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1、小额贷款有限公司12月份的总结自年6月开业以来，县小额贷款有限公司在省、市、县金融办领导下，在县人行、税务等部门的监督和指导下。通过公司各股东的鼎力合作，全体员工紧紧围绕公司既定的工作目标，同心同德，同拓创新，取得了较为满意的经营业绩，在短时间公司业务平稳开展，逐渐建立信贷市场，为公司发展奠定了坚实的基础，现对年的工作总结，如下：一、经营状况。我公司6月开张以来，7月份正常经营业务，近半年来，经全体人员共同努力，通力合作，公司经营平稳进行，今年累计发生业务约30笔，累计发出贷款约1200万元，累计实现业务收入约160万元，由于前期投入费用较大，起始贷款利率低，贷款市场小，本年度未盈利。截至年末
2、未贷款余额约500万元，到期贷款和利息回收率100，信贷实现了良性循环，经营前景较好。二、建立各项规章制度。公司开张以来，遵照国家有关财经方针政策、法律法规，严格按照县小额贷款公司管理暂行方法执行，在财政管理方面参照金融企业有关规章制度进行管理，公司领导充分认识到良好的制度管理好是一个公司持续、稳定、长久发展的保障。为确保小额贷款公司健康发展、业务规范运作在公司建立之初，我们公司就制定了贷款管理方法、财务管理方法、安全管理规定、印章使用管理规定等规章制度，小额贷款公司工作流程及业务流程，这些规章和办法的实施，为公司的正常运营，有效管理奠定了基础，从而保证了各项工作规范有序进行。三，全面提高从业
3、人员的素质。一支素质高、业务能力强的队伍，才是公司发展的基本保证。公司成立后，我们面对新公司、新人员，缺流程、缺经验的客观情况，组织全体人员发挥主观能动性，加大学习力度，以尽可能短的时间适应工作需要。一要抓好职业道德培训，引导相关人员端正态度明确定向，尽快进入工作状态；二是学习法律、法规制度、熟知公司指定的制度规章。三要抓好业务学习。鉴于新进的员工缺乏相关专业知识及就业经验，有的放矢的参加省内外举办的信贷知识、财务知识、法律知识的业务培训班，促使就业人员在业务操作方面尽快适应工作需要。四、努力开拓市场，用足用好资金。为保障贷款发放安全，公司从领导到员工齐心协力，利用一切可能关系和方式主动营销，
4、发放每笔贷款，信贷部人员都进行了实地考察，筛选了一批信誉较好、用款稳定的客户，为小额贷款公司的后续和长远发展打下了良好的基础。月末对其到期的贷款或即将到期的贷款，及时收缴本息，随时做好资金有计划的使用。保证资金占用上的衔接，尽可能降低资金闲置，争取经营效益的最大化。五、防范风险，努力保障资金安全。本着宁缺毋滥的原则做好市场客户的选择，这也是保证贷款资金安全的首要条件，对每一笔贷款均落实好有效担保，为贷款的安全提供第二还款来源保障。同时，我们要求业务人员在办理业务过程中严格按照规定程序处理，确保所有手续合法、齐全、有效。基于以上办法的严格执行和落实，公司自开张以来办理的所有的业务均未产生不良，也
5、没有发生拖欠利息的现象，保证经营资金良好循环。经过开张以来一段时间的经营实践，各项工作不断向好的方向发展，但存在的诸多问题表现在：从业人员业务总素质有待进一步提高；当前存量贷款结构不尽合理，需要逐步调整；贷后管理相对滞后，风险预警防范有待加强；投资担保公司过多，扰乱信贷市场；区域经济欠发达，信贷用量小。待添加的隐藏文字内容3 年主要工作思路、继续提高员工素质。经过开业以来一段时间多形式的培训，公司从业人员业务素质有了很大的提高，初步适应了业务经营的需要，但距要求还有一定的差距。主要表现在对实际问题的把握和处理认识不够，层次不深，处理方式不恰当，容易产生纰漏等，这就要求我们必须进一步加大培训力度
6、，并保证学习培训工作的连续性。一是进行业务理论与实践操作相结合的学习活动，提高业务人员独立办理业务的操作水平；二是加强职工夫人职业道德教育，帮助其树立爱岗敬业的人生价值观，有一个端正的工作态度和积极向上的精神面貌。、努力开拓市场，积极调整资金结构。为了资金占用和保障经营效益，前期在市场的开拓受到客观因素的限制，试我们的客户群相当集中，散小客户占比例较小。按照对小额贷款公司客户结构的要求，我们的贷款客户结构还不够合理，这还需要进一步开拓市场，尽可能地将公司客户结构达到一定的要求。、加强风险管理，积极挖掘资金潜力，实现经营效益最大化。有效的风险管理是业务安全运营和效益实现的保障，要进一步建立和完善贷后管理制度，确保贷款“放的出，收的回”,保证效益。鉴于小额贷款公司经营资金来源渠道单一，可用资金额度受限的实际情况，是用足用活自由资金的前提下，进一步向银行寻求融资支持，对贷款利息收入部分也要充分利用，使公司经营资金规模最大化，确保经营效益的稳定实现。
