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1、全市职业道德建设先进单位推荐材料把职业道德视为生命的人们市人民医院开展职业道德建设工作的先进事迹自从进入文明社会以来，医院在人们心中的传统观念中始终是他们最烦、最不想去、也最厌恶，可又离不开的地方，可现如今的市人民医院医生们的精湛医术，高尚的医德，仁者的爱心，无私的奉献，让病患们感受到亲人般的温暖；护士小姐们那唯美的仪表、高雅的气质、丰富的表情、动听的语言，让病患们有了在家的感觉，因为他们受到了优美环境、伏良秩序、优良品德、优化管理、优质服务的感染；尤其是刚刚投入使用的国家、省、地方政府投资四千七百余万元、建筑面积达2.25万平方米、符合国家部颁三级医院标准的门诊综合大楼耸立在世人面前，极大的
2、满足七十余万父老乡亲日益增长的医疗需求；这就是市人民医院一班人在市委、市政府、市总工会的关怀帮助下悉心磨炼了一个好班子，悉心带出了一支好队伍，悉心创建出一条好机制， 悉心摸索出一套管理的好方法，尤其是打造出一种把职业道德视为生命的好氛围，种种可喜的变化赢得了社会各界的尊重、关爱和各级领导的认可和好评，他们的做法是:一、勤政务实、廉洁自律，悉心磨炼出一个好班子市医院现任领导班子组建时间不长，可在总支书记、院长冯世刚这个班长的率领下，迅速磨合、锤炼成为一个成熟、协调、过硬的领导集体，他们自觉强化班子自身建设，强调勤政务实、廉洁自律、勇于创新、开拓进取的工作作风也得到了全院职工的一致认可。首先是他们
3、分工明确、各司其职、各负其责，遇事首先想的是集体利益，是群众生活，是事业的发展；其次是严格执行政策和各项规章制度。强调劳动纪律，早晨上班先开门下班后锁门的总是几位院领导，强调杜绝跑票漏收，院领导的亲友来院看病一律先按规定交款方可就诊，主动给大家做好表率，第三是始终坚持院务公开的做法：在大型开支方面，在人才引入方面；大型医疗设备的引进方面；在药品采购方面；一律在公开、公正、公平、透明的状态下进行！维护和提高了领导班子在广大群众中的威信和基层党组织的形象，使党政领导班子得到了全体职工的充分信任和爱戴，不难看出，市医院领导班子的作风有了一个大的转变，工作有了一个新的气象，党群关系、干群关系有了一个新
4、的改善，真诚为一个勤政务实、廉洁自律的好班子。二、真心真意、真诚真情、悉心打造一个大家庭人民医院党政领导班子的同志们坚持深入群众，坚持开展思想政治工作，搞好干群关系。总支书记、院长冯世刚常说：“我们对待每一名员工都要象对待自己的兄弟姐妹一样，要珍惜能在一块工作的缘分，要学会换位思考，要体查民情，要善解民意，让每一位员工切身感受到家的温暖，把医院建设成为名实相符的职工之家！”院内职工无论中层干部还是普通工人，谁家有婚丧嫁娶，天灾病热，突发事故之时，几位主要领导都亲自到场，问寒问暖、出谋划策，帮助他们解决诸多实际困难，给大家送去一份深情。2010年末，该院职工李军之女被检查出患有先天性心脏病，急需
5、手术，可在需要高达十余万元的手术费用面前，其一家三口面面相觑，一筹莫展，他们了解这个情况后，由工会牵头，党办组织，号召全院职工为其捐款，班子领导带头，最后为其筹措了三万余元善款，为极度困苦、亟待帮扶的家庭送去了希望，让职工深刻感受到职工之家的温暖。这些做为也深深触动了全院职工的情感，随之而来的是领导和群众之间的理解沟通多了，上下级工作关系也相对融洽了，工作目标一致了，心也就想到了一块，劲也用到了一处，他们始终用真心真意来感染群众，以真诚真情来打动群众，基层群众对领导的工作作风和工作方式都很认可，这样，全院同志的事业心、责任感都得到了升华。该院每年都收到的一沓沓表扬信和百余面锦旗不难证明，市医院
6、领导班子通过他们的真心真意、真诚真情，悉心带出了一支综合素质过硬的好队伍。三、积极探索、不断完善、悉心营造出一套好机制随着卫生改革工作的不断深入和广大病患的医疗需求的不断变化，医院现行的许多运行机制已不适应现实工作需求，市医院的决策者们没有坐等观望，而是不断积极探索、不断完善、悉心营造出一套好机制，这就是积极响应上级建设学习型企事业单位的部署，在内部运行机制上，建立起有效的人才竞争机制、激励机制、制约机制等等。他们通过多种形式对专业技术人员开展教育，目的只有一个，让广大医务工作者充分认清当前的形势：改革开放、市场经济带来的各种竞争，最主要的是人才的竞争，而且这种竞争并不是一赛定终身，是年年赛、
7、天天赛，在优胜劣汰的竞争中能者上，庸者下势必成为自然法则，只有这种动态的激励机制，才能使人人都有紧迫感、危机感、压力感，可压力一旦转化成为动力的时候，就会爆发出更大的积极性和创造性。通过这些，该院医护人员一改过去抽空看小说、小报、四处找人凑局打麻将的不良风气，人人手上案头都有本专业书籍，刻苦钻研专业技术蔚然成风。他们在开展思想政治工作的同时，他们对业务建设工作也极为重视，他们认识到：“一个医院的兴旺与否，培养和锻炼人才始终起着较为关键的作用。”他们在该院资金相对紧张的同时，每年都自筹大笔资金，有针对性的抽调选派“可造之才”去省级以上医疗单位进修学习，通过他们学成归来而引进的新技术、新方法、新观
8、念来填补了许多史上的空白。四、开拓进取、勇于创新、悉心摸索出一套管理的好方法在机遇和挑战面前，在困难和希望面前，要有创新，创新才是前进和发展的灵魂。市医院一班人勇于创新在全市是有目共睹的。他们率先在卫生界挂出了“拒红包、拒吃请”单位的大型牌匾，又相继推出了“纠正行业不正之风十项措施”等制度，条款中首次出现了下岗、除名等字眼并严格执行并落到实处。他们根据行业特点和该院实际情况，又分别对医疗、护理、行政后勤人员制订出行为规范，在三章35条中详细规范出所有工作人员必须遵守的行为准则。在管理体制上医院建立起以院长为核心的领导群体，分工负责，各司其职，大胆决策，超前发展，在人事制度上，实行评聘分开，竞争
9、上岗，以能定职、量化考核，在运行机制上，健全制度，令行禁止，在分配方式上，绩效挂钩，拉开档次，奖勤罚赖，在工作开展上，抓先机，创新招，选准切入点，全面实施收到了可喜的效果。五、爱岗敬业 珍惜生命 打造出推崇道德的好氛围 任何一个医疗单位都会把爱岗敬业，珍惜生命，打造出推崇道德的好氛围做为首要工作来打造。讷医人更是如此，他们仅仅在便民措施一项就分门别类，各个科室都结合自身特点单独制订。尊重职业操守、尊重职业道德的良好氛围更是洒满全院的每一寸土地。他们还十分重视行风建设工作，重点理顺了多种监督机制，常年坚持患者的满意度调查活动，尤其针对住院患者住院期间有畏难情绪，不好意思等想法，开展“双向互动”活
10、动，实现接受社会监督和对患者跟踪服务的双重效果。他们曾多次召开医德医风监督员座谈会和患者及家属座谈会，积极听取社会各界对该院现行工作的反响，并结合他们提出的各类问题做了认真整改。面对医保范围的普及和人们对卫生常识的了解及日异增长的医疗需求，医院在九大病区安装了30余部程控电话，专门制定了出院病人电话回访制度，制作了住院医生的出院病人电话回访手册，每位住院医生一册，要求认真回访并填写记录，及时接受并解答出院病人的咨询，热心、真诚的征求对医院全面工作的各种不同意见，及时反馈各种信息、及时整改，使医院的患者满意率达到98以上，取得了突出的效果。得到了许许多多出院病人的欢迎、认可和好评。对于人民医院的
11、工作，各级党委和社会监督部门都给予了充分的肯定，医院先后荣获了中共齐齐哈尔市委暨政府授予的“惠民行动”先进集体、齐齐哈尔市政府授予的“建设学习型企事业单位标兵”、“诚信工作AAA企业”、“平安医院”、“安全工作先进单位”、齐齐哈尔市卫生局、齐齐哈尔日报联合组织的3.15调查暨百姓满意医院的评比中获得了“优秀”的成绩，黑龙江日报报业集团评选为2011年企事业维护消费者权益诚信单位，中共市委授予的“先进基层党组织”等诸多荣誉称号，连续多年被市总工会授予“先进职工之家”的荣誉称号，还有几十名同志荣获了“黑龙江省百名地方名医”、齐齐哈尔“人民满意的好医生”、“市巾帼建功英雄”、“自学成才标兵”等荣誉称号，也充分得到了人民群众的高度认可。机遇从来都不是凭空降临，只有那些具有超强把握力、不断尝试并从中吸取经验、教训的人才能在市场经济的竞争中敏捷地掌握机遇，并成功的登临胜利的顶峰。做为市七十余万人民健康的保护神，市人民医院正凭借卫生改革的东风，开拓创新、与时俱进、努力打拼、爱岗敬业、珍惜生命、推崇道德，构筑生命的“绿色通道”，为人民构建和谐社会保驾护航。
