《领导班子例会制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《领导班子例会制度.doc（2页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、1领导班子做到全校一盘棋，及时沟通情况，每天早晨与领导有一次碰头会；2每周五下午要召开一次例会，简要汇报本周工作情况，研究布暑下周工作要求；3遇有特殊情况要及时召开班子会，传达贯彻、研究、布暑或及时汇报；4领导班子要保证指挥畅通，集体决策，分条、块落实。领导班子例会制度一、会议原则1、领导班子例会实行校长负责制原则。2、领导班子例会每周一上午8：30开会，布置一周工作安排，每周五下午1：30开会，总结一周工作。3、领导班子例会由中层以上领导班子成员参加。根据会议需要，有关人员可列席参加。二、会议准备：1、各部门负责人将上周本部门工作情况进行总结，总结时按计划内工作完成情况，计划外工作完成情况，
2、亮点工作，存在问题，这四项准备发言稿。2、对需要在领导班子例会上讨论的议题，由分管领导负责提前将材料准备好，并通知有关人员。 3、领导班子例会的议题，有关人员应提前做好充分准备，做到要研究的问题政策依据清楚，情况明了，建议思路具体、清晰。4、会议记录人张秋菊三、会议内容：1、传达、学习上级有关文件和会议精神，确定贯彻落实措施。2、讨论决定有关学校改革与发展的规划、计划及重大工作部署。3、各部门汇报工作，发言时间不超过规定时间。4、讨论决定有关需要集中研究的问题，通报情况，协调行政管理中出现的问题。5、书记、校长总结工作，提出新的要求。6、重大决策领导班子成员举手通过 。7、对存在问题进行自查自
3、究或互查互究。四、会议贯彻及信息反馈1、领导班子例会的决定事项，由相关负责领导进行整理贯彻落实。2、各部门分管领导负责工作的督办和信息反馈工作。五、会议保密领导班子例会研究讨论的事项无论大小，凡未明确要求传达或尚未形成的事项，参加会议人员及列席人员应遵守保密纪律，不得外传泄漏，一经发现给予严肃批评，造成不稳定不团结因素的，追究其责任，并给予相应的经济处罚。注:所有制度、条例、办法等提交教代会审议通过后实施，解释权归领导班子。遇特殊情况或未尽事宜校长有权在一定范围内征求意见后作出处理决定和修订。执行过程接受工会和全体教师监督。 领导班子例会制度为了进一步规范管理，促进工作有序协调的进行，充分发挥
4、系部领导班子“决策、指挥、协调”功能，提高系部工作效率和管理水平，更好的落实学院各项工作任务。以建立起保持共产党员先进性教育活动的长效机制，经支部领导班子研究决定，特制定我系领导班子例会制度。 1、例会定于每周周一上午，班子成员总结上一周各自分管工作的基本情况，提出本周所分管工作的重点，研究安排每周四下午的教职工全体大会内容，因特殊原因不能按时召开的，须事先通知参会人员。2、参加对象：本系领导班子成员，需列席的随时做好通知。由系主任主持会议。3、对因故不能参加会议者，需在会前向系主任请假。4、对会议内容要做好相关记录。机电工程系党支部2005年12月8日领导班子例会制度为贯彻民主集中制，切实加
5、强学校管理，学校制定领导班子例会制度。一、每周五上午为学校领导班子例会时间，由校长或副校长主持，副主任以上干部参加。二、值周校长、各处室、年部领导认真总结本周各自工作，提出下周工作任务，经会议讨论后，在年部、处室周末会布置。三、例会全面研究学校各项工作，各位领导要深入实际，在会上畅所欲言，各抒己见，取长补短，集思广益，提高决策的科学性、可靠性。四、月例会制度，根据各处室、年部工作总结，每月学校召开一次全校教工大会，由一名副校长总结本月工作，布置下月工作。五、期末例会，放假后学校领导班子集中时间坐下来，全面总结本学期工作，各处室、年部领导汇报本处室、年部工作，并提出下学期工作计划。学校总结本学期工作，并讨论下学期学校工作计划。六、做好例会的记录工作。
