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关于公司各部门工作请示、汇报管理办法一、 目的 依照公司发展及长远策略规划，同时为了规范公司的工作请示、汇报制度，加强公司内部事务的管理，提高员工的工作效率和公司的运营质量，特制定本制度。二、 适用范围 公司全体员工三、 主要内容1、 工作汇报坚持“逐级汇报”制。即各部门工作人员向部门负责人汇报，各部门负责人向董事长汇报，一般情况下不得越级汇报；2、 各部门负责人对本部门的工作负全责，对本部门的工作有决定权；3、 公司各部门成员在工作当中应以大局为重，听从领导，服从公司安排，不得各自为政、擅自开展工作；4、 各部门工作人员在开展工作时应及时向部门负责人汇报工作情况，除特殊情况外，不得在没有与部门负责人商量或征求部门负责人同意的情况下开展工作，不得越级向董事长请示工作；5、 对于偶发事件或者重大问题，在部门负责人不在的情况下方可向董事长汇报；6、 部门负责人如遇到问题解决不了拿不定注意或者其他重大问题，需向董事长请示时，应向董事长提出三个可行性方案。其他工作日常工作，由部门负责人自行定夺；7、 凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，使工作衔接紧密、善始善终；8、 凡因开展工作不请示、汇报，给公司造成影响和损失的，将追究当事人的责任，并视情节轻重做出相应处理；9、 请示、汇报应依据隶属关系和职权范围确定，不得越级请示和报告。
