全措施落到实处。(3) 保存双方签字确认的安全技术交底的内容、时间和参加人员的记录。4 安全检查4.1 项目经理部应以安全控制计划为依据，定期对计划的执行情况进行考核评价，验证计划的实施效果。4.2 项目经理部应通过安全检查了解安全生产状态，发现施工中的不安全行为和隐患，分析原因，制定相应防范措施。4.3 安全检查的内容。根据施工过程的特点和计划目标的要求确定阶段性的安全检查内容，包括：安全生产责任制、安全计划、安全组织机构、安全保证措施、安全技术交底、安全教育、安全持证上岗、安全设施、安全标识、操作行为、违规处理、安全记录等。4
44、.4 各种安全检查都应配备必要的资源，确定检查负责人，抽调专业检查人员明确检查内容及要求。4.5 安全检查可采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法。应尽量采用检测机械、仪表或工具，用数据说话。应检查现场管理人员和操作人员的违章指挥和违章作业行为，检查安全施工的应知应会，综合评价其安全素质。4.6 必须实事求是地记录安全检查结果，如实反映隐患部位、危险程度、造成的原因及处理意见。4.7 应根据安全记录进行全面的定性和定量分析，编制安全检查报告。检查报告的内容应包括：已达标项目，存在问题，原因分析，纠正措施，预防措施。5 安全隐患和安全事故处理5.1 安全隐患处理。(1) 项目经理部应根据安全检查隐患记录 ，进行数据分析，区别“通病”、“顽症”、首次出现，不可抗力等类型，修订和完善安全整改措施。(2) 项目经理部在检查后发出安全隐患统计单。受检单位应进行安全隐患原因分析，制定纠正和预防措施，经检查单位负责人批准后实施。(3) 对检查出的违章指挥和违章作业行为，安全检查人员应当场指出，限期纠正。(4) 安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果，应进行跟踪验证，保存验证记录。
