《总经理季度总结报告.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总经理季度总结报告.doc（8页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、总经理季度总结报告总经理季度总结报告 总经理2016年度总结报告 在2016年度总结表彰大会上的讲话总经理 XXX（2016年1月7日）各位领导、员工朋友们：大家好！岁月流金，大地溢彩。今天我们欢聚一堂，辞旧迎新，共享2016年的成就喜悦，同绘2016年的宏图美景。首先，我谨代表公司班子成员向一直以来关心、支持我们的市局领导表示热烈欢迎；向在过去一年里任劳任怨、辛勤工作的全体员工致以崇高的敬意和诚挚的感谢！回顾过去的一年，公司面临市场竞争不断加剧、顾客需求不断提高、经营成本不断增加等困难，但是公司在市XX局党组的正确领导下，在全体XX人的共同努力下，我们克服了种种困难，坚持以营销为抓手、以质量
2、为核心、以效益为目标，深入开展了各项行之有效的经营管理活动，使公司经营收入有了新突破、精细管理上了新台阶、企业改制有了新进展，圆满完成了市局交给我们的各项工作任务。在过去的一年里，我们主要取得了以下几方面成绩：一、促改制，债权回购圆满完成由于公司多年来与XX管理公司维持着良好的关系，在XXX的亲临指导下，通过多次磋商，去年9月公司将XX管理公司持有的近9000万元债权（本金加利息），以XX万元总价全部回购，为公司改制工作的顺利进行扫除了障 1季度述职报告-地产部总经理季度述职报告述职者：王健 部 岗 门：地产管理部 位：地产管理部总经理述职期： 1 月至 3 月述职内容第一部分：绩效计划完成情
3、况 第二部分：关键胜任能力改进情况 第三部分：下一个季度的重点工作第四部分：绩效计划调整绩效计划完成情况一、一季度重点工作重点工作 1、业务拓展工作成效2、洪楼项目前期工作KPI指标 3、地产项目运营管理有效性 4、完善地产业务管理制度 5、地产战略规划与组织架构调整 1、G区项目管理监控 2、拟定集团地产发展工作流程 3、房地产行业研究工作 4、投资分析测算工作 5、集团项目前期策划工作其他重点工作绩效计划完成情况二、工作进展情况1、业务拓展工作成效（土地储备工作） 06年6月底，有针对性地参加或观摩两次土地市场招拍挂，提交工目 标：作报告； 3月底完成一次招拍挂研究与模拟准备工作，提交工作
4、报告； 完成工体北路4号地块项目研究；完成情况：工作成果： 制定项目信息摘要、项目可研报告模版； 收集北京信息4个（北内科研楼、立汤路、卢沟桥、西翠微路）； 初步研究山东项目4个；绩效计划完成情况二、工作进展情况2、洪楼项目前期工作目 标： 完成情况： 工作成果： 未完成工 作分析： 2006年6月底，完成洪楼捆绑项目的规划设计方案完成洪楼捆绑项目前期测算调整和策划工作； 草拟用地协议书。梳理洪楼项目推进思路，与区政府洪南拿地优惠条件，包括唐冶捆 绑事宜，进行预案编制前期准备工作 4月底取得土地有一定困难，工作人员推动能力应该进一步加强改进措施： 待与区政府洽商拿地条件后，加速进程绩效计划完成
5、情况二、工作进展情况3、地产项目运营管理目 标： 3月底下达B区成本控制指标； 6月底完成H区、B区技术标准审核； 每月汇总分析上报的经营月报。 3月30日下发B区成本控制指标征求意见稿； 及时完成北京公司一季度上报的H区、B区技术标准的审核； 完成1季度经营月报的汇总分析。完成情况：工作成果：未完成工作 分析： 改进措施：下发B区成本控制指标征求意见稿； 完成H区精装修样板间、空调、弱电、电梯技术标准的审核； 完成B区电梯技术标准的审核； 完成1季度经营月报的汇总分析并出具审核意见。 由于北京公司目前忙于G区工程，尚未对B区成本控制指标提供反 馈意见 待北京公司反馈意见后正式下达B区成本控制
6、指标绩效计划完成情况二、工作进展情况4、完善地产业务管理制度目 标： 3月底上报合同管理、营销管理、招标管理制度2016年总经理年度工作报告强素质 调激励 抢速度 促转型2016年员工大会工作报告* 2016年1月21日 尊敬的*董事长，尊敬的同事们、朋友们：大家下午好！很荣幸由我代表公司向大家做年终总结报告。1月17日公司组织召开了年度总结会议，对2016年*公司经营情况进行了全面系统的总结。2016年，在董事长*先生的正确指引下，公司全体同仁认真贯彻执行年初规划纲要精神，部分板块较好地完成了年度目标任务。全年公司产值近1.2亿元，实现利润1000多万元。此次年度会议中，各部门做了2016年
7、工作述职报告和2016年工作规划，公司领导层对2016年各部门所取得成绩予以肯定。2016年，我们用心经营，改进策略，业绩显著。虽然有各种不利因素的影响，所幸的是，通过大家的努力，我们的销售和利润仍然获得了好的成绩。工程中心全体同事齐心协力，付出了辛勤的努力，超额完成全年业务指标，为*公司业绩保持稳定增长做出了重大贡献。营销中心，在面临电信市场调整与变动的情况下，经历外部与内部的结构化调整，最终通过第四季度的劳动竞赛，使业绩得到有力的回升。驻地网事业部，在2016年加强了经营管理力度，调整了经营策略，初步实现驻地网向智慧社区的业务进化，为*公司公司未来的长足发展奠定了良好的基础。2016年，我们规范管理，严控成本，硕果累累。通过公司组织架构改革，公司各岗位工作职责得到梳理与明确，公司管理制度和工作规范进一步得到完善。实行分管领导制，设有两大职能管理中心与三大主营业务板块，从管理架构上稳中带新，强而有力。通过绩效工作的执行，各部门有效明确目标、跟进过程、落实结果。同时，我们加强了财务管理，通过梳理财务流程、财务管理软件的引进、严格的成本控制以及良好的资金回笼等工作，充分保障了公司资金流的正常运作。1
