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1、税务：国税干部轮岗工作机制心得体会 干部轮岗，有利于打破由于同时间在同一岗位、同一工作领域而形成的关系网和利益纽带，具有防止不正之风乃至腐败问题发生的作用，另一方面，对于干部成长也有积极作用。近几年来，国税部门虽然不断进行干部轮岗，但是力度不够。主要表现在干部轮岗面比较窄，综合部门人员轮岗难；干部轮岗能上不能下，机关干部难以下基层，基层人员难以到机关等。这些问题的存在，严重影响了干部职工的积极性，阻碍了各项工作的发展。笔者认为，应该把握四个方面，注重三个倾斜，加大干部轮岗力度，促进干部健康成长。一、干部轮岗要把握四个方面在干部轮岗中，要充分调动干部职工的积极性，注意把握好四个方面：一是注重健全
2、干部轮岗机制。要增强干部轮岗交流工作的计划性，防止干部轮岗时紧时松或连续性不够、针对性不强的问题。要严格干部轮岗工作的程序，确定轮岗对象要防止由少数人说了算和不按干部交流政策办事的问题，要根据考察情况，集体讨论决定。二是注重在实践中考核和轮岗干部。坚持在动态中考察干部、使用干部、调整和交流干部，注重深入基层一线考察干部，直接获取第一手考察材料，并将考察结果作为使用干部的重要依据。通过实践，将那些政治坚定、思维敏捷、懂经济、会管理的干部交流到重要岗位。三是注重发挥干部专业特长。要全方位、多方面地了解干部，要把干部的思想政治素质、专业特长、年龄性情考察清楚，在此基础上把干部交流到合适岗位、合适班子
3、，使人尽其才，更好地调动积极性、主动性和创造性，提高工作效率，改进工作作风。四是注重与提拔使用结合起来。在对那些学历高、年纪轻、能力强的干部轮岗时，突破论资排辈的“思维瓶颈”，树立“看三年不如干一年，早压担子早成才”的观念，把干部交流与提拔使用有机结合起来，通过鼓励和压担子，促使交流干部充分发挥潜能，创造佳绩。二、干部轮岗要注重三个倾斜干部轮岗要与优化人才资源配置结合起来，体现效益优先的原则，树立正确的用人导向，使有限的岗位资源和宝贵的人才资源实现最佳结合。在干部轮岗过程中，要做到三个倾斜：一是注重向基层一线倾斜。要通过调整交流，不仅将基层分局人员配强配优，使分局人员在工作能力上互补，在个性特征上也实现优化组合。同时也要充分考虑干部职工的实际情况，对在基层工作超过5年以上或家庭方面有实际困难的人员进行调整交流，形成干部能上能下的良好局面。二是注重向年轻干部倾斜。要进一步加大年轻干部交流力度，让年轻干部在多种岗位上进行锻炼，促进他们加强学习，拓宽视野，开拓思路，丰富阅历，把他们培养成工作的“多面手”，使交流成为年轻干部培养锻炼提高的一个重要环节。三是注重向特殊岗位倾斜。一方面，加大对财务、人事等重点岗位的轮岗力度，避免滋生不正之风；另一方面，定期对计统、文秘等特殊岗位人员实施轮岗，使长期伏案写作或统计的人员有机会尝试其它岗位，也有利于优秀干部脱颖而出，形成能进能出的用人机制。 4
