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1、真抓实干夯实管理基础 以人为本塑造高效团队同志们：*年，是我站开征运营以来的第一个完整年，在上级的坚强领导下，在机关各职能科室的具体指导帮助下，在全体干部员工的共同努力下，我们围绕“管好路、收好费、服好务，带好队伍”的总体要求，牢固树立在服务中强化管理，在管理中出效益，在规范中求创新，在创新中求发展的思想,深入、持久的开展“征收现场规范管理工程”、“收费服务文明优质工程”、“稽查考核精细高效工程”、“站区环境优美安畅工程”和“后勤保障职工满意工程”，全年征收车辆通行费突破2000万元,未发生一起责任性投诉事件和安全事故，全站以征收为中心的各项工作均取得较好的成绩。作为站主管，现结合本人一年来的
2、工作学习情况，向全站职工述职如下，请同志们予以审议：一、加强思想政治建设，培养全员爱岗敬业精神。思想政治工作在收费站各项工作中起着非常关键的作用，只有思想统一、目标明确、行动一致，一个单位才有凝聚力和战斗力。因此，一直以来我把加强员工思想引导，向员工灌输竞争、学习、发展理念，帮助员工认清形势，自增压力，树立竞争意识和终身学习的观念，鼓励员工自学成才，抓住机遇，超越自我作为思想政治工作的落脚点和出发点，摈弃传统纯理论式教育形式，改之为示范引导、谈话制度、研讨制度、主题活动、演讲比赛、知识竞赛、征文比赛、现身说法、参观见学等形式多样的方式。如在职工爱岗敬业教育上，组织全员学习高管“双十明星”、开展
3、国庆征文、案例分析、身边的人讲身边的事以及评比服务明星等，充分调动每一个职工的积极性；在开展先进性教育活动过程中，设立党员示范岗充分发挥党员的先锋模范作用；在学习型收费站建设中，自身带头学习，积极组织开展“全员素质提高工程”、“学习月”和“读书月”活动，要求管理人员和班长以身作则，全员参与，在全站树立了良好的学习风气。二、以征收为中心，扎扎实实打牢各项工作基础。待添加的隐藏文字内容1在征收管理上，一方面，从值班主管交接班制度、征收现场规范、班组建设等着手，加强征收工作中的精细化、规范化、科学化管理，注重突出班长的主导作用，充分发挥班员自主管理、班内自查自纠的积极性和主动性，强化管理人员和班长的
4、管理责任，培养全员的自律意识。另一方面，以开展活动为契机，加大业务技能培训力度，全面提升优质文明服务水平。先后成功开展了“班长培训班”、点钞识假币比赛、“征收、安全知识竞赛”、“单据台帐填写竞赛月”、“规章制度学习月”、“规范管理优质服务示范月”，以及“比技能、庆开通、立足岗位建新功”百日竞赛等一系列活动，使员工的业务技能与收费模式的发展始终保持同步。同时，还根据实际情况制订了收费站文明用语库、征收常用英语对话100句，在道口设立了关爱提示板，积极开展“十个一”便民服务，我站的优质文明服务受到了驾乘人员的广泛好评，职工的好人好事和便民举措多次被上级和有关媒体报道和表彰。三、安全工作常抓不懈，确
5、保全站事故率为零。我站始终把安全工作作为全站工作的重中之重，成立了安全工作领导小组，建立了责任人网络，与全员签订了安全目标责任书。注重加强日常安全教育和管理，特别是对重点部位、重点岗位的安全管理，每月定期召开安全会议，组织安全学习，开展安全检查和考核，及时发现问题、及时整改提高。我们还将“安全生产1000天”、“安康杯”竞赛和推广“监控法”以及“安全生产月”等活动有机结合起来，组织编印安全手册、观看安全教育影片，组织征收安全预案学习和演练，举办“我与安全同行”专题摄影展，开展“消防中队一日游”、安全生产签名，以及组队参加处消防运动会等，通过理论和实践相结全来提高全员应付突发事件的处置能力，确保
6、全站安全无事故目标落到实处。四、后勤工作精简规范，站务管理务实高效。今年，在上级有关规章制度的基础上，根据实际情况，我站相继制定了站务会制度、班组学习制度、班组及个人业绩考核制度、征收安全预案、信息管理办法、征收现场管理规范等相关具体规定；按照处统一要求，建立健全了安全管理台帐、创建工作台帐；加强了对票、卡、备用金、固定资产、库存物资的日常管理，严格按规定进行出入库登记，定期进行盘点核查，使站务管理逐步规范化、科学化，在管理处组织的历次综合检查中均获得了较好评价。我站还积极开展了“节约型单位”建设，制定了节约具体措施、加强节约工作考核、实行节约有奖，鼓励全站员工节水、节电、节油、节约办公用品；
7、组织开展了“环境卫生日”、“植树美化站区”、“党团员义务劳动日”等系列活动，共同营造良好的工作生活环境。五、提高全员素质，打造一流员工队伍。按照处全员素质提高工程实施方案要求，我站积极组织员工进行岗位培训和指导，分三批组织员工外出进行学习练兵，在全站开展了学习型收费站建设和“四学一推广一达标”活动。为全体员工制定了学习的具体措施，明确了各班组、管理人员、班长、员工的不同学习要求和目标，实施学习奖励制度，鼓励员工学政治、学业务、学电脑、学英语、推广普通话和学历达标，增强个人、班组和全站的学习力、创造力、竞争力，为收费站的全面发展和职工个人能力的综合提升创造平台。在工作中，我站还注重日常管理中的人才储备，在全站范围内推行1+1管理模式，加强班组骨干的培养，先后有16人次以不同方式在班长或后勤管理岗位上进行锻炼和培养，占一线员工总数的70%，其中部分同志经过培养已经走上班长和管理岗位，为我站及通启处的全面发展和长效管理奠定了基础。
