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1、关于开展2012年度工作总结暨2013年度工作计划的通 知公司各部室、生产厂、销售分公司：2012年是公司从老厂搬迁稳定后的第一年，是加快转变工作作风和思维模式的一年，也是“三年战略”的第一年，是打基础、夯实基本功的一年，在这一年中实现了生产经营快速、稳定的发展。为全面回顾过去一年的工作，深刻总结过去一年工作情况，认真规划来年工作，不断提高公司经营管理水平，现就关于开展2012年度工作总结暨2013年度工作计划的通知如下：一、 职能部门2012年度总结暨2013年度计划：1、部门总结计划由部门负责人撰写，提交分管领导确认后提交至行政综合部；2、系统总结由分管总监撰写，提交至副总经理。3、部门总
2、结计划格式不定，但应涵盖以下内容：A上年主要工作总结及取得的业绩；B工作中存在的不足；C下年工作计划及重点推进工作；D对公司管理工作的建议和意见。二、部门组织员工述职会议：1、部门述职会议：由部门负责人主持，分管领导列席，管理类员工参加，个人述职内容形成书面述职报告。述职报告内容包括岗位职责履行、重点工作总结、取得的成绩、工作中存在的问题、下一步改进方向。2、班组员工述职会议：由车间主任或职能部门主管主持，部门负责人列席，员工口头述职，会后形成整理纪要。口头述职内容包括岗位职责履行、遵章守纪情况、工作中存在的不足、改进方向，主管或经理进行点评。三、提报要求：1、总结计划及述职报告格式可参照附件
3、。2、要求文字材料尽量数据化、条理化、表述清晰简明，字数不得低于500字。3、工作进度：内容员工个人述职总结部门述职会班组述职会部门总结计划及述职会纪要系统总结计划提报备注时限25/12前28/12-2/1前25-30/12前6/1前8/1前注：总结暨计划、个人述职报告、述职会纪要交行政综合部梁丽萍处。四、其它：销售分公司营销系统、市场部、客服部按此通知要求开展年度总结计划工作，其他片区或人员的总结要求请销售分公司参照此通知自行规定。*股份有限公司2012年12月06日附：一、总结、计划样式二、述职报告样式附件：一、总结、计划样式 部2012年度工作总结暨2013年度工作计划正文内容样式不限。 分管领导确认： 总结计划人：二、述职报告样式 部2012年度述职报告正文报告人： 报告日期：
