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1、武平县2012年农业综合开发六甲中型灌区节水配套改造项目F标（合同编号:农综06）施工管理总结报告 三明鑫龙建设工程有限公司武平县2012年农业综合开发六甲中型灌区节水配套改造项目F标施工管理总结由我公司中标承建的武平县2012年农业综合开发六甲中型灌区节水配套改造项目F标于2013年3月18日在武平县农业综合开发领导小组办公室签订了施工合同，然后我公司马上组建成立了以郑建彬为项目负责人，李润辉为技术负责人，李润先为施工员，范美莲为专职质检员，陈碧霞为材料员，张路雯为专职安全员为主的施工项目经理部。而后我项目部开始着手承建该工程项目的施工建设任务，合同期内我项目部人员在业主代表及监理工程师的指
2、导带领下，我部严格按照施工合同，施工设计图，施工技术规范及工程行业强制性条文等要求组织施工，合理控制工程投资，保证工程质量，安全较好的完成了工程施工任务，经我公司和项目部质检人自核、自查、自评，工程质量合格，现就将施工总结如下。一、工程概况1.工程项目名称武平县2012年农业综合开发六甲中型灌区节水配套改造项目。2. 工程建设地点武平县2012年农业综合开发六甲中型灌区节水配套改造项目F标段项目位于武平县十方镇。3.主要施工工作内容主要施工工作内容：(1)渠道防渗12315m：十方支渠3319m，横岭干渠4310m，黎明支渠291m，黄寨支渠4395m。 (2)渠系建筑物13座：十方支渠水闸3
3、座，横岭干渠水闸5座，横岭干渠过水暗涵1座，黄寨支渠沉砂池2座，黄寨支渠排洪闸1座，黄寨支渠过水暗涵1座。4.主要参建单位建设单位：武平县农业综合开发领导小组办公室设计单位：福建中地土地整理工程设计有限公司监理单位：福州建实工程监理咨询有限公司施工单位：三明鑫龙建设工程有限公司运管单位： 武平县十方镇质监单位：武平县水利工程质量监督站5.水文气象本工程地处亚热带湿润性季风气候区，受季风和台风影响很大，域内气候温和，四季分明，雨量充沛，湿度大，日照长，霜期短。6. 施工用水、电及通讯各施工点利用当地农村电网供电，施工生产用水直接抽取河水，生活用水从当地接用自来水，项目经理和主要施工人员配备手机用
4、于对外通讯。7. 施工对外交通条件 工程对外交通相对困难，施工主要道路为简易石子路，部分为土路，材料运输条件困难，路面遇雨后运输车辆无法通行，对此我项目部高度重视该工程材料运输，确保晴天备足料，阴雨过后有料施工。二、 工程投标1.投标准备工作武平县2012年农业综合开发六甲中型灌区节水配套改造项目工程，于2012年9月5日由武平县农业综合开发领导小组办公室组织招标工作。我公司对此次招标工作非常重视，专门成立了投标领导小组，并从各个部门抽调了多名工程技术、经济骨干力量，全力以赴投入到投标工作中，编标人员在熟悉招标文件及设计图纸、调查收集有关资料、工程现场勘察、澄清问题的基础上编写了F标段投标文件
5、。2.投标书编制依据(1) 武平县2012年农业综合开发六甲中型灌区节水配套改造项目招标文件(含工程量清单等)。(2)勘察现场调查资料。(3)双方签订的施工合同及有关会议纪要、备忘录等文件。(4)有关施工各类图纸、文件。(5)施工过程中涉及有关规范、规程。(6)我单位现有的施工管理水平、技术水平和机械设备配套能力。(7)我单位在类似工程的施工经验和科研成果。3.投标书编制原则(1)满足业主对工程工期、质量要求及安全生产、文明施工要求的原则。(2)满足业主、监理工程师、设计代表及有关单位协调施工的原则。(3)采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案的原则。(4)坚持机械化、专业化施工的原
6、则，充分发挥专业人员和设备的优势。以达到整体工期、质量、安全目标。(5)坚持文明施工与保护环境原则，精心进行现场布置，节约施工临时用地，减少植被破坏，控制水土流失和污染，切实做好环境保护工作。4.中标与签约武平县2012年农业综合开发六甲中型灌区节水配套改造项目部签订了武平县2012年农业综合开发六甲中型灌区节水配套改造项目F标段工程施工合同。合同总金额约为贰佰贰拾肆万元（小写：224万元）。三、 施工方法及工艺流程在项目经理的带领下，精心组织做好开工前的各项准备，组织有关人员到现场勘察，并会同项目部、业主、监理及设计单位对设计图进行会审和技术交底。精心制定了施工组织设计和施工方案经公司技术负
7、责人和监理工程师审核通过后签发开工令进行开工，同时做好施工班组进场，工程材料进场，施工机械进场、材料报验单、施工工序标准单和工程质量评定表的填写、申报工作，以及隐蔽工程部分的签证工作。工序流程：测量放样 植被清除 清基(含淤泥、原砌体拆除、土方等) 基础(挡墙)护砌 模板安装 砼浇筑 拆除模板 砼养护 土方回填 清理现场。在按设计有关要求有顺序的在水渠墙上安放伸缩缝，以及有关渠系建筑物的施工。四、施工质量管理1.质量保证体系及执行情况我部建立以项目经理为质量第一责任人的质量保证体系，从思想、组织、制度、技术、检验检测、物资设备等各方面予以保证，开展全员、全方位、全过程的质量管理，从而使项目部在
8、工程施工中，单元合格率达100%，未出现质量事故。(1)施工组织机构严格按照项目法组织施工，由经验丰富、责任心强的项目领导和一批专业技术人员组成项目经理部。项目经理部下设项目经理一人、副经理一人、总工程师一人，办公室、施工科、财务科、技术科、质检科等职能科室。具体负责施工中的质量管理、施工安排、后勤供应等，真正做到各负其责、各司其能。项目经理：对整体工程负责、制定规章制度，监督有关人员岗位职责；确定工程总目标，落实完成情况；及时作出项目管理决策，严格合同管理；协调各方关系，确保质量、工期、成本控制和节约；建立完善的信息管理系统等。项目副经理：协助项目经理搞好项目的施工、生产、调度、安全、财务、
9、职工生活等比较大的决策。项目总工：负责搞好整个工程的施工技术、质检管理、资料整理等技术工作。工程技术科：负责测量定位、机械及人员调配、工程统计各项技术资料编写工作。质检科：负责每道工序的质量检查，配合监理工程师做好质量把关验收工作。施工科：负责该工程段的全部施工任务，合理安排组织施工生产，确保在指定工期内完工。财务物资科：负责工地的物资材料与机械配件等物资与资金的供应。安全保卫科：负责工地人员、机械、料场的安全保护和检查安全生产措施，确保“预防第一、安全第一”方针的落实。(2)施工质量思想保证措施项目部成立以来，不断加强质量意识宣传教育，使全体参建人员牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，提高
10、认识，明确各自应付的质量责任，本着对国家对业主负责的态度，精益求精，正确处理好质量、进度、成本三者之间的关系，始终把质量放在首位，以优质工作质量保证优良的工程质量。(3)施工质量管理措施在本工程的施工中，项目部成员从项目经理到各分部工程施工员，都签订责任状，明确各自的质量安全生产责任制，项目部配备专门的质检部门负责工程质量管理，并设有专职质检员；并将原材料及半成品送到福建建利达工程技术有限公司进行检测；设立施工测量组，负责工程施工测量工作，各部门各施工队分工负责、相互协调，形成了完善的质量管理网络，使工程全过程、全方位处于质量受控状态。2. 质量保证、工期控制(1)为确保工程按期保质保量有序进
11、行，我项目部对每个工作人员进行培训及技术交底，并接受监理及业主代表现场监督。(2)按会审的施工图进行测量放样，用测距仪丈量水坡高度，水渠、水坡长度及20米为单位编写在竹片或木桩侧面，牢固钉立在水渠边缘，清除水渠、渠系建筑物的杂草或杂物。土方开挖完成一段后，必须经项目经理部质检人员检验合格后报监理工程师批准，由监理工程师认可后再进行下道工序。(3)在按设计宽度安装模板，模板安装一定要位置准确，钢脚牢固不移位，要做顺直顺弯。(4)砼铺设均匀，两边同时浇筑，无骨料集中现象，混凝土先用插入式捣振棒有次序的振捣，要待砼振捣表面无明显气泡为止。(5)砼浇筑在模板拆除后，进行养护，白昼进行洒水保持28天砼表
12、面湿润。(6)严格把握材料进场关，工程用砂、石经业主及监理、项目部技术人员到砂石场地检验，认同后再进场使用，砂子选用武东出产的新鲜、干净的天然河砂；水泥选用岩前出产的塔牌P.C32.5R硅酸盐水泥，具有产品出厂合格证及试验报告合格单。混凝土用搅拌机搅拌，在砼浇筑过程中会同监理单位一起按要求对砼进行现场分批分次试模取样、送检。(7)在施工过程中一经发现有质量问题的产品或经过试压不过关的工程，立即责令施工班组进行整改及返工重做，并对施工班组进行奖罚制度，每天晚上下班后召开项目部技术人员及施工班组长例会，对各班组完成的工作情况及质量进行评比，对做的质量好的班组进行适当物质奖励，对做的质量差的班组进行
13、教育、责令改正，如有班组因质量问题两次以上须返工的，对班组进行辞退。(8)工程项目部在项目经理的带领下，技术质检人员层层把关，已完工程未发生质量问题。现场取样试块经检验全部符合设计要求，项目部、业主及监理工程师对砼浇筑工程施工中每200米左右也进行一个单元的质量评定检验，全部合格。五、强化监督、确保施工安全严格管理，强化监督，凡进入施工现场的施工人员必须穿工作鞋，禁止赤脚上班，应戴好安全帽等，在施工现场设备醒目的安全警示标志，由于采取了各项可行的安全措施，在整个施工过程中没有发生任何安全事帮，从而保证了工程的顺利完工。六、经验与建议1. 工程施工前一定要及时做好测量与放样工作，严格按照施工设计
14、图纸进行施工，施工过程要随时进行测量校核，避免盲目施工导致施工质量不合格而返工处理。2.工程施工时应随时关注天气预报情况变化，根据情况合理安排好施工时间、施工地点。3.首先对基础部位和主要影响工期的部位进行施工，每道工序一定要及时验收和进行下道工序的施工，避免下雨等造成的二次施工处理。4.施工时要根据施工工程量、施工作业面和施工工期要求合理组织好足够的劳动力和机械设备进行施工，以便按照进度计划施工，确保工程施工质量和施工工期。5.建议工程移交后，运行管理单位要切实巩固已有的成果，制定可行的管理办法，加强工程管理，确保已完工程发挥应有的效率。武平县2012年农业综合开发六甲中型灌区节水配套改造项目F标段工程在合同期内完工，工程质量自评合格，工程内业资料收集与整理已完成，我公司向业主、监理及有关部门申请完工验收。 三明鑫龙建设工程有限公司 武平县2012年农业综合开发六甲灌区节水配套改造工程项目 2014年6月24日
