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1、物资供应部2014年工作总结及2015年工作计划与措施2014年在河南运营管理区及公司领导正确决策和指导下，在公司各部门极力配合下，遵循集团公司“三级采购”管理模式，结合我部门工作现状，以“一切服务于生产”的指导思想，克服重重困难，创新采购思路，较好的完成了全年采购任务。一、2014年工作总结（一） 原燃材料采购情况1、 烟煤情况：在进厂原材料中煤炭的消耗占了在整个生产成本的三分之二左右，抓好煤炭的采购至关重要，2014年共完成煤炭采购14.2万吨，进厂平均价477.22元/吨。同比2013年烟煤进场平均价579.38元/吨降低102.16元/吨，按2014年进厂量计算节约1450.67万元，
2、进厂原煤发热量5545(kcal/kg)比去年提高145(kcal/kg)。2、 石灰石情况：我公司矿山矿山点多质量不稳定，为了提高稳定进厂石灰石质量，我部门安排专人每天在矿山进行督导，发现质量有波动，马上调整矿点保证了进厂石灰石质量源头关。3、 采矿废渣情况：众所周知我公司所用山土资源紧张，目前山土资源枯竭，每天进厂山土仅能满足生产使用，还有少部分缺口，下一步我部门将工作重点前移到矿山与各矿主协商，加大购进量，并且寻找其他替代山土的资源；达到既能降低生产成本又能达到资源利用满足退税条件，稳定生产运行。 2014年我部门购进石灰石购进91.29万吨，采矿废渣购进52.60万吨，砂岩购进5.81
3、万吨；在保证进厂原材料质量前提下1-12月份扣除石灰石杂质1717吨，合计：3.55万元；扣山土杂质27145吨，合计:8.1万元；从山土中剥离石灰石44787.8吨，合计：76.65万元；三样材料共为公司质量控制，扣除合计88.35万元，为公司把住了进厂质量关，也为公司降低了成本。 4、石膏、编织袋等水泥部物资采购供应点多面广，供应部针对水泥需求的各种辅助材料特别是石膏、硫石膏以及混合材货源紧张的不利局面，及时跑市场寻找新的货源，同时采取多种方式加强供货商的管理和情感交流，极大的保证了水泥部生产生产水泥的混合材需求。2014年水泥制造部购进石膏 1.3 万 吨，硫石膏1.3 万吨，粉煤灰 0
4、.3 万吨 ，矿渣 1.3 万吨，煤矸石 1.87 万吨，助磨剂 499.81 吨，编织袋 825.09万条。 （二）、设备备品配件情况设备的备品备件采购和五金日杂的采购也是物资供应部很重要的一项工作，既关乎着设备生产的安全稳定运行，又直接影响着节支降耗和公司形象，供应部针对大宗同性的物品进行集中采购，对采购中心及集团公司统一招过标的材料，严格按照招标结果进行采购，对零星散件、五金日杂和低值易耗物品进行比价购进，严格遵守采购流程和审批制度， 并且经常对市场进行调研，严格控制价格变动，为公司节约每一分钱。（三）、仓库管理情况物资购进到厂后的储存直接关系到价值的保存和使用的方便以及资金的有效使用，
5、物资供应部在仓库的管理上主要做好了以下几项工作，一是严格执行公司的仓库管理制度，做到帐、卡、物一致，规范物资领用程序，杜绝浪费现象。二是要做好验收入库工作确保采购物资的数量和质量，三是加强对仓库的内部管理坚持交旧领新制度，并配合财务部做好每月的物资盘存工作，树立保障生产服务生产的思想，为生产提供有力的保障。（四） 、存在的不足和改进的地方1、加强学习，增强工作进取心，勇于担当。在工作中还存在业务不熟练情况，包括谈判技巧和交流方式不熟练，工作中有缩手缩脚的感觉，怕担责任，这是我们的短板。下一步我们将有针对性的加强学习，提高部门人员全面业务技能。2、采购规范化问题有待提高。下一步，我部门重点工作将
6、对采购计划、出入库手续、库存物资盘点等工作认真总结，查找不足，使之做到库存物资合理，出入库手续完善，物资计划执行到位。 二、2015年工作计划与措施 （一）、工作目标2015年各大宗原材料计划采购量分别为：煤炭计划购进16万吨，砂岩计划购进8万吨、采矿废渣计划购进57万吨、硫酸渣（含铁矿石）计划购进10万吨、石灰石计划购进110万吨（不考虑协同停产时间）；水泥线计划购进石膏3.86万吨，脱硫石膏计划购进1.12万吨、计划购进粉煤灰1.44万吨，计划购进煤矸石5.52万吨，计划购进沸石4.8万吨，计划购进矿渣3.36万吨，计划购进石灰石6.96万吨。2014年争取全年节约资金100万元以上，从采
7、购方面继续努力，争取各种原材料降低成本1元/吨左右，在2014年质量考核基础上加大扣罚力度。 （二）、主要原燃材料的工作思路1、煤炭方面：从目前煤炭市场了解情况，咸阳及彬县为治理环境污染要取缔煤场，我部门将积极配合采购中心争取从煤矿直接发煤点对点供货，减少中间环节，从矿上直发，降低煤炭采购价格，提高煤炭质量。2、石灰石方面：我部门继续安排专人每天在矿山进行督导，发现质量有波动，马上调整矿点并完善石灰石供货合同，严格执行合同要求质量指标，严格考核合同标准，为公司把住质量源头关。待添加的隐藏文字内容23、山土方面：加大山土购进量，寻找新山土资源，每周至少两次去矿山了解情况，并寻找新的山土替代资源，
8、做好应急配料预案，达到使用山土降低生产成本，又能达到资源利用满足退税条件，降低生产成本，稳定生产运行。（三）、仓库加强基础管理2015年我部门将对库房管理狠下功夫，对库存物资严格把关，对进厂各种材料严把质量关，做到进厂材料没有质量验收签字不能入库，库房规范、干净、整洁，型号标示清楚，库存物资发旧储新，争取在一年内我部门物资仓库成为亮点，展现给大家。（四）、在安全、环保管理方面 1、以公司的安全管理目标和环保目标为中心。 2、及时传达和落实公司的相关要求并积极参加公司组织的安全培训。 3、部门所管辖区的原燃材料做到入库进棚，临时存放应覆盖好，做到无露天堆放。 4、提高本部门员工的安全环保意识，增强自我保护的安全意识。 2015年的工作围绕卧龙中联的团队使命“提升竞争力，培育幸福感，争创六星企业”，以及对管理提出的四句话，建立健全制度，完善创新制度，加强基础管理，追求精细管理。这将是我部门2015年里或者是将来一个时期内我们工作的方针，我们将在方针指领下认真完成各项工作任务。 物资供应部 2014年12月5日
