信用社(银行)主任、理事长述职报告.doc

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1、xx信用社(银行)主任、理事长年度述职报告xxx年,在上级主管部门和市委市政府的正确领导与关心支持下,我团结和带领全市信合员工,始终坚持党和国家的各项经济、金融政策,认真贯彻执行省、市农村信用社工作会议精神,坚持以改革、发展、管理为主线,以效益为中心,调整经营策略,狠抓风险控制,务实进取,锐意创新,全市农村信用社业务经营蒸蒸日上,各项工作都有了长足的进步。我个人从中做了一些工作,尽了自己应尽的职责。当然,这是始终与各方面的理解、支持和配合是分不开的。下面,我就年度的工作情况向各位领导、同志们述职如下: 一、围绕一个中心谋发展。没有效益就没有发展。一年来,我始终围绕提高效益这一中心来开展工作,通

2、过扭亏为盈来促进信用社的快速发展。至年末,全市信用社各项收入为*万元,各项支出为*万元,收支扎差亏损*万元,剔除摊销历年亏损因素的影响,全市信用社实际盈利*万元。高标准制定效益指标,严格业绩考核。年初,根据市信合办要求,结合自身实际,我提出了实现全市信用社整体扭亏为盈,社社盈利的目标,要求财会科制定出全年效益指标,按照效益指标合理测算贷款规模、利率浮动区间、收入指标和费用控制标准,结合各社的经营状况将这些指标进行分解落实,并在百分考核中将贷款利息收入的考核标分增至30分。对当月利息收入不理想的信用社,我及时下乡进行督导,帮助基层社分析原因,总结教训,研究措施,促使全市信用社将工作重心集中到提高

3、效益上面来,迅速形成了个个操心收入、人人关心效益的局面。 用好用活利率政策,严格收息管理。为了充分利用国家的利率浮动政策,我结合全市农村金融市场供需状况,要求业务部门及时制定下发了关于调整信用社贷款利率的通知和*市农村信用社贷款利率浮动管理规定,相应提高了非农贷款的利率和逾期及挤占挪用贷款的加罚息比例,并实行大额贷款按月收息、小额农贷按季收息的管理办法,严格逾期加罚息的管理,坚决杜绝还本挂息、随意减免利息的行为,确保了贷款利息收入的稳步增长,至年末,全市信用社各项利息收入达到了破纪录的*万元,比去年同期多收*万元,新增贷款收息率达到了100%。多方拓展创利渠道,扩大收入来源。为了扩大收入来源,

4、我经过深思熟虑,提出了向贷款总量和票据贴现要收入的工作思路。在要求信贷部门加大贷款营销力度,加大贷款投入的同时,对票据资源进行重新整合,明确划分了营业部和城区信用社贴现票源范围。对票据大户,我积极协助做好工作,先后为*公司、*集团等企业办理贴现*多笔,金额*万元,实现利息收入*万元。从严控制费用支出,降低经营成本。今年来,我继续按照“以收定支、总额控制、专项核定、大额报批、超额赔付”的原则,对费用率和费用额实行双向控制,对邮电费、水电费、公杂费、差旅费等四项费用实行“定额包干”,超支自赔,并定期对包干费用进行分析,对费用增加额度较大的信用社,责成财务部门查原因、堵漏洞,做到管理到位、监督到位。

5、对固定资产购置、大宗物品采购等一律进行集体讨论决定,全年共否决了不合理的费用开支*笔,金额*万元,有效杜绝了费用超支和花钱大手大脚的现象。至年末,全市信用社各项费用支出为*万元,费用率为*%,比上年下降*个百分点。二、实施两个扩张抢市场。市场份额是确保发展的基础。一年来,我坚持稳健的市场扩张策略,狠抓贷款规模和存款规模的增长,迅速抢占农村金融市场,取得了较好的效果。以稳健发展为前提,扩张贷款市场。我要求信贷部门既要加大贷款营销力度,又要兼顾信贷结构和投向的优化,稳步拓展信贷市场。至年末,全市信用社各项贷款余额为*万元,比上年净投放*万元,累计发放各项贷款*万元,比上年多投放*万元。从小额农贷增

6、量、扩面、延伸工作入手,扩大小额农贷规模。我要求基层社结合农户信用等级年检,适当提高授信额度,增加投放量。并对原来不符合评定条件的村民重新进行调查,对达到标准的重新发证。全年小额农贷授信额度达到了*亿元,同比净增*万元,累放*万元,余额达到*万元,比年初增加*万元,增长*%。此外,我还要求把小额信用贷款面由农户推广到个体工商户,*、*等信用社全年已累计发放商铺信用贷款*万元。从支持农业结构调整入手,扩大优质农业贷款的规模。先后投放种植业贷款*万元支持了*、*、*等地的优质稻、优质油、优质蔬菜、优质林果等高效种植业;投放养殖业贷款*万元支持*、*、*等乡镇的优质畜禽、优质水产品等名优养殖业;投放

7、*万元支持*米厂、*酒厂和*辣椒等农副产品加工业。从发展“黄金客户”入手,扩大优质客户群体。年初,我就组织信贷部门对贷款客户进行了统一调查摸底,筛选出*多家“优质客户”,跟踪服务,侧重扶持。先后向*集团、*集团、*总厂等一大批龙头企业发放贷款*万元。10月份,我还组织召开了全市黄金客户授牌授信大会,认定*家客户为“黄金客户”。从加强银政合作入手,抢占市场份额。3月份,在市政府召开的乡镇书记、镇长会上,我代表联社与*、*镇政府签订了银企合作协议,议定了授信额度,并在协议框架内,向这两个乡镇(辖内的企业、农户)发放贷款*万元。以优化结构为目标,扩张存款市场。贷款规模的扩张需要资金实力的支撑。为此,

8、我始终将存款作为全年工作的重点来抓,取得了存款净上升* 万元、完成年计划*%的成绩。发挥区位优势,加大城区揽存力度。我要求每月对营业部、城区信用社*个营业网点的存款净增额进行排名,末位网点每名职工每月扣除200元作为首位网点的奖金,通过奖惩激励措施来提高城区职工的揽储积极性,效果较为明显。至12月末,城区信用社存款总额比年初上升了*万元,占全市存款增长总额的*%。利用信贷杠杆,撬动对公存款市场。通过签订银企合作协议、贷款协议的方式,吸引优质企业到信用社开户,一年来,先后发展*铝业、*矿业等大额对公存款户*户,对公存款余额达到了*万元。把握市场机遇,抢占市场空白。今年,国有商业银行加快了从农村市

9、场的退出步伐,我要求各信用社抓住这个历史机遇,加大宣传力度,积极上门公关,有效地抢占了农村资金市场。如*信用社抓住农行*分理处撤销的机遇,主动上门与原农行分理处的客户进行接洽,动员他们到信用社开户存款,迅速扩大了存款规模,全年存款净上升* 万元,完成了年计划的* %。抓好绩效考核,提高职工揽储积极性。我进一步加大了职工业余揽储的考核力度,从机关干部抓起,全体职工每人年业余揽储*万元,与工资挂钩考核,实行一月一结算,较好地激发了职工揽储的积极性,全年通过职工业余揽储吸收存款*多万元。三、抓好三项管理固基础。管理是企业永恒的主题。一年来,我始终将风险管理、内控管理、队伍管理作为一项基础工作来抓,确

10、保了全市信用社的稳健发展。控制源头,抓好贷款风险管理。一年来,我坚持一手抓增量风险的防范,一手抓存量风险的化解,进一步提高了我社的贷款质量,降低了贷款风险。至12月末,累放贷款*万元,累收*万元,新增贷款到期回收率达到了100%。不良贷款余额为*万元,剔除年末调整因素,实际收回账面反映不良贷款*万元,其它逾期贷款*万元。狠抓增量风险的防范。在农户小额信用贷款方面,我及时制订下发了小额农贷八不准禁令,并督促信贷部门组成专班,从评定、年检、升级、授牌、发放、回笼六个方面对小额农贷开展了拉网式检查。一年来,先后对*等信用社提出了通报批评,严肃处理了*、*等信用社违规人员。与此同时,我还要求信贷部门制

11、定了小额农贷逾期清收方案,实行奖惩挂钩,将回收责任落实到每位农贷员,全年计收回逾期小额农贷*笔,金额*万元。至年末,小额农贷逾期率控制在*%。在新增大额贷款方面,我要求各级单位要严格按程序审批、发放,每笔贷款都要做好详尽的贷前调查,明确签署贷款责任人员,实行贷款损失赔偿责任制。对属国家宏观调控,涉及盲目投资、重复建设、不符合国家产业政策和市场准入条件的项目,坚决实行停贷或信贷退出。一年来,累计发放大额贷款*万元,贷款到期回笼率达到*%。狠抓存量风险的化解。一是要求清收保全部门讲究方法,做到“一笔一策”、“一贷一法”,分类处置:对信用社干部职工担保贷款及责任贷款实行在岗清收、进笼清收和行政查处等

12、方式进行督导清收;对赖债不还的“钉子户”,依法起诉;对百元以下的小额贷款实行销户清收。二是积极开展清非专项活动,6月份,我组织开展了百日清收攻坚战活动,在编员工每人拿出1200元进行专项考核,按6-10月份累计清收不良贷款数额占清收计划比例返还专项考核工资,对完成专项清收计划和销据最多的前五名信用社进行重奖,充分调动了员工的积极性和主观能动性,据统计,专项活动共收回不良贷款*万元。三是抓好公职人员拖欠贷款的清收,督促全市信用社抢抓机遇,利用电视台、报纸、墙体广告等宣传工具,宣传省委省政府的清欠政策,积极营造清欠氛围,实行上门催收、协调清收,共收回国家公职人员拖欠贷款本息*万元。筑牢防线,抓好内

13、控制度管理。一年来,我积极探索内控制度建设的新方向,坚持做到监督关口前移,不断强化安全防范力度,确保了全年无经济案件、无安全事故。 打造严实的内部控制体系。年,在我的重视和主持下,共制定完善各项管理办法和规定十余个,在日常管理过程中根据制度逐项检查,使员工执行有依据、联社考核有标准。并创新实行了内控制度评价方法,根据各项检查结果,对各社内控制度执行情况进行评分,评分结果与各社的结算工资进行挂钩考核,对内控制度执行较差的信用社,在扣除相应考核工资的同时,下达整改意见,督促整改。年,共开展季度大检查*次,专项审计*次,现场稽核*次,常规稽核*次,重点稽核*次。查处违规行为*起,经济处罚*人次,行政

14、处分*人次。下达整改通知书*份,收回整改回执*份。从而确保了全辖农村信用社各项业务的稳健发展。建立坚固的安全保卫防线。一年来,我始终围绕“查隐患、堵漏洞、抓整改”的工作思路来开展安全保卫工作。一是狠抓人防,年初,我就组织各基层社、营业网点层层签订了安全责任状,督促各网点与相邻单位签订了联防协议。二是狠抓物防和技防,先后投入资金*万元,改造营业网点*个,购置灭火器*台,整改门窗*处,修理报警器*台,更新报警器*台,淘汰了*辆没有防弹功能的运钞车,撤并了安全系数较差的*个基层营业网点。三是狠抓违规行为的查处,采取突击检查、电话查岗、全面检查等方式,督促基层社严格执行安全制度,对检查出来的隐患及时整

15、改,对违规人员实行待岗、经济处罚和通报批评。全年共待岗处理*人,经济处罚*人,有效地扼制了各类违规行为,增强了职工的安全责任心。待添加的隐藏文字内容3以人为本,抓好员工队伍管理。人是企业生存和发展的关键。一年来,我通过强化教育培训机制,畅通人才渠道,进一步增强了员工队伍的向心力、凝聚力和战斗力。狠抓职工教育培训,为改革打基础。为了迎接即将到来的改革,我从提高职工素质入手,结合改革的要求,制定了*市农村信用社 年干部员工教育培训实施方案。并专门从人行、银监分局等单位聘请来授课老师,先后举办了信贷、会计、计算机等业务培训班,系统地从会计理论、会计实务、市场经济、法律法规、信贷规则等方面对员工进行集

16、中培训。6月份,在我的要求下,联社还组织开展了全市信用社业务技能竞赛,8名职工在比赛中脱颖而出,得到了联社的表彰,在全市信用社掀起了一股“比、学、赶、帮、超”的热潮。全省农村信用社改革发展会议召开后,我又迅速组织召开了机关干部、基层社主任、基层社主管会计动员会议,传达农村信用社改革的有关文件精神,深入学习了中央银行票据办法和发行章程,以及省农村信用社改革试点资金支持方案、实施细则和有关试点地区的成功经验。畅通人才渠道,为发展添后劲。年,我本着“以业绩论英雄,以能力定高低”的原则,打破农村信用社按资排辈选干部的陋习,实行了“能者上、庸者下”的干部选拔机制。4 月份,在市办的统一安排下,我组织开展

17、了联社领导班子成员竞聘活动,并带头参加竞聘,通过竞聘演说、职工民主投票、综合考评、社会公示等选拔程序,选出联社正副主任各一名。12月份,我又组织开展了城区储蓄所长竞聘现场会,公开选拔了*名城区储蓄所长。此外,按照年轻化、知识化的人才选拔标准,公开选拔了*名年轻的联社中层干部以及*名基层社主任,对*名失职、不作为的基层社主任进行了降级、免职。四、坚持四个加强树形象。作为一个单位的一把手,我深知自己的言行举止,从小处说对广大职工都会有或大或小的影响,从大处说还直接关系到整个单位的兴衰成败。因此,无论是生活中还是工作中,我始终以高标准要求自己,不断提高自身素质,树立良好形象。加强学习,提高自身驾驭全

18、局的能力。担任联社一把手以来,我深感学识水平和业务能力上的不足,因此,我系统地学习了江泽民同志“三个代表”重要思想和十六大精神,并针对农村信用社改革和业务发展情况,重点学习了金融、法律、市场、经济、管理等方面的知识,坚持理论联系实际,深入基层调研,总结经验,探索规律,有效地提高了驾驭全局的能力。加强服务,为基层工作开展提供便利。一年来,我坚持深入基层,勤于洗耳,每月坚持下乡10次以上,听取基层的声音,帮助基层社解决实际问题。如9月份,我到*信用社调研时,得知*村拖欠城关信用社*万元贷款一直无法收回,我利用自己的职务便利,先后十几次找市领导以及村干部协商,成功收回了这笔贷款。据统计,一年以来,我

19、共听取基层社意见和建议*多条,为基层社解决各类问题*个,较好地促进了基层单位的业务发展。加强团结,以民主管理促进班子建设。大厦之成,非一木之才;大海之润,非一流之归。故长期以来,我严格按照民主集中制原则和“三会制度”的要求,凡属重大决策、难点、热点问题,一律摆上桌面,通过会议集体研究作决定,不抢先表态定调子,不搞一言堂,不搞特殊化,不搞帮派,不争功,不推责。一年来,共召开社员代表大会*次,主任办公会*次,社务会*次,民主生活会*次,较好地促进了领导班子的团结协作。加强自律,为单位职工发挥表率作用。担任领导职务以来,我时刻警醒自己是一名党员干部,坚持做到不仁之事不做,不义之财不取,不正之风不沾,

20、不法之事不干,真正做到了堂堂正正做人、勤勤恳恳做事、清清白白做官,率先垂范。一年来,我非常感谢组织对我的信任和培养,更感谢同志们对我的支持,使我在工作中得到了锻炼和进步,虽然尽心尽力做了不少工作,取得了一些成绩,但离上级的要求仍有一定的差距,经过认真反思,自认为还存在着一些不足,一是业务工作规范化管理力度还不够大,与其他商业银行有较大差距,跟不上新时期农村信用社改革和发展的需要;二是在严格执行规章制度上,力度不够,心太软;三是有时脾气急躁,在处理问题时工作方法需改进。在今后的工作中,我将扬长避短,不断改进工作方法,提高领导艺术,同时希望各位领导和员工多给我提出一些宝贵意见,指出工作中的缺点,我一定虚心接受,并同大家一道,尽力做好各项工作。一年的工作,有喜也有忧,有苦也有乐,但我无悔、无憾、无愧。新的时期,新的机遇,新的挑战,还在等着我去拼搏、去努力。在上级主管部门的领导和大力支持下,在全市信合员工的配合和帮助下,我将尽我所能,义无反顾,一如既往做好本职工作,绝不辜负组织的信任,不辜负全体员工的期望。

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