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1、开展安全标准化管理，实现企业安全稳定发展危化品安全标准化工作经验交流材料尊敬的各位领导、各位同志：开展安全标准化，是企业提升安全管理水平的重要手段，也是企业实现安全稳定发展的重要保障。我公司在集团公司、产业公司各级领导的指导下，于2013年初开展了“危险化学品安全二级标准化升级达标”工作。5月28日陕西省安全生产监督管理局公告 （2013年第32号）：经专家考评，省安全监管局核准，确定我公司为危险化学品从业单位安全生产标准化二级企业。通过开展安全标准化升级达标工作，建立了完善的安全标准化管理体系，并得到有效运行，进一步夯实了我公司安全基础管理工作。现就我公司安全标准化升级达标工作开展情况向各位
2、领导和在座的各位专家做一汇报：我公司成立于2005年8月，2008年10月与*化工集团有限公司成功合作重组。占地面积1000亩，职工1246人，企业资产额27亿元，是一家从事中温煤焦油轻质化综合利用技术研发和工业化推广的企业。我公司于2010年年初开展了危险化学品从业单位安全标准化达标工作。12月30日省安全生产监督管理局第43号公告，确定我公司为危险化学品从业单位安全生产标准化三级企业。安全标准化体系建立后，每年都对安全标准化体系运行情况开展自评，形成自评报告，对自评中发现的问题及时进行了整改，保证了安全标准化体系的有效运行。2013年初，我们按照省、市、县安全监督管理部门指示及下发的关于开
3、展安全标准化升级达标文件精神要求，积极组织开展了“危险化学品安全标准化升级达标”工作，在开展过程中，我们有以下几方面体会：一、领导重视是安全标准化体系创建的重要保证安全标准化体系是企业安全生产的重要基础，是落实企业安全生产责任促进安全生产持续稳定发展的根本途径，是提升企业安全管理水平的有效方法。我公司领导始终把安全工作作为头等大事来抓，在2013年第一次安委会会议上专题研究了如何开展安全标准化升级达标工作，确定了安全标准化升级达标工作进度及完成时间。同时，指定了12个A级要素和56个B级要素的责任单位，制定了阶段性考核、奖惩保障措施。下发了陕煤集团神木*化工有限公司危化品企业安全生产标准化达标
4、实施方案、安全标准化升级达标奖惩方案。成立了以董事长为组长，各职能部（办）一把手为成员的安全标准化领导小组，安全环保部具体负责安全标准化建设的日常管理和督促工作。各单位也相继成立安全标准化领导小组，确定了安全标准化工作具体负责人。我们深刻体会到，领导重视是安全标准化体系创建的重要保证。二、全员参与是安全标准化体系有效运行的基本保证为提高全员对安全标准化的认知和深入开展升级达标工作，避免出现表面化和形式化，由安全标准化工作小组牵头，将安全标准化规范由点到面的进行普及，使全体员工了解了安全标准化相关规范和达标工作的具体要求。在具体实施过程中，我们邀请标准化专家对公司班组长以上管理人员进行为期3天的
5、安全标准化知识宣贯学习，然后，再由这些人员对本单位的员工有计划地组织宣贯培训，使全体从业人员对安全标准化升级达标从思想有个深刻的认识，切实使全员参与到安全标准化升级达标工作中。参照陕西省危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准的相关要求，认真健立、完善12个A级要素、56个B级要素所需的安全管理资料。从必须掌握自己的安全职责、公司管理制度、安全工作目标及理念到本岗位每个作业活动存在的危险危害等，时时体现安全标准化要求的全员、全过程、全方位、全天候参与原则。通过全员参与标准化建设，我们深刻体会到：一是公司整体安全基础管理水平有了质的提升；二是各级安全管理人员业务水平有了很大的提高；三是全体员工的
6、安全意识得到了升华。三、完善安全管理制度，落实岗位安全责任制，确保安全管理到位我们每年通过各种渠道获取、识别国家最新颁布的法律法规及标准，依据国家的最新法规、标准和车间、班组在执行制度过程中反馈回的意见，及时修订公司各项安全管理制度，确保安全管理制度的有效性和适用性。有了完善的制度还需要靠管理人员的有效执行和落实，一是公司每月都对中层管理人员进行考核，随时了解对制度的掌握情况；二是职能部室管理人员每日检查、考核制度的执行情况。我们按照安全标准化要求，建立起了横向到边纵向到底的安全责任制。为把责任制落到实处，我们从四个方面着手：一是制定的岗位责任制要简单明了，具有操作性；二是岗位责任要与本岗位责
7、、权、利结合，每月按照部门、个人的安全职责，上级考核下级及时奖惩，对部门按照责任制考核方案年底奖惩；三是岗位责任制要与岗位安全操作规程结合起来，做到协调衔接，融为一体；四是公司级领导承包关键装置、重点部位，并在现场设立承包责任牌。四、强化安全检查，严格奖惩考核对照评审标准，进一步完善了现场安全管理考核细则。每天安全管理人员都要深入现场检查，及时处理发现的隐患，制止 “三违” 行为。对发现的问题，严格按照考核细则考核。我们结合生产实际情况制订了切合可行的安全检查表，有计划地组织开展季节、节假日、综合性、专项安全检查及隐患排查活动，及时消除发现的隐患，对检查出的重大隐患做到“责任、措施、时间、资金
8、、预案”五到位，并及时安排复查、验收。为鼓励员工安全生产积极性和主动性，制订了安全环保部考核激励方案，按月进行考核，对完成月度考核指标的车间每月给与3000元的奖励，对完成年度考核指标的年底给与2万元奖励，作为车间安全活动的奖励基金。我们在安全标准化升级达标中，开拓思路，务实创新，做到在借鉴中创新，在巩固中提高。通过开展标准化创建工作，全员遵章守纪、规范操作的自觉性得到加强，形成了良好的安全生产氛围。五、保证安全投入，完善安全设施公司牢固树立“安全第一，生命至上”的理念。按照财企201216号企业安全生产费用提取和使用管理办法，制订了安全生产费用管理规定，设立了专项安全费用账户，按要求足额提取
9、安全费用、规范使用安全费用。公司不断加大安全投入，完善安全防护设施。公司采取先进的安全联锁工艺、高高液位报警、可燃有毒气体检测报警系统及消防、环保监控设施，从源头减少了事故发生的可能。 一直以来，公司都注重培养全员的安全意识，规范员工的作业行为。在现场设立了安全标志牌、职业危害告知牌、工艺装置安全简介流程牌、安全宣传牌、应急疏散指示牌、员工交通行为规范告知牌及道路上划分了机动车和行人标识等。待添加的隐藏文字内容2六、抓好从业人员的安全培训教育不断提高安全意识安全教育和技能培训，是增强全员安全意识，提高安全技能，确保企业安全稳定运行的重要手段。公司主要负责人、安全管理人员每年都要参加安全监督管理
10、部门组织的安全培训，考核合格取得安全资格证后上岗。特种作业人员经榆林市安全监督管理局和榆林市质量技术监督局培训、考核合格后上岗。新入厂的员工必须经过三级安全培训教育考试合格后方可上岗。我们每年都要制定有效可行的安全活动计划，通过开展防护器材、消防设施等技能比赛，提高了员工在紧急异常情况下处理事故的应对能力。七、建立并落实重大危险源和关键装置、重点部位安全监控责任制公司制定了重大危险源安全管理规定和关键装置与重点部位安全管理规定并严格执行。根据GB18218-2009重大危险源辨识标准，我公司辨识出4个重大危险源，对重大危险源实行公司、车间和班组三级监控。按照国家相关规定要求，我公司确定有六个关
11、键装置，十个重点部位。对关键装置及重点部位实行公司领导干部联系点管理机制，也就是说公司领导班子成员，每人承包一个车间，并在现场设立承包人责任牌，明确这个部位公司领导是谁承包，各级责任人是谁，同时还明确了这个部位存在的危险有害因素及应采取的防范措施。八、实行安全风险管理，实现利益共享公司制定实施了安全风险抵押金考核管理规定，该规定的考核对象上至董事长下至普通运行工人。规定根据每位员工所承担安全生产责任的不同，制定了相应的风险抵押金缴纳标准。同时还制订了抵押金的否决指标，如果发生否决事项，即扣罚全员安全风险缴纳抵押金；发生否决指标以外的其他事故，按照扣罚标准，扣罚事故所在车间参加抵押人员、事故主管
12、部门、主管领导相应比例的安全风险抵押金；公司完成年度安全指标，公司对参与安全风险抵押的人员按照抵押金余额的1.8至2.5倍进行奖励。生产及辅助车间运行班班长、班组兼职安全员按抵押标准的3倍进行奖励。自规定实施以来，公司各车间积极响应，员工高度重视，责任、利益、风险共存。进一步加强了安全生产工作，落实企业安全生产主体责任，充分调动全体员工自觉搞好安全生产的积极性和主动性，违章违纪行为明显减少，安全管理得到了强化，确保了生产装置安全稳定运行。总之，安全标准化体系运行是一项长期的、基础性工作，需要持续稳步推进，需要不断的结合实际改进，才能取得更好的效果。在今后的工作中，我们公司将认真推进安全标准化体系有效运行，强化组织领导，狠抓责任落实，采取有效措施，推动公司安全生产持续稳定运行，为全面构建平安、和谐企业，做出我们最大的努力。
