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1、生产部上半年工作总结2011年上半年已悄然离去，回顾过去的半年我们生产部在公司的正确领导下，以及生产部全体员工的共同努力下在各项工作中都取得了一些成绩，但同时，我们的工作中也存在很多问题，现具体总结如下：一、 过去半年的工作回顾：1、 生产任务完成情况（1） 大钢转炉二次、铁水预处理及火切机除尘设备的生产制作；（2） 鞍钢恩德炉喷吹系统的生产制作；（3） 云南德钢喷吹系统的生产制作；（4） 吉林成大除尘设备的生产制作；（5） 内蒙古万华喷吹系统的生产制作。 以上工程生产部根据公司下达的生产工期，及时制定生产计划，并按此计划组织实施生产，并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及
2、互检，发现问题及时与相关部门联系，并进行处理，保证了产品的质量。由于对产品质量的重视，因此上半年生产中未出现重大质量事故，产品质量较以前有了一定提高，同时按时完成公司下达的各项生产任务。2、 工作中存在的问题（1） 生产现场管理中存在的问题，车间的生产作业环境不清洁，各种生产设备及吊装工具摆放不整，没有做到定置、定位管理，原材料及产成品摆放不整，标识不完整，未能按规定区域摆放；（2） 安全生产管理中存在的问题，没有按相关规定对员工定期进行安全生产教育培训，员工的安全生产意识较差，因此工作中违反安全生产操作的事件时有发生，生产现场安全通道不畅，存在诸多安全隐患；（3） 质量管理中存在很多问题，有
3、些操作者没有严格按生产作业指导书及生产工艺堆积进行生产，而且对产品的自检和互检做的不到位，导致生产过程中产品质量问题时有发生；（4） 设备管理上存在的问题，对设备的日常维护及保养做的不到位，设备带病运转的现象时有发生；（5） 低值易耗品管理不严，生产现场焊条、角磨片等随处可见造成极大浪费。 以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行，因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣传贯彻质量管理体系的相关规定。二、 下半年工作打算下半年，生产部要认真总结上半年的工作，发扬成绩，克服不足：（1） 要加强质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量上有更大的提高；（2） 加强设备管理，做好设备的维护及保养工作，杜绝设备带病运转；（3） 加强现场管理，做到设备及原材料等要定置、定位摆放，保证现场工作环境清洁工；（4） 加强安全生产管理，定期对员工进行安全生产培训，杜绝违反安全操作堆积的事件的发生；（5） 加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规定执行。总之，下半年我们生产部在各项工作中，严格遵守质量管理体系的相关规定，努力工作，保质、保量完成公司下达的各项生产任务。 生产部2011年7月1日
