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1、计划合同部个人工作总结尊敬的各位领导、各位同事：2012年即将过去，计划财务部面临着恶劣的施工环境，在项目领导班子的领导、在各部门和广大职工、干部的支持下，顺利的完成了前期的各项工作。为了今后在复杂多变的情况下能够更好的完成计划财务部的各项工作，更好的服务于施工，在此对前期的各项工作做如下总结，请各位领导、同事多多批评、指点。一、工作情况：2012年以来，本部门主要负责的工作主要有：施工合同管理、验工计价管理、工程结算管理、财务管理、工程变更、索赔资料管理以及统计、计划工作的管理，现一一汇报如下：1、施工合同、协议管理工作情况：合同管理贯穿施工的整个过程，也是工程施工顺利实施的一项重要工作。它
2、直接影响着项目的成本，对项目的盈利或亏损起着至关重要的作用。截止2012年11月份，共负责起草、审查、签订劳务分包合同13份，临时用地合同15份、临时用电合同8份，施工便道修筑合同5份，三电拆迁合同6份，道路使用押金合同5份，临时工程建设合同5份，工程检测、超前地质预报合同3份，工程施工保险3份，材料、设备供应合同34份。从而有效的规范了合同签订各方的权利与义务，为工程结算、材料、设备进场以及工程顺利的实施提供了有力的依据和保障。除此而外，对施工劳务分包合同进行动态管理，对劳务分包单位的资质进行不间断审查，确保劳务公司的真实性，避免劳务纠纷案件的发生。2、工程验工计价级工程结算情况：工程验工计
3、价、工程结算从工程开工到工程竣工全程参与，是工程建设必不可少的一个重要环节。在管理过程中，本着实事求是的原则，严格依据所签订的合同进行验工和结算，并据实进行成本分析、核算工作，为工程建设顺利实施打下坚实的基础。项目收入情况：截止2012年10月25日，本项目已完成2790.752万元，开累完成产值6615.743万元，占合同总额的12.4%。本项目验工计价实行季度验工，自开工至今，业主没有批复过正式的验工报表，只是在2010年4季度和2012年3季度做过二次验工报表，验工金额合计8982.839万元，目前现场实际完成清单总额只有6615.743万元。工程支出情况：结算情况：截止2012年9月2
4、5日，主体工程、临时工程人工费、机械费累计结算2621.709万元。项目部管理费用情况：截止2012年9月25日，项目部已发生办公费、差旅费、固定资产折旧费、职工工资及其他费等费用480.446万元。工程材料费用情况：截止2012年9月25日，已支付钢材、水泥、粉煤灰等材料款2965.73万元。直接费共计1193.573万元。由此可以看出项目部目前处于亏损状态。3、财务管理工作情况：2012年以来，受铁路建设市场不稳定因素的影响，本部门认真编制和执行财务收支计划，与上级领导部门进行沟通，及时筹措、规范使用建设资金，并进行成本的分析、核算工作，反应成本结构。不仅如此还对各劳务队伍开设农民工工资保
5、证金专用账户，保证足额按时发放农民工工资，确保了无上访事件的发生。4、工程变更、索赔工作情况：由于本项目处于福建沿海地区，地质情况比较发杂，地下水发育，难以预料。经常发生设计地质情况与实际地质情况不符的现象，在施工过程中需要进行多次变更，严重影响桥梁、隧道的正常施工。截止目前已经产生II累变更23项，累计金额将近1000万元。由于地质原因导致8根钻孔桩在施工过程中出现问题，索赔相关资料正在收集。5、统计、计划工作情况：2012年以来，根据上级领导部门的要求，本部门结合现场的实际情况编制了本项目2012年总体施工进度、资金使用计划；在实施过程中将每个月完成情况及下月施工计划进行汇总和编制。其中报
6、表形式有日报、周报、月报及季报四种，分别报送三个部门，保证了施工信息的沟通，并从统计、计划工作中发现影响施工的问题，及时向主管领导反映，使制约因素在第一时间解决，确保施工生产顺利进行。二、存在的不足及今后主要打算：1、变更索赔相关业务能力有待于进一步提高。对于变更索赔工作，首先，要加强学习，提高变更索赔的意识，把变更索赔作为日常工作重点，注重变更索赔资料的收集；其次，要加强与工程技术、安全质量、测量试验、物资设备、财务等各部室的协调。及时形成变更索赔意向报告，编制变更索赔报告书。2、经验不够丰富。对于变更索赔工作应深入施工现场，多向工人及现场技术人员请教，了解第一手资料、数据，以施工合同为依据
7、，并与国家、铁道部相关政策、法律、法规以及企业定额相比较，找出异同点，积累自己的经验，将变更索赔工作做到更好。以上是本部门2012年度的工作总结，请各位领导、同事审查，并多提宝贵意见，使本部门在今后的工作中有更好的进步。谢谢！西铁建设公司漳州港尾铁路工程项目部计划财务部2012-10-29个人工作总结和计划2011年月份我进入工作岗位实习，回顾这一年的工作和生活真的是受益良多，想到一年之前自已还是一个还在大学里面不知道工作之滋味的学生，现在已经在工作岗位上实习了将近一年的时间了，觉得人生真的是充满了变化。时间仿佛无情，却让我在不知不觉中融入了“中建六局”这个大家庭，暖暖的，来“中建六局”已有一
8、年多的光景，老实说，不算很长，但我相信会有那么一种氛围，将历久弥新。到公司一年的时间里，在领导关心、同事们的帮助及自己的努力下，现已基本对公司的组织结构、本部门的工作流程等各个方面都有了一些了解。一、适应和调整在实习期间担任过资料员工作，随着行业市场竞争的日益激烈，对资料员各方面素质的要求也越来越高，这势必促使我以更严谨的工作态度和更强烈的责任心投入到工作中去。在项目上我的主要工作是资料的整理、归档，与监理单位的沟通联系。尽可能的配合甲方、监理及各单位的工作，在施工期间能够较好的协助项目管理人员及工程相关人员，为他们提供所需的资料并做好类似工作。这项工作也为我以后从事其他部门工作奠定了良好的基
9、础由于工作和专业的关系我被调到了商务合约部。商务部是涉及工程中最重要的一部分它如同人的大脑一般支配着整个工程的始终，指引着工程的前进。我在学校学习的专业是工程造价专业，在学校所学的都是一些理论上的知识缺少了很多实践能力，所以刚进入到项目商务部工作的时候感觉有点陌生与理论有一定的偏差，但是在部门领导和同事的帮助下在自己的努力工程中，现在已经对本部门的工作有了进一步的了解，工作能力也有了进一步的提高，也得到了领导和同事的认可。二、工作中存在问题通过将近一年的学习和了解，虽然已经对公司商务部相关工作流程有了一些简单的认识，但我深知，在以后工作中还需要不断地了解不断的磨练和提高。仔细回顾了一下，自己在
10、以往工作中存在的几个问题，具体是：首先，对工作流程熟悉度不够，在刚开始的工作中，发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多，需要做什么和不需要做什么，时常不能够正确梳理对待。其次，工作不够精细化，比如说平时按图纸计算工程量，工程量计算完毕之后，不能够及时查核验收，以至于工程量出现偏差，所以以后在个人工作中要多注意和修正这一不良习惯。然后是缺乏地基和基础工程相关工作经验，故这方面有待提高。还有就是缺少平时工作的知识总结，在工作上虽然有了一定的了解和进步，但觉得这仍然不够，如果以后多回过头来思考一下自己工作，我想那会更好地成长。最后，工作进展过程中汇报量小，与领导交流主动性不足，在以后的工作中
11、，此项得作为重点来提高自己。综上种种问题的不足，在以后的工作中，我一定会时时刻刻注意修正自己不足之处，养成良好的工作习惯，成长为公司优秀的职业化人才。三、学习和强化知而获智，智达高远，一颗强大的心，动于行，止于僵，从企业文化具体到个人，精业、精人、精勤，这是我来公司一年多时间里所感受到的。熟话说：工欲善其事必先利其器。今后，为了更好地完成本职工作,达到部门与部门之间良好的工作衔接目的，提高自己的业务水平,我想，深化系统的学习和对以往工作经验理论知识的强化是必不可少的。而且对于学习，要时常梳理，让其系统化，在梳理过程中明确既有缺陷，及时修正调整，做到与实践同步，渐渐完善，方能实现进步和更好地完成
12、工作。四、今后的工作打算在以后的工作中，找出工作中的不足，克服工作中的困难，同时还需要“多看书”“多积累”“多提问”“多总结”总之，在今后的工作中不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。“想做的梦从不怕别人看见，在这里我都可以实现”我相信付出总有回报，我的梦想也会在中建六局这个大家庭大舞台上实现，我进步的一小步是我人生中前进的一大步，也希望中建六局在以后的时间里会越来越强大，明天会更好。，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果商务部：?年月日述职报告尊敬的各位领导、同志们大家好：本人自2010年8月至滚哈布奇勒项目部，负责计
13、划合同部的日常管理工作，在公司、项目部的领导下，深入学习实践?三个代表?的重要思想和党的十七大精神，不断提高自身世界观、人生观和价值观。积极参与项目部组织的关于公司文件、精神的学习会议，提高自己的知识面和思想层次。现就至滚哈项目部以来的工作情况汇报如下：一、立足本职、努力工作1、认真学习并贯彻执行公司有关规定，按公司规定程序进行劳务队伍录用，不使用集团公司和公司发布的黑名单队伍。对于合格承包商，结合实际情况，本着先签定合同后上场的原则及时签定劳务合同，明确合同条款。及时与项目部临时工签定劳动合同书，有效保障了劳资双方的合法权益。2、每月及时对上计量以及对下验工，确保项目部施工正常运转。对内，每
14、月20号前，根据施技部提供的已完工程数量表，按合同清单准确编制月计量支付报表，及时向监理部、业主提交审核，作为支付工程款的依据。争取多计价，多增加工程变更，以达到利润最大化。对外，发挥合同部对施工队的监督职能。对于施技部提供的实物完成量，及时登台账，避免重复验工。3、与施技部分别进行设计图纸复核，建立对上对下工程数量台账，本着对上多计量，对下不超设计图纸及技术交底，以实际完成数量为准的原则，把好工程数量关。施工期间做好基础资料，及时进行成本归集，协同施技部、物资部、财务部等部室每月开展经济活动分析，并及时上报公司。单项工程完工后及时进行主要材料节超分析，找出节超原因。4、负责变更资料的整理及上
15、报、跟踪工作。通过研究合同、计量规则以及相关的索赔文件资料，勤上现场，认真分析项目自身的特点，找出其中的漏洞与不足，通过与监理和业主的沟通、交流，形成合理的变更索赔。5、结合项目部的实际情况，起草本部室管理办法。6、参考项目已完成的实物工程量和工程总体进度，对上，向公司、业主提供施工计划；对下，结合现场实际情况，给施工队下发周施工计划。同时与各部室积极沟通，确保计划的合理性与实际完成能力的统一性。二、存在的不足1、业务能力有待提高；2、经验不丰富；3、责任成本意识不够强。三、今后的主要工作打算作为成本核算牵头科室，怎样才能做好成本核算？怎样才能做好变更索赔？1、坚持理论学习与实践相结合，努力提
16、高自身的工作能力及业务水平；平时注意学习他人优秀的工作方法，对照改正自身的不足；多向公司成本管理部及同行请教；多向领导请示汇报；2、从最基础的人工、材料环节去了解市场行情。深入现场，多向工人及现场技术人员请教，了解第一手资料、数据，与国家定额、企业定额相比较，找出异同点，积累自己的经验。3、加强与各个部室的沟通、协调。认真学习公司责任成本管理与控制的相关文件，细心领会，提高自身责任成本管理意识，对施工生产中的劳务分包、物资采购、设备租赁、变更索赔、验工计价进行全面参与与监控，协助项目做好责任成本分解。4、对于变更索赔工作，首先，要加强学习，提高变更索赔的意识，把变更索赔作为日常工作重点，注重变
17、更索赔资料的收集；其次，要加强与工程技术、安全质量、测量试验、物资设备、财务等各部室的协调。及时形成变更索赔意向报告，编制变更索赔报告书。纵观自己在滚哈的工作，思想上有了飞跃，学习上有了进步，工作上有了提高。能及时总结分析工作中成功和不足。自己的进步，离不开领导的关怀和大力支持，也离不开同事们的关心和帮助。总结过去，展望未来，我将扬长避短，立足本职，务实创新，不断学习，去争取更大的提高，为企业发展做出更大的贡献！述职完毕。谢谢！述职人：黄启宁2011年6月7日2013年工作总结尊敬的各位领导、各位同仁：大家新年好！下面由我代表4-1分部及路面12标合约部就本次会议进行发言。过去的2013年，在
18、中心经营部和项目部领导的正确领导及大力支持下，本标段合约部在合同、计量、成本控制等方面工作开展得比较顺利，具体总结如下：一、2013年工作总结1、对上业主计量工作4-1分部2013年共完成7期业主计量工作，计量金额1.4亿，累计计量28期，累计金额2.9亿，累计计量金额占4-1分部总产值的95%。路面12标2013年共完成5期业主计量工作，计量金额共计1.6亿，完成金额占合同总造价的18%，顺利的完成各项计量上报、跟踪、存档并录入相应计量台帐。2、对下劳务队伍计量工作对劳务队计量工作基本每月每个施工队都进行了相关的计量工作。经统计2013年4-1分部共进行了涵洞、桥梁、防护、临建对下计量及结算
19、共计186份，其中计量115份，结算71份。路面12标2013年共完成计量7份，基本上能保证劳务队施工完成一段及时计量一段。3、合同管理工作2013年共签定合同81份，路基合同74份，路面合同7份，。并做好合同扫描存档工作及录入相应合同台帐。4、对上变更工作配合总工室对前期的变更项目建立变更台账，逐条逐个清理，并收集好原始变更资料，严格按照业主公司下发的变更管理办法和变更流程，及时完善业主变更手续共计30份。5、积极及时完成了业主下发的4-1分部路基第二次、第三次清单修编。完成路面12标第一次清单修编工作；完成4-1分部工程月报共12期，路面12标工程月报共4期。6、积极及时的完成了中心经营部
20、下发的各项统计工作，并配合做好成本控制工作，及时完成项目领导交办的其它工作。二、本年度不足之处本部门虽然各个完成工作都算顺利但还是存在一些不足之处：1、对业主的计量工作细节方面有待加强，小的错误、问题时有发生，下一步有待提高。2、合同方面对工区及施工员交底不够细致，导致部份防护施工队施工桩号范围超出合同。三、2014年工作安排及计划：1、首先把上年不足之处进行总结，在新的一年里争取以最快更好的方式进行完善提高。2、积极协调好合约部内部关系确保每个人既有分工，也有合作，日常工作有序进行，同时处理好与项目部其它部门关系，确保计量、变更等资料及时收集，工作有序展开。完成剩余的4道涵洞及石龙互通小范围
21、的防护合同，将部分完工结算工作及时上报。4、协助总工做好与监理、业主等单位的沟通配合工作，做好对外协调关系，工作过程中，虚心接受监理、业主等单位提出的建议，按时按量的完成中心下发的对上业主计量工作任务。5、合理有序的安排劳务队伍对已完成工程量的收方及中期计量工作，按相应的要求做好合同管理工作。6、积极配合中心经营部做好成本控制工作。7、积极完成项目领导交办的其它工作。新的一年，新的开始，也寄托着我们新的希望，我有信心也有决心在认真总结2013年的经验与教训的基础上，在管理中心经营部的领导下，努力干好本职工作，圆满完成中心及项目部领导安排的各项任务！我的发言完毕，谢谢大家！路面12标合约部刘洪亮
22、2014.02.12计划合同部年终工作总结时光匆匆，转眼之间，2010年渐渐远去，2011年迈着轻盈的步伐向我们走来。一年之计在于春，总结过去，展望未来，我们更增添了一份自信，一份目标。广源项目自2010年6月18日上场至今，计划部的工作一直贯穿整个施工过程，在这半年的工作中我们不断成长，总结经验，更有信心将2011年的工作推上新的台阶。一、2010年主要工作体现1、劳务招标在项目刚上场之即，计划部根据现场实际情况结合项目部本身，开展会议制定了合理可行的劳务招标计划，计划招标30家，主要有桩基工班6个，桥梁10个，涵洞8个，路基3个，预制梁2个，架梁1个。2010年7月1日计划部积极配合公司招
23、标领导小组，根据局集团及公司劳务招标管理办法在公开、公平、公正的原则下，在浑源县进行了为期10天的招标、投标、开标、评标活动，为项目找到了合格、优秀、有实力、经验丰富的劳务合作伙伴，为一上场就开工做了充分的准备。招标活动中投标20家，中标12家，现已上场10家，无出现扯皮、退场等不良现象。2、合同管理合同管理结合局集团及公司管理办法，制定了详细的项目合同管理办法，合同签订之前组织各部室进行评议修订，签订后组织项目全体人员进行合同条款交底，让每个部室严格按条款逐一执行，对于合同外零星发生的费用，由计划部组织项目会议讨论决定，并将结果进行会签。对于施工队要严格审核营业执照、资质证书、安全许可证、税
24、务登记证、委托书等相关证件及说明，合同附件真实、准确、整齐，另外施工队遵循先签合同后进场的原则。3、对上、对下计量截止目前完成投资4473万元，对上计量共三期，累计计量金额3396万元，未计量金额1937万元，累计超计量860万元，预付款2344万元,暂扣质保金340万元，实际支付金额5400万元。另外奖金收入45万元。对上计量是业主的统一软件，每月20日按时、准确上报批复，为项目及时注入资金，每一期计量均已登入台帐，有金额台帐和各章节工程量台帐，分到每一个工程细目，建立了三级目录，清晰明了，随时可以发现漏计或错计等现象，以便及时纠正。台帐中不紧反应出超计量细目，也登入了实际完成工程量，与之对
25、比，找到未计量原因，及时解决，使对上计量走在施工前面。截止目前对下计量1874.05万元，扣各种罚款7.54万元，暂扣质保金149.67万元，实际支付金额1716.84万元。对下计量也建立了三级目录的台帐，严格按工程部提供总工审核后的量计划部再审核后，按合同约定的价计量，签字齐全，把关严格，领导审批后装订成册送财务部，台帐及时准确的反应各工班的计量情况，无超计量现象发生，已计量、未计量、剩余计量及与对上计量对比，单项工程盈亏等都在台帐中及时反应，良好的控制了对下计量。4、责任成本预算、核算、分析因公司责任预算还未下达，项目责任预算正在整理，责任成本工作滞后。责任成本体系已全部建立，管理办法及实
26、施细则已全部下达，并已组织学习在全体人员心中贯穿了责任成本意识。对于项目部临建进行了预算和核算，但施工过程的核算还未做到位，待进一步改善。5、变更理赔截止目前变更预计收入2739万元，预计成本2127万元，预计利润额612万元。现变更理赔立项方案4个，主要有，娘娘庙1中桥变为波纹管涵、台背回填灰土变更填砂砾、路基借土填土变更借填砂砾、涵顶填土变更填砂砾。变更理赔根据集团及公司文件制定了详细的管理办法，注重考核兑现，以提高项目部全体职工的积极性。6、进度报表进度报表由专人负责上报，业主、监理、公司等各项报表都按时准确上报，能正确反应现场实际动态，并分析制约生产进度的因素，及时向主管领导汇报，使问
27、题在第一时间解决，确保生产顺利进行。二、2011年工作计划目标1、完善责任成本体系，编制责任预算，下达责任目标，签订目标责任合同。2、坚持按已制定的管理办法，按月进行核算、分析，确保核算的准确性，及时反应项目存在的问题，严格控制成本，实现效益最大化。3、加强合同管理，对于合同条款要酌字酌句，不能出现漏洞或含糊，严格按程序办理，强调合同的严肃性，做好合同技术交底，要现场每个人知道甲乙双方所承担的义务及权利，确保合同的执行力。4、坚持对上及对下台帐的及时录入。5、加强漏项单价分析、跟踪、批复，加强变更理赔工作。三、存在问题及解决办法1、各部门之间沟通不到位，出现各管各，没有按项目整体思路考虑，各部门之间工作出现脱节。2011年由项目领导带头，计划部组织，理清思路，严格按项目核算程序进行，制定统一的办法及归口，调解各部门之间、对各工班之间、对业主之间的统一口径。2、责任成本还没有落到实处，因大部分是新学员，对于成本概念模糊。加强对成本的学习，将成本控制在生产一线每个角落，坚持每月的成本核算，将责任成本工作做为重之重，给项目带来效益最大化。3、因现在审计严格，各项目出现的问题也很多，所以要求在平时工作中要勤于思考，规避审计风险。2011年，崭新的一年，我们将面临新的困难和挑战，但我们将更有勇气面对一切。广源项目计划合同部二0一0年十二月十三日
