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XX烟草专卖（营销部）对标、贯标自查工作总结为了进一步促进企业基础管理水平的全面提高，营造赶超一流、创造优秀业绩的良好氛围。近日，XX市XX市局（营销部）对XX年1至10月份的对标工作及体系文件执行情况进行了全面自查。 一是为明确职责，确保自查取得实效，成立了由局（营销部）一把手任组长、分管领导任副组长、各股室负责人、贯标骨干及业务骨干为成员的自查领导组。按照“对标、立标、达标、创标”四步走的推进方式，多方位寻找标杆，进行全面对标，查找短板，分析查找管理差距和薄弱环节，积极制定改进措施。对自查中出现的薄弱环节，做到即查即改，不留死角。二是自查领导组对照“日常检查清单”对各股室对贯标体系学习培训情况、体系文件执行情况和工作记录情况进行了深入、细致的自查。同时将检查情况在日常检查清单中进行记录。三是各股室对照体系文件明细，列出本部门体系文件的实施情况、存在问题。自查领导组认真检查、分析、总结，站在找问题的角度，从严掌握标准，明确责任部门，提出改进建议，采取切实措施予以改正。通过此次自查，进一步树立了全员对标、贯标意识，营造了全员“比学赶超”的工作氛围，强化了全员不断学习提高持续改进的理念，为提升企业管理水平、促进“卷烟上水平”各项工作目标实现奠定了坚实的基础。 XX XX-11-18
