车间主管工作职责.doc

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1、车间主管工作职责车间主管工作职责 篇一： 生产车间主任岗位职责 车间主任岗位职责 1、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

2、 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 1 1、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 1 2、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。 1 3、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。 (一)、工作内容： 1、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间日生产作业计划，组织均衡生产， 保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划 2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产 3、重视车间的基础管理，搞好班组

3、建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本 4、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现 5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转 6、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行 7、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养 8、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假 9、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划 10、积极深入员工，了解员

4、工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定 1 1、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献 1 2、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示 1 3、各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符 1 4、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确 1 5、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系 1 6、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间（维修）进行全面管理。 宁夏文博工贸有限公司 车间班长岗位职责 1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。 2、根据车间下

5、达的生产任务和作业计划，安排好各岗位的生产任务，按时完成生产任务。 3、负责本组的物料损耗和回收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，按各岗位分别统计后交到车间主任 4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。 5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。 6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。 7、负责管理本组的批次生产记录，确保记录准确、及时、完整交接 8、负责检查本

6、组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督 促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。 9、加强本组劳动纪律的管理。 10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作。 1 1、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。 1 2、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，搞好班组建设。 1 3、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理，强化工序质量自检、互检。 宁夏文博工贸有限公司 操作员岗位职责 1、服从管理、听从指挥，遵守公司车间规章制度，按生产计划实施生产，保质保量完成任务。 2、服从技术人员的工艺指导，严格执行产品质

7、量标准工艺规程。 3、严格遵循生产工艺文件、安全、设备操作规程，不违章操作。 4、合理领用辅料，控制辅料的消耗，节约用电、用水、节能降耗，降低生产成本。 5、配合做好生产准备工作，做好生产自检，并协助其他操作人员进行自检，提高生产质量。 6、及时解决、上报生产过程中出现的问题，必须做到不合格半成品 及时处理，不合格产品不下放。 7、每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和设备，合理使用生产工具，提高生产安全率。 8、认真做好本职工作，保持机台卫生。 9、积极参加公司及车间组织的培训，认真做好岗位间的协调工作。 10、完成公司上级领导安排的其他一切任务。 宁夏文博工贸有限公司 车间安全生产管理

8、制度 为了搞好生产车间的安全管理工作，预防和控制车间安全事故的发生，制定本制度，请各车间务必遵照执行： 1. 现场生产员工应该严格按照生产操作规格进行操作。 2. 车间禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，坚决避免安全事故的发生。 3. 上班前，必须穿戴劳动保护用品，不戴安全帽，不得上岗。 4. 在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后方可开机，并严格遵循开机顺序，待确认机器运转无异常情况后才可以正式生产操作。 5. 在各班当班期间，设备运行如有异声、运行不畅等异常情况时，应立即停机检查或请专业维护人员进行修理，以防造成设备重大损坏事故或产品质量事故，不得推脱责任，延误生产。 6. 对电器线

9、路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露、 篇二： 生产部主管工作职责 生产部主管工作职责 1. 直接对经理或厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。 2. 全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。 3. 根据公司的品质方针和年度工作目标，制定工作目标，并组织实施。 4. 根据公司发展的需要和实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。 5. 根据实际需要提出新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好人力资源管理工作。 6. 根据计划部下达的生产计划，合理地做好生产计划安排和组织生产工作，并检查指导生产计划的执行情况，

10、采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。 7. 依照IS9001品质管理体系要求，建立生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制产品的质量，坚持“三不”原则，确保质量满足客户的需要。 8. 组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。 9. 对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。 10. 制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。做好设备、模具、

11、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。 1 1. 制订员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。 1 2. 制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。 1 3. 积极推行“5S”目视管理活动，搞好现场“5S”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。 1 4. 贯彻落实

12、公司有关管理体系和管理制度，并组织制订各项管理制度/运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。 1 5. 制订各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责。 1 6. 做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制订开机员工的工资标准，严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对各级员工进行公正考评，并建立绩效考核和激励机制，充分调动各级员工的工作积极性。 1 7. 做好试产过程中的的工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品工艺参数的合理性，合理地设定生产条件，并对不合理提出改良建议。 1 8. 组织召开 “每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时

13、分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。 1 9. 做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合工程部、品管部、维修部及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。 20. 随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。 2 1. 积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要。 2 2. 坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，减少料耗和不

14、良率，以降低生产成本。 2 3. 做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际情况，并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作，对自己及属下员工的行为负责。 2 4. 安排指导有关人员做好文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。 2 5. 根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。 2 6. 积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来发展的需要。 篇三： 车间主管岗位职责说明 . 车间主任岗位职责 （1）.贯彻执行公司的各项管理制度，保证公司下达的目标和任务的完成。 （2）.负责车间的全面管理，在安

15、全、环保、人员、成本、物资等管理工作上负主责。 （3）.负责组织制定并完善本车间的管理制度。 （4）.负责车间年度大修计划的审核以及非生产性物资需求计划的审批上报。 （5）.负责对车间安全、环保及职业卫生问题的审核上报。 （6）.负责本车间各种报表的审核和上报。 （7）.负责组织对本车间员工进行考核。 （8）.负责本车间员工的培训，合理调配车间人力资源，并报公司批准。 （9）.负责与相关业务单位的协调、沟通、配合工作。 （10）.公司未配备工艺副主任（设备副主任）的车间，可以通过授权方式确定车间段长、技术组长或其他类似岗位主管人员代行副主任的职责。 2.车间副主任兼书记岗位职责 （1）.负责主

16、持召开本部门的党员学习会，传达上级党组织的有关文件和精神。 （2）.负责搞好本部门领导班子团结和建设工作，执行民主集中制。 （3）.负责做好本部门职工的思想政治工作。 （4）.负责协调好本部门党、政、工、团之间的关系。 （5）.负责深入职工内部调查研究，总结推广先进经验。 （6）.负责其它党务工作。 3.车间工艺副主任岗位职责 （1）.负责本车间生产及工艺技术管理工作，保证生产顺利进行并按时完成生产任务。 （2）.协助车间主任做好车间的全面管理工作，在生产、工艺技术、质量、节能降耗管理工作上负主责。 （3）.负责本车间原材料计划的审批。 （4）.负责本车间工艺技术方案、技改技措方案等技术文件的

17、审核。 （5）.负责本车间工艺技术、分析技术问题的审核上报。 （6）.负责操作规程、开停车方案、工艺指标的调整以及优化工艺操作工作。 （7）.组织做好车间员工的工艺技术和分析技术的培训，负责组织车间相关会议。 （8）.负责现场事故分析、事故处理，组织完成计划及临时开停车工作。 （9）.协助车间主任组织编制和审核本车间规章制度。 （10）.负责本车间工艺人员、分析人员的管理，协助车间主任完成对本车间工艺、分析人员的考核。 4.车间设备副主任岗位职责 （1）.负责本车间设备及设备技术管理工作，保证生产装置的稳定运行，确保生产任务的完成。 （2）.协助车间主任做好车间的全面管理工作，在设备、设备技术

18、管理工作上负主责。 （3）.负责本车间设备月检修计划、备品备件计划的审批。 （4）.负责本车间设备检修方案、技改技措方案等技术文件的审核。 （5）.负责本车间实施的检修、技改项目的全面管理。 （6）.负责组织本车间外委项目的工作协调及全过程的质量监督与验收。 （7）.负责本车间设备技术问题的审核上报。 （8）.组织做好车间员工的生产设备检修技术培训，负责组织车间相关会议。 （9）.负责车间生产设备事故调查和分析工作，配合工艺副主任完成计划及临时开停车工作。 （10）.协助车间主任组织编制和审核本车间规章制度。 （11）.负责本车间设备检修人员的管理，协助车间主任完成对设备检修人员的考核。 5.

19、工艺工段长岗位职责 （1）.负责组织工段职工完成车间下达的各项生产计划和工作任务 （2）.负责工段的全面管理工作，重点做好工段的安全、环保、质量、节能降耗工作。 （3）.负责工艺班组生产操作及日常事务管理，负责工段考核工作。 （4）.负责本工段内的生产事故处理和分析。 （5）.负责工段内各班组的协调工作。 （6）.负责组织本工段人员培训需求计划的提出。 （7）.负责车间下达的各种方案的落实实施。 （8）.抓好班组管理及人员调配，协调各工种工作。 （9）.负责检修设备的交出。 6.技术组长岗位职责 （1）.负责技术组的日常管理工作。 （2）.组织编写操作规程、各种技术方案、技改技措、工艺指标的修

20、订等技术性文件，并负责监督实施和考核。 （3）.负责协助车间副主任解决生产及技术问题，做好车间技术研究和开发及优化工艺操作等技术性工作。 （4）.负责车间工艺技术问题的提出。 （5）.负责车间事故的分析，事故报告的编写并整理存档。 （6）.负责组织完成车间各种工艺报表的填写，并监督技术员填写各种技术台帐。 （7）.协助车间设备相关人员搞好设备管理工作。 （8）.对车间技术组成员进行管理，分派任务并监督、指导、考核技术员工作。 （9）.协助车间副主任做好职工的技术培训工作，制定技术培训计划。 7.技术副组长岗位职责 （1）.负责协助组长做好技术组的日常管理工作。 （2）.具体负责生产设备日常维护

21、维修的技术管理工作。 （3）.负责车间备品备件计划的提出与跟踪落实。 （4）.具体负责组织维修技术革新和技术改造方案的提出和实施。 （5）.负责车间设备技术问题的提出。 （6）.组织编写生产设备的维修规程、检修计划、技术方案、技改技措等技术性文件并负责上报和落实实施。 （7）.负责组织生产设备的各种技术文档、台帐的填写。 （8）.具体负责组织对维修人员的技术培训。 （9）.参与车间生产设备事故调查和分析工作。 （10）.负责协助车间设备副主任做好本车间及外委单位实施检修、技改项目的管理，对检修质量监督和验收。 8.车间安全员岗位职责 （1）.拟订、修订车间安全技术规程和安全管理制度，并监督检查

22、执行情况。 （2）.编制安全技术措施计划和方案，制订车间安全活动计划，并督促实施。 （3）.对班组安全员进行业务指导。 （4）.负责职工安全培训和考核。 （5）.负责车间安全、环保及职业卫生问题的提出。 （6）.负责对现场进行安全环保检查。 （7）.负责车间安全装置、防护器具、消防器材的管理工作。 （8）.参加车间的事故调查和分析，负责车间伤亡事故的统计上报。 （9）.组织车间事故应急预案的编制与落实。 9.工艺技术员岗位职责 （1）.负责解决现场各生产工序日常生产及技术问题，做好技术研究和开发及优化工艺操作等技术性工作。 （2）.编写生产装置操作规程、各种技术方案、技改技措、工艺指标的修订等

23、技术性文件，并负责实施和监督。 （3）.负责对各生产工序的工艺运行、开停车技术指导、监督、检查。 （4）.负责分管生产工序各种技术文档、台帐的填写。 （5）.负责对所辖装置运行情况进行分析、考核、上报。 （6）.负责组织实施生产问题及事故的调查、分析、总结，提出改进措施。 （7）.负责大修工艺检修项目的提出，并对实施情况进行检查验收。 （8）.负责对各生产工序职工的技术培训。 10.设备技术员岗位职责 （1）.负责所辖界区的生产设备日常维护维修的技术工作。 （2）.负责所辖界区生产设备月修项目、年度大修项目和技术改造方案的提出，并对实施情况进行检查验收。 （3）.编写所辖界区生产设备的维修规程

24、、检修计划、技术方案、技改技措等技术性文件，并负责监督实施。 （4）.负责所辖界区生产设备的各种技术文档、台帐的填写和管理。 （5）.负责对所辖装置设备检修、运行情况进行分析、考核、上报。 （6）.具体负责对所辖界区维修人员的技术培训。 （7）.参与所辖界区生产设备事故调查和分析工作。 （8）.负责对所辖界区生产设备检修项目质量进行验收。 （9）.负责提出大修检修项目，并组织对实施情况进行检查验收。 1 1.分析技术员岗位职责 （1）.负责班组分析数据审核，处理日常分析中出现的技术问题。 （2）.负责进行技术攻关及日常必要的实验研究工作。 （3）.负责组织日常分析仪器异常、数据异常的分析处理和

25、汇报。 （4）.负责本车间化工技术培训需求计划的收集汇总上报。 （5）.负责车间化工分析问题的提出。 （6）.负责分析数据的汇总上报。 （7）.负责分析方面的技术资料及档案保管。 （8）.负责分析班组的全面技术工作。篇四： 车间主任岗位职责(制造业) 车间主任岗位职责 说明： 车间主任是生产车间的主要负责人，负责对车间进行全面管理。车间主任对生产厂长负责。 具体岗位职责 一、在公司领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。 二、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、

26、 保证质量的前提下不断降低生产成本。 三、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。 四、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。 五、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的人员和生产稳定。 六、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。 七、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工具和量具，做到文明生产。 .认真协同有关部门做好质量控制之管制工作，

27、经常检查有关“质量控制制程”的实施情况。 九、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。 十、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。 十 一、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况； 十 二、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度配合厂长对车间员工进行奖励、惩罚。 十 三、在本车间现有条件下，充分科学合理地规

28、划生产现场，使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。 十 四、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。 十 五、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 十 六、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期保质保量地完成生产任务。 十七、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。 十 八、配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。 十 九、负责车间内的团结互助和部门间的协调配合工作。 二十、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安

29、排布置车间生产。 二十 一、负责建立首检自检制度，对生产全过程进行监控。 二十 二、一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。 二十 三、检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。 二十 四、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。 二十 五、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果了解员工能力 二十 六、对违反本车间有关规定的员工有自行处理权，对严重违反厂规厂纪的员工有处理建议权。 车间主任的工作任务和职责 具体任务: 1、计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排生产，明确产品的质量要求和执行标准，要

30、认识到产前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。 2、根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（原材料、工艺、设备、仓库、等）的情况，确保车间生产时流水的畅通。 3、随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部（生产任务记录卡）。 4、及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。 5、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题。 6、审核车间流水工序的合理性，协助厂长及人资行政部做好车间的各项考核和组织员

31、工的培训工作。 7、每天召开晨会，定期组织召开生产会议。 责任简列： 1、对公司各项制度在车间得以实施负责。 2、对车间的生产任务负责。 3、对车间生产产品的品质负责。 4、对车间流水生产是否畅通负责。 5、对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责。 6、对车间员工的稳定负责。 7、对车间的生产次序和和谐的工作环境负责。篇五： 车间主任工作职责 车间主任工作职责 1. 车间主任在经理、厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是车间安全 生产的第一责任者。 2. 始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安 全生产情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝

32、一 切危险事故发生。 3. 员工要求其为到岗做证明时，不得包庇下属员工，为其做伪证。 4. 根据订单下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效 落实到各个生产工位，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。 5. 教育员工严格按工艺流程操作，贯彻产品质量理念，把好质量观，确保车间 的产品质量。 6. 对新进厂的员工有“传帮带”的义务，做好岗位技能培训、安全教育、厂规 厂纪教育。 7. 爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，对车间生产、技术、质量、设 备安全等各项作业负责任。 8. 每天下班之前，负责收拾、保管好车间的办公物品以及工具，并拉闸、断电、 闭灯，关门。 9.

33、不得利用工作之便偷盗顾客及外来车辆、人员的财务。 10.不得收受客户礼金、财物，甚至包括一支烟，更不得接受客户的宴请。 1 1.要为车间员工着想，当员工为了工作未按时吃饭时，应及时通知食堂留餐。 1 2.记录车间的日常工作情况，并细心观察，提出对公司发展有意义的意见。 1 3.安排值班人员，交待值班人员应注意的事项。 1 4.在为顾客服务过程中，应注意自己的态度，为顾客的人身财产安全着想，树 立公司服务于顾客的良好形象。 1 5.负责工作过程中的余料、下脚料的存放管理，并对废活进行监管、上报。 1 6.车间主任负责对各车间的工具使用情况进行监管，发生损坏、丢失等情况时 及时追究责任人，并对其进

34、行考核。 1 7.对突发事件的处理，上报。 1 8.负责对各车间、库房等方面情况进行监管。 1 9.负责车间员工的事假批准，记录，以及对请假情况进行监管。 20.随时了解员工的意见、建议，并记录车间人员的加班情况。 2 1.监督车间员工违反公司各项规章制度的行为，发现制止，并处罚单，填写员 工奖惩记录表，上交办公室存档。 2 2.作为领导人员以身作则，严格律己，起到模范带头作用。 2 3.抓好文明生产工作，车间布置合理，原材料、半成品、产品分开存放，堆垛 整齐；设备、地面保持清洁，不断改善工作情况。 2 4.记录好对下属人员的口头警告处罚情况，以便在员工二次违规时进行处罚。 2 5.车间主任收到员工辞职申请报告时，负责了解员工辞职的真实原因，并将信 息反馈给办公室,以保证及时进行有针对性的工作改进。 2 6.各车间不准为任何人（包括本厂员工）加工没有加工单的产品。如遇特殊情 况必须有经理口头批准，或个人以书面形式向经理申请。 2 7.下属员工忘打卡时，如实为其签卡，不弄虚作假、包庇袒护下属员工。 2 8.完成公司领导安排的其他工作事务。 其他本制度未规定的情况，以经理口头意见为准，当公司发展后，本制度不再试用时，可以修改本制度。本制度的修改由车间主任、办公室提请，修正案经总经理批准后施行。修正版制度公布时本制度自动失效。 201X年 月 日 批准：