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1、2015生产部实习总结在已结束的四个月实习期里，我按照公司总体安排，在生产部进行实习，具体实习内容主要包括以下几个方面：一是熟悉生产部计划调度员职责与主要工作流程；二是对产品构成、市场构成及工艺流程形成较直观的概念；三是对生产现场从改善角度出发提出建设性意见；四是充分融入公司，进一步了解美瑞特企业文化及人文环境。通过这一阶段的学习，在生产部吴部长、孙部长及其他同事的大力支持与帮助下，我主要从事并完成了以下工作：一、基本熟悉了公司主要产品构成及现场生产工艺情况；二、通过学习编制生产作业计划，了解整个作业计划的下达与监控流程；三、熟悉自制件及线体各工序装配情况，加深对产品的直观印象；四、配合孙部长
2、完善生产现场目视看板工作；五、基本能够熟练使用公司ERP系统，每日完成注塑车间产品的录入工作、每周完成装配车间产品的录入工作；六、参加生产部相关会议（生产质量会）、参与与销售部、采购部的生产平衡会，加快角色融合速度；七、基本熟悉了工作环境，与作业车间、相关职能部门人员建立了良好的工作关系。对公司企业文化的理解：公司有完整的组织机构及管理框架，有完善的价值链体系和品牌文化体系，有明确的中长期战略目标。公司发展内外在条件相对起点较高，发展较为稳健。通过接触，员工对公司发展及企业文化，具有很高的认知度。员工在日常工作态度方面、仪态着装方面、遵章守纪方面，具有高度的自觉性与养成性。公司按照管理体系要求
3、，制度建设、流程建设较为健全，办公OA系统、ERP系统提高了信息传递速度及管理水平。针对实习期间遇到的问题提出 一下建议：一、受制于车间面积及其它因素，现场管理水平持续提升受到一定的制约；二、认真核定班产，计算各类工位器具运转数量，提高使用效率。测算消耗定额，严格物料领用，尽量做到物料在工位停滞时间为最短，即提高周转次数、缩短周转时间，提高区域使用效率。三、生产部实施三日滚动计划，外协库应提前完成后一天备料工作，确保计划执行不够影响。同时将不足件及时上报生产部，由生产部进行协调解决：四、外协库的定期盘点工作要加强，人员对产品的熟知度要提升（箱体实物与标示卡不一致），库存报表的准确度有待提高，入库检验要认真（车间领料发现存在不良品），为注塑计划的正确下达提供依据。*2014.2.18
