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1、读邮政经验交流材料心得体会 今天是2014年11月17日下午,局长*同志从*市邮政各区、县局学习归来,带回来了很多珍贵的经验交流材料,会后发到了OA上,我仔仔细细的看了好几遍,看到很晚,回到家,躺着床上睡不着,*市的交流材料老是在脑海里闪现,结合*邮政局各专业收入数据与他们一一对比,差距挺大,回顾这几年的市场部工作,心头思绪万千看到*市小小的*县,区位是湘、鄂、*三省交界,人口仅仅49万,典型的农业小县,山区,代理储蓄新增3.1亿,比上年同期多增加4300万元,占计划118%。*县也是鄂、*、*三省交界,人口多达100万,典型的农业大县,平原与丘陵并存,条件比*县强多了,而*局代理储蓄只新增2
2、.2亿,比上年同期负2201万元,占计划49%。储蓄的发展进度远远的落后*县,差距如此之大,如此惊人,作为市场部的主任,感到十分惭愧。再看大悟县山场面积237万亩,耕地37万亩,水面22万亩,俗称“八山半水分半田”,属低山丘陵地区,全县总人口62万人。2013年全县财政收入10.1亿元,国家级贫困县。10月底,代理邮储余额净增4.1亿,完成年计划125%。一口气看完*其他县局的交流材料,我深思了好久、好久,一样的是都是在湖北邮政集团公司的业务控制下、指导下,发展同样的业务。不一样的是他们局发展经济的区位优势、环境、财政收入、人均个人所支配的收入等等,都比不上*局,发展的速度、成果确不一样,发展
3、速度比*好、快、稳。差距如此之大,让我夜不能寐,我细细回顾,发展落后的原因究竟在哪里?是单位没有主题思想么?不是!*的“精细化”管理都提出好几年了;是各种规章制度不健全么?不是!*局从来就不差规章制度;是员工业务培训没有到位么?不是!各种培训几乎月月有,应接不暇;是薪酬改革、人事改革,人员轮岗没有到位么?不是!*局的按劳分配政策“多劳多得、不劳不得”、“能者上、庸人下”,“三年一轮岗”都做了,*局全体员工都知悉、拥护这些政策。*市分公司的所有政策、业务指导、宣传方式我都按时、准确一一部署下去了,答案都被我一一否定,百思不得其解。通过看*的经验交流材料后,让我茅塞顿开,醍醐灌顶,我们*局啥也不差
4、,就差工作作风的转变与“抓铁有痕”的执行力。下面我对*邮政局工作作风、执行力方面的一些个人认知和体会:在务实、强化执行意识方面,工作作风不实,执行力不强。实干兴局,空谈误局。工作作风事关局机关形象,事关邮政发展的成败。我局有个别同志心浮气躁,急功近利,只愿做领导看得到、图表现事,不愿做为员工、企业谋发展的事;只愿做近期见效的事,不愿做长期见效的事。凡是一把手亲只抓的事、任务都能够很好的完成,譬如11月21日的分销订货会,李局长一条短信,胜过分销局长千句话,原本没放在心上的事,一看一把手亲只抓,业绩立马翻翻;有的自命不凡、怨天尤人,总以为自己了不起,没有他工作就开展不了,大事做不来,小事又不做;
5、有的习惯自以为是,不能正确对待自己,整天无所事事,总是埋怨自己岗位不好、职位不高,地处位置不够有利,没有天时、地利、人和优势,发展环境不够好,爱找外部原因;有的同志习惯拍胸脯表态,不抓好落实,领导安排的事,办得了、办不了从不主动汇报,不认真抓落实;有的同志对重大问题、敏感问题麻木不仁、反应迟钝,要通过多次沟通才能解决,执行标准不高、执行办法不多、执行合力不够、执行效果不好;有的同志高高在上、脱离员工、脱离实际,不能合理安排、指导、督促员工发展业绩,解决工作难题敷衍塞责、浅尝辄止,以会议落实会议、以文件贯彻文件的问题;有的作风飘浮、工作不实、热衷于做表面文章、喜欢搞“花架子”的问题;解决办事不讲
6、程序、不讲实效、推诿扯皮、作风散漫。看了这次交流材料,我要带头向执行力不强开战,在全局大兴“转变工作作风,提高执行力”之风,督促、引导全局职工克服浮躁畏难情绪,抛弃私心杂念,真正把心思用在干事业和抓落实上来,做到定了就干、干就干好,言出必行、行必有果。对于强化执行力,从这几个方面认真去抓:要敢于解放思想,对工作思路的研究要扎实,充分掌握政策依据,研究全局经济发展状况和掌握各单位的业务发展动态,结合实际提出好的指导思想、奋斗目标和工作措施,增强预见性和超前性;要善于规划,要按照工作计划一步一个脚印地抓,今天干什么,明天干什么,今年干什么,明年干什么,该怎么干,有什么环节,要注意什么细节,发现了什
7、么新问题、新情况,该怎么解决,对已有的措施怎么完善,都要心中有数、扎实推进。特别是部门负责人,不能“以己昏昏,使人昭昭”,各单位二次分配考核办法有没有制定、是不是合理、能不能执行,“重过程,求闭环”有没有牢记心中;强化责任意识,站好自己的岗。部门负责人就要尽责,干事。县局党组把部门交给我们,就要管好自己,管好员工,完成好县局下达的各项收入计划,为员工谋福利,为企业谋发展,决不能简单地把工作看成就业,更不能把岗位当成副业,要珍惜今天的工作机会,牢固树立干不好事、干不成事就“食不甘味,寝不安食”的责任意识。树正气、清廉洁,不以权谋私,人吃五谷杂粮,不可能没有毛病,甚至有时候还会有一点私心杂念,工作
8、中也难免会出现一些失误。市场部作为职能管理部门,我的指导原则是不背离、不违反,党纪国法的“红线”和做人做事的“底线”。常思己任、忠诚做人,一身正气、不可媚俗,廉洁自律、不谋私。首先是自律方面,关键是要加强自身的修养,要经得起考验,要从小事做起,从点滴做起。其次是监督方面,要充分发挥组织监督和员工监督的作用。不搞形式、工作不走过场,对存在问题严重的部门,坚决责令其进行整改,对敷衍塞责、不负责任的,坚决向领导汇报,经局党组研究追究部门责任和相关责任人的责任。通过督查,确保工作作风、执行力彻底改变。最后希望全局干部职工在李迎春委党组书记、局长的带领下,以昂扬向上、奋发有为的精神和真抓实干、务求实效的作风,高效的执行力、统筹兼顾、突出重点、有序推进,不断把*局各项收入圆满完成,让*局重回*应有地位与大局形象。以上是我的个人心得体会,不当之处,敬请指出。二0一四年十一月二十二日