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1、烟站创建优秀基层烟叶站工作汇报材料开展优秀基层单位创建活动，是省局站在建设“严格规范、富有效率、充满活力”的云南烟草的高度，立足行业改革发展作出的重大战略部署，为行业实践科学发展观、构建和谐烟草赋予了新的内容，为基层单位的全面建设提出了新的挑战。为确保创建活动顺利推进，烟站高度重视，在工作中紧紧围绕“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，不断转变工作职能，完善基础设施功能，加强队伍建设，提升服务水平，在站点形成了“围绕基础强规范，围绕创新求业绩，围绕团队促凝集，围绕作风树形象”的良好氛围。现就创建工作的一些做法向领导们做一个汇报。一、以硬件建设为契机，努力改善烟站工作环境硬件建设
2、主要坚持“以人为本”的原则，设施建设内容围绕如何满足职工工作、生活需要来建设，涉及七个方面。（一）建设一个“小食堂“。山区条件艰苦，在创建前，由于烟站生活设施不全，后勤保障不到位，住点人员往往下乡忙碌一天，回到点上，还要自己动手做饭，或者到附近的农户家随便吃一点，再不就是靠方便面对付。很多同志在点上正常生活成问题，烟站以创建为契机，改建了厨房、餐厅，并添置了冰柜、液化气灶、电磁炉、消毒碗柜等用具，从根本上解决职工生活问题，同时因地制宜，建设了烟站小菜园，基本实现了蔬菜自给。（二）改善职工住宿条件。购置了书桌、洗衣机、太阳能热水器，吃、住条件的彻底改善，让住点职工找到了“家“的感觉。（三）围绕办
3、好一个“小文体”。改善娱乐设施，丰富员工业余生活。在山上工作，条件艰苦，可以忍受，但文化生活的缺乏着实让人难耐。为此，烟站配备了电视、影碟，改造了乒乓球室，棋牌室，工作之余，员工们爱看电视的看电视，看书的看书，运动的运动，各得其所，各有所乐，既活跃了员工生活，又增强了内部凝聚力。（四）让职工有办公的地方。过去职工办公都是在宿舍，通过改造了一个办公室，大家在一起办公，相当于搭建了一个平台，在这个平台上大家可以互相借鉴，互相交流，同时在办公区域配备了档案柜、文件夹，把各种资料整理、归档，便于查阅，有力地促进了工作的规范化。（五）让职工有学习的地方。改造了一个阅览室，购置了一些图书，开通了网线，让职
4、工在工作之余了解新信息、新知识，查阅学习资料，达到增强本领的目的。（六）改造收购区。让职工在工作时，尽可能不因硬件受限而影响工作进度和工作质量，如改造了卸烟棚、烟农休息室。（七）创造一个好的环境氛围。建立文化长廊，绿化生活区域，净化工作环境，以此来营造一个和谐的氛围，通过氛围在潜移默化中达到影响人、凝聚人的目的。通过一系列站点基础设施建设，细化了功能，完善了设施，提升了站点的建设管理水平。职工的凝聚力增强了，进一步促进了烟站队伍战斗力的提高。二、以软件建设为重点，努力提高烟站内部管理水平 烟站在内部管理中，不断创新管理思路，以管理创新促进烟站内部管理水平，以提高内部管理水平促进烟叶生产收购实现
5、新发展，通过不断的创新管理思路，夯实了烟站的发展基础。（一）从抓思想组织保障入手，不断增强职工队伍整体实力烟站一直在建设学习型组织，要求全体职工重视学习，加强学习，善于学习，只有不断从学习中吸取营养，充实知识，提高本领，才能胜任工作。一是组织职工加强政治理论学习，对党的方针政策法律法规进行定期学习，提高了职工的政治理论水平，帮助我们的职工队伍树立正确的世界观、人生观和价值观。二是组织职工认真学习行业各项规章制度，重点学习QTCM，引导和规范了职工的行为，使职工养成了按流程办事、照标准执行的工作作风和态度。三是定期组织职工进行业务培训和学习，学习行业相关业务知识及新技术的推广应用，使职工都能熟练
6、掌握栽培、施肥、植保、分级等技能，逐渐成为岗位工作能手。四是鼓励和引导职工结合工作实际勤思考，勤钻研，力争在工作中取得突破。（二）以人为本，抓队伍，促发展站领导以身作则，奖惩分明，奉行和谐、温暖、沟通的人性化原则，对歪风邪气决不手软，也不会拘泥于条条框框，我们尊重每位职工的基本权益，通过工作之余的交流，妥善处理好职工根本利益和具体利益、长远利益和眼前利益的关系，提高了职工的满足感，消除了彼此的信任危机，实现了平等沟通、彼此关心、相互信任、团结合作、共同提高，使职工从“要我干”转变为“我要干”，不仅激发了工作热情，提高了工作效率，而且加强了职工之间的有效协调配合，职工之间关系密切，气氛和谐。（三
7、）建立健全站点管理规章制度，努力实现规范化管理健全的规章制度是规范化管理的前提和保障，按照曲靖市局（公司）QTCM管理体系的相关要求，结合烟站内部管理的需求，烟站进一步修改、完善了业务流程，细化了各项工作标准，制定、完善了管理责任制、烟叶生产示范项目管理办法、仓库物资管理制度、职工驻点管理办法、员工手册等15个制度，通过规范管理标准，完善管理制度，强化管理力度，站点管理水平更加科学化、标准化，做到了“事事有流程，人人有标准”。（四）建立知识管理系统，逐步实现信息化管理在市、县公司的支持下，我们通过信息化手段，整合生产、收购、服务等系统资源，将管理制度系统化，站点资源共享化，考核业绩公开化。初步
8、完成信息化系统的建设，将各种管理制度归类整理、快速检索，将所有资源进一步整合，汇入知识平台，全员共享，将职工考核业绩录入微机管理，实现考核公开化、透明化、制度化。（五）加强内部绩效管理，打破平均分配机制全年划分四个重点考核阶段（育苗、移栽、大田、收购）、采用两种考核方式（定期和不定期）、按照四项考核内容（公共业绩指标、特有业绩指标、绩效增减、周边绩效）对职工进行考核，考核结果直接应用到绩效工资的分配上，打破了过去分配吃“大锅饭”的管理机制，建立了绩效分配看业绩的激励机制。通过创新管理方式，有效避免了管理的随意性，有效解决了推诿扯皮的现象，有力促进了各项工作的顺利开展，在烟站内部树立了全员抓绩效
9、的思想和意识，增强了职工自我提升的发展动力。（六）强化内部监管，提高站点管理水平俗话说，堡垒最容易从内部被攻破。如果我们对自身存在的问题不闻、不问、不纠，而是任其发展的话，那无异于自毁长城。烟站加大内部监管力度，敢抓敢管敢自我否定，不循私、不护短、不遮丑，勇于将行业利益置于个人利益之上。在烟叶生产收购的全过程强化监督管理，切实把好合同关、种子关、物资关、育苗关、移栽关、收购关，并建立责任制考核，成立了烟叶生产落实监督、入户预检监督、等级质量监督、执纪执规监督4个小组，进行不定时检查监督，对相关违纪违规责任人给予严肃的处理，决不姑息，职工的自律意识、站点的规范化管理水平得到稳步提高。在年的烟叶生
10、产收购工作中，生产组织到位，收购秩序良好，无群体性事件、无烟农投诉、无仓储事故、无违法违规行为的“四无”良好局面。三、以队伍建设为抓手，努力提升站点工作水平为确保各项管理措施取得实效，烟站从抓队伍建设、服务水平等关键环节入手，努力提高职工队伍的战斗力、执行力、凝聚力，以此提升对烟农的服务水平与服务质量，通过细化烟站的各项日常工作，努力提升站点工作水平。（一）加强队伍建设，努力夯实烟叶发展动力一是建设了一支团结奋进，开拓进取的职工队伍。我们以队伍素质提高为突破点，以增强个人学习能力、实践能力和创新能力为目标，不断提高职工队伍的整体素质和业务水平，采取内训与外训相结合的方式，积极开展多形式、多层次
11、的岗位技能培训，营造了良好的学习氛围，培养了一批在栽培、施肥、植保、分级等方面具有专业特长的技术骨干，员工队伍的执行力和战斗力得到明显提高，有效提高了烟叶生产收购政策宣传、技术指导和生产服务的水平。二是打造了一支思想素质过硬、工作作风优良的临时助收人员队伍。在招聘中，实行烟草职工担保，“谁引荐、谁担保、谁负责”的制度，严把助收人员招聘关。收购期间，各收购点每周定期召开例会，进行质量分析，加强思想教育，树立“全心全意为烟农服务”的思想。对于表现良好的助收人员，来年可免试直接录用。三是培养了一批科技意识强，生产水平高的职业烟农队伍。烟农是烟叶生产的主体，烟叶站将培养职业烟农队伍作为抓好烟叶生产持续
12、发展的一个重点工作。首先是加大对烟农的培训力度，在育苗、施肥、病虫防治以及烟叶采收、烘烤烟叶等各个生产环节举办各种类型的技术培训班、知识讲座、现场会对烟农开展技术培训，并将培训资料制成培训教材和光盘发放给烟农年共开办技术培训班17场次、群众会215场次和知识讲座4讲，提高了烟农的科技生产意识；其次是积极扶持引导烟农成立烟农协会，以协会为平台，定期组织会员互通信息，交流烟叶生产中的技术经验与体会，调动烟农的积极性，促进职业烟农队伍的建设；再次是开展烟农信誉评价制度，完善对烟农的管理办法，全力培养他们成为能从事烟叶专业化生产和产业化经营的新型烟农，为烟叶生产的持续健康发展奠定基础。（二）强化服务意
13、识，切实提升对烟农的服务水平为烟农提供优质的服务，维护烟农的利益是烟站全体职工多年来一直坚持不懈、努力做实的工作。年烟站紧紧围绕“利国惠民，至爱大成”的核心理念，创新服务思路，强化服务意识，在烟叶生产收购中，紧紧抓住合同不放松，坚持以合同为主线组织烟叶生产，在合同监管、专业化服务、收购服务上下功夫，全面提升对烟农的服务水平。一是合同签订实行职工与烟农面对面签订，并创新应用了“购苗确认章”和“品种面积确认章”，即在合同签订后须加盖“购苗确认章”与“品种面积确认章”后方正式生效。在育苗期间根据烟农购苗协议及育苗专业户开具的三联单加盖“购苗确认章”。在大田期间，由烤烟生产收购辅助员实行清塘点棵，逐一
14、核实种植品种与面积，与合同签订品种、数量相吻合的，再加盖“品种面积确认章”后，合同方正式生效。严格按照此合同管理规定，取得了良好的控制管理效果，一方面有效杜绝了零星育苗，保证了烟苗质量；另一方面有效的控制了杂劣品种，保证了烟叶生产规模控制在正常范围内，避免了由于合同不实和超种带来的诸多问题。二是收购实行电子结算，烟叶交售款不再现金支付，直接转入烟农收购专用账户，杜绝了烟叶的非法交易，体现了合同的严肃性，维护了烟农的正当权益。四、围绕创建抓管理，切实打牢发展基础 年国家局指出要“切实加强基础管理和基层建设，不断夯实发展的工作基础”，要求“全面开展先进卷烟工厂、县级专卖局（分公司）、烟叶收购站、打
15、叶复烤企业创建活动，充分发挥基层在提高管理水平、构建和谐烟草方面的关键作用。”烟站深刻理解其中的涵义，在创建工作中，对照优秀烟叶收购站的评价标准，认真分析烟站现状，查找差距与不足，深刻剖析原因，找准了站点管理、队伍建设、提升服务、基础建设四项工作重点，明确了努力争创一流的烟叶收购站的努力方向，制定了把烟站建设成为生产技术推广、烟用物资供应、烟叶收购管理、烟农致富加油、专卖政策宣传、卷烟营销服务、职工技能培训、烟草文化传播八项功能集于一身的综合性烟叶工作站的目标任务。在具体工作中，进一步细化实施措施，制定创建实施计划表，明确各阶段的目标任务，将各项措施落实责任到人。并积极探索夯实基础管理的新模式
16、，坚持在实践中创新。通过创建活动的开展，在烟站营造了和谐的人际关系，增强了职工的凝聚力、激发了创造力，最大限度地调动了全站职工的工作积极性，职工的自觉性和责任感明显提高，工作中真正做到“节奏快、标准高、工作实、状态好”。圆满完成了年烟叶生产收购任务，共收购烟叶8.12万担，实现产值6244万元，烟农户均收入18230元。上等烟比例54.4%，中等烟比例35.8%，等级合格率经市、县两级质检达标。今年烟站被县公司评为“先进烟站”，党支部被评为“先进党支部”；在今年的“百县千站质量推进”行动中被市局评为先进单位。五、不断提升完善，争创一流的优秀烟叶收购站烟站在基础管理中取得了一些成绩，来源于多年来
17、点点滴滴的积累，得益于分公司的关爱和历任站领导的精心管理，他们都对烟站倾注了大量的心血，使烟站不断成长。今后我们将以创建活动为契机，狠抓落实，进一步加强质量管理、现场管理、设备管理、安全管理等，逐步建立创建活动长效机制，不断提升烟站管理水平。一是在今后的工作中，将注意用科学务实的载体教育和引导职工，力争达到软件建设与硬件建设同步，着力营造一个健康向上，团结友好的工作氛围。二是以“加强基础”为中心，进一步规范站点管理，提升服务水平，不断夯实发展基础，增强发展后劲。三是做好优化烟叶结构提高优质烟叶有效供给工作，确保总量、上等烟比例、烟叶等级合格率三个目标的完成；创建优秀烟叶收购站工作是一个动态的、长期的系统工程。随着行业改革发展的不断深入，必将对基层烟叶站提出更高要求，只有不断的推陈出新、不断的完善提高，我们的创优工作才能达到效果。在今后的工作中，烟站奉行和谐、温暖、沟通的人性化原则，全面配套基层基础设施以增强保障力，切实加强基层队伍建设以增强战斗力，健全基层基础管理体制以增强执行力，创新开展基层文化建设以增强凝聚力，全面提高基础管理水平，使烟站向“大成”之路阔步前行。
