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1、车间班组工作剖析材料 回首过去，感触颇深。一年的锻炼使自己思想更成熟，工作也有所成就，但这些成绩的取得与车间党政的正确领导分不开，与支部成员的密切配合分不开，与全体职工的辛勤努力分不开。在此向大家表示衷心地感谢！自身通过不断学习使我的思想认识有了很大的提高，使自己在思想和行动上统一xxx改革和跨越式发展目标上来，不断改造世界观、人生观和价值观 下面我就谈谈近一年来的感受，再剖析一下自身的不足之处 （一） 精神状态还需再提升。在精神状态上，抓工作缺乏立竿见影，雷厉风行的作风，虽然多数工作能够按照车间领导的要求，认真落实，但由于事物忙，对领导布置的个别工作落实起来行动不快，工作不主动，有的工作在执
2、行起来标准不高，落实不力。反映在工作中就是有畏难情绪和应付思想，精神状态欠佳 （二）管理工作不彻底 表现在管理制度落实不到位 虽然能够对重点工作及时进行分解立项，落实责任到人，但对工作落实情况跟踪督促不够。在管理上有好人主义，对工作发生失误的同志虽然能及时指出，但只限于口头批评，力度不大，效果不好。督促不够。在工作中抓落实的力度不大，总想着班组人员自觉性开展工作，没有主动用制度来约束，有的工作布置了，但关心的少，过问的少，督促的少，致使某些工作滞后，造成被动 （三）安全工作仍存在死角 对待安全问题虽然重视 也根据上级的要求和各项安全制度 制定了一系列的安全措施 但是平时坚持不够彻底 不能够持之以恒 现场检查时 对于各项规章制度执行不严 落实不到位 对施工人员的惯性违章问题 发现问题虽然能够立即予以制止 但没有设立相关的奖罚机制 使施工人员产生侥幸心理 从而给安全工作埋下隐患 （四）职工管理不完善 不彻底 在班组管理上仍存在粗放式的管理办法 对待很多存在的表象问题 不深挖 深层次的剖析不够 在用人机制上，还应该鼓励能者上、庸者下，要鼓励好先进、促进后进。对本职工作确实突出的人员要在评先、提职上优先考虑，发挥好激励作用，带动班组整体工作的提高。
