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1、信用社（银行）委员会四好班子创建工作总结今年，X县联社党委按照中共四川省农村信用社联合社X办事处委员会关于印发“四好”班子创建活动实施意见的通知文件精神，认真贯彻落实“三个代表”、党的十七届三中全会精神，牢固树立科学发展观，坚持以服务“三农”为导向，以改革、发展为目标,以合规经营为重点，狠抓“四好”领导班子和干部队伍建设，取得了较好的成效。现将今年“四好班子”创建工作总结如下：一、统一思想，加强组织领导，落实创建活动联社党委把创建活动列入重要议事日程，切实加强组织领导。为推动创建工作的顺利进行，联社党委成立了以党委书记X为组长，党委委员为副组长，各部门负责人和各支部书记为成员的创建“四好”班子
2、领导小组，并由联社党委办公室负责日常事务。制定了创建活动工作实施方案，做到了年初有计划、有部署，年中有检查、有落实，年末有总结。全年领导班子专题研究“四好”活动2次，并组织全县干部职工多次开展创建活动，为创建活动提供了有力的组织保障。二、多管齐下，采取多种措施，取得明显成效（一）提高政治素质，增强履职能力。为近一步搞好“四好”创建活动，我县联社领导班子建立健全了切实可行的学习制度，坚持中心组学习制度和职工学习制度，做到了年初有安排，半年有检查，年终有总结，保证了时间、人员、内容、效果四落实。一是制定了中心组学习意见和年度计划，坚持每月一次的领导干部中心学习组理论学习，学习内容主要围绕党的路线、
3、方针、政策和金融法律、法规进行。通过结合保持共产党员先进性教育，坚持正面教育为主，结合反面典型，开展警钟长鸣教育，把加强领导班子中心组学习、开好民主生活会，开展反腐倡廉，改进思想作风、学风、工作作风和领导作风等，作为创建活动的重要内容。二是进一步树立和落实了理论联系实际的工作作风。加强调查研究，联社班子成员经常深入农村和基层信用社开展调研。今年班子成员全年分别到信用社检查调研20余次。（二）创新管理理念，提升经营业绩。第一，六大体系建设有序进行。今年以来X县联社加大对“六大体系”建设进程，改革、发展齐头并进。一是组织得当，保障改革顺利进行。年初，联社成立以党委书记X为组长的改革领导小组，使“六
4、大体系建设”有了强有力的组织保障。二是推进干部人事制度体系转型。经历时半年的准备，7月12 日联社在X宾馆召开中层干部竞聘讲演暨三年目标竞拍会，遵循“德才兼备、以德为先、任人唯贤”的原则,通过公平、公正、公开竞聘,32名中层干部和20名人才储备干部脱颖而出，进入领导岗位，从根本上打破了干部任用上传统的“论资排辈”，充分调动和发挥了人才的积极性、主动性和创造性，对高县农村信合事业的蓬勃发展必将起到巨大的促进作用。第二，完善薪酬绩效分配改革。突出以人为本的新型人本理念, 体现“以效益论英雄，凭业绩发薪酬”的薪酬改革，坚决打破吃大锅饭，干多干少一个样，搞平均主分配的旧传统劳动分配方式。将员工工资总额
5、分为基础工资和绩效工资两部分进行管理，在保证基础工资不降低的前提下，逐步加大绩效工资在工资总额中的比重。正确引导、正向激励，充分调动全员工作积极性，达到按劳取酬、多劳多得、激发员工工作热情的目的，从而提高了经济效益，增强了企业可持续发展能力。第三，通过有效的四好班子创建活动，我县联社取得了可喜可贺的经营业绩。截止11月末，我县联社存款259588万元，较年初增加44536万元，增幅20.71%，完成省联社下达全年计划38100万元的117%，完成办事处下达上半年指导性计划36600万元的122%；各项贷款143013万元，较年初增加28084万元，增幅24.44%，完成省联社下达全年净增计划2
6、4800万元的113%；五级不良贷款为6811万元，占比4.76%，较年初下降979万元，完成省联社下降计划158万元的619.62%；实现总收入14010万元，其中：贷款利息收入9136万元，往来利息收入4191万元，其他收入683万元。（三）增强团结合作，重视班子建设。第一，认真贯彻执行民主集中制原则。按照上级要求，我县联社将创建活动作为加强对领导班子管理的重要措施。并结合创建活动，对班子成员进行有针对性的民主测评、征求意见，坚持德才兼备、以德为先、群众公认的原则，增强班子合力，促进班子综合素质与整体能力明显提高。同时，建立健全比较完善的班子决策、管理监督、选人用人等规章制度，形成符合我社
7、实际的领导班子管理制度框架，形成靠制度选人用人管人、靠制度激励约束和监督人的良性机制。且通过“四好”领导班子创建活动，不断培养领导干部深入实际、调查研究、求真务实的工作作风，达到切实转变领导干部工作作风的目的，以此推动“四好”领导班子创建活动深入持久地开展。第二，积极关心员工生活和工作。领导班子时时刻刻关心着员工的薪酬待遇、员工的进步和成长，经常下基层慰问一线员工，为他们解决实际问题。关心员工是增强团队凝聚力的重要手段，帮助职工解决困难，真正做到想职工之所想，急职工之所急，全社上下形成一个和谐的大家庭。第三，强化对照整改。领导班子通过对照“四好”标准的要求，在广泛听取员工意见的基础上，结合绩效
8、考核反馈情况，认真分析了班子建设存在的差距和不足，明确改进的措施和重点。内容主要包括：与“四好”标准的差距、存在的主要问题及原因分析、整改措施；全年班子建设主要工作的安排（如中心组学习、民主生活会、党风廉政建设措施），全年工作的重点等等，从而把创建活动的过程作为不断发现和解决领导班子自身问题的过程。同时，严格执行党中央、国务院和中央纪委有关廉政建设一系列准则规定和重要事项报告制度，由本人认真填报个人重大事项报告表、个人收入申报表，并且由组织、纪检部门认真审核。（四）树立良好作风，创新服务形象。第一，加大党风廉政建设。高县联社党风廉政建设、反腐败及案件防范工作由联社党委统一领导，年初联社就制定了
9、今年党风廉政建设和反腐败工作实施意见、今年案件防控实施意见等实施方案，认真落实省联社及办事处工作意见，抓好辖内党风廉政工作及案件防范工作，继续深入抓好案件专项治理和治理商业贿赂，积极开展贷款本息全面对账工作，在清理领导干部及其亲属经商办企业及利用职务之便谋取不正当利益活动中，我县无一例违规违纪事项和人员。通过专项活动的开展，进一步增强了党员干部和员工依法合规意识，树立了领导班子的良好作风。第二，提高服务意识。作为领导班子，不仅是决策、领导的主体，同时也身兼为基层员工服务的责任。通过对员工的关心，及时了解员工的思想动态，为员工排忧解难，切实为员工利益服务，为队伍团结服务。三、存在问题和不足通过开
10、展 “四好”班子创建活动，我县农村信用社虽然取得了较好成绩，但也存在一些不足。一是由于领导班子忙于事务性工作较多，深入基层调查研究的时间不够多；二是有时对学习抓得不够紧，学习内容与工作实践的紧密结合还需加强。明年，我社将继续持久深入开展“四好”班子创建活动，坚持将“四好”班子创建活动与业务结合，与创先争优结合，与党风廉政结合，与转变领导作风结合，切实按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”目标要求，努力提高领导班子执政能力，充分发挥领导班子党员领导干部先锋模范作用，团结带领广大员工高位求进，猛上台阶，用“争”的精神、“抢”的气势、“夺”的劲头，进一步增强凝聚力、创造力和执行力，加快实现X县农村信用社又好又快发展新局面！
