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1、 在医院工作会议上的讲话,2015年在医院工作会议上的讲话的范文总结在医院工作会议上的讲话 简介：142586 池锝范文网kxiel. 同志们： 里2015年医院工作会议，刚才，院长代表院委会作了的工作报告，回顾总结了2015年所的成绩，了医院2015年的工作和任务，对今后一段的工作了很的部署，了总结经验、认清、思想、 池锝范文网 .5dfds. k xiel. 同志们： 里2015年医院工作会议，刚才， 院长代表院委会作了的工作报告，回顾总结了2015年所的成绩，了医院2015年的工作和任务，对今后一段的工作了很的部署，了总结经验、认清、思想、凝聚人心、鼓舞干劲的目的，体现了科学发展观的要求
2、，符合我院当前的。此外，大会还了总结表彰，各科主任向院长递交了责任书。下面，我就这次会议精神，医院可持续发展再讲几点意见： 一、勤奋学习，苦练内功，自身综合素质 话题，我和大家讲了5年多了，年年讲，年年改，年年总有小进步，不。关键是不少医务人员意识到学习的性，更意识到不学习的危害性，学习可以长知识长见识，学习可以强内功强素质，说团队学习与不学能决定的荣辱兴衰，那么团队综合素质的高低能决定的生死存亡。此话绝非危言耸听，很难想象是一群不学无术，素质低下的人，他怎么能托起医院希望的明天？高素质的群体，学习型的团队，才能的健康可持续发展，才能的长治久安，繁荣富强。建议同志们有重读钢铁是怎样炼成的这本书
3、，记住保尔?柯察金的话“当回首往事时，不为虚度年华而悔恨，也不因卑鄙庸俗而羞愧”静下心来，读几本好书，做一点学问，给多积累和内涵，给他人多一点帮助和。记住伟人们的谆谆教诲，“学习，学习，再学习”，“对学而不厌”。 二、解放思想，更新理念，强化跨越争先意识 面对近两年来医院的发展，不少同志时刻着清醒的头脑，都会自觉地去寻找自身的，检查的差距，来鞭策和鼓励工作。也有同志感到很，很了不起，有点安于现状，殊不知，这几年，各家兄弟医院都在大踏步的跨越式前进，与近邻的泰兴、姜堰、东台、大丰、海门、海安、启东等县级医院比，既最苦的，也最忙的，更最好的。我说，决否认的成绩，我也看的发展优势，正在全体医务人员的
4、努力，的前所未发展机遇，但我更担心的是会在成绩、优势和机遇面前反而沾沾自喜、掉以轻心，在激烈的挑战中因循守旧、不求创新，在和问题面前更是畏首畏尾、驻足不前。，历史的延续保住了代人衣食无忧，但医院的未来里将会失去依托，优势和机遇只能是昙花一现。正所谓：“机不可失，时不再来”，能否抓住机遇，就看谁的思想更解放，行动更迅速，作风更顽强，措施更；机遇挑战性。所谓“天予不取，反受其殃，时至不迎，反遭其累”，道理。本文：池锝范文网 http:/kdfds.，在今后的工作中，要解放思想、更新观念，强化拒绝平庸、追求卓越、抢抓机遇跨越争先的意识，勇于向强者亮剑，与高手过招，自强不息，敢为人先。 三、求真务实，
5、真抓实干，责任机制 要医院可持续发展，作风是关键，大兴求真务实之风, “重实情，说实话，干实事，求实效”，一切从，真抓实干，力戒做工作只停留在口号、指标和思路的上，停留在会议、文件的原则要求和号召上，不如何操作，拿不出工作措施的浮夸之风。不尚空谈，对院党委的工作，都要一抓到底，见到实效。一要任务分解抓。对郭院长刚才布置的今年工作任务，各科室要各自，深化细化化的工作。要精心制定工作方案，措施，任务到人、到岗、责任到位。还要制定详细的工作计划和的表，一环紧扣一环，保质保量地按时甚至超额任务。二要责任抓。要划分工作层次，工作责任，各负其责、层层的工作机制。四个督查组要职责，组织力量，督查，考核奖罚，
6、责任。要强化责任追究，对那些院党委决策不坚决、措施位，未能任务，或对医院的重大决策无动于衷，合意就，不合意就不，甚至只顾局部和小团体利益，不良和不应有损失的，要追究和直接责任人员的责任。三要团结协作抓。医院是由临床、医技、药剂、职能等多个组织的有机整体，要在工作中各个的作用，就需要各个好各自的职能，协作，支持。工作中的扯皮、推诿，严重工作任务的和工作质量的人员，要加大考核和处罚。全院每一名党员干部都要带头做团结的先锋，协作的模范，要以创建“医院”和“科室”为已任，和带动职工，科室之间，干群之间，同事之间的团结，心往一起想，劲往一处使，、支持、关爱、团结的人脉关系，使同志们在的大家庭中，医院发展
7、主题而努力工作；四要兢兢业业抓。全院干部职工的心思工作上，把的精力花在上，把的本领用在发展上，少说多干，不做评论员，争当实干家，当医务人员要甘于吃苦、乐于奉献的导向和风尚。措施，弘扬正气，弘扬团队精神，把医院建设得，的社会形象。 四、深化改革，开拓创新，核心竞争能力 医院改革与发展的标志社会满意度、信任度提升，工作量，医院核心竞争能力，职工收入。医院要在发展的知识经济时代可持续发展，就大胆的改革和创新，用改革的思路体制机制上的束缚,用创新的办法破解发展中的难题，否则，医院的发展就如无米之炊，无源之水，被市场所淘汰。今后在用人制度和科技创新上要强化“以发展定进退，凭实绩用干部”的用人导向，对有的
8、同志重奖，对德才兼备的同志予以重用，事张扬、不图名利、不计得失的同志多加，大胆支持改革者、宽容失误者、鞭策空谈者、激励开拓者，使能者有动力、庸者有。要让想干事、能干事、干成事、不出事的同志有用武之地。在绩效分配制度，要起以按劳分配、多劳多得、优先、兼顾公平为原则，以综合责任制考核和全成本核算为依据，以向临床一线和技术、管理骨干倾斜为导向的院科二级考核分配制度，体现激励和约束的作用，干部职工的收入，让全院职工享受到更多的改革发展所带来的实惠。此外，还要创新管理模式，创新服务内涵，创新诊疗技术，创新营销理念，创新是民族进步的灵魂，更是医院生存的源泉。，才能长久不衰，充满生机的竞争能力，场经济大潮中
9、立于不败之地， 五、党建，端正行风，又好又快发展 医院又好又快发展，关键在于以十七大精神为指针，党风廉政建设、思想作风建设和干部队伍建设，为医院的发展保障。 党风廉政建设。在十七大讲话中，在坚决惩治腐败的，注重治本、注重预防、注重制度建设。要健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要要求，惩防并举，强化源头管理。要制度的和创新，要认识制度在源头治腐中的作用，工作，内部管理制度，加大对药剂、设备、基建、人事等和热点岗位的管理和监督，起结构、配置科学、程序严密、制约的工作运行机制，努力用制度管权、按制度办事、靠制度管人的机制。 行风建设。行风是院风的，直接反映的的口碑。要以创建“无红包医院”活动为抓手，行风建设，长效管理机制，常抓不懈。今年局党委
