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1、人力资源管理工具箱 第2版目录人力资源管理表单范本14人力资源管理表单范本相关说明15人力资源决策权一览表16职务说明书17工作内容说明书18员工人数及费用动态统计表19员工每日动态统计表19员工每月动态统计表20每月人事变更统计表21员工工龄动态分析表22人力资源规划表23人才库人才信息表23人员补充申请表（范本1）24人员补充申请表（范本2）25人员编制调整表26人力资源部招聘计划书26月份人员需求估算表27年度人员需求估算表28应聘登记表29初试记录表30复试记录表31应聘人员筛选比较表31招聘工作报告表32试用标准133员工入职试用表34新员工试用结果通知单34员工培训计划表（范本1）
2、35员工培训计划表（范本2）36新员工培训计划表37员工职业培训档案38员工培训意见调查表38外派培训统计表39培训申请表（团体申请）40培训申请表（个人申请）41受训人员报告书（范本1）42受训人员报告书（范本2）42培训经费申请表43职前教育计划表44新员工培训成效考评（范本1）45新员工培训成效考评（范本2）45新职员岗位实习指导重点表（各类新职员通用）46新职员岗位实习缺点检查表（各类新职员通用）47职员培训前行为分析表48学员培训成绩登记表48受训人员资历表49员工培训感性认知测评表50员工培训实绩测评表51员工培训后工作作风测评表52职员培训后行为分析表52培训报告书53各部门年度
3、培训统计报表54年度培训计划实际情况统计表55奖惩呈报表56奖惩登记表56年度奖惩公告表57部属每月工作评价表58月份工作项目考评表59员工每月考评成绩登记表59员工年度考评成绩登记表60员工历年考评成绩登记表61员工日常考评成绩排名表62年终考评评分表（领导干部用）63年终考评评分表（一般职员用）63文职人员考核表（管理层）64文职人员考核表（基层文职）65文职人员考核表（营销人员）66文职人员考核表（制造人员）67无记名民主考评表（管理人员用）67员工晋升考评表68分类指标考核分值表69绩效改善计划表70辞职申请表（范本1/非作业人员通用）71辞职申请书（范本2/工人专用）71离职申请书（
4、辞职、辞退通用）72工作调动申请表73停薪留职申请表74免职通知书75工作调动（升职、降职、兼职）通知书75离职人员面谈记录76辞退通知单77离职移交手续清单（范本1）78离职移交手续清单（范本2）79中、高层管理者离职移交清册80退休申请书81离职证明书82抚恤金申请表82调资申请表（个人申请）83工资调整表（人力资源部用）84新员工定薪表85工资登记表86工资计算表（按日计薪人员适用）86计件工资计算表（按件计薪人员适用）87工资定额调整表88业绩奖金核定表（管理人员、营销人员适用）89业绩奖金核定表（生产人员适用）89工资汇总统计表90工资发放表91员工每日出勤登记表92签到簿93考勤日
5、报表93员工年度出勤统计表94加班申请表（非生产类人员适用）95加班申请表（生产作业类人员适用）96员工请假单96年度出差计划表97出差申请单98出差派遣单99出差资料交接清单100差旅开支清单101出差报告书（非营销人员适用）101出差报告书（营销人员适用）102员工人事档案卡103人事通知单104人事通报表104从业人员登记表105管理人员一览表106员工提案卡107提案收集表108提案记录表108提案处理通知109提案初步鉴定表110提案实施跟踪表111提案成果鉴定表112人力资源管理表单登记表113绩效考评指标及运用范本114绩效考核指标及运用范本相关说明114管理人员绩效考核管理办法
6、117财务类考核/资金筹集管理考核/责任划分126财务类考核/资金筹集管理考核/考核指标127财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法128财务类考核/货币资金使用管理考核/责任划分130财务类考核/货币资金使用管理考核/考核指标131财务类考核/货币资金使用管理考核/考核方法132财务类考核/存货管理考核/责任划分133财务类考核/存货管理考核/考核指标134财务类考核/存货管理考核/考核方法136财务类考核/固定资产管理考核/责任划分141财务类考核/固定资产管理考核/考核指标142财务类考核/固定资产管理考核/考核方法144财务类考核/无形资产管理考核/责任划分148财务类考核/无形资产管
7、理考核/考核指标149财务类考核/无形资产管理考核/考核方法151财务类考核/成本管理考核/责任划分155财务类考核/成本管理考核/考核指标156财务类考核/成本管理考核/考核方法159财务类考核/期间费用管理考核/责任划分168财务类考核/期间费用管理考核/考核指标169财务类考核/期间费用管理考核/考核方法172财务类考核/销售及应收款管理考核/责任划分175财务类考核/销售及应收款管理考核/责任指标176财务类考核/销售及应收款管理考核/考核方法179财务类考核/投资管理考核/责任划分182财务类考核/投资管理考核/考核指标183财务类考核/投资管理考核/考核方法184财务类考核/效益规
8、划管理考核/责任划分186财务类考核/效益规划管理考核/考核指标187财务类考核/效益规划管理考核/考核方法188财务类考核/财务报告和分析管理考核/责任划分189财务类考核/财务报告和分析管理考核/考核指标190财务类考核/财务报告和分析管理考核/考核方法191财务类考核/审计监察管理考核/责任划分192财务类考核/审计监察管理考核/考核指标193财务类考核/审计监察管理考核/考核方法194营销类考核/营销计划管理考核/责任划分195财务类考核/营销计划管理考核/考核指标196营销类考核/营销计划管理考核/考核方法198营销类考核/市场管理考核/责任划分203营销类考核/市场管理考核/考核指
9、标203营销类考核/市场管理考核/考核方法205营销类考核/销售管理考核/责任划分208营销类考核/销售管理考核/考核指标209营销类考核/销售管理考核/考核方法212营销类考核/客户管理考核/责任划分216营销类考核/客户管理考核/考核指标217营销类考核/客户管理考核/考核方法219营销类考核/促销管理考核/责任划分223营销类考核/促销管理考核/考核指标224营销类考核/促销管理考核/考核方法226营销类考核/营销队伍管理考核/责任划分229营销类考核/营销队伍管理考核/考核指标230营销类考核/营销队伍管理考核/考核方法232营销类考核/产品管理考核/责任划分235营销类考核/产品管理
10、考核/考核指标236营销类考核/产品管理考核/考核方法238营销类考核/品牌管理考核/责任划分241营销类考核/品牌管理考核/考核指标242营销类考核/品牌管理考核/考核方法244营销类考核/生产计划管理考核/责任划分247营销类考核/生产计划管理考核/考核指标248生产类考核/生产计划管理考核/考核方法251生产类考核/材料采购与仓储管理考核/责任划分257生产类考核/材料采购与仓储管理考核/考核指标258生产类考核/材料采购与仓储管理考核/考核方法261生产类考核/制造管理考核/责任划分266生产类考核/制造管理考核/考核指标267生产类考核/制造管理考核/考核方法270生产类考核/成品管
11、理考核/责任划分277生产类考核/成品管理考核/考核指标278生产类考核/成品管理考核/考核方法280生产类考核/质量管理考核/责任划分283生产类考核/质量管理考核/考核指标284生产类考核/质量管理考核/考核方法287生产类考核/质量管理考核/责任划分294生产类考核/设备及工具管理考核/考核指标295生产类考核/设备及工具管理考核/考核方法298生产类考核/生产安全管理考核/责任划分304生产类考核/生产安全管理考核/考核指标305生产类考核/生产安全管理考核/考核方法308生产类考核/技术开发管理考核/责任划分313生产类考核/技术开发管理考核/考核指标314生产类考核/技术开发管理考
12、核/考核方法316行政人事类考核/组织设计管理/责任划分320行政人事类考核/组织设计管理/考核指标321行政人事类考核/组织设计管理/考核方法322行政人事类考核/人力资源管理考核/责任划分323行政人事类考核/人力资源管理考核/考核指标324行政人事类考核/人力资源管理考核/考核方法325行政人事类考核/文书档案管理考核/责任划分328行政人事类考核/文书档案管理考核/考核指标329行政人事类考核/文书档案管理考核/考核方法330行政人事类考核/行政管理考核/责任划分333行政人事类考核/行政管理考核/考核指标334行政人事类考核/行政管理考核/考核方法336行政人事类考核/行政财产物资管
13、理考核/责任划分338行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核指标339行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核方法341行政人事类考核/行政后勤管理考核/责任划分344行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核指标345行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核方法347行政人事类考核/会议管理考核/责任划分351行政人事类考核/会议管理考核/考核指标352行政人事类考核/会议管理考核/考核方法354行政人事类考核/差旅管理考核/责任划分357行政人事类考核/差旅管理考核/考核指标358行政人事类考核/差旅管理考核/考核方法360行政人事类考核/提案管理考核/责任划分365行政人事类考核/提案管
14、理考核/考核指标366行政人事类考核/提案管理考核/考核方法367行政人事类考核/企业文化管理考核/责任划分370行政人事类考核/企业文化管理考核/考核指标371行政人事类考核/企业文化管理考核/考核方法372行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/责任划分376行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/考核指标377行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/考核方法379行政人事类考核/奖惩管理考核/责任划分383行政人事类考核/奖惩管理考核/考核指标384行政人事类考核/奖惩管理考核/考核方法386分类考核汇总表389个人综合考核表/非生产类职员考核391个人综合考核表/生产类职员考核392个
15、人综合考核表/助理人员绩效考核表392个人综合考核表/部门副经理考核表393副总经理及以上人员考核表394人力资源管理表单范本人力资源管理表单范本相关说明名称人力资源管理表单范本相关说明编号版本页次1/1修改状态1意义管理表单同样是实现管理标准化、现代化的重要工具，尤其是在实施微机信息化管理中，表单更是必不可少。管理表单可以使繁琐的管理简单化，使杂乱的管理有序化，为提高管理水平奠定基础。2人力资源管理表单范本使用说明作为一种管理工具，管理表单不仅需要管理者掌握，更需要被管理者掌握。人力资源管理范本可以按如下方式使用：（1）复制后以表单手册的形式下发给每一位管理者和被管理者，并要求凡是涉及相关表
16、单的管理行为，一律使用手册中统一的表单，否则无效。（2）发布在公司局域网上，要求相关人员调用。（3）穿插在人力资源管理制度中，连同管理制度一起下发，并要求相关人员使用。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期人力资源决策权一览表决策事项权限 填报审核裁决报备存档保管备注制表： 复核： 审批：职务说明书职务名称职务代码所属部门直接上级管辖人数职位等级晋升方向轮转岗位薪资标准 任职条件主要职责权责范围1权力：2责任:工作关系1向谁报告工作:2监督:3指导:4合作者:5外部关系:工作环境身体要求相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期工作内容说明书职称职务姓名类别工作
17、内容说明估计工作量周期性工作日常性工作特别工作偶发性工作制表： 复核： 审批：员工人数及费用动态统计表年 月 填表日期： 月 日本月人数编制人数男 人女人计 人月薪编制内制造人员元编制内人数男 人女人计 人编制内管理人员元编制外人数男 人女人计 人编制外人员元合计男 人女人计 人合计（占人事费用比率）元%编制人员出勤应工作日数日津贴职务津贴元缺勤总日工数日加班津贴元出勤总日工数日值勤津贴元出勤率%夜勤津贴元加班总时数时外勤津贴元人事动态新进男人特殊工种环境津贴贴元女人其他津贴元合计人元合 计（占人事费用比率）元%新进率%离职男人奖金性支出年终奖金元女人退职酬劳金提成元合计人不休假代金元其他奖励
18、金元内部调动男人合计（占人事费用比率）元%女人合计人其他支出公伤医药费元抚恤金支持元预计受益比率公司负担部分元奠仪金支出元个人负担部分元退休金提成元受益总数元资遣费支出元负担及受益差额元福利金提成元受益率%互助金提成元互助费动态统计上月累计结余元培训基金提成元本月互助费提成元训练图书费元本月互助费收入元元本月互助费支出元元本月结余元元累计结余元合计（占人事费用比率）元收/支比率%费用总计（100%）元备注每人平均费用元经理 人事部长 填表人： 员工每日动态统计表年 月 填表日期： 月 日 区分人数单位应出勤人数合计缺勤出勤缺勤统计男女姓名类别正式临时工正式临时工私假公假迟到早退管理员作业员管理
19、员作业员合计审批单位主管人事主管制表员工每月动态统计表年 月 填表日期： 月 日人员招聘统计流动状况说明招聘人数应聘人数报到人数起讫时间辞职人数退休人数停薪留职深造人数其他事项奖惩件数抚恤件数劳保件数就医住院人员迁调出勤状况迟到早退人次请假病假人次事假人次工伤假人次婚假人次旷职人次制表： 复核： 审查：每月人事变更统计表年 月 第页姓名员工编号变动事项说明变更日期备注制表： 复核： 审查：员工工龄动态分析表月份用人单位原有人数本月报到本月离职现有人数编制人数离职率现有人员工龄平均工龄新报到3个月以下3 6个个月月以以上下6 1个 年月 以 以上 下1 2年 年以 以上 下2 3年 年以 以上
20、下3年以上制表： 复核：人力资源规划表单位： 人 时间、学历级别时间学历现有2006年2007年2008年硕士本科大专其他主管人员高层财经营销生产中层财经营销生产基层财经营销生产小计技术人员高工工程师助工技术员其他小计工人机工电工维修环保小计合计人才库人才信息表建档时间：年 月 日 姓名性别年龄婚否身高血型视力健康状况职称工龄毕业学校毕业时间专业通讯地址邮编电话现工作单位职务主 要 经 历专 业 成 果现工资待遇综合评价人员补充申请表（范本1）申请日期：年 月 日申请部门申请日期需要日期选聘日期选聘方式要求条件工作内容增补理由领导批示部门名称编制人员现有人数增补人数性别年龄资历制表： 复核：人
21、员补充申请表（范本2）申请日期：申请部门现有编制申请增加人数增加理由、人员岗位和任务说明学历要求专业要求年龄要求性别要求身高要求工作经验到位时间人力资源部意见分管总监意见总经理意见相关说明人员编制调整表年度 用人部门现有编制增（减）人数增（加）理由审核意见制表： 复核：人力资源部招聘计划书年月日 需要补充人员类别所需条件招聘方式人数招聘日期类别工作内容高层主管技术人员中层管理人员基层职员技术工人其他制表： 复核：月份人员需求估算表年月需求原因管理人员技术人员工人合计原因原因说明高层中层基层小计工程师助工技术员其他小计电工机工维修其他小计业务量扩展增加人员补充流失员工组织变更新设岗位技术改变增加新人员其他原因制表： 复核：年度人员需求估算表年单位： 人项目级别学历到位月份需求原因硕士本科大专其他1234567891011
