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1、信用社年工作总结年，我社紧紧围绕 联社年初制定的经营目标，在省联社、*办事处、和*联社的正确领导下，在相关部门的支持配合下，结合我社年初工作计划，确定工作重点，对内部加强管理，对外部拓展业务范围。抓住发展机遇，在风险可控的前提下，审慎经营，坚持立足三农，发挥农村金融主力军作用，全力支持辖内农村经济发展。在业务工作中，认真执行贷款管理制度，强化职工培训管理，加强制度执行检查力度，严格操作程序，确保合规经营。现将一年来的工作总结如下：一、年主要工作情况（一）截止年12月31日，*信用社各项存款余额 万元，完成全年计划 万元的 %；各项贷款余额 万元，存贷比 %；全年累计发放各项贷款 万元，累计收回
2、各项贷款 万元；年全年到期贷款 万元，收回到期贷款 万元，当年到期贷款收回率为 %；收回以前年度到期贷款 万元。五级分类不良贷款占比 %；全年营业收入 万元，其中：贷款利息收入 万元，完成全年计划的 %，利息回收率 %；实现中间业务收入 万元，营业外收入 万元。不良贷款余额 万元，比年初下降 万元。（二）存款方面年我社对公活期存款 万元占比 、银行卡存款 万元占比 、活期储蓄存款 万元占比 、定期储蓄存款 万元占比 。从而我们可以看出，我社的定期储蓄存款占比很大，这说明我社有非常稳定的资金规模，为我社业务进一步拓展奠定了资金基础。我社主要从以下三个方面组织吸收存款：1、存款任务早落实。在年初，
3、根据联社下达的各项经营指标，结合当地经济活动周期，将存款任务分解落实到每位员工。2、抓住当地经济活动淡季，闲置资金较大，及年终外出务工人员回乡等机会，组织安排人员到企事业单位、个体商户进行业务宣传，大力揽储。3、大力改进柜台服务。柜台服务是面对顾客的第一线，更是树立农信形象的重要环节。为此，我社在柜台服务中，要求将顾客的利益放在第一位，从思想上树立“顾客至上、竭诚服务”观念，从员工的一言一行表现出对顾客的尊重，从而使我社柜台服务质量有了较大的提高。同时，保持营业室内外的整洁，并耐心热情地回答顾客提出的各种咨询，热情地为顾客兑换钞币，尽力满足顾客需要，赢得了顾客好评。为我社业务进一步拓展奠定了资
4、金基础。（三）贷款方面年我社累计发放贷款 笔，金额合计为 万元。累计收回贷款 笔，金额合计为 万元。不良贷款的金额合计为 万元，比年初下降 万元，实际不良率为 。我社年全年100万元以上贷款共计 笔，金额为 万元，占总贷款余额的 %，这样我们就可以清楚的看出，我社贷款管理的重点一是加强大额贷款的管理和检查；二是加强笔数规模管理；三是加大不良贷款的催收和清理力度。针对这些，我社主要通过以下4个方面对贷款进行管理。1、严把贷款准入关，对每一笔贷款的借款人进行全面了解和分析，逐项排查确定借款人的还款能力和收入水平与其贷款申请额度是否符合借贷要求。2、严把贷款手续齐全关，合同的完善程度直接关系到贷款是
5、否可以按期收回本息及动用法律手段催收的顺利执行。特别是担保人的资信状况和担保能力作为贷款的第二还款来源，手续必须齐全有效，为贷款能按时归还再加一道保险。3、通过走访、说教、行政、法律等手段，加大对不良资产的催收和清理力度，不断提高我社信贷资产质量。（四）安全保卫工作金融安全，国之命脉。银行业的安全运营，直接关系到整个社会经济的安全和稳健运行。所以，我社以“安全无事故”为开展工作的前提条件，以“预防为主，一把手负责”的基本方针为指引，提高员工遵纪守法和自我保护意识，认真落实各项安全保卫工作制度，针对我社实际情况，教育员工牢固树立安全忧患意识，不断加强内部管理和风险防范工作。1、签订安全保卫责任书
6、，狠抓安全教育，每月坚持不少于两次组织全体员工进行安全防范教育学习。2、坚持定期和不定期查库制度，按照规定主任每月查库不少于 次，做班主任查库每月不少于 次，确保现金库存与帐款相符。3、强化案件防控工作。加强“六种人”的排查，开展案件防控教育，组织员工学习联社案件防控工作会议、文件精神，了解当前金融机构案件防控形式，进一步提高合规操作意识。4、制定突发事件应急处置预案，并按预案定期演练，提高员工应急处置突发事件的能力。二、年工作存在的不足回顾一年来，我社的工作取得了一定的进展，但在一定程度上也表现出不足，存在问题主要有以下几个方面：（一）竞争加剧，市场份额有所下降。由于农业银行、邮政储蓄银行等
7、金融机构利用硬件服务设施完善、电子服务手段成熟、贷款利率相对较低等优势，加大以“三农”为对象的金融服务力度，我社的业务经营受到前所未有的竞争，从今年的情况来看， 信用社在当地存款、贷款方面的市场份额都有所下降。.（二）贷后管理不到位，潜伏风险隐患。一是贷后检查少。而且检查报告寥寥数语，无法全面了解其风险状况；三是清收措施少，不能很好地利用除法律武器之外的办法清收不良贷款。（三）规章制度执行不到位。规定、主要是文件、制度、通知等，联社均由内网下发，但是职工学习不够。三、年工作打算年对于 信用社来说既是机遇又是挑战，我社将继续以实现经营利润最大化为中心,以开拓贷款营销、扩大经营规模、加强服务质量为
8、重点，向改革要效益、向规模要效益，实现铁厂信用社快速、健康、可持续发展。（一）加大资金组织力度，向低成本资金要效益。将组织低成本资金作为提高经营效益的重要途径，把有发展前景、经济效益好的当地企事业单位作为主要目标进行攻关。将绩效工资和奖励工资向低成本资金倾斜，重奖吸收低成本资金的有功人员。做好春节资金组织，实现存款工作开门红。计划年末各项存款余额达到 亿元，低成本资金占比达到 %以上。（二）扩大经营规模，拓展发展空间。在巩固和扩大农村市场份额的同时，加大对其他贷款领域的开拓。年将继续加大贷款投放规模，在全额满足当地贷款需求的同时，继续以抵、质押贷款为主，实现经营规模快速发展。（三）严控风险，确保全年安全经营。树立全员风险意识，在实现经营规模增长的同时，不断加强新增贷款的管理，严格贷款三查制度，加强到、逾期贷款、不良贷款的清收力度。加大安全保卫工作力度，确保全年安全经营无事故。
